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2011年8月10日,百度总裁李彦宏宣布了百度最高奖:“智能优惠管理系统”团队,还包括一名刚进入百度1年的80后。百度笃行“把事情做到极致”,干得好的人和团队就要重奖百万,这也是中国互联网史上最大的一笔普通员工奖金。
百度创业史就是李彦宏追求极致的历史。2000年1月,他携风险资金从硅谷回到中关村,创建百度。一开始他就认识到:一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,就能最终成为领导者。所以当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少”的时候,李彦宏还会问一句,“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好,而且明显地好?”他的言下之意,就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2002年春节李彦宏亲自挂帅,发动“闪电计划”。他以一如既往的平静口吻告诉工程师们,“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标,特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那時,百度产品技术团队只有十五个人,要做出对手八百个人做出的产品,百度与市场第一名的规模相差几十倍,这样的超越谈何容易?工程师们唯有日夜无休地开发程序、闭关苦修。在最困难的时刻,李彦宏为大伙打气。大家以追求极致的精神,用了九个月时间,抢占了用户体验的至高点,一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位。
李硕一进入百度就加入了“视频搜索”的技术团队。自从视频搜索上线以来,就一路高奏凯
百度创业史就是李彦宏追求极致的历史。2000年1月,他携风险资金从硅谷回到中关村,创建百度。一开始他就认识到:一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,就能最终成为领导者。所以当有部门在汇报项目进展时说“我们这个产品比上一个版本好了多少”的时候,李彦宏还会问一句,“你这个产品做得是不是比市场上所有的竞争产品都要好,而且明显地好?”他的言下之意,就是你有没有把事情做到极致。
“闪电计划”是百度将事情做到极致的一个典范。2002年春节李彦宏亲自挂帅,发动“闪电计划”。他以一如既往的平静口吻告诉工程师们,“我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标,特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。”
那時,百度产品技术团队只有十五个人,要做出对手八百个人做出的产品,百度与市场第一名的规模相差几十倍,这样的超越谈何容易?工程师们唯有日夜无休地开发程序、闭关苦修。在最困难的时刻,李彦宏为大伙打气。大家以追求极致的精神,用了九个月时间,抢占了用户体验的至高点,一举奠定百度在中文搜索领域的龙头地位。
李硕一进入百度就加入了“视频搜索”的技术团队。自从视频搜索上线以来,就一路高奏凯