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【摘 要】管理会计是现代会计管理的重要分支，其在企业中的作用主要是整合企业会计信息数据，从而帮助企业更好地规避财务风险，为企业领导者提供重要的参考依据，在现代企业管理中具有重要作用。基于此，论文探讨了管理会计在实际应用中的问题及对策。
【Abstract】Management accounting is an important branch of modern accounting management. Its role in enterprises is mainly to integrate enterprise accounting information data， so as to help enterprises better avoid financial risks， provide important reference for enterprise leaders， and play an important role in modern enterprise management. Based on this， the paper discusses the problems and countermeasures in the practical application of management accounting.
【关键词】管理会计;实际应用;问题;对策
【Keywords】management accounting; practical application; problems; countermeasures
【中图分类号】F234.3 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0083-02
1 引言
改革开放推动了我国经济建设，随着全球一体化的经济模式形成，国内市场形势也更加复杂多变，打破了以往较为稳定的企业生长环境。因此，为提高企业管理效率及经济适应能力，引入了管理会计这一新职位，为企业领导提供详实可靠的财务信息，完善财务管理制度，提高企业的综合竞争力。
2 管理会计的作用
2.1 创造良好的企业成长环境
第一，管理会计加强了管理部门对于会计部门的监督及协助工作，可以帮助会计部门以更规范、更科学的方法开展财务业务，这在无形中降低了由于人为因素带来的财务风险，使得会计部门工作效率得以提升;第二，管理会计加大了对于企业资金活动的监察力度，使公司财务管理更加透明公开，避免了一些坏账情况的出现，使得企业领导者能够准确清晰地规划企业未来;第三，管理会计的介入，帮助企业将员工薪酬制度、激励制度建设得更加完善合理，间接提高了员工工作动力，加快了企业成长速度。
2.2 提高企业管理水平
国内很多企业，尤其是中小型企业大多数都是家族企业，这类企业虽然有各类管理制度，但制度的来源大多借鉴了其他大型企业。因此，制度内容与实际情况差距较大，在真正实行时，不利于员工效率的提升，反而会增加其工作压力。通过设置管理会计，可以从财务情况入手了解企业实际运营状况，所反映出的问题也较为真实。企业管理者可以通过诊断问题，找出管理短板，并不断调整，一步步完善公司管理制度，提高管理效率。
2.3 有利于落实岗位责任
管理会计不仅要负责掌握企业财务收支情况，还要对企业一切的资金活动进行监督管理。因此，管理会计会对企业成本、利润、营销等部门做全面的预算规划，从而提高资金的使用率。这无形中细化了各部门的岗位责任，提高了岗位责任制的落实效率，从而降低了运营风险。为员工考核提供了更客观的参考标准，为企业发展带来更高的经济效益[1]。
3 管理会计在实际应用中的问题
3.1 管理会计人员的专业素养不高
管理会计可以直接参与一些企业决策工作，因此，在企业发展中占有重要地位。但就目前管理会计的应用来看，普遍存在管理会计人员专业素养不高的问题。
第一，专业知识理论与实际情况不符造成的人员素养不高。管理会计的理论是从国外引进的，因此，存在水土不服的情况，如果一味生搬硬套，可能会造成更多的资源浪费。第二，由于企业重视度不足造成的专业素养不高。很多企业并没有完整的管理会计应用理念，因此，对于管理会计的职能构成也不清楚。很多国内企业的管理会计没有学习过相关理论，只是因为任职时间较长，会计经验丰富，就被提升为管理会计。这使很多会计在上任后，对于后期工作规划较为迷茫，进而不能很好地落实岗位责任，发挥工作价值[2]。
3.2 企业对于管理会计应用不足
