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【摘要】 本文针对工程项目的特点，首先结合成本风险的特点，对工程项目成本风险进行分类，进而对工程项目成本风险进行了分析，阐述成本风险的识别与衡量具体方法，重点讨论了在工程项目设计、招标、施工等过程中对风险进行管理的方法与策略，
【关键词】 工程项目 成本风险 风险管理
工程项目在复杂的自然和社会环境中进行，由于工程项目是开放的系统，即使在建设过程中，实行规范化和标准化的管理，但实施过程中不可避免地会受到各种不确定因素的干扰，从而引发工程项目的进度、质量和费用目标不能实现的风险。随着生产力的提高和科技的发展，工程项目日益复杂，风险所致损失程度随之增大，甚至成为项目成败的关键因素，因此对项目进行风险管理变得尤为重要。
1、工程项目成本风险特点
1.1 工程项目成本风险的突发性
工程项目成本风险的爆发往往是偶然的，具有极大的随机性，当人们遇到风险时，常常会有一种突如其来的感觉。风险发生的实际时间很短，以至于让人尚未意识到时就已处于风险之中。
1.2 工程项目成本风险的客观性
工程项目成本风险不以人的意志为转移，存在工程项目运行中的各个环节，不管风险主体是否意识到它们的存在，风险因素始终存在于一定的时空之中，一旦条件具备，它们就变为现实的风险。
2、工程项目成本风险分析
成本风险分析即研究风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链，即在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑工程项目的价值创造和转移，探索工程项目成本风险的识别、分类、评估和防范过程，从而最大限度的降低风险损失。
2.1 工程项目成本风险的识别
成本风险的识别是从事工程项目风险价值链管理的必要程序，唯有准确地判断、识别工程项目所存在的风险，才能有效防范风险发生减少损失。识别的主要内容：准确找出风险点和正确判别风险类型。
2.2 工程项目成本的风险分类
正确认识风险类型，对于工程项目成本风险的有效规避，具有特殊的作用和意义。成本风险分类目的有两个：认识风险，降低风险。依据风险分类表，承包人据此可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。
2.3 工程项目成本的风险衡量
工程项目成本的风险衡量就是对工程项目中影响成本超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定性定量评估。
1.定性评价一层次分析法
层次分析法可以将无法量化的风险排序，区别彼此。该方法通常有两个步骤，先确定评价的目标，再明确方案评价的准则，然后把目标评价准则连同方案一起构造一个层次结构模型。模型做出之后，根据经验和判断，从一个准则层开始向下，逐步确定一各层因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后经过计算，排出各方案的风险大小顺序。
2.定量评价一决策树法
决策树法用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，做出该项目是应该就此止步呢，还是应继续进行的决策。
3、工程项目成本风险各阶段管理
鉴于项目风险存在于项目的全过程中，但并不是无法避免其发生，关键在于是否具有前瞻性，是否善于管理，通过采取有效措施进行风险管理，以使得风险损失最小化
3.1 工程设计阶段成本管理
设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%至95%。
（l）推行工程设计招标和设计方案竞选
（2）运用VE进行设计方案选择
（3）积极推行限额设计，有效控制工程成本
3.2 工程招投标阶段的成本管理
我国工程建设推行招投标制，其目的是控制工期，确保质量，降低成本，提高效益。但在此阶段，无论是工程量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设单位带来不可估量的损失。
（l）调查研究，做好招标工作
（2）工程招标阶段的成本管理
3.3 工程施工阶段的成本管理
施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。
3.4 工程竣工阶段的成本控制
竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，控制的关键在于核实增减成本项目的工作量，防止不合理增加工作量。根据施工合同的约定竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在概算以内。
结语
