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摘 要：线损管理作为供电企业与供电所当下主要的工作方向，借助线损率可以对于线损管理的实际情况展开评估。笔者针对于此展开研究，首先对于供电所中线损管理这一工作具有的重要性展开分析，之后讲述了供电所中线损管理的措施，最后给提出一些完善线损管理的方式，希望可以给大家带来帮助。
关键词：新时期;线损管理;管理方法;优化措施
在供电所内部的管理中，线损管理是其中必不可少的部分。但是评价供电所出中线损管理这一工作的主要依据是线损率。假如线损率过大，或是已经超过了相关标准，那就说明当下的线损管理还存在一些问题，需要对其进行优化与健全。唯有强化对于线损率的操控管理，落实好线损的把控工作，才可以使得供电所的稳定发展。针对现阶段的情况来说，国家当下的线损管理情况还需要做相应的优化与健全，整合线损管理的方式。
一、供电所中线损管理这一工作的重要性
在供电所的平时管理时，难免会遭遇线损这一问题。线损是评估供电所自身管理水平优劣的一项主要指标，同时也是决定着供电所未来发展的一项关键因素。由于现阶段国家技术水平与整体条件非常有限，因此在把控线损率方面还是非常薄弱的。而近些年來，供电企业已然意识到线损管理所具有的重要性，同时借助多方途径落实线损管理这一工作的优化，减少线损率。不管是省级的供电企业应该更加重视线损管理，下属的供电所也应该意识到线损管理具有的重要性。在相关资源极度匮乏的条件下，减少线损率就是节约资源，并且也减轻了供电所职工的工作数量，使得资源能够得到合理的利用。
二、供电所中线损管理这一工作方式整合
（一）对于员工的管理方式
没有优秀的领导者就没有优秀的员工，这句话在我国供电所中线路管理这一工作同样适用。一个好的领导就是团队的核心，必须要做到统筹兼顾，分配管理指标，落实好后期的工作。因此，领导者应该持续提高自身的整体素质，其中包含业务素质与个人素质。企业领导需要强化对自己技能的培训，持续提高自己的全面实力，起到应有的带头作用。供电所对于领导层实施管理，除了必备的能力培训以外，还应该对其展开定期的绩效考核，不达标就不可以继续担任相应的岗位。线损管理这一工作的重心就是减少电线实际的线损率。因此领导主要任务就是意识到减少线损率具有的重要性，同时提出了很多的措施来减少线损率。为了提升企业员工具有的责任感，领导应该对其展开职业素质的教育，强化其对于自身职业的理念，对于自身工作更具责任感与使命感。此外，领导还应该明确各个员工肩负的任务与责任，使其能够更好的做好自己的本职工作，唯有如此，才可以培育一支整体素质过硬的管理队伍。一支良好的管理队伍，应该具有的前提是管理队伍中每个人都能准确的认知自己的责任，同时人员间能够有效的配合，做好自己的本质工作，人员也要认识到减少线损率具有的重要性，同时在实践工作中要围绕着线损管理这个核心，是线损管理中必不可少的一部分。
（二）对于技术的管理方式
除了职工提升自身整体素质以外，还应该强化在技术上的管理。主要的管理方式有这几种：第一，职员应该借助专业的软件以及表格查询的形式来确定理论上的线损值，之后把理论线损值和具体数值间做对比，假如存在的差异过大，就应该依据供电所制定的相关规定，运用合理的方式，以便于达到预想的数值。第二，职员还应该分析当下线路情况是不是存在阻碍线损降低的因素，在发现这些因素之后，要及时制定对应的方案，在最快的时间里解决出现的问题。同时，健全线损分析机制也是非常重要的。依据相关制度的规定，职员应该定期对于线损情况展开的分析，记录好几项主要的比率比如理论线损率与具体的线损率的比率进行计算。此外，供电所采取的循环管理方式，也就是计算理论线损——和具体线损率对比——查找线损改变的因素——给出处理方案——解决问题——探讨总结——为以后的分析提供依据。最后，供电所通常会运用节能电能表展开分析管理工作。
