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摘 要：建设单位做好施工阶段的现场质量管理是工程项目质量管理的重点和难点。本文从建立健全质量管理的工作制度等角度出发，分析怎样才能更好的处理现场质量管理问题。
关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位
Abstract: The construction unit to do on-site construction quality management is the key and difficult project quality management. This article from the establishment of a sound quality management system angle of view, how to analysis and processing quality management better.
Key words: construction stage; quality management; construction unit
中图分类号：TL372+.2
建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。
工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。
1 建立健全质量管理的工作制度
为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。
1.1 工程例会制度
工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等；会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求。
1.2 審批制度
材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。
1.3 隐蔽工程验收制度
在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。
1.4 工程变更处理申报制度
凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。
1.5 工程质量缺陷处理制度
对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令；对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。
1.6 工程计量否决制度
对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。
1.7 工程质量动态报告制度
每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等；重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告；日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。
2 对监理单位的质量管理
工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。
2.1 监理工作月报
监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括: 单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。
通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。
2.2 现场监督
在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
2.3 对监理机构的人员控制
监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。
3 对施工单位的质量管理
施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。
3.1 监理单位对施工单位的质量管理
对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进
行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。
3.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度
施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。
3.3 工程材料的質量管理
工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程；质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。
4 配备高素质的技术管理人员
1) 技术在现场质量控制中起着决定性的作用，在技术、质检、现场实验、检测、资料的收集、整理、竣工验收、备案等各种工作中都会配备有专门的人进行负责。
在整个施工生产的过程中，它的作用被充分地体现出来，而且在施工质量上，技术的进步也会有一定的体现。施工规范所要求的工程质量标准、工艺流程、施工方案、新技术、新工艺都是高素质技术管理人员应该掌握的内容，并且能够在整个建筑施工过程中得到很好的运用，并且要能够在施工之后总结出经验、教训，这样的话，新工艺的完善、改进和提高在一定程度上也有所改变。
