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【摘 要】建筑领域对我国国民经济的贡献有目共睹，对国民经济的拉动作用极为显著，工程造价在建筑项目中贯彻始终，而高效的工程造价能够提升工程质量，并且获得双效益，也为我国的资源节约提供了帮助。所以，建立全过程工程造价经济效益模型极有必要。笔者将就全过程工程造价进行探讨，解析怎样管控工程造价，让经济利益极大化。
【关键词】全过程；工程造价；经济效益；模型；探讨
建筑项目工程造价全过程管控通常包含，工程创设阶段、招标阶段与动工阶段，对任意版块来讲，成本都不宜过高。唯有如此，方能保证项目投入效能，在全过程管理中能够科学调动人财物完成项目，收获双效益。建筑工程项目造价管理作业要求高，当中牵涉到多层面的内容，唯有对其进行全过程的监督与控制才能收到实效。
一、构建全过程工程造价经济效益模型的方法
（一） 财会考评讯息的搜集
所有工程项目都有着既定的风险，而为了降低所投入项目的风险就应让投资人对投资项目以后的投资收益能够透彻解读。所以，应依照相异项目的项目特征，通过对市场上同种类项目的市场分线、竞争力调研与不可控元素等一部分因素的筛滤，从而构建相异的价格挑选方案，并完成财会考评，从而有效规避风险。
（二） 建筑项目设计讯息的搜集
另外，就应对项目的关键设计时段实施控制。通过调研与解析项目设计中的疑问，并从经济学与数学的视角完成对设计时段的成本管控。项目的设计时段会影响项目建筑的趋势与具象化线路，因此如果要让全过程工造造价收到实效，就应对该时段实施有目的性地设计。
（三） 数学模型的构建
最终的时段是数学模型的构建时段。透过解析与规整前一时段所获取的左右造价的各类元素，对会出现的后果与相关的经济效益的关系利用数学函数F（x）=（x1，x2，x3…）进行表述。在此数学函数算式内，（x1，x2，x3…）表示的是项目动工时段与项目竣工验收时段的全过程造价管控的可能的影响元素的汇集。在此影响元素汇集的前提下，构建一类专家评语集，V=（v1，v2，v3），让专业人士依照其预判对各个影响元素实施考评；然后透过模糊数学、经济数学的模式解析各类影响元素会形成的经济效应，即最后成果F（x）。最后构建的即为全过程造價的数学模型，在具体应用阶段，能够把这类模型使用到各项目构建中，进而让经济与科技能够融合。
二、全过程工程造价经济效益模型的构建策略
为了可以高效地对工程造价实施管控，需要把预备作业当做关键点来做，这是由于依照有关材料的讯息，在优化项目预备期的阶段，通常高达80%的几率能够节省成本。所以，具体的工程造价管控从项目动工以前便已经展开。
（一） 从财会考评着手
为了降低项目投资风险，需要投资人对项目的预期收益进行完整的解读。所以，要依照相异项目的特征，融合市场动态、竞争力的解析、不可控性解析等来优选多类价格方案，并对其实施解析；其二，对项目设计时段的研究，通过解析当前设计时段存留的漏洞，与经济与科技融合度与设计阶段对成本管控的意识不足来阐释全过程造价的关键性。最终，是构建数学模型，通过前一阶段的影响造价的各类元素与会形成的局面对全过程造价的价值与经济权益用上文述及的算式表达出来。
下面分成几大板块来进行阐述。
（二） 决策时段
决策时段是造价管控的开端，在过往造价管控阶段时常被忽略。1980年到1990年，中国银行对建筑竣工的560类大中规模项目实施了调研，其结果表明投资决策与勘探设计不到位等因素致使资金遗失达到157亿元，在项目建筑中的比例是37%。因为项目决策时段对项目造价的管控有着极大的影响，所以，需要完成高效的管控。唯有从根源上管控造价，方能在造价控制开端取得成绩，反之则会形成劣势，隐患不断。
（三）设计时段
