管理的重要内容是把实际行动与计划进行对比，以尽可能防止失败和规避风险。建立整个管理系统和组织机构的目的，就是为了帮助人们日复一日成功地完成常规工作，这既不激动人心，也不引人入胜。不过，这就是管理，管理难免单调重复。如何让管理富有激励性，是一把手或许应该思考的问题。

让工作富有建设性

　　让重复性的工作还能吸引人，很重要的一点就是赋予工作建设性和新鲜感，在重复性中实现建设性，让人找到说服自己的价值和成就感。在《水浒传》中，很多人的工作或者說多数人的工作都具有重复性。为什么李逵屡屡违令下山？就是缺乏新鲜感，憋得难受。
　　要说谁最憋得慌，李逵还真算不上，裁缝侯健可以算得上。侯健整天憋在做衣服的流水线上，日子怎么熬！但是，从第七十六回中，梁山第一次实力总亮相就可以看出，侯健的创造力和业绩非同凡响。梁山的九宫八卦阵，全体人员集体亮相，每位头领和每路军马的旗、甲、袍、服、缨、帽、靴七样东西，款式、颜色各不相同，总数近百种，竟然没有一样重复的。
　　侯健上梁山是他师父薛永推荐的。梁山大排名时候侯健排在第七十一位，他师父薛永却排在第八十四位——侯健既没有战功，又跟任何一位上层领导没什么直接关系，怎么排在跟宋江有关系的师父薛永前面这么多呢？把《水浒传》第七十六回认真读下来时，你就会明白为什么了——这个裁缝太了不起了，侯健的创造力非同一般。

让下属也拥有空间

　　梁山之所以有强大的战斗力，一个很重要的因素就是头领在执行任务时，拥有比较充分的自由发挥空间。北宋是一个很奇怪的朝代，从宋太宗开始采用一个叫御批阵图的制度，将领在外作战，怎么布阵都要事先画好图样，经过枢密院等相关部门审核，予以修改确定，皇帝最后审定，然后将领按照这个御批阵图去执行，败了有责任，但会比较轻。但是如果将领不按照这个执行，即使胜了，也有可能追究将领的责任。所以北宋正规军将领的自由发挥空间很小。而梁山正好相反，这也是每当梁山有任务的时候，众多人踊跃报名的重要原因。
　　以第三次攻打大名府为例，解珍、解宝兄弟的任务是蹲守在留守司门前，就是梁中书的衙门前，负责截断通信，谁进出留守司报信，就予以截杀。当梁中书受到惊吓逃跑的时候，解珍、解宝两人主动攻击梁中书，让梁中书更加惊慌了，造成整个指挥系统瘫痪。另外一路刘唐和杨雄本来是负责截杀州衙的通信兵，结果王太守慌慌张张出门，被他俩看见了，主动攻击把王太守给干掉了。这几位干的活都超过了当时作战计划安排给他们的事情，他们拥有了充分的临场发挥空间。正是因为有了人的主观能动性，效果才更显著。

变雇佣为合作关系

　　雇佣关系就是：有什么事、设什么岗，在什么岗、干什么事，干什么事、拿什么钱，事先都是规定好的，由合同约定。
　　伙伴关系就是大家都是主人，都是所有者。虽然按照组织规则，有主次之分，但是除了劳动报酬之外，都可以获得资产收益，获得资本报酬，在心理上是比较近的，有更加密切的联系。梁山头领本质上是伙伴关系，上梁山入伙，坐一把交椅，有交椅的人都是主人，相互之间就是合伙关系。没交椅的，那就门外站着，是雇佣关系。“到梁山坐头把交椅”对江湖好汉有很强的吸引力，交椅的含金量非常高，对内部有很强的激励性，对外部有很强的吸引力。
　　比如，二打曾头市是因郁保四抢马而起。郁保四投靠曾头市，中间能够反水，替梁山回曾头市做卧底，很大程度上也是“坐把交椅”的吸引力。二打曾头市的过程当中，曾头市越来越招架不住了，乞求和解，双方互派人质。这时候，梁山已经把郁保四抓住了，吴用就跟他讲，你如果按照我说的做，去行反间计，破了曾头市的话，我们不仅不怪罪你抢马的错，还让你到梁山坐一把交椅，郁保四立刻就从了。
　　变雇佣为合作关系，是一种重要的激励机制变革，期权也好，股权也好，本质上就是努力淡化雇佣关系，起码让它看起来像合伙制。（摘自《水平》）