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【摘要】：我们的日常生活中，经常会看到有很多的地方施工，建筑工程项目已然成为当今社会经济发展的一个不可或缺的部分。诚然建筑施工的企业也越来越多，自然的竞争也就越来越加剧，企业若想在竞争中立于不败之地，增强自身竞争力，首先必须做到管理好自身的工程项目。顾名思义，建筑项目管理即就是从项目开始一直到项目任务的完成，通过策划项目和控制项目，从而达到多个管理目标。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理中重点加强自身的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理。
【关键词】： 质量管理 ；成本管理；安全管理
建筑工程项目的管理是一个包括质量、风险、进度、投资、人员等多个方面的系统化的工程，因此，只有所有的部门通力合作，加强工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理，才能为公司创造良好经济效益以及各种收益。
一、建筑工程項目的质量管理
众所周知，质量是一个企业的生命，并且是企业生存与发展的根本保证。竞争日趋激烈迫使企业的管理者们必须思考如何提高施工质量管理水平，这成为了管理的关键。所以在实际的质量管理操作中，管理者需要做到以下几点：
（一）建立健全质量保证体系
通过建立可行的质量保证体系将质量把关工作落到实处。企业要建立一个实施监管体系，这个体系是以项目经理为责任总工程师，负责质量监督部门，培养一支专门从事监管工作的专家团队。其中，设立项目经理为管理层兼执行层，而后对现场施工质量进行合理分配，成立以项目经理为中心、技术负责人为主，完善落实各项质量管理制度，使执行机制完整鲜明。
（二）监管施工环境
在建筑施工过程中对质量的影响因素有很多方面，如工程技术的环境，如此地的地质状况等；质量管理中的质量保证体系、质量管理规章都需要考虑进去；所以应具体问题具体分析下，根据具体的项目目标有效的控制影响质量的因素。
二、建筑工程项目的安全管理
建筑工程中的安全生产管理，就是施工过程中，通过具体控制生产过程中的要素，组织生产的全过程做到安全保障，减少或消除不安全的因素，从而达到避免事故发生，保证施工项目的正常运行的目的。
（一）采取安全管理等有效措施。在施工过程中，根据当地生产特点、工程性质制定行之有效的详细项目安全预警和相应的保证安全解决措施，可以同时把安全的责任落实到各部门、甚至个人，这样可以达到更好的效果。同时，加强安全生产培训，增强安全生产意识，生产中实行定期或不定期的安全施工的检查，而且要制定出来一套切实可行的安全生产预案，做到加强监督管理。
（二）坚持监督管理人的威胁行为与物的不安全状态。加强对人和物的管理，去分析事故的成因，不管是人的威胁行为还是物的不安全状态，都有可能是酿成重大事故的直接原因。 因此，在分析事故的成因时，人、物和环境因素等的反面作用就可能是事故的根本原因。
三、建筑工程项目的进度管理
作为工程施工的管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气以及其他资源设备的状况，制定出至少精确合理具体的进度计划，而且要在施工过程中严格按计划来做，只有这样才能真正为施工提供有效的指导。
（一）设计组织的确定及合同的签订，以及质量、速度的检查、审议。在某种程度上，设计的工作质量直接决定了建筑施工是否可以顺利实施。
（二）负责制定出一个切实可行的工程计划。计划不仅要包含施工部门的工作，更重要的是要包含监理单位的工作、业主的工作、设计部门的工作，更加要充分的考虑到与施工活动有着密切联系的政府有关部门的工作的影响。
（三）需要建立严密的合同体系。但凡是一个较大的工程，都是由很多的成员参加的共同体，是团队的合作，为了避免相互的拆台拖延耽误，特别需要建立一个严密的合同体系，这样可以调动大家的积极性。
四、建筑工程项目的成本管理
我们可以说，建筑工程项目成本管理正成为项目管理向深层次发展不可缺少的重要内容。随着工程项目管理的逐步推广和普及，人民自然的逐步重视了成本管理，并且把此管理应用到了实际中。
（一）建立完整的成本控制体系
工程在开工前，由专门人员对项目进行分阶段的造价编制。同时，相关的管理人员应指导项目制定下整个工程的成本，将整个工程的成本分散成各阶段变成成本控制，每个部门都有由项目经理实施的自己的责任成本，而分部的经理为避免施工造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力、财力而对所属的部下进行监督。
（二）对已有资源的成本管理
建筑公司都应该根据自己的具体情况，培养一批技术人员，防止缺少人手，而且可以加快工期进度。 根据工程的进度来进行人员的安排，特别遇到特殊情况，时间紧迫的工程需要增加人手可以外请，如果可以避免则尽量少请，这样以免增加成本。
（三）做好其他不必要方面的成本控制工作
现今的招标工作，对工程中的成本控制是大部分的利益来源，还有部分是凭借索赔，这样，建筑企业应该更加了解此方面的知识，收集一些相关的资料，争取更大利益的索赔和。处理好成本关系和进度的控制，避免出现了生产人员赶工期，增加工作人员和机器等的现象。
五、结语
