为稳健经营，2003年“太保”在保险系统率先开展以防范风险、调整业务结构为目标 的 核准保险和核准理赔体系，形成了控制风险，提高偿付能力和赢利水平的重要机制，王国良 领军的“太保”在全国保险业内连续多年经济效益处于领先地位——
　　
　　推介理由：
　　
　　2003年太保公司荣获“商业创新方向”组织授予的国际质量最高奖项“欧洲国际质量技 术杰出钻石奖”；2003年7月，公司荣获全球评级公司颁发的保险行业“质量与效率国际金 奖”。
　　王国良富有很强的创新意识和能力，他目光远大、高瞻远瞩，敢为人先，在经营理念、 产品和服务、IT技术开发和应用、员工培训机制、管理模式和组织机构、营销制度和营销方 式、用人用工和分配制度等领域进行了大胆的开拓创新。王国良是一位有魄力和人格魅力的 人，时刻保持着良好的精神状态和深入务实的工作作风，带领太保公司广大干部员工义无反 顾地投入到各项改革与发展中去，为股东、太保员工和社会创造了大量的物质和精神财富。 近年来，太保全系统各级分支机构共参加各种社会公益活动380多次，捐助共6000多万元人 民币，赠送保险240多亿元人民币。
　　
　　公众形象：
　　
　　中国保险业的旗舰人物
　　
　　人物语录：
　　
　　保险公司不是冒险公司
　　
　　相关链接：
　　
　　该赔就赔，一分也不会少。做保险要讲诚信，要严格覆行保险责任。这是王国良干保险 学到的第一课。1998年3月，王国良刚刚接任太保总经理一职不久，就收到中海油发来的传 真，反映太保在一个海外沉船理赔案的处理上违反了条款，应赔付的480万美元拖了4年。并 被告之将中止业务关系。480万美金，可不是个小数字!王国良立即着手调查。核赔人员说此 案“可赔可不赔”。“这是什么话!该赔的必须赔，不该赔也要讲出充分的理由!”王国良亲 自查案卷、明责任，并发传真给中海油总公司：“此赔案中涉及的损失完全属于太平洋保险 公司的保险责任，我方严格履行条款，一次性支付480万美金加利息。”诚信如火，前嫌冰 释。中海油恢复并且增加了与太保的业务量。
　　保险就是提供风险保障，在保户出险以后，赔案再大，困难再多，手续再复杂，太保也 要赔得漂亮。1995年，太保承保的香港亚太2号通讯卫星在升空过程中发生爆炸，星箭俱损 ，保额1.6亿美金。按国际惯例，52天内必须赔款。这对当时的太保而言谈何容易!但他们 想尽办法在32天内将1.6亿美金全部赔掉。太保人经受住了严峻的考验，兑现了承诺。
　　1998年夏季，长江中下游发生特大洪涝灾害。王国良等公司高层领导心系保户，率先来 到武汉健民药厂、神龙汽车公司、武汉第四粮库等企业的受灾现场勘察、慰问，并明确表态 ：“先预付，让你们抓紧恢复生产，该赔的，我们一分也不会少。”在他看来，诚信是市场 经济中最重要的一条。君子重诺，山高水长，诚信让太保赢得了很多“铁杆保户”。
　　讲究诚信，积极的赔付并没有摊薄太保的利润，反而带来滚滚财源：2002年，太保全系 统保费收入达356.5亿元，同比增长54.36％，太保集团实现净利润4.59亿元，同比增长3 0.34％，太保已经连续5年保持了30％以上的利润增长速度!