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摘要：伴随我国社会经济的快速发展，建筑行业市场的竞争也日益明显，也使得人们对建筑的质量要求也越来越高，因此建筑项目的施工管理需要在各过程中的运作上具备较强的综合素质，为使管理有力得到不断提升，各部门也需要不断摸索学习，大胆创新，结合新时代步伐积极引用新知识，总结和吸取教训和经验，以获得提升企业的综合能力，保障建筑施工项目的品质。本文针对我国建筑工程在管理方面的现状，及如何创新发展加以研究探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；现状
建筑工程的质量安全以及施工成本，离不开好的建筑工程管理，其存在于整个建筑项目的全程，因此加强建筑管理非常关键。随着建筑行业的规模的更新和扩大，结构也随之复杂，对工程的管理方面逐渐提高了要求，建筑企业只有保障施工质量和施工安全，有效调控好施工成本，才能使建筑企业拥有理想的效益，这些都需要做好建筑项目的管理措施。现阶段我国建筑行业存在诸多有待解决完善的相关问题，想要整体提升建筑工程的质量和效益，需要不断创新，立足于现实提升建筑工程的管理水平。
一、 现阶段我国建筑行业工程管理现状问题
1.1缺乏科学完善的建筑工程管理机制
目前我国在建筑企业方面还没有比较完善的管理体系，没有其专业的管理机构，在系统性与专业性层面并未有相应的管理机构，只是存在一些高等院校开设有相关的课程。 而且大部分的建筑单位也没有确立比较专业的建筑施工管理程序和制定较完善的施工手册，使得建筑手段与管理方法非常落后，工程管理上缺乏科學的应用软件支持。
1.2建筑工程安全管理不到位
建筑工程施工管理中，对于其安全的管理是一直存在的薄弱环节。建筑企业大部分倾向于工程的进度与质量的管理，而忽视对施工安全工作的重视，从而造成建筑施工过程中产生诸多不规范的操作行为，比如脚手架未配置防护网，施工人员工作时没有佩戴安全帽等。如若安全工作没有引起重视则易发生一系列的安全问题，危胁建筑施工人员的安全，以及影响施工进度。
1.3 建筑工程管理缺乏先进的创新理念
社会经济的加速进展，建筑行业试图寻找新的发展机遇，同时也迎来了新的竞争与挑战，高强度的竞争市场发展机制一定程度上阻碍了建筑行业的管理发展。一旦只顾及眼前的发展利益，势必会忽视管理过程中较为传统的管理模式，只抓放工技术，认为陈旧的管理经验只会影响建筑施工的发展，使得施工过程偏向一头，资金配备日益不能科学平衡，将大量资金投放于研发技术上，对于人员配备和机构设置则不愿或没有太多精力给予投资和详细的计划。因此一定程度上限制了施工管理的进步。
1.4 缺少专业的施工技术人才
人员素质现状
目前我国建筑项目的施工队伍整体素质偏低，结构形成也并不太科学。其中经过高等教育的施工人员并不多，以中专学历者居多。另外，建筑团队中存有轻管理人员重技术人员的现象，工程技术人员不足的情况下，优秀的项目管理人员就显得更少了。建筑业是一项有着高密度的劳动行业，而所从事的工作人员技术水平普遍不高，尤其农民工急需提高技能素质，这也是我国建筑工程质量难以提高的关键原因。
二、我国建筑工程管理的创新发展
2.1 对建筑施工管理体制进行不断的创新
拥有现代化的科学管理体系是管理工作开展的重要前提。现阶段，作为建筑工程资金投入的主体，建筑企业在质量上与建筑项目的履约期密切相关。但是结合来看，职工与 项目及企业间的各层责任没有清晰的明确，未能协调三者存在的利益问题，制约体系完善不足，制约着建筑单位效益的提高。所以建筑工程只有在管理体系上不断创新，使得协调好平衡好职工、项目及企业三者间的利益关系。创新管理体系的建立主要目的是在巩固原有市场的基础上，进行扩展新的市场，使企业的竞争力得以提高，所以必须加强建筑单位实力，及时了解市场走向，实现企业的社会效益与经济效益。
2.2对建筑施工管理观念进行不断的创新
建筑管理进行理念上的提升可以有效得高建筑企业的管理技术。现在我国原有的企业传统模式不能满足现如今的建筑行业的发展水平，想要持续长久的发展，建筑企业需要更新管理观念，勇于创新改革，让管理方法紧跟时代，依据建筑单位实际发展目标在改革过程中不断完善和创新。
2.3加强提高在岗人员的业务能力与综合素质
