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摘要:随着我国建筑幕墙工程的不断发展和完善,建筑幕墙行业的竞争越来越激烈,因此如何对新时期下建筑幕墙的成本进行控制,从而以最小的投入获得最高的效益,并减少或避免浪费成为行业人员一直关注的重要问题。本文就新时期下建筑幕墙工程设计阶段和施工阶段两方面进行探讨，寻找有效的途径,从而使建筑幕墙行业的持续健康发展。
关键词:新时期；建筑幕墙工程；成本控制
Abstract: with the construction curtain wall project development and perfect, building curtain wall industry more and more competition, so how to in the new period of building act wall under the cost control, with the smallest input to the maximum benefit, and to reduce or avoid waste as an industry personnel have been focusing on important issues. This new era the construction curtain wall project design stage and the construction phase two is discussed, looking for effective way, so as to make the construction curtain wall the sustained and healthy development of the industry.
Key words: the new period. The construction curtain wall project; Cost control
中图分类号： F406.72文献标识码：A文章编号：
前言
随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。主要涉及到建筑幕墙设计和施工两个环节的成本控制。
一、设计阶段的控制
设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、经营人员、预算人员召开工程交底会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内” ，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
1.4设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率。在满足业主外观要求和经济性的前提下，合理调整分格的尺寸，将玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，一般玻璃原片的规格为2440×3660，玻璃的成材率控制在85％以内，否则玻璃的成本将增加。若某工程的设计院图纸中存在大批量的玻璃规格超常规，虽玻璃供应商可根据玻璃尺寸直接订制浮法玻璃的规格，成材率控制在规定的范围内，玻璃的采购成本不会增加，但订货周期比常规的玻璃周期延长20天，将会带来工期延误的风险，从而造成业主的工期、费用索赔、公司的施工措施费(吊蓝、脚手架的增加、施工人员误工费的增加)。因此，在确定施工方案图时，施工单位应与设计院沟通，尽量控制在玻璃厂商规定的原片玻璃的范围内。
1.5龙骨材料在主材中所占成本比例较大，在铝立柱/钢立柱断面结构的选择上，也应当进行详细的分析和确定。
1.5.1设计钢立柱时，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。因为在相同截面的情况下，工字钢、槽钢的惯性矩大于矩形管，而计算的杆件挠度比矩形管小，且工字钢、槽钢的采购成本远低于矩形管，市场上容易采购，矩形管本身的价格比槽钢的价格高，且非常用的矩形管须定制，定制周期长，成本高；若用钢板焊接制成钢管，焊接制作费亦相应高，且质量不稳定，故在设计时尽量选择槽钢、工字钢类的型钢。
1.5.2在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足风压计算的前提下，不图省事，在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，可以极大的减少铝型材的用量。
1.5.3了解材料的性能及价格，与预算人员共同做对比分析，选择造价最低的方案。如了解铝型材6063T5与T6的工艺差别、强度差异、价格差异，在达到同样强度要求的条件下，对比以下两种的方案的经济性：
方案1：选用6063-T6，材料单价略有提高，但用量降低；
方案2：选用6063-T5，材料用量增大，但单价降低。
将以上两个方案用单价乘以用量的乘积比较，最终选择对工程成本最低的方案。
二、施工阶段
施工成本管理是项目管理的中心,如何在保证工期和质量要求的情况下合理控制施工中的各项费用开支,把各项费用控制在成本预算范围内,以保证成本目标的实现是施工企业经济效益的基础,直接关系到企业的生死存亡。