2) 与工程质量目标以及工程特点相结合，将施工组织设计、各项高质量的施工方案或施工措施编写出来，使其更具有使用性能，并且要在明确施工内容的前提下，将工程适量保证计划以及施工措施制定出来，还要求在施工过程中能够不断地进行完善。定量分析在施工过程中起着尤为重要的作用，所以，在这一过程中总结经验教训，不断地将这些经验教训演变成今后工作中的依据，在今后的工作中，才能够有更高的质量保证，并且只有这样，建筑工作的展开才能有更好、更大的平台。
3) 技术管理人员要想做到合格，责任感、技术全面、过硬、组织能力强是必备的条件，只有施工人员能够一个好的挂念，并且在一定程度上能够不断地提升自身的技术能力，工序质量只有在工作质量中才能得以发展。在施工开工之前，交底工作是尤为重要的，并且还要进行组织实施。在实施过程中，检查管理工作是一定要做好的。图纸交底、设计意图交底、施工组织设计交底、方案交底、分项分部质量目标交底都是其中所包含的内容，明确工序搭接，施工方法优化，落实质量、安全、节约措施。
5 加强进场材料的质量控制工作
1) 施工前制定好施工材料进场计划并组织有关人员对厂家进行实地考察。要选择资质齐全、信誉好的供货商，现场建立健全材料进场管理制度，对原材料、半成品、构配件按型号、品种分区码放并做好标识工作。做好进场材料的抽检、验收工作，凡标志不清或有可疑问题的材料要进行追踪检验，以确保质量，未经检验或检验不合格的材料均不能投入使用。
2) 在材料质量控制方面要掌握质量标准、材料性能、材料抽样实验方法及施工要求，进场材料资料要齐全，并做好现场见证取样实验工作。
6 施工工艺、工序的监督控制
在施工过程中，按照施工组织设计、施工方案、规范要求对施工工艺、工序加强监督、管理、控制并采取相应的措施把异常因素控制在允许范围内，保证每道工序的质量符合要求，一旦出现异常，要进行分析并针对性采取相应措施，使之处于受控状态，对重点、难点工序提前制定好专项方案并及时组织实施，加强“三检制”，使每道工序均符合设计、规范要求。
在施工过程中，不断改进和提高施工技术及工艺水平，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度及纠偏措施，对影响施工质量的客观因素要根据工程特点和具体条件采取严格的控制措施。
7 加强施工质量的管理、控制措施
现场质量控制管理制度一定要严格地进行制定，可以使每一个人都能负起责任，奖罚明确。想要严格地执行，就需要将技术交底、施工规范、专项方案等做好，而且还要将检查、验收工作做好，将在施工过程中所有的关系都做好，与监理工程师配合，将质量检查、验收工作做好，能够在实践中落实“三检制”，一旦在上道工序中有问题存在，就一定要解决之后，才能进入下一道工序，在这个时候，现场的旁站工作才能做好。勤和严在施工现场质量管理工作中是尤为重要的，在施工现场每一个工作面的深入，就是“勤”，做到认真、细致的检查验收工作和施工人员一起解决施工存在的难点和问题。“严”就是对出现的质量问题或质量缺陷决不放过，追根溯源，查明原因，整改落实到位。
8制定合理工期目标、做好竣工前验收、评定准备工作
根据施工环境因素及人、机、料、法、环等制定合理的工期目标，为保证工期目标的顺利实现必须做好如下工作:
1) 根据工期目标及现场实际情况，做好周、月、季、年进度计划并严格组织实施，对出现的进度偏差要认真分析原因及时纠偏，保证施工进度按计划进行。
2) 尽早制定各施工材料的进场准备工作，合理安排劳力和机械，排除各种不利因素，确保工期。
3) 协调配合工作对于一个企业来讲是很重要的，只有这样与周边单位才能有更多的联系，将出现的纠纷在一定程度上进行解决，促使施工各班组的分工合作，只有这样，质量控制工作才能做到最好，这样的话，返工的现象是不会发生的，工期也就不会因此遭到拖延，这样一来，工程的交付使用就会有时间的保障。
4) 竣工验收是全面考核施工质量的重要环节，验收、评定工作是在现场施工管理中进行，以各分项工程的优劣来综合鉴定分部工程的质量，又以各分部工程的质量来综合评定单位工程的质量，因此分项工程的评定工作是基础，在工程实施过程中要认真、仔细、严格把关，对质量保证项目、检验项目和实测项目要尽心检查，不合格的要做好整改工作。参建各方要及时做好分户验收工作，并由检测单位做好全面检测工作，为工程顺利通过验收奠定基础，对有怀疑的地方现场进行查验。
综上所述，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。
参考文献:
［1］ 王福龙. 建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发.2012(05)
［2］ 耿涛. 建设单位施工管理探讨[J].山西建筑.2008(08)
［3］ 洪 军，薛淑华，赵雪峰． 建筑工程质量管理之浅见［J］． 辽宁建材，2004( 2) :70-71．
关键词：施工阶段；现场质量管理；建设单位
Abstract: The construction unit to do on-site construction quality management is the key and difficult project quality management. This article from the establishment of a sound quality management system angle of view, how to analysis and processing quality management better.
Key words: construction stage; quality management; construction unit
中图分类号：TL372+.2