建筑项目在操作施工中，项目管理人员必须进行专业化高素质的配备团队，严格按照相关岗位制度，持证上岗，确保管理能力满足成本控制、进度管理、安全及质量控制上达到各项标准的要求。另外，建筑企业还要进行开发相关的业务技能的培训，和素质方面的教育，可能的情况下建立专业的培训体系，不断巩固管理方面的业务及专业知识。还要加强管理人员在网络技术及电算化层面的应用技术，也要重视培养对建筑施工人员在生产安全及施工文明上的思想意识，规范工作人员在个人活动与操作执行，以为建筑施工与建筑管理工作奠定牢固的基础。
2.4提高建筑施工安全工作的管理
建筑工程所含盖的施工内容和项目繁多，涉及的安全问题也较多，因此安全的管理工作不容忽视。安全工作包括防电击、防火、防意外及防雷等等。要保证建筑工程的质量做好安全管理工作是必要的环节。因此建筑施工企业必面配备高素质的安全管理团队，在建筑施工现场做好严格细微的管理工作，根据相关规定执行安全检查工作，确保防范安全问题的出现。
2.5积极引用和实行现代信息化管理
在如今的市场经济环境下，建筑项目的开展，不但要实现专业化，现代化的施工工艺与技术，还要引用先进的现代化的管理手段来提升建筑企业的管理质量和效率。建筑施工实际过程中，积极的引用电子信息技术及计算机技术辅助建筑工程的管理工作，可以及时进行传达、获取，输送信息，并进行数据的分析、指令及时的作出相应的调整，大大提升建筑施工的管理效率。
三、结束语
总体来看，伴随我国经济的发展和科学技术的更新增强，使得建筑行业面临了新的发展机遇新阶段。面临建筑行业各种挑战的同时也迎来新的发展机遇。我国建筑工程在取得一定优秀成绩的同时，也存在着诸多相关问题。在努力分析解决这些问题的过程中，我们也获得了不少的宝贵经验的积累。但目前建筑管理上还处理很薄弱的环节，影响了建筑行业的发展。所以建筑工程在管理上加强和提高是确保在市场竞争中立于长久发展的科学方式，也是我国建筑行业得以不断创新和发展的必要模式。
参考文献：
[1]李红新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，23：181.？
[2]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011，23：185-186.？
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207+224.
（作者单位：东莞市广强建筑基础工程有限公司）
关键词：建筑工程；工程管理；现状
建筑工程的质量安全以及施工成本，离不开好的建筑工程管理，其存在于整个建筑项目的全程，因此加强建筑管理非常关键。随着建筑行业的规模的更新和扩大，结构也随之复杂，对工程的管理方面逐渐提高了要求，建筑企业只有保障施工质量和施工安全，有效调控好施工成本，才能使建筑企业拥有理想的效益，这些都需要做好建筑项目的管理措施。现阶段我国建筑行业存在诸多有待解决完善的相关问题，想要整体提升建筑工程的质量和效益，需要不断创新，立足于现实提升建筑工程的管理水平。
一、 现阶段我国建筑行业工程管理现状问题
1.1缺乏科学完善的建筑工程管理机制
目前我国在建筑企业方面还没有比较完善的管理体系，没有其专业的管理机构，在系统性与专业性层面并未有相应的管理机构，只是存在一些高等院校开设有相关的课程。 而且大部分的建筑单位也没有确立比较专业的建筑施工管理程序和制定较完善的施工手册，使得建筑手段与管理方法非常落后，工程管理上缺乏科學的应用软件支持。
1.2建筑工程安全管理不到位
建筑工程施工管理中，对于其安全的管理是一直存在的薄弱环节。建筑企业大部分倾向于工程的进度与质量的管理，而忽视对施工安全工作的重视，从而造成建筑施工过程中产生诸多不规范的操作行为，比如脚手架未配置防护网，施工人员工作时没有佩戴安全帽等。如若安全工作没有引起重视则易发生一系列的安全问题，危胁建筑施工人员的安全，以及影响施工进度。
1.3 建筑工程管理缺乏先进的创新理念
社会经济的加速进展，建筑行业试图寻找新的发展机遇，同时也迎来了新的竞争与挑战，高强度的竞争市场发展机制一定程度上阻碍了建筑行业的管理发展。一旦只顾及眼前的发展利益，势必会忽视管理过程中较为传统的管理模式，只抓放工技术，认为陈旧的管理经验只会影响建筑施工的发展，使得施工过程偏向一头，资金配备日益不能科学平衡，将大量资金投放于研发技术上，对于人员配备和机构设置则不愿或没有太多精力给予投资和详细的计划。因此一定程度上限制了施工管理的进步。
