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摘要：随着市场经济和全球化的深入推进，电力企业在管理方面面临着一些新形势。在新形势下，加快企业管理创新已经迫在眉梢、势在必行。通过对当前电力企业管理中存在的实际问题进行分析，从中找到电力企业管理创新的突破点，对电力企业在新形势的不断发展具有重要的实践意义。
关键词：电力；企业管理；创新；探析
一、国内电力企业管理中存在的实际问题
（一）电力企业的管理模式落后
市场经济下，建立现代企业管理制度，创新现代企业管理模式是适应时代发展的必然要求。而现实情况是电力企业由于体制机制的原因，企业的管理模式仍然相对落后，相对封闭，使其无法满足电力企业快速发展的要求，也无法满足市场经济对现代企业管理不断创新的要求。当前的电力企业在管理过程中仍然谨守一些旧的制度，在企业化改制的过程中仍然留存了过去陈旧的管理方式，行政式、计划式的管理模式导致企业管理松散，这种陈旧的管理模式导致人浮于事，资源利用率低下等问题时有发生，使得企业管理不能紧跟现代企业的发展步伐，不能很好地适应市场经济不断深化发展的新形势、新要求。
（二）电力企业的管理理念有待改进
电力企业由于行业属性，以及国家对能源管控等原因，管理理念仍然带有浓重的计划经济的色彩。企业管理中行政性冷硬的管理思维盛行，缺少人性化。以人为本的管理理念没有得到很好的发现和发展；服务于人，激励于人、竞争于人的现代企业的先进管理理念没有得到很好地运用和实施。
二、国内电力企业管理创新的突破路径
（一）改变落后的管理模式
在当前，为了适应经济发展新形势，电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力，从而保证企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，并保证自身在行业竞争中能够不断巩固和夯实优势地位，以便在未来的市场竞争中能够占有先机。因此，国内电力企业要以现代企业管理模式为准向，努力建立符合现代企业要求，适应市场经济竞争法则的企业管理模式。所以电力企业在管理模式创新方面就要以市场为导向，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，不断探索推进股权多元化，引入市场竞争机制，不断革除落后陈旧的管理模式，从而使企业能够保持自身活力，能够更好地适应市场经济的新发展。
（二）树立现代的管理理念
相对于传统的管理方式，现代的企业管理理念发生了重大变化。企业已经从单纯地追求企业效益、追求利润最大化的狭隘理念中跳出，开始向不断重视企业在企业效益、社会效益和自然环境保护的平衡、协调、可持续健康发展的理念转向；由粗放管理到精细管理；从重视有形资产到无形资产；由物本管理到人本管理等等新理念的转向。所以，电力企业要在传统的优良理念基础上，不断学习新的现代企业管理理念，不断总结、不断实践，逐步探索符合电力企业自身发展要求的现代企业管理理念。
（三）重视企业人力资源管理
二十一世纪作为知识经济的时代，人力资源就是企业最大的无形资产、最大的财富。企业要想不断发展前行，就需要不断激发人力资源潜力，使人的智慧潜能最大化。所以，重视人力资源管理，做好人力资源管理就是一项十分重要的工作。
（四）加强企业的财务管理
财务管理作为现代企业管理的重要一环，其重要性不言而喻。它是人力资源和物本资源得以有效发挥的基础，是企业能够有效运营的最根本动力。财务管理的混乱，容易导致财务资源不能得到有效利用、严重的会导致财务资源被挪用、贪墨等犯罪行为的发生，给公司和个人带来一些不可估量的损失和伤害。所以，电力行业作为垄断性行业，要特别注意加强企业财务管理工作，要建立一套科学合理可操作的财务管理机制和外部审计机制，做好财务的内部管理和外部审计工作，特别要重视企业的外部审计，建立健全外部審计制度，使内部管理和外部审计相结合；认真严格的按照财务的相关制度，做好财务风险的防范和预警机制建设，做好财务队伍的建设，发挥好财务核算和监督职能，严格控制成本，提高资金的使用效率，使财务资源发挥其最大效能。
（五）提升企业的经营管理
企业经营管理就是要利用和发挥好企业人财物的潜力和效能，使企业的全要素资源能够在市场竞争中得到最有效的利用。企业经营管理是全方位的工作，它涉及企业的方方面面，企业经营管理的好坏对企业的生死存亡至关重要。所以电力企业，在国企改革改制的大背景下，要做好集约化经营、集团化经营、精细化经营，依靠先进的科学技术，充分发挥信息化、互联化等先进的技术优势，改善各生产要素的利用效率，提高企业的生产能力和经营能力。电力企业在经营过程中要根据电力企业产品的特性以及自身的行业特性做好自身的服务，提高企业的营销管理水平，为国民经济的发展做出自己的贡献。
三、结束语