由于企业自身缺乏对于管理会计的深刻认识，因此，在职责划分上将管理会计与会计主管混为一谈，有的企业甚至存在会计身兼数职的情况。这种做法直接降低了管理会计的工作效率，使其没有一个较为明确的职业发展思路，并依照思路加强自身学习提高专业素养。而且很多企业领导者在决策时，会偏重于经济效益的获取。因此，当管理会计的风险评估报告与企业发展方向有出入时，领导者会故意延迟报告回复，并对于有碍经济发展的风险规划建议视而不见、避而不谈。这种做法大大降低了风险报告的权威性与公信力，打击了管理会计人员的工作热情，并提高了公司遭遇财务风险的概率。 3.3 与其他部门的配合度较低
管理会计除了负责日常账目信息处理之外，对于公司成本、利润、营销等方面也要进行预算和监督。久而久之，其他部门都会认为“成本管理”这类业务是会计部门的岗位职责，因此，没有较强的风险防控意识[3]。加之各部门间日常交流沟通较少，很多财务信息不能及时传到财务部门，导致会计部门长期处于孤军奋战的境地，管理会计也不能发挥其应有的功效。
4 管理会计在实际应用中的策略
4.1 企业提高对于管理会计的重视程度
要想提高管理会计的工作效率，尽快为企业发展创造价值，就要对其提供良好的发挥环境。企业可从两方面入手，结合实际运营情况，改善管理会计工作环境。
第一，加强人员素质培训。为提高管理会计的工作能力，企业应重视其专业素养的提升。首先，从人才招聘开始就要将管理会计与会计主管、普通会计区分对待，在面试中问清应聘人员对于管理会计的岗位职责的认知程度及未来工作规划思路，并且要求其有一定的工作经验，在面试通过后，依照其项目参与情况，确定试用期长短，连带考察其数据分析及风险评估能力;其次，对于已聘用人员，要定期对其进行培训，并且多与大型企业进行交流合作，互相学习先进的管理理念，提高自身竞争实力[4]。第二，加强会计体系建设。企业内部应建立相应的会计体系，帮助各部门明确自身职能范围，并且对管理会计划定一定的权利范围，方便其开展财务监管工作。如在企业日常经营活动中，建立相应的管理会计参与机制，使其能近距离接触企业各类项目任务，了解经营活动背景，从而积极展开财务管理工作。
4.2 加深对于管理会计的应用程度
第一，加深管理会计理论与实践的结合程度，多进行工作反思，在每一期项目结束后，要求管理会计出具财务相关的项目报告，按照项目各环节，分类阐述管理工作中遇到的问题及解决方案，并提供理论支撑，丰富公司管理案例资源，帮助财务会计快速成长，创造更大价值。第二，建立并完善管理会计制度。完善的制度是管理会计工作的保障，基于实际工作情况并依照管理会计的职能范围与开展情况，补充相应的制度规定，完善管理办法，优化职能构成。如在做好全面预算计划后，為保障管理会计的执行力，内控部门会加强对其工作内容的监督，并要求其定期进行反馈。在风险预估报告出具后，应建立相应的报告回复制度，督促企业领导尽快对风险应对方案给予回复，并且要求内控部门严格审核方案内容，不允许存有任何非正常更改痕迹，以确保方案的有效性。另外，还应加强对财务部门的数据审查工作，提高原始数据的准确度与可靠性，进一步增加分析报告的实用度。
4.3 加强信息化管理
随着数字时代的来临，各类财务软件也提高了管理会计的工作效率。通过引入信息化系统，首先，可以帮助管理会计规范工作流程，打开工作思路。由于财务软件多数都是依照企业生产情况而定制的程序，因此，开发人员可按照实际需要设定相应参数，这样当管理会计人员分析不全面时，相应的图像数据也可以对其进行工作提醒，帮助其综合参考各项资金活动指标，提高数据处理能力。其次，可以加强各部门间的沟通。通过权限设置与多账号管理，帮助其他部门负责人随时查看项目进度中的资金运转情况，共同增强风险意识，并凭借自身专业经验及时向管理会计反映问题，共同找寻解决方案，提高工作效率。但要注意的是信息化软件的引入，也相应提高了使用人员的信息技术素养，因此，在应用前也要加强信息技术培训，提高使用人员的操作熟练程度。
5 结语
就目前形势来看，管理会计在提升企业综合实力与决策投资水平方面起到了重要作用，并且能有效规避经营风险，提高企业适应能力。但具体应用时仍存在不少问题，因此，企业管理人员应提高对其重视程度，健全体系建设，尽快帮助管理会计成长起来。
【参考文献】
【1】李明月，满海红.企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析[J].农村经济与科技，2019（17）：185-186.
【2】刘阳，杜霁.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].现代营销（信息版），2019（10）：18.