施工是动态的,在动态中要实行全过程控制,施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,要从投标开始一直到竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段,要依据设计图纸,做好成本的预测,确定目标利润;在中标后的施工过程中,要优化施工组织方案,控制好事中成本;对于变更及增项的项目要及时确定增项及变更的工程价款,在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。
工程造价最主要的组成部分是人工费、材料费、机械费这三部分,控制住这几项,基本就控制了工程成本,下面分别从以下几方面控制费用:
1.人工费的成本控制:幕墙行业相对土建来说施工工期短,工人技术要求相对要高,所以科学合理安排机组力量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率是非常重要的,有些公司对技术含量较低的、施工简单的工程采用劳务分包的方式,采取包干控制也能很有效的降低成本。
2.材料成本的控制:材料成本的控制包括价格控制和损耗控制两个方面。材料的采购幕墙行业一般采用公司统一采购的方式,在采购时要进行市场行情的调查,在质量相同的情况下货比三家,选择价格优惠的材料供应商,对于常用的主材可以选择长期合作厂商,签订长期合作协议,这样往往比单独采购要降低很多成本。幕墙行业材料的损耗主要发生在现在安装和工厂制作这两个方面,首先要依据公司内部定额确定材料的消耗量,实行限额领料制度,并分批领用,如果超出限额,要分析原因及时采取纠正措施,对余料要坚持回收,因此,要改进施工技术,推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺及新材料,要加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低二次运输过程中的损耗。
3.施工机械成本的控制:充分利用现在机械设备,内部合理调度,对于租赁机械,要合理安排工期,盡量缩短租赁时间。
三、结语
建筑幕墙工程从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废,加强项目成本核算,才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚,且健康稳步的发展。
关键词:新时期；建筑幕墙工程；成本控制
Abstract: with the construction curtain wall project development and perfect, building curtain wall industry more and more competition, so how to in the new period of building act wall under the cost control, with the smallest input to the maximum benefit, and to reduce or avoid waste as an industry personnel have been focusing on important issues. This new era the construction curtain wall project design stage and the construction phase two is discussed, looking for effective way, so as to make the construction curtain wall the sustained and healthy development of the industry.
Key words: the new period. The construction curtain wall project; Cost control
中图分类号： F406.72文献标识码：A文章编号：
前言
随着建筑工程的不断发展和完善，建筑幕墙行业之间的竞争也日趋激烈，如何能从降低成本的有效途径中生存，能有效地降低工程成本造价也是未来的发展趋势。主要涉及到建筑幕墙设计和施工两个环节的成本控制。
一、设计阶段的控制
设计阶段的成本控制在建筑幕墙成本控制中起着决定性的作用，因为只有在根本上对建筑的造价进行控制，才能在激烈竞争的环境中获得长足的发展。因此设计阶段需要解决的最重要的问题就是在保证建筑幕墙质量要求和外观效果的同时，又可以在最大程度上减低工程的成本，以最少的造价获得最高的收益，从而提高工程项目的效益。
首先在设计初期需要将设计与工程成本结合起来考虑
1.1工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，设计师需与预算人员进行密切的沟通和配合，全面了解工程投标报价中赢亏项目，便于有针对性地降低工程成本；全面了解工程的投标成本，即各分部分项工程的成本组成、每种材料的用量、相关材料的单价，便于合理地优化各分部分项工程的设计；了解工程变更部分价格的调整的原则，便于预测设计变更对工程造价的影响，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费的现象。
