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摘要：在现代建筑科技发展迅速的当今， 电气工程由于涉及专业及领域更多， 技术更新更快、更复杂， 从而使其在建筑工程中占有越来越重要的地位。本文对建筑电气工程施工管理措施进行了探讨。
关键词：建筑；电气工程；施工；管理；措施
中图分类号：TS958文献标识码： A
电气工程项目管理是建设项目非常关键的组成要素，它的品质的优劣以及进度等都会对整体建设项目产生作用。假如其发生不利现象的话，会使得建设项目无法顺利开展，严重的时候还会发生非常不利的问题。在当今背景下，电气项目管理工作者要积极地配合，认真贯彻品质规定，切实按照规定开展工作。这些活动都需综合有效地对电气项目开展管控工作。
一、电气工程管理的内容
电气项目和常见项目之间有着一些区别，它是在相对不可见的范围中进行的，像是建筑物的防雷接地等，通常来讲，时间久，活动繁琐，贯穿于项目建设的全过程，假如其中的步骤发生了不利现象的话，就要综合的处理，如果处理不当将会引起严重的安全事故。电气项目建设的管理措施有如下的一些内容。第一，前期管理。在此时时期，监理者要和关键的技术负责人分析技术内容，针对设计中的繁琐事项探究，分析安装等活动的难点、重点，确保思想一致。我们开展这一活动的原因是由于该项目和一般的有差异，具有非常显著的员工的不固定性，必须确保技术等内容牢记于心才可以保证建设开展。电气项目建设工作者和别的一些建设者开展技术分析是为确保重要工作及关键工序能够有效地开展，对于这些内容认真地规划，避免其发生不利现象。其次是，建设时期的管理。如果明确建设方之后，要对建设现场分析，如果发现有待处理的工作须及时的处理，否则严重下一道工序的施工。在建设的时候发现一些不合乎设计规定的问题须严格把控；对设计文件开展全面的探讨，不应该随便对其内容进行更改，如有需要时必须有设计变更或以图纸会审的形式确定；。在建设的时候，要认真地按照相关的规范进行监理活动，取得的监理成果要与现场实际情况相符合。为此所有施工单位每一道工序的进行都应由现场监理工程师同意，才能将项目品质管理工作贯彻到具体地方去。建设的时候要关注关键工序、重要工作，并认真的分析，对相对不可见的项目要深入的排查，查看管线预埋敷设等是否合乎规定。最后，对建设步骤进行管理。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。
二、提高电气设备安装工程项目管理的措施
1、设立项目制定可行性方案
在设立项目时要对这个项目有更深的了解，不仅要了解这个项目所能带来的好处，同时也要了解这个项目所存在的弊端，这样在后期施工中也能很好的去避免，找到更好的解决方案。在设立项目时也要考虑这个项目所需要的时间以及不可抗拒的因素。项目制定好之后，还需要制定一个可行性的方案。方案的制定也是关键，它决定了整个团队的建设水平。一个好的电气方案是施工的方法和施工进度相结合的，施工的方法与施工进度是电气方案的关键。虽然有很多工程所涉及到的关键性问题都和施工管理有关，但是也有一些电气方案中却没有发现这一点。所以，不管是大的方案还是小的方案，都一定要说清楚这些内容。同样的也要更加详细透彻的表达出来。
2、确定施工计划
在施工人员熟悉图纸，了解现场情况之后，那么下一步就要做好施工计划，并且要科学的安排各项事宜。因为电气工程施工是在金属结构和土建的基础上建立的，所以施工人员要把握整体，对工程的进度做出合理的安排。另外，在制定施工方案时要全盘考虑，不管大小都要统筹安排。因此，施工计划不仅要考虑到计划的时间和进度，而且還要考虑一些自然因素的影响。在项目进行之后，同时也要做好电气安装的管理阶段。在完成整个结构工程后，电气工程也会随着装修工程以及装饰而进入安装期。
3、电气项目建设时期的安全管理工作
众所周知， 电气项目的建设活动非常的繁琐， 它的安装品质的优劣会对其后续的使用以及运行等有非常不利的影响， 在建设时必须要认真的按照建设步骤来开展工作，对所有的细节要胸有成竹，才可有效地降低不利现象的发生几率。所以，在建设时候要认真的开展技术探讨工作， 而且认真有计划的开展安管活动。
