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摘 要：随着我国经济的迅速发展，做好企业干部管理工作能够充分发挥干部的领导管理能力，但是从现阶段的发展状况来看，一些企业在管理方面出现了各种问题，在干部管理方面，虽然目前广大干部的能力都随着企业的壮大而不断提高，但是对干部管理工作的影响因素多种多样，必须对此加大研究力度，本文从当前企业干部管理工作的现状出发，对基于做好企业干部管理工作的有效途径进行了分析。
关键词：企业;干部管理;队伍建设;发展前景;有效策略
一、企业干部管理工作的现状
（一）竞争性选拔存在弊端
尽管如今在很多国企都已经实行了竞争性选拔，但在具体的操作上还存在很多问题。首先就是选拔思想上仍旧存在一定的不足，认识有误区。有的领导认为竞争性选拔的成本较高，工作量较大，并且搞竞争会冲击党政干部的权威，从而使领导的用人权受到削弱，对竞争性选拔存在抵触心理。有的群众认为竞争性选拔不过是走过场，参与程度不高。其次，在选拔方式上存在不足，大部分竞争性选拔都是采取现场集中画票的方法，给参与选拔的群众留下的思考时间过少，不利于他们行使自己的选拔权。这样一来导致提拔上来的干部并不符合岗位要求，不能有效地管理企业的正常工作，使企业的顺利发展受到阻碍。
（二）企业干部监督管理工作不到位
企业干部管理是一个全面的系统工作组织，企业的各种活动和企业发展都需要企业干部进行监督管理，才能保障企业正常运行，企业才能获得良好的绩效。但是当前一些企业的干部监督机制不到位，监督管理工作出现众多缺失不足的问题，这就使得员工工作的积极性不高，企业无法获得应有的效益。
（三）缺乏企业内部系统的、科学的干部管理制度
在市场经济的影响下，大部分企业的重点工作是放在对经营、生产、成本、质量和技术等方面的，对于干部管理制度的研究较少，对于干部的管理上只局限在對干部的奖惩、考核、选拔等工作上，对于干部的调研工作缺乏一定的创新性和科学性，大部分时间对干部的管理都是趋于形式主义，走走过场，这对企业干部的发展工作是一个极大的失误。
（四）企业干部管理模式落后
在我国国内企业中无论是国有企业还是中小型企业几乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的价值所在，站在当今国内企业领导者角度进行分析，绝大多数的企业管理人是上世纪60年代出生的，并没有深人接触西方的企业管理理念，他们基本属于”直率型，现实性”人物，普遍认为谋求经济的发展才是硬道理，工资给得越高，越能促进生产效率。导致个别企业干部由于受到利益发展观的影响，被利益心所淡化，享乐主义、拜金主义膨胀，以致对忽略了自身素质建设。
二、企业干部管理工作的有效提升策略
（一）对企业干部进行合理的资源分配
企业的干部资源在企业里面占着重要的地位，它对企业的发展和壮大起着主导的作用。因此，企业的人力资源相关部门就要对企业的干部资源进行合理的分配和整合，这样企业的干部管理工作就能得到贯彻和落实，企业的效益自然能得到相应的提高。如对企业行政管理的干部进行优化整合，让能力强的干部去进行领导工作，加强管理工作效益，最后达到提升干部管理工作的效果。
（二）完善竞争性选拔制度
做好企业领导的竞争性选拔工作需要从以下几个方面努力。首先，应加强对竞争性选拔重要性的认识，保证选拔的正确方向;其次，应加强顶层设计，建立科学规范的选拔体系;再次，要加强群众参与选拔的力度，使选举过程公平公正。只有这样，被选拔出的干部才能更好的胜任日常工作，管理好自己的团队，带领企业走向更好的明天。
（三）完善管理制度
制定可以制约企业领导千部行为的制度是保证千部正确引导工作的前提，在企业的不断发展和新制度层出不穷的今天，企业中的千部要不断的培养对新制度的适应能力，树立新思路、新观念，提高领导和判断能力，要有较强的法制意识，遵守企业纪律，严格按照企业颁发的相关制度制约自己一般情况下，领导千部腐败行为的发生，就是在没有法律，对企业制度不够重视的前提下出现，因此制度制约原则是完善千部管理工作的重点，企业千部要依照法律法规，企业纪律条规的要求，规范个人言行，以身作则，才有资格加强对企业的管理。
（四）奖、惩并行，深化企业干部的管理
为了全面提高企业干部管理水平，保证企业干部在思想上、行为上健康成长，就必须深人落实企业干部的考核工作，做到奖、惩并行。一方面，从奖罚对等的原则出发，建立一套公正、公开、连续的激励机制，营造良好的企业环境和文化氛围，最大限度的调动企业干部的工作热情，加大对业绩突出干部的奖励力度，杜绝人情奖励，使激励机制实现公平化、公正化，真正达到鼓励先进、鞭策后进的效果。另一方面，要对企业干部制定的工作目标必须经常督促、提醒，指导他们顺利完成任务，检查他们完成任务的情况。把管理企业干部的工作做到深处，落到实处，让企业干部受到广大职工的监督，以培养他们的民主作风，进一步深化企业干部的管理，提高管理水平。
三、结语
综上所述，企业的干部是企业组织各种活动的率领者和引导者，是企业这个大组织中的主要角色。因此做好企业千部管理工作成为一个企业发展工作的重中之重，为此坚持干部考核制度，加强人力资源的监督管理，确保国有企业的干部队伍充满活力与战斗力，这样，企业干部管理工作才能得到有效的提升，企业才能获得真正的绩效。
参考文献：
[1]何玉琴.浅谈离退休干部管理工作中的问题与思路[J].科技与创新，2014，03：87-88.