因为设计师是项目的规划人，不但是项目的核心人员，更是管控建筑规模以提升经济利益的重要人员。然而因为设计水准与设计品质的参差不齐，这不但会让项目后期的动工投资锐减，还能够对竣工投用后的建筑的经济利益造成负面影响。所以，该时段的设计成本尽管没有达到项目全生命周期的1%，然而对项目造价的作用比例却能够达到75%，也就是讲，假如把项目造价在设计时段内一以贯之，强化对成本的管控力度，就可以最大幅度地提升经济利益。更为关键的是，项目的设计时段，通常有若干个方案进行参考，而使用全造假数学模型，将影响造价的元素集、专业人士的评论集，透过解析就能完成对方案的优选。所以，将造价拓展到设计时段，努力做好设计，对工程造价的管控来说是极为有利的。
（三） 招投标时段
在项目管控的招投标时段，应最大幅度地完成最有投标人的优选。所以，其是项目管控的关键版块。然而大部分招投标企业在该时段只关注动工科技，忽略项目经济成本。除开降低项目的经济收益外，一部分低价中标公司还为了减少项目造价而忽略项目品质。为了对这部分思想误区进行矫正，需要对项目造价严格管控，这就要求相关人员透过对项目造价的动态最终来解读造价讯息。
（四） 动工时段
动工时段，是全过程造价管控难度最大的时段，在此时段，大批的投资通过动工而被持续地物化，进而产生固定财产，完成项目投资的预定目标。在此时段，应完成造价的管控，其能够较好地协调承包商与发包商间的关系与权益。因为无论何种经济现象都能够透过数学函数进行表述。所以，为了提升作业效果与经济利益，应对此时段的工程造价模型予以简化。
（五） 竣工验收时段
此时段是项目造价管控的终极时段，以往的造价模式在此时段依然沿用项目预结算的模式来完成审批，进而去除其间多算的建筑量、高套定额、高取成本、不符合具体情况的签证、不科学的科技举措来增加成本；使用全过程造价的形式，因为从项目的决策时段就开始控制造价，因此从根源上能够定位其是一类高回报、高收益的项目。在最终版块内，简单化了大部分建筑量，使建筑师能够把较多的精力集中在项目竣工投用后项目的后评内。依照以往的准则，解析并对比建筑范畴、进度与造价的变更概况，归纳经验，并把造价材料整合后输入电脑，以便日后查用。
（六） 举例分析
某商厦坐落在某市东门商业一条街中，是老东门改建中最后的改建项目，某市对其极为关注。国家机关规划部门对项目的审批是：
地皮规划使用面积达到2496.41平方米；房屋容积率为7；房屋覆盖率小于等于50%、房屋楼层是22层（不包括地下室）、计容积率建设面积达到19370.07平方米，当中旅行领域4615.5平方米、寓所12291.07平方米、商用2463.5平方米；不计容积率建设面积达到2364.02平方米。
对其工程造价来说，使用控制论学说，对结构与钢筋比例实施管控。为了在设计时段更为高效地管控工程造价，业主委托相关资讯企业草拟了工程图预算，对工程图预算的相关数据实施解析，对不科学的数据与设计企业交流，对工程图实施矫正。
在委托咨询企业编写工程图预算阶段，依照作业的工程量，分时段地要求咨询企业提供各分项目的建筑量。
首要工作是在极短的时间内换算精准度较为理想的钢筋使用量，依照各分项目对钢筋比例的需求与相似建筑工程比例的比较，对工作图纸进行整改；其次，分别换算统筹各分项目建筑中砼部件的每平方米数据，对数据较大的方位构造设计与设计师实施解析换算，假如由于设计保守过大，应勒令其整改。
结束语
综上，全过程造价相对于传统的项目造价管控的先天优势是，其能够将项目造价从事后审查拓展为全部建筑流程。这样的特征让全过程工程造价的管控变得更为简单，进而在我国开始普及。这种造价形式，突破了传统的造价局面，有着极大的创新意义。
参考文献：
[1]王宗海.论全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].低碳世界，2014，（22）：189-190.