当参加到建设工作中时， 技术工作者要对实际情况深人的分析， 充分考虑诸多的不利要素并排查， 对于较为恶劣的不利现象要向相关机构上报， 确保问题能够有效地应对， 只有将所有的不利现象处理好之后，才可以进行建设工作。在建设时，要有足够的安管人员， 对建设步骤中的所有的隐患进行监督，如果发现不利现象的话，要停工处理，尽快的组织相关机构处理。在建设场地要设置充足的安全标记， 不能随便的对这些标志进行移动， 假如必须要进行的话， 至少得通过安全管理组织的许可之后才可以进行。如果是高空作业，要积极探讨安全措施并落实到位. 建设时要佩戴好安防设备。在防雷接地焊接施工中，一定要严格执行相关标准， 焊接人员应持证上岗;施焊过程中应配备绝缘手套和绝缘鞋，并佩戴防护眼镜。对所有的电缆插线母线、导线及设备应该及时做绝缘测试， 符合规定要求后才可试运行。安全管理者要对
施工现场的用电装置等开展细致的巡检活动，遇到重大安全问题要及时停工，并对安全隐患及时地进行分析和处理。
4、进行设备调试、保证使用功能
调试工作是对前述大量工作的一次检查。为了明确控制的对象，一定要用标签对配电箱柜进行标识。一定要按照产品的说明书以及设计图纸的要求逐渐检查设备的各项性能指标，如：温度控制范围、安全保护以及空调机制冷等，尤其是与安全相关的各种控制以及操作设备等进行反复的试验，使其达到设计的要求。由于调试工作是对本工程进行的最后检验的关键性工作，除了调试单位进行意外，还要电气专业人员以及各专业管理人员和使用单位的相关人员密切配合。这样做，除了能够有效的监督检查设备的内在质量和安装质量外，还可以为以后设备的使用管理打下良好的基础。当调试完毕后，经过实效考验稳定可靠后，方可交付使用单位。
总之，电气工程的项目管理工作是非常重要的，在工程的各个阶段，只有做好了项目管理工作，才能保证其按照要求和设计去实施，使其有条不紊地进行。
参考文献：
[1] 杨逊恩.建筑电气安装工程质量控制重点及措施[J].技术与市场，2012，4(32):123-124.
[2] 纪飞，易鹏.浅析如何做好电气工程施工的管理工作[J].管理纵横，2012，10(15):309-310.
关键词：建筑；电气工程；施工；管理；措施
中图分类号：TS958文献标识码： A
电气工程项目管理是建设项目非常关键的组成要素，它的品质的优劣以及进度等都会对整体建设项目产生作用。假如其发生不利现象的话，会使得建设项目无法顺利开展，严重的时候还会发生非常不利的问题。在当今背景下，电气项目管理工作者要积极地配合，认真贯彻品质规定，切实按照规定开展工作。这些活动都需综合有效地对电气项目开展管控工作。
一、电气工程管理的内容
电气项目和常见项目之间有着一些区别，它是在相对不可见的范围中进行的，像是建筑物的防雷接地等，通常来讲，时间久，活动繁琐，贯穿于项目建设的全过程，假如其中的步骤发生了不利现象的话，就要综合的处理，如果处理不当将会引起严重的安全事故。电气项目建设的管理措施有如下的一些内容。第一，前期管理。在此时时期，监理者要和关键的技术负责人分析技术内容，针对设计中的繁琐事项探究，分析安装等活动的难点、重点，确保思想一致。我们开展这一活动的原因是由于该项目和一般的有差异，具有非常显著的员工的不固定性，必须确保技术等内容牢记于心才可以保证建设开展。电气项目建设工作者和别的一些建设者开展技术分析是为确保重要工作及关键工序能够有效地开展，对于这些内容认真地规划，避免其发生不利现象。其次是，建设时期的管理。如果明确建设方之后，要对建设现场分析，如果发现有待处理的工作须及时的处理，否则严重下一道工序的施工。在建设的时候发现一些不合乎设计规定的问题须严格把控；对设计文件开展全面的探讨，不应该随便对其内容进行更改，如有需要时必须有设计变更或以图纸会审的形式确定；。在建设的时候，要认真地按照相关的规范进行监理活动，取得的监理成果要与现场实际情况相符合。为此所有施工单位每一道工序的进行都应由现场监理工程师同意，才能将项目品质管理工作贯彻到具体地方去。建设的时候要关注关键工序、重要工作，并认真的分析，对相对不可见的项目要深入的排查，查看管线预埋敷设等是否合乎规定。最后，对建设步骤进行管理。在对其进行管理过程中要遵循“安全第一”的方针，“预防为主”的原则。