【3】王育颖.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（27）：153-154.
【4】高燕.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（25）：138+140.
【Abstract】Management accounting is an important branch of modern accounting management. Its role in enterprises is mainly to integrate enterprise accounting information data， so as to help enterprises better avoid financial risks， provide important reference for enterprise leaders， and play an important role in modern enterprise management. Based on this， the paper discusses the problems and countermeasures in the practical application of management accounting.
【关键词】管理会计;实际应用;问题;对策
【Keywords】management accounting; practical application; problems; countermeasures
【中图分类号】F234.3 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）02-0083-02
1 引言
改革开放推动了我国经济建设，随着全球一体化的经济模式形成，国内市场形势也更加复杂多变，打破了以往较为稳定的企业生长环境。因此，为提高企业管理效率及经济适应能力，引入了管理会计这一新职位，为企业领导提供详实可靠的财务信息，完善财务管理制度，提高企业的综合竞争力。
2 管理会计的作用
2.1 创造良好的企业成长环境
第一，管理会计加强了管理部门对于会计部门的监督及协助工作，可以帮助会计部门以更规范、更科学的方法开展财务业务，这在无形中降低了由于人为因素带来的财务风险，使得会计部门工作效率得以提升;第二，管理会计加大了对于企业资金活动的监察力度，使公司财务管理更加透明公开，避免了一些坏账情况的出现，使得企业领导者能够准确清晰地规划企业未来;第三，管理会计的介入，帮助企业将员工薪酬制度、激励制度建设得更加完善合理，间接提高了员工工作动力，加快了企业成长速度。
2.2 提高企业管理水平
国内很多企业，尤其是中小型企业大多数都是家族企业，这类企业虽然有各类管理制度，但制度的来源大多借鉴了其他大型企业。因此，制度内容与实际情况差距较大，在真正实行时，不利于员工效率的提升，反而会增加其工作压力。通过设置管理会计，可以从财务情况入手了解企业实际运营状况，所反映出的问题也较为真实。企业管理者可以通过诊断问题，找出管理短板，并不断调整，一步步完善公司管理制度，提高管理效率。
2.3 有利于落实岗位责任
管理会计不仅要负责掌握企业财务收支情况，还要对企业一切的资金活动进行监督管理。因此，管理会计会对企业成本、利润、营销等部门做全面的预算规划，从而提高资金的使用率。这无形中细化了各部门的岗位责任，提高了岗位责任制的落实效率，从而降低了运营风险。为员工考核提供了更客观的参考标准，为企业发展带来更高的经济效益[1]。
3 管理会计在实际应用中的问题
3.1 管理会计人员的专业素养不高
管理会计可以直接参与一些企业决策工作，因此，在企业发展中占有重要地位。但就目前管理会计的应用来看，普遍存在管理会计人员专业素养不高的问题。
第一，专业知识理论与实际情况不符造成的人员素养不高。管理会计的理论是从国外引进的，因此，存在水土不服的情况，如果一味生搬硬套，可能会造成更多的资源浪费。第二，由于企业重视度不足造成的专业素养不高。很多企业并没有完整的管理会计应用理念，因此，对于管理会计的职能构成也不清楚。很多国内企业的管理会计没有学习过相关理论，只是因为任职时间较长，会计经验丰富，就被提升为管理会计。这使很多会计在上任后，对于后期工作规划较为迷茫，进而不能很好地落实岗位责任，发挥工作价值[2]。
3.2 企业对于管理会计应用不足