建设工程项目质量管理是项目管理的三大目标之一，建设单位的工程项目现场质量管理主要涉及工程项目的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及试运行阶段，工程施工是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和建设项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的现场质量管理对于建设单位是工程项目质量管理的重点。
工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，它直接影响到建设位投资的综合效益。如何搞好工程项目的现场质量管理是摆在建设单位面前的一个重要课题。所以，在工程建设管理中，就如何抓好施工阶段的现场质量管理的一些实践与尝试，对于工程管理的实践具有积极的意义。
1 建立健全质量管理的工作制度
为了确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中就必须确立完善的质量管理工作制度。
1.1 工程例会制度
工程例会每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；参加单位包括建设单位、工程监理、投资监理、施工总承包单位、施工各分包单位等；会议听取各承包商关于本周工程项目的施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求。
1.2 審批制度
材料设备进场、工序交接等必须经监理审批同意，否则施工单位不得进行下一步工作。
1.3 隐蔽工程验收制度
在施工过程中，隐蔽工程验收是质量管理的重要方式。隐蔽工程完成后，施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单，由建设单位、监理、设计单位、质监站共同验收，合格后方可隐蔽并进入下道工序施工。凡是未经验收的项目一律不得隐蔽。
1.4 工程变更处理申报制度
凡是设计变更，施工单位必须将有关变更申请通过工作联系单提交监理工程师和建设单位现场工程师审核，再经设计单位核定后方可实施。
1.5 工程质量缺陷处理制度
对一般质量问题，由监理工程师发出整改通知指令；对质量事故，由监理工程师提出事故原因，责任分析及事故处理方案，报建设单位批准执行。
1.6 工程计量否决制度
对施工单位工程进度款支付申请中质量不符合要求的部分予以否决。利用计量杠杆，调节工程施工质量。
1.7 工程质量动态报告制度
每月一次月报，每周一次简报，内容包括质量分析、投资分析、施工进展情况、存在问题及对策等；重大质量事故或有关质量的重大事宜，随时报告；日常不定期地向建设单位现场工程师汇报工程质量情况。
2 对监理单位的质量管理
工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响，这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。
2.1 监理工作月报
监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括: 单元工程验收情况；本期单元工程一次验收合格率统计；单元工程优良率控制图；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）。
通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量，并对其不满意之处及时提出处理意见。
2.2 现场监督
在施工过程中建设单位现场管理人员根据监理大纲及监理细则通过现场监督检查监理单位的工作质量，督促监理单位和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
2.3 对监理机构的人员控制
监理机构必须按批准的人员进驻，计划按时、按量执行；对建设单位批准的总监理工程师人选，监理单位不得随意更换；对于工作过程中不负责，相关业务能力不强的监理人员，建设单位有权要求更换。
3 对施工单位的质量管理
施工单位是工程项目的直接实施者及工程质量的直接控制者，施工单位的工作直接影响工程项目质量，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中对施工单位的工作进行质量管理是必不可少的。
3.1 监理单位对施工单位的质量管理
对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进
行现场检查和施工资料抽查，积极参与工程质量检查，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际情况，杜绝事后补资料的现象。
3.2 督促施工单位建立健全施工项目管理制度
施工项目管理制度是为保证项目的任务完成和目标的实现，对项目例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家、地方法规和上级部门的规定所制定的内部法规。施工项目管理制度是施工项目部制定的，对项目经理部及项目组织全体成员具有约束力，规范施工项目组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。可见建立健全施工项目管理制度的作用非常大，建设单位必须督促施工单位建立健全施工项目管理制度，以使得施工质量能从制度上和组织上得到保证。
3.3 工程材料的質量管理
工程材料的质量直接影响工程项目最终成品的质量，建设单位必须重视进场工程材料的质量管理。首先要求施工单位在人员配备、材料购进、制作、检测等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对于施工单位进场后的原材料、构配件和设备，要求监理按照国家相应标准认真监督检查，建设单位现场代表随机抽检，未经检验的材料坚决不许用于工程；质量达不到要求的材料、构配件和设备，及时清退出场，严禁施工单位用于施工。
4 配备高素质的技术管理人员