二、提高电气设备安装工程项目管理的措施
1、设立项目制定可行性方案
在设立项目时要对这个项目有更深的了解，不仅要了解这个项目所能带来的好处，同时也要了解这个项目所存在的弊端，这样在后期施工中也能很好的去避免，找到更好的解决方案。在设立项目时也要考虑这个项目所需要的时间以及不可抗拒的因素。项目制定好之后，还需要制定一个可行性的方案。方案的制定也是关键，它决定了整个团队的建设水平。一个好的电气方案是施工的方法和施工进度相结合的，施工的方法与施工进度是电气方案的关键。虽然有很多工程所涉及到的关键性问题都和施工管理有关，但是也有一些电气方案中却没有发现这一点。所以，不管是大的方案还是小的方案，都一定要说清楚这些内容。同样的也要更加详细透彻的表达出来。
2、确定施工计划
在施工人员熟悉图纸，了解现场情况之后，那么下一步就要做好施工计划，并且要科学的安排各项事宜。因为电气工程施工是在金属结构和土建的基础上建立的，所以施工人员要把握整体，对工程的进度做出合理的安排。另外，在制定施工方案时要全盘考虑，不管大小都要统筹安排。因此，施工计划不仅要考虑到计划的时间和进度，而且還要考虑一些自然因素的影响。在项目进行之后，同时也要做好电气安装的管理阶段。在完成整个结构工程后，电气工程也会随着装修工程以及装饰而进入安装期。
3、电气项目建设时期的安全管理工作
众所周知， 电气项目的建设活动非常的繁琐， 它的安装品质的优劣会对其后续的使用以及运行等有非常不利的影响， 在建设时必须要认真的按照建设步骤来开展工作，对所有的细节要胸有成竹，才可有效地降低不利现象的发生几率。所以，在建设时候要认真的开展技术探讨工作， 而且认真有计划的开展安管活动。
当参加到建设工作中时， 技术工作者要对实际情况深人的分析， 充分考虑诸多的不利要素并排查， 对于较为恶劣的不利现象要向相关机构上报， 确保问题能够有效地应对， 只有将所有的不利现象处理好之后，才可以进行建设工作。在建设时，要有足够的安管人员， 对建设步骤中的所有的隐患进行监督，如果发现不利现象的话，要停工处理，尽快的组织相关机构处理。在建设场地要设置充足的安全标记， 不能随便的对这些标志进行移动， 假如必须要进行的话， 至少得通过安全管理组织的许可之后才可以进行。如果是高空作业，要积极探讨安全措施并落实到位. 建设时要佩戴好安防设备。在防雷接地焊接施工中，一定要严格执行相关标准， 焊接人员应持证上岗;施焊过程中应配备绝缘手套和绝缘鞋，并佩戴防护眼镜。对所有的电缆插线母线、导线及设备应该及时做绝缘测试， 符合规定要求后才可试运行。安全管理者要对
施工现场的用电装置等开展细致的巡检活动，遇到重大安全问题要及时停工，并对安全隐患及时地进行分析和处理。
4、进行设备调试、保证使用功能
调试工作是对前述大量工作的一次检查。为了明确控制的对象，一定要用标签对配电箱柜进行标识。一定要按照产品的说明书以及设计图纸的要求逐渐检查设备的各项性能指标，如：温度控制范围、安全保护以及空调机制冷等，尤其是与安全相关的各种控制以及操作设备等进行反复的试验，使其达到设计的要求。由于调试工作是对本工程进行的最后检验的关键性工作，除了调试单位进行意外，还要电气专业人员以及各专业管理人员和使用单位的相关人员密切配合。这样做，除了能够有效的监督检查设备的内在质量和安装质量外，还可以为以后设备的使用管理打下良好的基础。当调试完毕后，经过实效考验稳定可靠后，方可交付使用单位。
总之，电气工程的项目管理工作是非常重要的，在工程的各个阶段，只有做好了项目管理工作，才能保证其按照要求和设计去实施，使其有条不紊地进行。
参考文献：
[1] 杨逊恩.建筑电气安装工程质量控制重点及措施[J].技术与市场，2012，4(32):123-124.
[2] 纪飞，易鹏.浅析如何做好电气工程施工的管理工作[J].管理纵横，2012，10(15):309-310.