[2]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014，12：116-117.
关键词：企业;干部管理;队伍建设;发展前景;有效策略
一、企业干部管理工作的现状
（一）竞争性选拔存在弊端
尽管如今在很多国企都已经实行了竞争性选拔，但在具体的操作上还存在很多问题。首先就是选拔思想上仍旧存在一定的不足，认识有误区。有的领导认为竞争性选拔的成本较高，工作量较大，并且搞竞争会冲击党政干部的权威，从而使领导的用人权受到削弱，对竞争性选拔存在抵触心理。有的群众认为竞争性选拔不过是走过场，参与程度不高。其次，在选拔方式上存在不足，大部分竞争性选拔都是采取现场集中画票的方法，给参与选拔的群众留下的思考时间过少，不利于他们行使自己的选拔权。这样一来导致提拔上来的干部并不符合岗位要求，不能有效地管理企业的正常工作，使企业的顺利发展受到阻碍。
（二）企业干部监督管理工作不到位
企业干部管理是一个全面的系统工作组织，企业的各种活动和企业发展都需要企业干部进行监督管理，才能保障企业正常运行，企业才能获得良好的绩效。但是当前一些企业的干部监督机制不到位，监督管理工作出现众多缺失不足的问题，这就使得员工工作的积极性不高，企业无法获得应有的效益。
（三）缺乏企业内部系统的、科学的干部管理制度
在市场经济的影响下，大部分企业的重点工作是放在对经营、生产、成本、质量和技术等方面的，对于干部管理制度的研究较少，对于干部的管理上只局限在對干部的奖惩、考核、选拔等工作上，对于干部的调研工作缺乏一定的创新性和科学性，大部分时间对干部的管理都是趋于形式主义，走走过场，这对企业干部的发展工作是一个极大的失误。
（四）企业干部管理模式落后
在我国国内企业中无论是国有企业还是中小型企业几乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的价值所在，站在当今国内企业领导者角度进行分析，绝大多数的企业管理人是上世纪60年代出生的，并没有深人接触西方的企业管理理念，他们基本属于”直率型，现实性”人物，普遍认为谋求经济的发展才是硬道理，工资给得越高，越能促进生产效率。导致个别企业干部由于受到利益发展观的影响，被利益心所淡化，享乐主义、拜金主义膨胀，以致对忽略了自身素质建设。
二、企业干部管理工作的有效提升策略
（一）对企业干部进行合理的资源分配
企业的干部资源在企业里面占着重要的地位，它对企业的发展和壮大起着主导的作用。因此，企业的人力资源相关部门就要对企业的干部资源进行合理的分配和整合，这样企业的干部管理工作就能得到贯彻和落实，企业的效益自然能得到相应的提高。如对企业行政管理的干部进行优化整合，让能力强的干部去进行领导工作，加强管理工作效益，最后达到提升干部管理工作的效果。
（二）完善竞争性选拔制度
做好企业领导的竞争性选拔工作需要从以下几个方面努力。首先，应加强对竞争性选拔重要性的认识，保证选拔的正确方向;其次，应加强顶层设计，建立科学规范的选拔体系;再次，要加强群众参与选拔的力度，使选举过程公平公正。只有这样，被选拔出的干部才能更好的胜任日常工作，管理好自己的团队，带领企业走向更好的明天。
（三）完善管理制度
制定可以制约企业领导千部行为的制度是保证千部正确引导工作的前提，在企业的不断发展和新制度层出不穷的今天，企业中的千部要不断的培养对新制度的适应能力，树立新思路、新观念，提高领导和判断能力，要有较强的法制意识，遵守企业纪律，严格按照企业颁发的相关制度制约自己一般情况下，领导千部腐败行为的发生，就是在没有法律，对企业制度不够重视的前提下出现，因此制度制约原则是完善千部管理工作的重点，企业千部要依照法律法规，企业纪律条规的要求，规范个人言行，以身作则，才有资格加强对企业的管理。
（四）奖、惩并行，深化企业干部的管理
为了全面提高企业干部管理水平，保证企业干部在思想上、行为上健康成长，就必须深人落实企业干部的考核工作，做到奖、惩并行。一方面，从奖罚对等的原则出发，建立一套公正、公开、连续的激励机制，营造良好的企业环境和文化氛围，最大限度的调动企业干部的工作热情，加大对业绩突出干部的奖励力度，杜绝人情奖励，使激励机制实现公平化、公正化，真正达到鼓励先进、鞭策后进的效果。另一方面，要对企业干部制定的工作目标必须经常督促、提醒，指导他们顺利完成任务，检查他们完成任务的情况。把管理企业干部的工作做到深处，落到实处，让企业干部受到广大职工的监督，以培养他们的民主作风，进一步深化企业干部的管理，提高管理水平。
三、结语
综上所述，企业的干部是企业组织各种活动的率领者和引导者，是企业这个大组织中的主要角色。因此做好企业千部管理工作成为一个企业发展工作的重中之重，为此坚持干部考核制度，加强人力资源的监督管理，确保国有企业的干部队伍充满活力与战斗力，这样，企业干部管理工作才能得到有效的提升，企业才能获得真正的绩效。
参考文献：
[1]何玉琴.浅谈离退休干部管理工作中的问题与思路[J].科技与创新，2014，03：87-88.
[2]蒋英勤，李旸.关于做好企业干部管理工作的思考[J].企业研究，2014，12：116-117.