（三）对于设施的管理方法
供电所对于有关设施的管理需求变得更高，由于设施的好坏也关乎着线损率的高低。排除采用性能非常好的节能设施以外，供电所还应该对设施做定期的排查与维修。在正式检查前，有关人员应该先制定相应的检修方案，同时确定各个员工的工作任务，在保障顺利供电的条件下展开设施的检查与维修。要确保供电所应用的设施性能最佳，同时电网结构也需要是合理的，还要派遣专业人员做相应的巡视，确保及时的察觉到设施中的隐患同时解决好该隐患，以防意外事故的发生。
（四）对于制度的管理方法
为了确保线损管理方式能够顺利的运行，供电所还需要建立完整的线损管理体制。供电所应该拥有统一的管理体制，对于职工的职责明确到位，制定统一的管理标准，并且标准要具有规范性，也要遵循国家的法律法规，依据供电所具体的线损管理状况去制定。另外，供电所还应该规定相应的线损管理的考评方式，假如线损率变高就要受一定的惩罚，但是线损率减少就能够活动一定的奖励。对待职工要足够公平公正，不可以出现偏向的情况。最后，供电所应该创建抄表与线损管理的双向机制、追踪抄表制度以及用电普查制度这些。普查与定期检查有效结合，以最小的成本来降低线损率。
三、完善线损管理方式的措施
（一）对于线损管理展开动态追踪
新时期下供电所对于线损的管理已然获得了一定的成效，在这一前提下，供电所还能够借助完善措施来提升线损管理这一工作的效率。供电所能够落实线损管理的动态追踪方式，展开四分管理：一是借助营销系统、计量终端系统以及配网图纸的统一性管理这些技术方式去优化基本材料的管理，实现站—线—变—户保持统一（就是由变电站至10kV线路、再到变压器、最后到低压用户）。二是底层的供电所在每个月进行台区基本材料的核查工作，着重检测线损不正常与波动过大的台区。在规定的时间里分析影响到线损的诸多因素，追踪该因素产生的动态变化，方便于快速的察觉到异常。并且，供电所还应该对于线损做相应的考核，考核的结果与职工的奖金相互联系，新一期都应该总结之前的线损管理状况，寻找问题出现的原因，同时快速的给出处理方案。为了让线损管理这一工作的顺利进行，供电所还能够细化分工，把管理工作的各个环节落实到每个职工的身上，让职工做好自己的工作，对于职工进行合理的奖罚制度，唤醒职工工作的激情与斗志，推动线损管理这一工作的进行。
（二）依据技术进步，落实技术管理
伴随科学技术的不断发展，大部分行业都依靠技术做相应的转型与变革。但供电站中线损管理如果想更上一步，还应该依靠技术进步，落实技术管理的方式。首先，供电所应该注重电源的位置，尽可能让其处在负荷中心的部分上，在做电源点的相关配置时运用经济供电半径。通常城区能够运用并联的配电电压器组合这一方式完成配置，如此来做好节能工作。其次，供电所应该完善电网模式，选取最佳的连接模式连接电网，降低线损。最后，在补偿的选取上，能够运用随机补偿以及集中补偿相互结合的方式，按照“分类补偿。相互均衡”的原则来做补偿工作。
结束语：
总而言之，在进行线损管理时，务必要挑选正确的线损管理方式，提出相应的线损把控对策，能够进一步减少线损率，推动线损管理这一工作的顺利进行。而线损率的降低不只能够为供电所创造更多的受益，形成良好的企业形象，并节省了资源，保护了生态环境，达到一举两得的目的。
参考文献：
[1]于孙言.试析供电所管理中有效降低线损的方法[J].科技经济导刊，2019，27（16）：95.
[2]许万奎.乡村供电所管理中有效降低线损的方法探析[J].低碳世界，2019，9（04）：99-100.
