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摘要：随着我国经济的飞速发展，各行各业在经济推动下都呈现非常好的发展趋势。尤其是建筑工程项目管理取得了突破性进展，这项工作是一些企业在经营过程中需要考虑的重点项目，工程管理包含的内容很广泛，比如施工前的准备、安全生产、质量监管、进度策划、造价管理等方面。随着我国社会经济的发展，在工程建设项目管理方面出现越来越多的问题需要解决，本文将对于这些问题给予合理的解决方法和建议。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1、前言
随着我国改革开放的不断深入发展，在经济全球化的推动下，我国从事建筑工程的一些企业面临着巨大的机遇和挑战，抓住这次机会，会使企业的收益取得突破性的提高。同时还在一定程度上促进我国相关行业走向国际，进一步扩大企业规模。从目前状况来看，我国仍属于建筑强国而不是技术强国，在建筑管理方面还是有许多问题要解决，而且在创新方面也有很长的路要走，只有不断的创新和发展才能在竞争激烈的国际市场站稳脚跟向前发展。
2、项目管理的发展趋势
随着我国工程项目的不断进步，一些项目管理也在不断的向国际化、科技化、信息化等多方面发展。但是在发展过程中需要注意的是，在工程项目中要保证其拥有稳定的进展速度以及较高的质量。在我国加入世界贸易组织之后，经济发展空前繁荣，这就要工程项目管理跟紧国际化的步伐，努力融入到全球竞争当中，最大化的开拓市场。在此基础上还要在发展的过程中充分利用互联网技术，让管理工作做到信息化和科技化，这在一定程度上让网络信息技术和商业中客户的信息管理技术有机的结合在一起，使得整个工程管理工作更加快捷方便而且还满足了业主的要求和公司发展目标。最重要的一点就是通过此技术还能建立一个专业的管理机构为后续工程施工做到保障性的准备。
在目前国际发展潮流中，一些国际大企业为了满足建设大型项目，让建筑工程一体化等工作的各项要求和解决这些要求中所存在的问题，其中包括资金分散的风险和大规模资金投入的风险等，都是需要探索出一套较为成熟的管理技术。本文章将根据我国建筑工程项目发展中所积累的经验通过借鉴来促进管理工作发展。
3、我国建筑工程项目管理的不足
如果在工程项目管理过程中一些工作处理的不合理会造成许多问题，比如质量不合格，成本造价超出预期，项目结束时间拖延等，甚至出现安全问题。随着我国建筑业的竞争日益激烈，这就要求相关企业在施工前制定合理、科学的施工方案。在施工过程中进行有效控制管理，根据具体的施工过程中存在的问题大致分为以下几类：
3.1相关的法律法规不完善
随着我国建筑工程相关工作不断推进，建筑行业也取得很大的进展，在这个行业领域仍然存在一些问题，最为核心的就是相关的法律法规不够完善，尽管相关部门也根据建筑行业中所存在一些问题制定一系列的法律制度，但是那些旧的法律在很大程度上不能满足当前的发展速度，以致在该领域甚至在某些方面出现法律盲点，一些不法企业打着擦边球牟取暴利危害整个建筑行业的发展。
3.2项目经营模式落后
从目前我国大多数企业发展现状来看在进行内部业务管理时，很大程度上都没有结合自身企业发展情况对建设项目的具体事项来进行有效的管控，都是按照传统建筑工程管理方法来进行处理或是照搬国外企业的管理方法，缺乏可操作性和科学性。这种做法一定程度上会造成大多数企业没有正确的对管理手段进行分析从而错误的制定发展方向和目标，使得这些企业在激烈的竞争环境中缺乏竞争力，从而很难适应形势多变的市场环境，导致在整个竞争领域处于劣势的状态。从另外一方面来说，经营模式的落后会导致企业的相关负责人做出错误的判断而使企业造成不必要的经济损失，甚至是破产的风险。
4、加强建筑工程项目管理的相应对策
4.1对法律法规的确立和完善
在我国建筑工程管理领域中最为重要的组成部分就是增强项目管理的法律保护，很多情况下在管理工程之中都出现无法可依，有法不依，条例不严等状况，这些问题都会造成项目管理过程中出现市场管理混乱和不规范，使得相关管理工作不能正常进行。这就要求国家政府相关部门不断完善建筑市场管理的法律法规，在现有基础上进一步完善，从本质上保证工程建设的平稳发展。
4.2提高项目管理者的素质
在建筑工程管理过程中，人为因素也起着关键性的作用，在一些情况下甚至起到决定性作用。借鉴国外那些知名企业管理方法，我们可以看出那些知名企业都会重视对内部工作人员的培养，招聘具有相关专业技能的人才。这就要求我国的一些企业要合理招聘人才，将人力资源方面的工作做好，通过制定相关的制度来规范员工行为然后开展一些培训工作，同时各个部门的管理人员也需要通过不断培训来自我提升，进一步提高员工的专业技能和综合素质。這就可以采取开展一些管理方面的学术研究，邀请国内外一些知名企业管理专家来亲临指导和讲授经验，只有做好这些培训准备工作才能创造出一个高效率、高素质、高技能的团体，让每个人都具有一定的集体意识、团队协作意识、责任意识等，这样一个具有凝聚力的团队才能投身到建筑工程的管理工作中，让整个企业的竞争力最大化。
5、结束语
这篇文章根据我国工程项目发展的现状进行深刻的分析，从存在的问题中找到解决的办法。从目前的发展形势来看需要建立一套高效的管理体制，通过理论的指导和制度约束来保证相关的管理工作有条不紊地进行下去，为了能够更好地解决这些问题，需要相关技术人员在施工现场进行指导和管理，这样我国工程项目管理的水平才会有质的飞跃。
参考文献
[1]刘洪贵.浅析建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].工程技术：全文版， 2016（9）：00026-00026.