[2]鲜菊.全过程工程造价管理与生命周期工程造价管理之比较[J].科技与企业，2014，（6）：62-62.
【关键词】全过程；工程造价；经济效益；模型；探讨
建筑项目工程造价全过程管控通常包含，工程创设阶段、招标阶段与动工阶段，对任意版块来讲，成本都不宜过高。唯有如此，方能保证项目投入效能，在全过程管理中能够科学调动人财物完成项目，收获双效益。建筑工程项目造价管理作业要求高，当中牵涉到多层面的内容，唯有对其进行全过程的监督与控制才能收到实效。
一、构建全过程工程造价经济效益模型的方法
（一） 财会考评讯息的搜集
所有工程项目都有着既定的风险，而为了降低所投入项目的风险就应让投资人对投资项目以后的投资收益能够透彻解读。所以，应依照相异项目的项目特征，通过对市场上同种类项目的市场分线、竞争力调研与不可控元素等一部分因素的筛滤，从而构建相异的价格挑选方案，并完成财会考评，从而有效规避风险。
（二） 建筑项目设计讯息的搜集
另外，就应对项目的关键设计时段实施控制。通过调研与解析项目设计中的疑问，并从经济学与数学的视角完成对设计时段的成本管控。项目的设计时段会影响项目建筑的趋势与具象化线路，因此如果要让全过程工造造价收到实效，就应对该时段实施有目的性地设计。
（三） 数学模型的构建
最终的时段是数学模型的构建时段。透过解析与规整前一时段所获取的左右造价的各类元素，对会出现的后果与相关的经济效益的关系利用数学函数F（x）=（x1，x2，x3…）进行表述。在此数学函数算式内，（x1，x2，x3…）表示的是项目动工时段与项目竣工验收时段的全过程造价管控的可能的影响元素的汇集。在此影响元素汇集的前提下，构建一类专家评语集，V=（v1，v2，v3），让专业人士依照其预判对各个影响元素实施考评；然后透过模糊数学、经济数学的模式解析各类影响元素会形成的经济效应，即最后成果F（x）。最后构建的即为全过程造價的数学模型，在具体应用阶段，能够把这类模型使用到各项目构建中，进而让经济与科技能够融合。
二、全过程工程造价经济效益模型的构建策略
为了可以高效地对工程造价实施管控，需要把预备作业当做关键点来做，这是由于依照有关材料的讯息，在优化项目预备期的阶段，通常高达80%的几率能够节省成本。所以，具体的工程造价管控从项目动工以前便已经展开。
（一） 从财会考评着手
为了降低项目投资风险，需要投资人对项目的预期收益进行完整的解读。所以，要依照相异项目的特征，融合市场动态、竞争力的解析、不可控性解析等来优选多类价格方案，并对其实施解析；其二，对项目设计时段的研究，通过解析当前设计时段存留的漏洞，与经济与科技融合度与设计阶段对成本管控的意识不足来阐释全过程造价的关键性。最终，是构建数学模型，通过前一阶段的影响造价的各类元素与会形成的局面对全过程造价的价值与经济权益用上文述及的算式表达出来。
下面分成几大板块来进行阐述。
（二） 决策时段
决策时段是造价管控的开端，在过往造价管控阶段时常被忽略。1980年到1990年，中国银行对建筑竣工的560类大中规模项目实施了调研，其结果表明投资决策与勘探设计不到位等因素致使资金遗失达到157亿元，在项目建筑中的比例是37%。因为项目决策时段对项目造价的管控有着极大的影响，所以，需要完成高效的管控。唯有从根源上管控造价，方能在造价控制开端取得成绩，反之则会形成劣势，隐患不断。
（三）设计时段
