【摘 要】近年来随着城市化进程的不断加快，各种建筑在不断地开发施工交付，怎样才能在保障建筑工程质量的同时，进行有效的成本管理控制呢？本文进行了深入的分析。
　　【关键词】质量；成本；控制
　　
　　1 工程质量与成本控制
　　1.1 实行全面质量管理,减少返工损失,防止不合格品、废品产生。工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来惨重的代价,这种代价既有经济方面的,也有危及生命安全的。工程质量低劣而造成人民生命财产和经济的重大损失。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总承包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而由此带来的施工过程中偷工减料等现象时有发生,严重影响工程项目的质量。一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。
　　要达到质量的要求,需要开展两个方面的工作:
　　一是质量的检验和保障工作,二是质量失败的补救工作,这两项工作都要发生费用,有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的,要在保证质量的前提下,加强控制,实行全面质量管理,努力降低质量成本,每道工序严格按照质量规范要求施工,尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。
　　1.2 加强安全管理,减少事故损失加强安全管理要着眼于预防事故的发生,降低建筑工程施工企业的经营生产成本。安全文明施工既是保证企业形象，对员工负责的重要体现，还是降低施工成本又一途径。如果不文明施工、存在安全隐患或者发生安全事故，除被监理和行政主管部门停工整改外，还要承担当事人的医疗费用和工资，加大成本支出。
　　1.3 注重工期成本的管理控制
　　从工期成本控制上要效益,正确处理工期与成本的关系,是建筑施工企业项目成本管理工作中的重要课题。工期并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面:一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工、窝工、返工等,由此所引起的工期费用,可称其为工期损失。一般来说,工期越短,工期成本越小;但当工期短至一定限度时,工期成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也是工期最短并且成本最低的最优点。由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务,因此,应该正确处理工期成本的两方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高“企业信誉”和“市场竞争力”,盲目抢工期赶进度,造成工期项目成本,导致项目亏损。
　　2 合理控制施工环节
　　2.1 改进施工工艺,合理组织施工采用先进的工程技术和施工方法,是降低工程成本的重要途径之一。在施工过程中,积极推广应用新技术、新工艺,改革落后的传统工艺和作法不仅能够提高工程质量,同时,因减少人工、材料以及设备的投入等,有效地降低了工程成本。如在全现浇钢筋混凝土剪力墙结构施工中,先是由大模板取代小钢模,大大提高了工作效率,减轻了工人劳动强度,取得了较好的经济效益。而后通过对大模板的不断研究和改造,大模板变得更易于支模,各部位尺寸更为准确,模板的接缝更为严密,混凝土的面层达到了清水混凝土标准,取消了装饰作法中的抹灰层。并大量减少了施工垃圾的产生,成本降低成果更为明显。泵送混凝土也是一种全新的施工工艺,与传统的使用塔吊吊运料斗相比,节约了大量人力,提高了浇注质量,加快施工速度,使塔吊的使用率提高,缩短工期,减少了机械设备与周转材料的租赁费用,从总体上有效降低了成本;同商品混凝土相比,泵送混凝土的价格优势是明显的。合理地采用适合项目特点的新技术、新工艺,加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途径。
　　2.2 完善合同文本,避免法律损失施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
　　2.3 加强沟通,使项目成本管理有序运转沟通管理是项目管理的一个重要方面,不注意沟通,各行其是,互相掣肘,会浪费时间、精力和资源;沟通得好,成本管理的各个环节运转有序,可以保证成本管理工作顺畅进行,减少不必要的损失浪费。在项目的具体实施过程中,项目需要有效的沟通以保证在有限的时间、成本内正确的信息被相关人员及时获取。项目沟通有许多种方法,项目会议是项目管理者进行有效沟通的重要途径。一般可采取“三会”制进行沟通。“三会”即:由经理部领导班子成员组成的“办公会”;由生产系统各部门负责人组成的“生产调度会”;由各业务部门负责人组成的“业务会”。其中“业务会”负责进行计划成本编制实施、经营核算并及时处理计划成本实施过程中出现的问题等业务工作;同时,结合实行计划成本管理中出现的新情况,完善和规范劳动工资、材料供应、机械设备等业务管理制度。“生产调度会”负责对现场的工期、安全和质量进行协调管理,并按经理部下达的计划成本要求对施工现场进行工程项目管理和成本费用控制。“办公会”负责经理部各项管理措施的决策,处理业务会和生产调度会提交的需由经理部决策的问题。通过“三会”制,把经理部决策层、生产指挥系统和经营管理系统有机地结合在一起,使经理部成为一个充满活力、坚强的整体,各项业务管理工作紧跟现场生产节奏,秩序井然地进行。
　　3 施工企业施工阶段成本控制问题分析
　　施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即指建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要勞动所创造的价值的货币表现形式按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体，包括材料费用人工费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的折旧费、职工福利费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。有的施工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，从而增加工程项目的成本成本失控具体表现在以下几个方面：
　　3.1 相关方权责不明造成成本失控
　　主要是指施工企业项目实施过程中业主、监理、承包商等相关方的权责界定不明所导致的成本失控。项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系，但是由于项目目标成本控制不力，责任成本管理不严，导致项目成本严重失控，费用支超，从而造成责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控监理委托合同一经确定，监理单位负责对监理目标实行控制。
　　3.2 工程不遵守项目建设程序造成的成本失控
　　有的主管部门对项目工程成本实行指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。有的工程项目没有做好必要的准备，对投资额度的要求，以及建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，从而致使工程成本难以得到有效的控制。
　　4 结束语：
　　项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析，并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径，包括做好市场材料价格查，建立成本控制责任制，制定合理工期等环节，旨在为施工企业提供借鉴。