[3]潘奡旻.供电所低压线损管理效能提升方法探讨[J].智库时代，2018（48）：216+221.
[4]欧丽.供电所线损管理措施及方法[J].商，2015（48）：273.
关键词：新时期;线损管理;管理方法;优化措施
在供电所内部的管理中，线损管理是其中必不可少的部分。但是评价供电所出中线损管理这一工作的主要依据是线损率。假如线损率过大，或是已经超过了相关标准，那就说明当下的线损管理还存在一些问题，需要对其进行优化与健全。唯有强化对于线损率的操控管理，落实好线损的把控工作，才可以使得供电所的稳定发展。针对现阶段的情况来说，国家当下的线损管理情况还需要做相应的优化与健全，整合线损管理的方式。
一、供电所中线损管理这一工作的重要性
在供电所的平时管理时，难免会遭遇线损这一问题。线损是评估供电所自身管理水平优劣的一项主要指标，同时也是决定着供电所未来发展的一项关键因素。由于现阶段国家技术水平与整体条件非常有限，因此在把控线损率方面还是非常薄弱的。而近些年來，供电企业已然意识到线损管理所具有的重要性，同时借助多方途径落实线损管理这一工作的优化，减少线损率。不管是省级的供电企业应该更加重视线损管理，下属的供电所也应该意识到线损管理具有的重要性。在相关资源极度匮乏的条件下，减少线损率就是节约资源，并且也减轻了供电所职工的工作数量，使得资源能够得到合理的利用。
二、供电所中线损管理这一工作方式整合
（一）对于员工的管理方式
没有优秀的领导者就没有优秀的员工，这句话在我国供电所中线路管理这一工作同样适用。一个好的领导就是团队的核心，必须要做到统筹兼顾，分配管理指标，落实好后期的工作。因此，领导者应该持续提高自身的整体素质，其中包含业务素质与个人素质。企业领导需要强化对自己技能的培训，持续提高自己的全面实力，起到应有的带头作用。供电所对于领导层实施管理，除了必备的能力培训以外，还应该对其展开定期的绩效考核，不达标就不可以继续担任相应的岗位。线损管理这一工作的重心就是减少电线实际的线损率。因此领导主要任务就是意识到减少线损率具有的重要性，同时提出了很多的措施来减少线损率。为了提升企业员工具有的责任感，领导应该对其展开职业素质的教育，强化其对于自身职业的理念，对于自身工作更具责任感与使命感。此外，领导还应该明确各个员工肩负的任务与责任，使其能够更好的做好自己的本职工作，唯有如此，才可以培育一支整体素质过硬的管理队伍。一支良好的管理队伍，应该具有的前提是管理队伍中每个人都能准确的认知自己的责任，同时人员间能够有效的配合，做好自己的本质工作，人员也要认识到减少线损率具有的重要性，同时在实践工作中要围绕着线损管理这个核心，是线损管理中必不可少的一部分。
（二）对于技术的管理方式
除了职工提升自身整体素质以外，还应该强化在技术上的管理。主要的管理方式有这几种：第一，职员应该借助专业的软件以及表格查询的形式来确定理论上的线损值，之后把理论线损值和具体数值间做对比，假如存在的差异过大，就应该依据供电所制定的相关规定，运用合理的方式，以便于达到预想的数值。第二，职员还应该分析当下线路情况是不是存在阻碍线损降低的因素，在发现这些因素之后，要及时制定对应的方案，在最快的时间里解决出现的问题。同时，健全线损分析机制也是非常重要的。依据相关制度的规定，职员应该定期对于线损情况展开的分析，记录好几项主要的比率比如理论线损率与具体的线损率的比率进行计算。此外，供电所采取的循环管理方式，也就是计算理论线损——和具体线损率对比——查找线损改变的因素——给出处理方案——解决问题——探讨总结——为以后的分析提供依据。最后，供电所通常会运用节能电能表展开分析管理工作。
（三）对于设施的管理方法
