“90后”是指出生在1990-1999年之间的群体,他们属于新生代群体,由于他们成长的社会环境、经济环境、家庭环境等因素不同于以往的代际,在他们身上形成许多不同于其他代际人们的特征和观念,90后的工人由于出生成长环境都比较优越,有些在家都是一出生就自带光环的“小皇帝”“小皇后”,这批孩子在实际工作中表现的特点为自尊心极强,追求个性,不循常规,团队合作能力差,渴望被重视,渴望被赞赏,对工资不敏感,对加班很敏感,喜欢标新立异.实践证明,传统的70后80后那套管理方法在他们身上已经不适用,严峻的现实要求我们必须做到与时俱进,管理思想和方法也要同步的更新和优化,致力于挖掘产业工人这个特殊群体的共同特点,并有针对性的设计出科学高效的管理方案来最大限度的引导他们发挥产业工人的工作积极性.本文即通过研究大量的研究和借鉴,根据90后员工的独特的特点,创造出一套适用于90后基层工人的科学的绩效考评体系,本体系通过科学的设置来实现90后员工的自主管理,在给予员工充分尊重的前提下,让员工在搭建好的“绩效考评轨道”上自主运转,实现工厂日常管理事半功倍的效果,最终达到企业和员工的双赢.