1) 技术在现场质量控制中起着决定性的作用，在技术、质检、现场实验、检测、资料的收集、整理、竣工验收、备案等各种工作中都会配备有专门的人进行负责。
在整个施工生产的过程中，它的作用被充分地体现出来，而且在施工质量上，技术的进步也会有一定的体现。施工规范所要求的工程质量标准、工艺流程、施工方案、新技术、新工艺都是高素质技术管理人员应该掌握的内容，并且能够在整个建筑施工过程中得到很好的运用，并且要能够在施工之后总结出经验、教训，这样的话，新工艺的完善、改进和提高在一定程度上也有所改变。
2) 与工程质量目标以及工程特点相结合，将施工组织设计、各项高质量的施工方案或施工措施编写出来，使其更具有使用性能，并且要在明确施工内容的前提下，将工程适量保证计划以及施工措施制定出来，还要求在施工过程中能够不断地进行完善。定量分析在施工过程中起着尤为重要的作用，所以，在这一过程中总结经验教训，不断地将这些经验教训演变成今后工作中的依据，在今后的工作中，才能够有更高的质量保证，并且只有这样，建筑工作的展开才能有更好、更大的平台。
3) 技术管理人员要想做到合格，责任感、技术全面、过硬、组织能力强是必备的条件，只有施工人员能够一个好的挂念，并且在一定程度上能够不断地提升自身的技术能力，工序质量只有在工作质量中才能得以发展。在施工开工之前，交底工作是尤为重要的，并且还要进行组织实施。在实施过程中，检查管理工作是一定要做好的。图纸交底、设计意图交底、施工组织设计交底、方案交底、分项分部质量目标交底都是其中所包含的内容，明确工序搭接，施工方法优化，落实质量、安全、节约措施。
5 加强进场材料的质量控制工作
1) 施工前制定好施工材料进场计划并组织有关人员对厂家进行实地考察。要选择资质齐全、信誉好的供货商，现场建立健全材料进场管理制度，对原材料、半成品、构配件按型号、品种分区码放并做好标识工作。做好进场材料的抽检、验收工作，凡标志不清或有可疑问题的材料要进行追踪检验，以确保质量，未经检验或检验不合格的材料均不能投入使用。
2) 在材料质量控制方面要掌握质量标准、材料性能、材料抽样实验方法及施工要求，进场材料资料要齐全，并做好现场见证取样实验工作。
6 施工工艺、工序的监督控制
在施工过程中，按照施工组织设计、施工方案、规范要求对施工工艺、工序加强监督、管理、控制并采取相应的措施把异常因素控制在允许范围内，保证每道工序的质量符合要求，一旦出现异常，要进行分析并针对性采取相应措施，使之处于受控状态，对重点、难点工序提前制定好专项方案并及时组织实施，加强“三检制”，使每道工序均符合设计、规范要求。
在施工过程中，不断改进和提高施工技术及工艺水平，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准，建立严格的考核制度及纠偏措施，对影响施工质量的客观因素要根据工程特点和具体条件采取严格的控制措施。
7 加强施工质量的管理、控制措施
现场质量控制管理制度一定要严格地进行制定，可以使每一个人都能负起责任，奖罚明确。想要严格地执行，就需要将技术交底、施工规范、专项方案等做好，而且还要将检查、验收工作做好，将在施工过程中所有的关系都做好，与监理工程师配合，将质量检查、验收工作做好，能够在实践中落实“三检制”，一旦在上道工序中有问题存在，就一定要解决之后，才能进入下一道工序，在这个时候，现场的旁站工作才能做好。勤和严在施工现场质量管理工作中是尤为重要的，在施工现场每一个工作面的深入，就是“勤”，做到认真、细致的检查验收工作和施工人员一起解决施工存在的难点和问题。“严”就是对出现的质量问题或质量缺陷决不放过，追根溯源，查明原因，整改落实到位。
8制定合理工期目标、做好竣工前验收、评定准备工作
根据施工环境因素及人、机、料、法、环等制定合理的工期目标，为保证工期目标的顺利实现必须做好如下工作:
1) 根据工期目标及现场实际情况，做好周、月、季、年进度计划并严格组织实施，对出现的进度偏差要认真分析原因及时纠偏，保证施工进度按计划进行。
2) 尽早制定各施工材料的进场准备工作，合理安排劳力和机械，排除各种不利因素，确保工期。
3) 协调配合工作对于一个企业来讲是很重要的，只有这样与周边单位才能有更多的联系，将出现的纠纷在一定程度上进行解决，促使施工各班组的分工合作，只有这样，质量控制工作才能做到最好，这样的话，返工的现象是不会发生的，工期也就不会因此遭到拖延，这样一来，工程的交付使用就会有时间的保障。
4) 竣工验收是全面考核施工质量的重要环节，验收、评定工作是在现场施工管理中进行，以各分项工程的优劣来综合鉴定分部工程的质量，又以各分部工程的质量来综合评定单位工程的质量，因此分项工程的评定工作是基础，在工程实施过程中要认真、仔细、严格把关，对质量保证项目、检验项目和实测项目要尽心检查，不合格的要做好整改工作。参建各方要及时做好分户验收工作，并由检测单位做好全面检测工作，为工程顺利通过验收奠定基础，对有怀疑的地方现场进行查验。
综上所述，建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中应确立完善的质量控制工作制度，包括工程例会制度、审批制度、隐蔽工程验收制度、工程变更处理申报制度、工程质量缺陷处理制度、工程计量否决制度、工程质量动态报告制度。建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理工作月报、现场监督及对监理机构的人员控制对监理单位的工作进行质量管理。建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中可通过监理单位、施工项目管理制度及工程材料对施工单位的工作进行质量管理。
参考文献:
［1］ 王福龙. 建设单位在工程施工阶段的质量管理[J].企业技术开发.2012(05)
［2］ 耿涛. 建设单位施工管理探讨[J].山西建筑.2008(08)
［3］ 洪 军，薛淑华，赵雪峰． 建筑工程质量管理之浅见［J］． 辽宁建材，2004( 2) :70-71．