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将来一定还会出现很多像海尔这样的中国企业,通过国内国际的巨额并购,照亮中国经济的前路
英语里有个谚语叫“背上的猴子”(monkey on the back),指难以摆脱的某种负担(如房贷),或难以戒除的某种“瘾”或“痒”。
对我们这些在中国经商的人来说,猴年的中国,就有点“背上的猴子”的感觉——一方面习惯了经济高速增长,总在期待下一个奇迹或者刺激措施,另一方面,又必须面对“新常态”带来的现实压力,如增长放缓、成本增加等等。
中国经济下一步到底会怎么样?
我发现,对于中国未来的预测常常令人困惑地好坏兼有:有人说中国仍然会继续成功,有人说中国可能一蹶不振。但如果仔细观察,你会发现,事实并不那么简单。
比如中国制造业,确实面临严峻挑战,一些企业由于缺乏持续竞争力或运营效率低下,可能要被迫关门。但与此同时,也有一批中国企业在经历数十年的市场打拼之后,崛起为令人敬畏的国际性品牌,比如近期收购了通用电气家电业务部门的海尔。在未来的全球白色家电市场上,海尔将是吸引所有人注意力、有能力重新定义市场格局的举足轻重的企业。
可以想见,将来一定还会出现很多像海尔这样的中国企业,通过国内国际的巨额并购,照亮中国经济的前路。更多的中国制造业企业,则会通过提高效率、降低成本,实现可观的经济收益。这些在下一阶段获得成功的中国企业,将很可能在今后的国际市场上占据主导性地位。
归纳起来看,尽管中国消费者的品味和潮流一直在变化,但有一条是肯定的——在中国如果想实现持续成功,最重要的就是有对的产品和对的市场领导力。紧跟市场变化,执行有效的产品和服务策略,保持持续性的市场份额,这些都是成功的最关键因素。
未来一些年,也将产生一批有智慧、有定力、有热忱的中国企业领袖,满足中国数亿中等收入阶层日益挑剔的消费需求。
对中国崛起的担忧和恐惧,在西方则是一个永恒的话题,尤其是在美国大选期间。2016年又逢美国大选年,可以想见,我们会持续听到对于中国的无厘头分析和评论——我总结为,不得不对中国作出评论,又实在缺乏对于中国复杂性的洞见。所以,为了健康、智商和个人财富着想,再听到这些预测时,不妨按下“静音”键。
从宏观层面来看,尽管挑战很多,但中国发展的方向是正确的,且车轮正在滚滚向前。我的建议是,猴年不妨忘掉“背上的猴子”,回去专心工作,好好应对这一年的变化。
英语里有个谚语叫“背上的猴子”(monkey on the back),指难以摆脱的某种负担(如房贷),或难以戒除的某种“瘾”或“痒”。
对我们这些在中国经商的人来说,猴年的中国,就有点“背上的猴子”的感觉——一方面习惯了经济高速增长,总在期待下一个奇迹或者刺激措施,另一方面,又必须面对“新常态”带来的现实压力,如增长放缓、成本增加等等。
中国经济下一步到底会怎么样?
我发现,对于中国未来的预测常常令人困惑地好坏兼有:有人说中国仍然会继续成功,有人说中国可能一蹶不振。但如果仔细观察,你会发现,事实并不那么简单。
比如中国制造业,确实面临严峻挑战,一些企业由于缺乏持续竞争力或运营效率低下,可能要被迫关门。但与此同时,也有一批中国企业在经历数十年的市场打拼之后,崛起为令人敬畏的国际性品牌,比如近期收购了通用电气家电业务部门的海尔。在未来的全球白色家电市场上,海尔将是吸引所有人注意力、有能力重新定义市场格局的举足轻重的企业。
可以想见,将来一定还会出现很多像海尔这样的中国企业,通过国内国际的巨额并购,照亮中国经济的前路。更多的中国制造业企业,则会通过提高效率、降低成本,实现可观的经济收益。这些在下一阶段获得成功的中国企业,将很可能在今后的国际市场上占据主导性地位。
归纳起来看,尽管中国消费者的品味和潮流一直在变化,但有一条是肯定的——在中国如果想实现持续成功,最重要的就是有对的产品和对的市场领导力。紧跟市场变化,执行有效的产品和服务策略,保持持续性的市场份额,这些都是成功的最关键因素。
未来一些年,也将产生一批有智慧、有定力、有热忱的中国企业领袖,满足中国数亿中等收入阶层日益挑剔的消费需求。
对中国崛起的担忧和恐惧,在西方则是一个永恒的话题,尤其是在美国大选期间。2016年又逢美国大选年,可以想见,我们会持续听到对于中国的无厘头分析和评论——我总结为,不得不对中国作出评论,又实在缺乏对于中国复杂性的洞见。所以,为了健康、智商和个人财富着想,再听到这些预测时,不妨按下“静音”键。
从宏观层面来看,尽管挑战很多,但中国发展的方向是正确的,且车轮正在滚滚向前。我的建议是,猴年不妨忘掉“背上的猴子”,回去专心工作,好好应对这一年的变化。