由于企业自身缺乏对于管理会计的深刻认识，因此，在职责划分上将管理会计与会计主管混为一谈，有的企业甚至存在会计身兼数职的情况。这种做法直接降低了管理会计的工作效率，使其没有一个较为明确的职业发展思路，并依照思路加强自身学习提高专业素养。而且很多企业领导者在决策时，会偏重于经济效益的获取。因此，当管理会计的风险评估报告与企业发展方向有出入时，领导者会故意延迟报告回复，并对于有碍经济发展的风险规划建议视而不见、避而不谈。这种做法大大降低了风险报告的权威性与公信力，打击了管理会计人员的工作热情，并提高了公司遭遇财务风险的概率。 3.3 与其他部门的配合度较低
管理会计除了负责日常账目信息处理之外，对于公司成本、利润、营销等方面也要进行预算和监督。久而久之，其他部门都会认为“成本管理”这类业务是会计部门的岗位职责，因此，没有较强的风险防控意识[3]。加之各部门间日常交流沟通较少，很多财务信息不能及时传到财务部门，导致会计部门长期处于孤军奋战的境地，管理会计也不能发挥其应有的功效。
4 管理会计在实际应用中的策略
4.1 企业提高对于管理会计的重视程度
要想提高管理会计的工作效率，尽快为企业发展创造价值，就要对其提供良好的发挥环境。企业可从两方面入手，结合实际运营情况，改善管理会计工作环境。
第一，加强人员素质培训。为提高管理会计的工作能力，企业应重视其专业素养的提升。首先，从人才招聘开始就要将管理会计与会计主管、普通会计区分对待，在面试中问清应聘人员对于管理会计的岗位职责的认知程度及未来工作规划思路，并且要求其有一定的工作经验，在面试通过后，依照其项目参与情况，确定试用期长短，连带考察其数据分析及风险评估能力;其次，对于已聘用人员，要定期对其进行培训，并且多与大型企业进行交流合作，互相学习先进的管理理念，提高自身竞争实力[4]。第二，加强会计体系建设。企业内部应建立相应的会计体系，帮助各部门明确自身职能范围，并且对管理会计划定一定的权利范围，方便其开展财务监管工作。如在企业日常经营活动中，建立相应的管理会计参与机制，使其能近距离接触企业各类项目任务，了解经营活动背景，从而积极展开财务管理工作。
4.2 加深对于管理会计的应用程度
第一，加深管理会计理论与实践的结合程度，多进行工作反思，在每一期项目结束后，要求管理会计出具财务相关的项目报告，按照项目各环节，分类阐述管理工作中遇到的问题及解决方案，并提供理论支撑，丰富公司管理案例资源，帮助财务会计快速成长，创造更大价值。第二，建立并完善管理会计制度。完善的制度是管理会计工作的保障，基于实际工作情况并依照管理会计的职能范围与开展情况，补充相应的制度规定，完善管理办法，优化职能构成。如在做好全面预算计划后，為保障管理会计的执行力，内控部门会加强对其工作内容的监督，并要求其定期进行反馈。在风险预估报告出具后，应建立相应的报告回复制度，督促企业领导尽快对风险应对方案给予回复，并且要求内控部门严格审核方案内容，不允许存有任何非正常更改痕迹，以确保方案的有效性。另外，还应加强对财务部门的数据审查工作，提高原始数据的准确度与可靠性，进一步增加分析报告的实用度。
4.3 加强信息化管理
随着数字时代的来临，各类财务软件也提高了管理会计的工作效率。通过引入信息化系统，首先，可以帮助管理会计规范工作流程，打开工作思路。由于财务软件多数都是依照企业生产情况而定制的程序，因此，开发人员可按照实际需要设定相应参数，这样当管理会计人员分析不全面时，相应的图像数据也可以对其进行工作提醒，帮助其综合参考各项资金活动指标，提高数据处理能力。其次，可以加强各部门间的沟通。通过权限设置与多账号管理，帮助其他部门负责人随时查看项目进度中的资金运转情况，共同增强风险意识，并凭借自身专业经验及时向管理会计反映问题，共同找寻解决方案，提高工作效率。但要注意的是信息化软件的引入，也相应提高了使用人员的信息技术素养，因此，在应用前也要加强信息技术培训，提高使用人员的操作熟练程度。
5 结语
就目前形势来看，管理会计在提升企业综合实力与决策投资水平方面起到了重要作用，并且能有效规避经营风险，提高企业适应能力。但具体应用时仍存在不少问题，因此，企业管理人员应提高对其重视程度，健全体系建设，尽快帮助管理会计成长起来。
【参考文献】
【1】李明月，满海红.企业管理会计在应用中存在的问题及其对策分析[J].农村经济与科技，2019（17）：185-186.
【2】刘阳，杜霁.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].现代营销（信息版），2019（10）：18.
【3】王育颖.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（27）：153-154.
【4】高燕.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（25）：138+140.