成本风险控制与管理关乎到企业经济效益，工程项目管理成本风险贯穿整个工程项目开展的始终，因此要将成本风险严格控制在最低的范围，需要对工程项目的整个过程进行优化管理与控制，只有这样，才能够将成本风险降至最低，企業才能够获得最大化利润。
【关键词】 工程项目 成本风险 风险管理
工程项目在复杂的自然和社会环境中进行，由于工程项目是开放的系统，即使在建设过程中，实行规范化和标准化的管理，但实施过程中不可避免地会受到各种不确定因素的干扰，从而引发工程项目的进度、质量和费用目标不能实现的风险。随着生产力的提高和科技的发展，工程项目日益复杂，风险所致损失程度随之增大，甚至成为项目成败的关键因素，因此对项目进行风险管理变得尤为重要。
1、工程项目成本风险特点
1.1 工程项目成本风险的突发性
工程项目成本风险的爆发往往是偶然的，具有极大的随机性，当人们遇到风险时，常常会有一种突如其来的感觉。风险发生的实际时间很短，以至于让人尚未意识到时就已处于风险之中。
1.2 工程项目成本风险的客观性
工程项目成本风险不以人的意志为转移，存在工程项目运行中的各个环节，不管风险主体是否意识到它们的存在，风险因素始终存在于一定的时空之中，一旦条件具备，它们就变为现实的风险。
2、工程项目成本风险分析
成本风险分析即研究风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链，即在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中，从风险角度考虑工程项目的价值创造和转移，探索工程项目成本风险的识别、分类、评估和防范过程，从而最大限度的降低风险损失。
2.1 工程项目成本风险的识别
成本风险的识别是从事工程项目风险价值链管理的必要程序，唯有准确地判断、识别工程项目所存在的风险，才能有效防范风险发生减少损失。识别的主要内容：准确找出风险点和正确判别风险类型。
2.2 工程项目成本的风险分类
正确认识风险类型，对于工程项目成本风险的有效规避，具有特殊的作用和意义。成本风险分类目的有两个：认识风险，降低风险。依据风险分类表，承包人据此可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。
2.3 工程项目成本的风险衡量
工程项目成本的风险衡量就是对工程项目中影响成本超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定性定量评估。
1.定性评价一层次分析法
层次分析法可以将无法量化的风险排序，区别彼此。该方法通常有两个步骤，先确定评价的目标，再明确方案评价的准则，然后把目标评价准则连同方案一起构造一个层次结构模型。模型做出之后，根据经验和判断，从一个准则层开始向下，逐步确定一各层因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后经过计算，排出各方案的风险大小顺序。
2.定量评价一决策树法
决策树法用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，做出该项目是应该就此止步呢，还是应继续进行的决策。
3、工程项目成本风险各阶段管理
鉴于项目风险存在于项目的全过程中，但并不是无法避免其发生，关键在于是否具有前瞻性，是否善于管理，通过采取有效措施进行风险管理，以使得风险损失最小化
3.1 工程设计阶段成本管理
设计阶段是工程成本控制的关键和重点，虽然设计费用占工程成本的比例不大，可设计阶段对工程投资的影响度约为75%至95%。
（l）推行工程设计招标和设计方案竞选
（2）运用VE进行设计方案选择
（3）积极推行限额设计，有效控制工程成本
3.2 工程招投标阶段的成本管理
我国工程建设推行招投标制，其目的是控制工期，确保质量，降低成本，提高效益。但在此阶段，无论是工程量计算、标底编制，还是合同签订等任何一个环节出问题，均会给建设单位带来不可估量的损失。
（l）调查研究，做好招标工作
（2）工程招标阶段的成本管理
3.3 工程施工阶段的成本管理
施工阶段是工程建设的一个重要阶段，是将工程设计图纸变为物质形态的工程实体的主要阶段。在这一阶段中，建设单位施工现场代表的素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。
3.4 工程竣工阶段的成本控制
竣工结算阶段是工程成本控制的最后阶段，控制的关键在于核实增减成本项目的工作量，防止不合理增加工作量。根据施工合同的约定竣工资料、现场签证和工程变更材料进行审核，使审核后的结算与限额成本对口，并控制在概算以内。
结语
成本风险控制与管理关乎到企业经济效益，工程项目管理成本风险贯穿整个工程项目开展的始终，因此要将成本风险严格控制在最低的范围，需要对工程项目的整个过程进行优化管理与控制，只有这样，才能够将成本风险降至最低，企業才能够获得最大化利润。