供电所对于有关设施的管理需求变得更高，由于设施的好坏也关乎着线损率的高低。排除采用性能非常好的节能设施以外，供电所还应该对设施做定期的排查与维修。在正式检查前，有关人员应该先制定相应的检修方案，同时确定各个员工的工作任务，在保障顺利供电的条件下展开设施的检查与维修。要确保供电所应用的设施性能最佳，同时电网结构也需要是合理的，还要派遣专业人员做相应的巡视，确保及时的察觉到设施中的隐患同时解决好该隐患，以防意外事故的发生。
（四）对于制度的管理方法
为了确保线损管理方式能够顺利的运行，供电所还需要建立完整的线损管理体制。供电所应该拥有统一的管理体制，对于职工的职责明确到位，制定统一的管理标准，并且标准要具有规范性，也要遵循国家的法律法规，依据供电所具体的线损管理状况去制定。另外，供电所还应该规定相应的线损管理的考评方式，假如线损率变高就要受一定的惩罚，但是线损率减少就能够活动一定的奖励。对待职工要足够公平公正，不可以出现偏向的情况。最后，供电所应该创建抄表与线损管理的双向机制、追踪抄表制度以及用电普查制度这些。普查与定期检查有效结合，以最小的成本来降低线损率。
三、完善线损管理方式的措施
（一）对于线损管理展开动态追踪
新时期下供电所对于线损的管理已然获得了一定的成效，在这一前提下，供电所还能够借助完善措施来提升线损管理这一工作的效率。供电所能够落实线损管理的动态追踪方式，展开四分管理：一是借助营销系统、计量终端系统以及配网图纸的统一性管理这些技术方式去优化基本材料的管理，实现站—线—变—户保持统一（就是由变电站至10kV线路、再到变压器、最后到低压用户）。二是底层的供电所在每个月进行台区基本材料的核查工作，着重检测线损不正常与波动过大的台区。在规定的时间里分析影响到线损的诸多因素，追踪该因素产生的动态变化，方便于快速的察觉到异常。并且，供电所还应该对于线损做相应的考核，考核的结果与职工的奖金相互联系，新一期都应该总结之前的线损管理状况，寻找问题出现的原因，同时快速的给出处理方案。为了让线损管理这一工作的顺利进行，供电所还能够细化分工，把管理工作的各个环节落实到每个职工的身上，让职工做好自己的工作，对于职工进行合理的奖罚制度，唤醒职工工作的激情与斗志，推动线损管理这一工作的进行。
（二）依据技术进步，落实技术管理
伴随科学技术的不断发展，大部分行业都依靠技术做相应的转型与变革。但供电站中线损管理如果想更上一步，还应该依靠技术进步，落实技术管理的方式。首先，供电所应该注重电源的位置，尽可能让其处在负荷中心的部分上，在做电源点的相关配置时运用经济供电半径。通常城区能够运用并联的配电电压器组合这一方式完成配置，如此来做好节能工作。其次，供电所应该完善电网模式，选取最佳的连接模式连接电网，降低线损。最后，在补偿的选取上，能够运用随机补偿以及集中补偿相互结合的方式，按照“分类补偿。相互均衡”的原则来做补偿工作。
结束语：
总而言之，在进行线损管理时，务必要挑选正确的线损管理方式，提出相应的线损把控对策，能够进一步减少线损率，推动线损管理这一工作的顺利进行。而线损率的降低不只能够为供电所创造更多的受益，形成良好的企业形象，并节省了资源，保护了生态环境，达到一举两得的目的。
参考文献：
[1]于孙言.试析供电所管理中有效降低线损的方法[J].科技经济导刊，2019，27（16）：95.
[2]许万奎.乡村供电所管理中有效降低线损的方法探析[J].低碳世界，2019，9（04）：99-100.
[3]潘奡旻.供电所低压线损管理效能提升方法探讨[J].智库时代，2018（48）：216+221.
[4]欧丽.供电所线损管理措施及方法[J].商，2015（48）：273.