随着我国国企改革和经济体制改革的不断深入，市场化和全球化的不断推进，电力企业竞争将日益激烈。电力企业在适应我国经济发展的过程中，在面对市场化和全球化的不断推进中，还有许多路要走，许多困难要克服。所以，在这样一种大时代背景之下，电力行业还需要保有不断改革创新的勇气，不断加强和提高自身企业管理水平的韧性，以应对未来的新形势，新挑战。
关键词：电力；企业管理；创新；探析
一、国内电力企业管理中存在的实际问题
（一）电力企业的管理模式落后
市场经济下，建立现代企业管理制度，创新现代企业管理模式是适应时代发展的必然要求。而现实情况是电力企业由于体制机制的原因，企业的管理模式仍然相对落后，相对封闭，使其无法满足电力企业快速发展的要求，也无法满足市场经济对现代企业管理不断创新的要求。当前的电力企业在管理过程中仍然谨守一些旧的制度，在企业化改制的过程中仍然留存了过去陈旧的管理方式，行政式、计划式的管理模式导致企业管理松散，这种陈旧的管理模式导致人浮于事，资源利用率低下等问题时有发生，使得企业管理不能紧跟现代企业的发展步伐，不能很好地适应市场经济不断深化发展的新形势、新要求。
（二）电力企业的管理理念有待改进
电力企业由于行业属性，以及国家对能源管控等原因，管理理念仍然带有浓重的计划经济的色彩。企业管理中行政性冷硬的管理思维盛行，缺少人性化。以人为本的管理理念没有得到很好的发现和发展；服务于人，激励于人、竞争于人的现代企业的先进管理理念没有得到很好地运用和实施。
二、国内电力企业管理创新的突破路径
（一）改变落后的管理模式
在当前，为了适应经济发展新形势，电力企业都在制定和优化发展战略以提升企业核心竞争力，从而保证企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，并保证自身在行业竞争中能够不断巩固和夯实优势地位，以便在未来的市场竞争中能够占有先机。因此，国内电力企业要以现代企业管理模式为准向，努力建立符合现代企业要求，适应市场经济竞争法则的企业管理模式。所以电力企业在管理模式创新方面就要以市场为导向，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，不断探索推进股权多元化，引入市场竞争机制，不断革除落后陈旧的管理模式，从而使企业能够保持自身活力，能够更好地适应市场经济的新发展。
（二）树立现代的管理理念
相对于传统的管理方式，现代的企业管理理念发生了重大变化。企业已经从单纯地追求企业效益、追求利润最大化的狭隘理念中跳出，开始向不断重视企业在企业效益、社会效益和自然环境保护的平衡、协调、可持续健康发展的理念转向；由粗放管理到精细管理；从重视有形资产到无形资产；由物本管理到人本管理等等新理念的转向。所以，电力企业要在传统的优良理念基础上，不断学习新的现代企业管理理念，不断总结、不断实践，逐步探索符合电力企业自身发展要求的现代企业管理理念。
（三）重视企业人力资源管理
二十一世纪作为知识经济的时代，人力资源就是企业最大的无形资产、最大的财富。企业要想不断发展前行，就需要不断激发人力资源潜力，使人的智慧潜能最大化。所以，重视人力资源管理，做好人力资源管理就是一项十分重要的工作。
（四）加强企业的财务管理
财务管理作为现代企业管理的重要一环，其重要性不言而喻。它是人力资源和物本资源得以有效发挥的基础，是企业能够有效运营的最根本动力。财务管理的混乱，容易导致财务资源不能得到有效利用、严重的会导致财务资源被挪用、贪墨等犯罪行为的发生，给公司和个人带来一些不可估量的损失和伤害。所以，电力行业作为垄断性行业，要特别注意加强企业财务管理工作，要建立一套科学合理可操作的财务管理机制和外部审计机制，做好财务的内部管理和外部审计工作，特别要重视企业的外部审计，建立健全外部審计制度，使内部管理和外部审计相结合；认真严格的按照财务的相关制度，做好财务风险的防范和预警机制建设，做好财务队伍的建设，发挥好财务核算和监督职能，严格控制成本，提高资金的使用效率，使财务资源发挥其最大效能。
（五）提升企业的经营管理
企业经营管理就是要利用和发挥好企业人财物的潜力和效能，使企业的全要素资源能够在市场竞争中得到最有效的利用。企业经营管理是全方位的工作，它涉及企业的方方面面，企业经营管理的好坏对企业的生死存亡至关重要。所以电力企业，在国企改革改制的大背景下，要做好集约化经营、集团化经营、精细化经营，依靠先进的科学技术，充分发挥信息化、互联化等先进的技术优势，改善各生产要素的利用效率，提高企业的生产能力和经营能力。电力企业在经营过程中要根据电力企业产品的特性以及自身的行业特性做好自身的服务，提高企业的营销管理水平，为国民经济的发展做出自己的贡献。
三、结束语
随着我国国企改革和经济体制改革的不断深入，市场化和全球化的不断推进，电力企业竞争将日益激烈。电力企业在适应我国经济发展的过程中，在面对市场化和全球化的不断推进中，还有许多路要走，许多困难要克服。所以，在这样一种大时代背景之下，电力行业还需要保有不断改革创新的勇气，不断加强和提高自身企业管理水平的韧性，以应对未来的新形势，新挑战。