[2]陆毅.浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（31）.
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
1、前言
随着我国改革开放的不断深入发展，在经济全球化的推动下，我国从事建筑工程的一些企业面临着巨大的机遇和挑战，抓住这次机会，会使企业的收益取得突破性的提高。同时还在一定程度上促进我国相关行业走向国际，进一步扩大企业规模。从目前状况来看，我国仍属于建筑强国而不是技术强国，在建筑管理方面还是有许多问题要解决，而且在创新方面也有很长的路要走，只有不断的创新和发展才能在竞争激烈的国际市场站稳脚跟向前发展。
2、项目管理的发展趋势
随着我国工程项目的不断进步，一些项目管理也在不断的向国际化、科技化、信息化等多方面发展。但是在发展过程中需要注意的是，在工程项目中要保证其拥有稳定的进展速度以及较高的质量。在我国加入世界贸易组织之后，经济发展空前繁荣，这就要工程项目管理跟紧国际化的步伐，努力融入到全球竞争当中，最大化的开拓市场。在此基础上还要在发展的过程中充分利用互联网技术，让管理工作做到信息化和科技化，这在一定程度上让网络信息技术和商业中客户的信息管理技术有机的结合在一起，使得整个工程管理工作更加快捷方便而且还满足了业主的要求和公司发展目标。最重要的一点就是通过此技术还能建立一个专业的管理机构为后续工程施工做到保障性的准备。
在目前国际发展潮流中，一些国际大企业为了满足建设大型项目，让建筑工程一体化等工作的各项要求和解决这些要求中所存在的问题，其中包括资金分散的风险和大规模资金投入的风险等，都是需要探索出一套较为成熟的管理技术。本文章将根据我国建筑工程项目发展中所积累的经验通过借鉴来促进管理工作发展。
3、我国建筑工程项目管理的不足
如果在工程项目管理过程中一些工作处理的不合理会造成许多问题，比如质量不合格，成本造价超出预期，项目结束时间拖延等，甚至出现安全问题。随着我国建筑业的竞争日益激烈，这就要求相关企业在施工前制定合理、科学的施工方案。在施工过程中进行有效控制管理，根据具体的施工过程中存在的问题大致分为以下几类：
3.1相关的法律法规不完善
随着我国建筑工程相关工作不断推进，建筑行业也取得很大的进展，在这个行业领域仍然存在一些问题，最为核心的就是相关的法律法规不够完善，尽管相关部门也根据建筑行业中所存在一些问题制定一系列的法律制度，但是那些旧的法律在很大程度上不能满足当前的发展速度，以致在该领域甚至在某些方面出现法律盲点，一些不法企业打着擦边球牟取暴利危害整个建筑行业的发展。
3.2项目经营模式落后
从目前我国大多数企业发展现状来看在进行内部业务管理时，很大程度上都没有结合自身企业发展情况对建设项目的具体事项来进行有效的管控，都是按照传统建筑工程管理方法来进行处理或是照搬国外企业的管理方法，缺乏可操作性和科学性。这种做法一定程度上会造成大多数企业没有正确的对管理手段进行分析从而错误的制定发展方向和目标，使得这些企业在激烈的竞争环境中缺乏竞争力，从而很难适应形势多变的市场环境，导致在整个竞争领域处于劣势的状态。从另外一方面来说，经营模式的落后会导致企业的相关负责人做出错误的判断而使企业造成不必要的经济损失，甚至是破产的风险。
4、加强建筑工程项目管理的相应对策
4.1对法律法规的确立和完善
在我国建筑工程管理领域中最为重要的组成部分就是增强项目管理的法律保护，很多情况下在管理工程之中都出现无法可依，有法不依，条例不严等状况，这些问题都会造成项目管理过程中出现市场管理混乱和不规范，使得相关管理工作不能正常进行。这就要求国家政府相关部门不断完善建筑市场管理的法律法规，在现有基础上进一步完善，从本质上保证工程建设的平稳发展。
4.2提高项目管理者的素质
在建筑工程管理过程中，人为因素也起着关键性的作用，在一些情况下甚至起到决定性作用。借鉴国外那些知名企业管理方法，我们可以看出那些知名企业都会重视对内部工作人员的培养，招聘具有相关专业技能的人才。这就要求我国的一些企业要合理招聘人才，将人力资源方面的工作做好，通过制定相关的制度来规范员工行为然后开展一些培训工作，同时各个部门的管理人员也需要通过不断培训来自我提升，进一步提高员工的专业技能和综合素质。這就可以采取开展一些管理方面的学术研究，邀请国内外一些知名企业管理专家来亲临指导和讲授经验，只有做好这些培训准备工作才能创造出一个高效率、高素质、高技能的团体，让每个人都具有一定的集体意识、团队协作意识、责任意识等，这样一个具有凝聚力的团队才能投身到建筑工程的管理工作中，让整个企业的竞争力最大化。
5、结束语
这篇文章根据我国工程项目发展的现状进行深刻的分析，从存在的问题中找到解决的办法。从目前的发展形势来看需要建立一套高效的管理体制，通过理论的指导和制度约束来保证相关的管理工作有条不紊地进行下去，为了能够更好地解决这些问题，需要相关技术人员在施工现场进行指导和管理，这样我国工程项目管理的水平才会有质的飞跃。
参考文献
[1]刘洪贵.浅析建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].工程技术：全文版， 2016（9）：00026-00026.
[2]陆毅.浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013（31）.