因为设计师是项目的规划人，不但是项目的核心人员，更是管控建筑规模以提升经济利益的重要人员。然而因为设计水准与设计品质的参差不齐，这不但会让项目后期的动工投资锐减，还能够对竣工投用后的建筑的经济利益造成负面影响。所以，该时段的设计成本尽管没有达到项目全生命周期的1%，然而对项目造价的作用比例却能够达到75%，也就是讲，假如把项目造价在设计时段内一以贯之，强化对成本的管控力度，就可以最大幅度地提升经济利益。更为关键的是，项目的设计时段，通常有若干个方案进行参考，而使用全造假数学模型，将影响造价的元素集、专业人士的评论集，透过解析就能完成对方案的优选。所以，将造价拓展到设计时段，努力做好设计，对工程造价的管控来说是极为有利的。
（三） 招投标时段
在项目管控的招投标时段，应最大幅度地完成最有投标人的优选。所以，其是项目管控的关键版块。然而大部分招投标企业在该时段只关注动工科技，忽略项目经济成本。除开降低项目的经济收益外，一部分低价中标公司还为了减少项目造价而忽略项目品质。为了对这部分思想误区进行矫正，需要对项目造价严格管控，这就要求相关人员透过对项目造价的动态最终来解读造价讯息。
（四） 动工时段
动工时段，是全过程造价管控难度最大的时段，在此时段，大批的投资通过动工而被持续地物化，进而产生固定财产，完成项目投资的预定目标。在此时段，应完成造价的管控，其能够较好地协调承包商与发包商间的关系与权益。因为无论何种经济现象都能够透过数学函数进行表述。所以，为了提升作业效果与经济利益，应对此时段的工程造价模型予以简化。
（五） 竣工验收时段
此时段是项目造价管控的终极时段，以往的造价模式在此时段依然沿用项目预结算的模式来完成审批，进而去除其间多算的建筑量、高套定额、高取成本、不符合具体情况的签证、不科学的科技举措来增加成本；使用全过程造价的形式，因为从项目的决策时段就开始控制造价，因此从根源上能够定位其是一类高回报、高收益的项目。在最终版块内，简单化了大部分建筑量，使建筑师能够把较多的精力集中在项目竣工投用后项目的后评内。依照以往的准则，解析并对比建筑范畴、进度与造价的变更概况，归纳经验，并把造价材料整合后输入电脑，以便日后查用。
（六） 举例分析
某商厦坐落在某市东门商业一条街中，是老东门改建中最后的改建项目，某市对其极为关注。国家机关规划部门对项目的审批是：
地皮规划使用面积达到2496.41平方米；房屋容积率为7；房屋覆盖率小于等于50%、房屋楼层是22层（不包括地下室）、计容积率建设面积达到19370.07平方米，当中旅行领域4615.5平方米、寓所12291.07平方米、商用2463.5平方米；不计容积率建设面积达到2364.02平方米。
对其工程造价来说，使用控制论学说，对结构与钢筋比例实施管控。为了在设计时段更为高效地管控工程造价，业主委托相关资讯企业草拟了工程图预算，对工程图预算的相关数据实施解析，对不科学的数据与设计企业交流，对工程图实施矫正。
在委托咨询企业编写工程图预算阶段，依照作业的工程量，分时段地要求咨询企业提供各分项目的建筑量。
首要工作是在极短的时间内换算精准度较为理想的钢筋使用量，依照各分项目对钢筋比例的需求与相似建筑工程比例的比较，对工作图纸进行整改；其次，分别换算统筹各分项目建筑中砼部件的每平方米数据，对数据较大的方位构造设计与设计师实施解析换算，假如由于设计保守过大，应勒令其整改。
结束语
综上，全过程造价相对于传统的项目造价管控的先天优势是，其能够将项目造价从事后审查拓展为全部建筑流程。这样的特征让全过程工程造价的管控变得更为简单，进而在我国开始普及。这种造价形式，突破了传统的造价局面，有着极大的创新意义。
参考文献：
[1]王宗海.论全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].低碳世界，2014，（22）：189-190.
[2]鲜菊.全过程工程造价管理与生命周期工程造价管理之比较[J].科技与企业，2014，（6）：62-62.