建筑工程项目管理就是对建筑工程建设全部过程的管理，包括从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，还有甚至于是信息管理、合同管理等方面的管理。建筑的企业的项目经营管理活动的最终目的是追求用最低的成本管理消耗来获取最高的经济效益。所以，建筑企业部门要改进建筑工程项目管理的方法，活动以项目管理为指导，用科学的管理方法达到预期的目标，使企业管理水平得到不断的提高。
【关键词】： 质量管理 ；成本管理；安全管理
建筑工程项目的管理是一个包括质量、风险、进度、投资、人员等多个方面的系统化的工程，因此，只有所有的部门通力合作，加强工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理，才能为公司创造良好经济效益以及各种收益。
一、建筑工程項目的质量管理
众所周知，质量是一个企业的生命，并且是企业生存与发展的根本保证。竞争日趋激烈迫使企业的管理者们必须思考如何提高施工质量管理水平，这成为了管理的关键。所以在实际的质量管理操作中，管理者需要做到以下几点：
（一）建立健全质量保证体系
通过建立可行的质量保证体系将质量把关工作落到实处。企业要建立一个实施监管体系，这个体系是以项目经理为责任总工程师，负责质量监督部门，培养一支专门从事监管工作的专家团队。其中，设立项目经理为管理层兼执行层，而后对现场施工质量进行合理分配，成立以项目经理为中心、技术负责人为主，完善落实各项质量管理制度，使执行机制完整鲜明。
（二）监管施工环境
在建筑施工过程中对质量的影响因素有很多方面，如工程技术的环境，如此地的地质状况等；质量管理中的质量保证体系、质量管理规章都需要考虑进去；所以应具体问题具体分析下，根据具体的项目目标有效的控制影响质量的因素。
二、建筑工程项目的安全管理
建筑工程中的安全生产管理，就是施工过程中，通过具体控制生产过程中的要素，组织生产的全过程做到安全保障，减少或消除不安全的因素，从而达到避免事故发生，保证施工项目的正常运行的目的。
（一）采取安全管理等有效措施。在施工过程中，根据当地生产特点、工程性质制定行之有效的详细项目安全预警和相应的保证安全解决措施，可以同时把安全的责任落实到各部门、甚至个人，这样可以达到更好的效果。同时，加强安全生产培训，增强安全生产意识，生产中实行定期或不定期的安全施工的检查，而且要制定出来一套切实可行的安全生产预案，做到加强监督管理。
（二）坚持监督管理人的威胁行为与物的不安全状态。加强对人和物的管理，去分析事故的成因，不管是人的威胁行为还是物的不安全状态，都有可能是酿成重大事故的直接原因。 因此，在分析事故的成因时，人、物和环境因素等的反面作用就可能是事故的根本原因。
三、建筑工程项目的进度管理
作为工程施工的管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气以及其他资源设备的状况，制定出至少精确合理具体的进度计划，而且要在施工过程中严格按计划来做，只有这样才能真正为施工提供有效的指导。
（一）设计组织的确定及合同的签订，以及质量、速度的检查、审议。在某种程度上，设计的工作质量直接决定了建筑施工是否可以顺利实施。
（二）负责制定出一个切实可行的工程计划。计划不仅要包含施工部门的工作，更重要的是要包含监理单位的工作、业主的工作、设计部门的工作，更加要充分的考虑到与施工活动有着密切联系的政府有关部门的工作的影响。
（三）需要建立严密的合同体系。但凡是一个较大的工程，都是由很多的成员参加的共同体，是团队的合作，为了避免相互的拆台拖延耽误，特别需要建立一个严密的合同体系，这样可以调动大家的积极性。
四、建筑工程项目的成本管理
我们可以说，建筑工程项目成本管理正成为项目管理向深层次发展不可缺少的重要内容。随着工程项目管理的逐步推广和普及，人民自然的逐步重视了成本管理，并且把此管理应用到了实际中。
（一）建立完整的成本控制体系
工程在开工前，由专门人员对项目进行分阶段的造价编制。同时，相关的管理人员应指导项目制定下整个工程的成本，将整个工程的成本分散成各阶段变成成本控制，每个部门都有由项目经理实施的自己的责任成本，而分部的经理为避免施工造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力、财力而对所属的部下进行监督。
（二）对已有资源的成本管理
建筑公司都应该根据自己的具体情况，培养一批技术人员，防止缺少人手，而且可以加快工期进度。 根据工程的进度来进行人员的安排，特别遇到特殊情况，时间紧迫的工程需要增加人手可以外请，如果可以避免则尽量少请，这样以免增加成本。
（三）做好其他不必要方面的成本控制工作
现今的招标工作，对工程中的成本控制是大部分的利益来源，还有部分是凭借索赔，这样，建筑企业应该更加了解此方面的知识，收集一些相关的资料，争取更大利益的索赔和。处理好成本关系和进度的控制，避免出现了生产人员赶工期，增加工作人员和机器等的现象。
五、结语
建筑工程项目管理就是对建筑工程建设全部过程的管理，包括从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理，还有甚至于是信息管理、合同管理等方面的管理。建筑的企业的项目经营管理活动的最终目的是追求用最低的成本管理消耗来获取最高的经济效益。所以，建筑企业部门要改进建筑工程项目管理的方法，活动以项目管理为指导，用科学的管理方法达到预期的目标，使企业管理水平得到不断的提高。