1.4 缺少专业的施工技术人才
人员素质现状
目前我国建筑项目的施工队伍整体素质偏低，结构形成也并不太科学。其中经过高等教育的施工人员并不多，以中专学历者居多。另外，建筑团队中存有轻管理人员重技术人员的现象，工程技术人员不足的情况下，优秀的项目管理人员就显得更少了。建筑业是一项有着高密度的劳动行业，而所从事的工作人员技术水平普遍不高，尤其农民工急需提高技能素质，这也是我国建筑工程质量难以提高的关键原因。
二、我国建筑工程管理的创新发展
2.1 对建筑施工管理体制进行不断的创新
拥有现代化的科学管理体系是管理工作开展的重要前提。现阶段，作为建筑工程资金投入的主体，建筑企业在质量上与建筑项目的履约期密切相关。但是结合来看，职工与 项目及企业间的各层责任没有清晰的明确，未能协调三者存在的利益问题，制约体系完善不足，制约着建筑单位效益的提高。所以建筑工程只有在管理体系上不断创新，使得协调好平衡好职工、项目及企业三者间的利益关系。创新管理体系的建立主要目的是在巩固原有市场的基础上，进行扩展新的市场，使企业的竞争力得以提高，所以必须加强建筑单位实力，及时了解市场走向，实现企业的社会效益与经济效益。
2.2对建筑施工管理观念进行不断的创新
建筑管理进行理念上的提升可以有效得高建筑企业的管理技术。现在我国原有的企业传统模式不能满足现如今的建筑行业的发展水平，想要持续长久的发展，建筑企业需要更新管理观念，勇于创新改革，让管理方法紧跟时代，依据建筑单位实际发展目标在改革过程中不断完善和创新。
2.3加强提高在岗人员的业务能力与综合素质
建筑项目在操作施工中，项目管理人员必须进行专业化高素质的配备团队，严格按照相关岗位制度，持证上岗，确保管理能力满足成本控制、进度管理、安全及质量控制上达到各项标准的要求。另外，建筑企业还要进行开发相关的业务技能的培训，和素质方面的教育，可能的情况下建立专业的培训体系，不断巩固管理方面的业务及专业知识。还要加强管理人员在网络技术及电算化层面的应用技术，也要重视培养对建筑施工人员在生产安全及施工文明上的思想意识，规范工作人员在个人活动与操作执行，以为建筑施工与建筑管理工作奠定牢固的基础。
2.4提高建筑施工安全工作的管理
建筑工程所含盖的施工内容和项目繁多，涉及的安全问题也较多，因此安全的管理工作不容忽视。安全工作包括防电击、防火、防意外及防雷等等。要保证建筑工程的质量做好安全管理工作是必要的环节。因此建筑施工企业必面配备高素质的安全管理团队，在建筑施工现场做好严格细微的管理工作，根据相关规定执行安全检查工作，确保防范安全问题的出现。
2.5积极引用和实行现代信息化管理
在如今的市场经济环境下，建筑项目的开展，不但要实现专业化，现代化的施工工艺与技术，还要引用先进的现代化的管理手段来提升建筑企业的管理质量和效率。建筑施工实际过程中，积极的引用电子信息技术及计算机技术辅助建筑工程的管理工作，可以及时进行传达、获取，输送信息，并进行数据的分析、指令及时的作出相应的调整，大大提升建筑施工的管理效率。
三、结束语
总体来看，伴随我国经济的发展和科学技术的更新增强，使得建筑行业面临了新的发展机遇新阶段。面临建筑行业各种挑战的同时也迎来新的发展机遇。我国建筑工程在取得一定优秀成绩的同时，也存在着诸多相关问题。在努力分析解决这些问题的过程中，我们也获得了不少的宝贵经验的积累。但目前建筑管理上还处理很薄弱的环节，影响了建筑行业的发展。所以建筑工程在管理上加强和提高是确保在市场竞争中立于长久发展的科学方式，也是我国建筑行业得以不断创新和发展的必要模式。
参考文献：
[1]李红新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2011，23：181.？
[2]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011，23：185-186.？
[3]吴雪根，杨学夫，王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2010，26：207+224.
（作者单位：东莞市广强建筑基础工程有限公司）