论文部分内容阅读
鉴于当前铁路工务系统普遍存在的人员结构、劳效组织、职工技能等问题,如何在现有条件下通过人力资源调整和优化生产组织方式予以改善或缓解,以适应"天窗修"的需要,成为工务系统亟待解决的课题。作者通过现场调研、组织座谈、实践推广"检养修分开"等方式,从人员调整、优化生产组织、落实设备等级管理、推广先进仪器等角度出发，在人、物、材、法等方面出方法找路子，充分调动广大干部职工的积极性，做好优化人力资源配置、强化劳动组织和提高作业效率等工作，是当前工务系统必须要思考和函待解决的问题，也是适应“天窗修”形势的客观需要。