1.2工程中标后组织项目经理、设计师、加工厂的技术人员、安装人员、经营人员、预算人员召开工程交底会议。研究加工/安装工艺存在的难点、造成加工/安装效率降低及加工、安装成本的因素，优化原招标图设计。
1.3设计人员在设计施工方案图前，必须熟悉招标图纸、招标文件、招标范围，掌握招标范围，不属于招标范围内的增加项目，须取得设计院的变更通知，若新增项目必须在施工方案图纸中反映时，须注明“属新增项目，不在原招标范围内” ，否则，在结算时无法搞清最初招标的范围，造成业主仅凭着合同“以深化设计的施工方案图作为工程承包的范围”的条款，将新增项目全部归咎为合同总价中，价格不予调整。
1.4设计人员必须重视玻璃分格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率。在满足业主外观要求和经济性的前提下，合理调整分格的尺寸，将玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，一般玻璃原片的规格为2440×3660，玻璃的成材率控制在85％以内，否则玻璃的成本将增加。若某工程的设计院图纸中存在大批量的玻璃规格超常规，虽玻璃供应商可根据玻璃尺寸直接订制浮法玻璃的规格，成材率控制在规定的范围内，玻璃的采购成本不会增加，但订货周期比常规的玻璃周期延长20天，将会带来工期延误的风险，从而造成业主的工期、费用索赔、公司的施工措施费(吊蓝、脚手架的增加、施工人员误工费的增加)。因此，在确定施工方案图时，施工单位应与设计院沟通，尽量控制在玻璃厂商规定的原片玻璃的范围内。
1.5龙骨材料在主材中所占成本比例较大，在铝立柱/钢立柱断面结构的选择上，也应当进行详细的分析和确定。
1.5.1设计钢立柱时，在满足设计强度要求的前提下，尽量选择工字钢、槽钢类的型钢，避免选用矩形钢。因为在相同截面的情况下，工字钢、槽钢的惯性矩大于矩形管，而计算的杆件挠度比矩形管小，且工字钢、槽钢的采购成本远低于矩形管，市场上容易采购，矩形管本身的价格比槽钢的价格高，且非常用的矩形管须定制，定制周期长，成本高；若用钢板焊接制成钢管，焊接制作费亦相应高，且质量不稳定，故在设计时尽量选择槽钢、工字钢类的型钢。
1.5.2在超高楼层的幕墙铝立柱设计时，在满足风压计算的前提下，不图省事，在高楼层和低楼层部位分别选用不同截面的立柱，可以极大的减少铝型材的用量。
1.5.3了解材料的性能及价格，与预算人员共同做对比分析，选择造价最低的方案。如了解铝型材6063T5与T6的工艺差别、强度差异、价格差异，在达到同样强度要求的条件下，对比以下两种的方案的经济性：
方案1：选用6063-T6，材料单价略有提高，但用量降低；
方案2：选用6063-T5，材料用量增大，但单价降低。
将以上两个方案用单价乘以用量的乘积比较，最终选择对工程成本最低的方案。
二、施工阶段
施工成本管理是项目管理的中心,如何在保证工期和质量要求的情况下合理控制施工中的各项费用开支,把各项费用控制在成本预算范围内,以保证成本目标的实现是施工企业经济效益的基础,直接关系到企业的生死存亡。
施工是动态的,在动态中要实行全过程控制,施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,要从投标开始一直到竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段,要依据设计图纸,做好成本的预测,确定目标利润;在中标后的施工过程中,要优化施工组织方案,控制好事中成本;对于变更及增项的项目要及时确定增项及变更的工程价款,在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析。
工程造价最主要的组成部分是人工费、材料费、机械费这三部分,控制住这几项,基本就控制了工程成本,下面分别从以下几方面控制费用:
1.人工费的成本控制:幕墙行业相对土建来说施工工期短,工人技术要求相对要高,所以科学合理安排机组力量,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率是非常重要的,有些公司对技术含量较低的、施工简单的工程采用劳务分包的方式,采取包干控制也能很有效的降低成本。
2.材料成本的控制:材料成本的控制包括价格控制和损耗控制两个方面。材料的采购幕墙行业一般采用公司统一采购的方式,在采购时要进行市场行情的调查,在质量相同的情况下货比三家,选择价格优惠的材料供应商,对于常用的主材可以选择长期合作厂商,签订长期合作协议,这样往往比单独采购要降低很多成本。幕墙行业材料的损耗主要发生在现在安装和工厂制作这两个方面,首先要依据公司内部定额确定材料的消耗量,实行限额领料制度,并分批领用,如果超出限额,要分析原因及时采取纠正措施,对余料要坚持回收,因此,要改进施工技术,推广使用降低材料损耗的新技术、新工艺及新材料,要加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低二次运输过程中的损耗。
3.施工机械成本的控制:充分利用现在机械设备,内部合理调度,对于租赁机械,要合理安排工期,盡量缩短租赁时间。
三、结语
建筑幕墙工程从设计到施工中的每一个环节都是相互联系和相互作用的,任何一项都不可偏废,加强项目成本核算,才能使幕墙企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚,且健康稳步的发展。