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观点
企业家作为企业文化建设的核心，其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。
企业家作为企业文化建设的核心，其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。“文化自觉”是我国著名社会学家费孝通提出的，是指生活在一定文化中的人对其文化要有“自知之明”，明白它的来历、形成过程、所具特色和发展趋向，不是要“复归”也不是主张“全盘西化”或“全盘他化”。文化自觉的本质是审查、反省和超越以及对自身与时俱进地批判，也体现不同文化间相互理解、宽容、多元共生和相互促进。
企业文化自觉是文化自觉在微观主体——企业中的体现。是企业文化建设上的一种主动行为，既要对本企业文化的形成过程、所具特色和发展趋向有清醒认识，同时面对企业现实，顺应时代变迁和企业所处的宏观及微观环境的变化，吸取先进企业文化的经验和长处，积极主动创造性地构建促进企业持续健康发展的企业文化，与其他企业的文化相互理解和宽容，实现不同企业文化的共生共存。企业家是企业组织中心、员工中心、企业运营中心，如果说企业文化是企业灵魂，那企业家便是企业文化的灵魂，是企业文化的塑造者、管理者、倡导者和变革者，因此，企业家文化自觉是企业文化自觉的核心。企业家文化自觉，是企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是主动认知和理解企业文化的形成过程、特色及发展趋向，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业家文化自觉水平在企业的生存、改革、竞争、发展中起着举足轻重作用。
企业家文化自觉的作用
决定企业发展层次——企业家个人人生观、价值观会成为企业价值观的重要组成部分，企业家个性和作风、信念体系和行为方式会决定企业进化的水平和企业文化类型，决定员工文化习惯。
是企业文化顺利实施和传承的保证——企业家文化自觉的重要性，不仅在于企业家是企业文化的倡导者，且在于是企业文化的实践者和推动者。特别是文化建设过程中会遇到各种困难、问题、阻力，所以在执行过程中企业家文化自觉显得更为重要。只有具有高度的文化自觉，才能有效化解执行过程中来自方方面面的矛盾和问题，确保企业文化的顺利实施和传承。企业文化建设成败的标志之一，是看企业文化在员工中的内化程度，而企业文化要有效地被员工所认同和接受，内化为员工的自觉意识和行为，需一个长期艰巨过程。在这一过程中，企业家率先垂范及身体力行起着关键性作用。只有具有高度的文化自觉，才能持之以恒推进文化实践，不断提高企业文化在员工中的内化程度。
决定企业文化实践效果——文化建设成败的关键在于实践环节，只有将企业价值理念、行为规范等内容有效转化为具体、严格的规章制度，以文化为指导建立具有硬性要求的职业规范、行为准则、纪律规定，将对文化的认同和实践同员工的选拔、培养、使用、激励有机联系起来，才能使企业文化建设收到实效。企业文化建设能否真正落实到实践层面，能否取得良好的实践效果，是企业家文化自觉的重要体现。
企业家文化自觉的培育
企业家的文化定力、文化洞察力、文化审计能力、文化整合能力、文化变革能力是决定企业家文化自觉水平的关键。
培养文化定力——文化定力是企业家争取主动的核心，包括企业家从业的抱负和信仰、文化追求和思路、文化战略。没有文化定力或文化定力不足，会在剧变的社会程序和纷繁复杂的竞争环境中手足无措，会在有序与无序的双重挤压下穷于应付，丧失工作的主动权。有了文化定力，才能科学处理传统与现代、中西文化相互吸引与借鉴、社会责任与经营责任、物质利益与公众利益之间的矛盾。
培养文化洞察力——对本企业文化的历史、特色和未来发展趋向准确把握是企业家文化自觉的内在要求，不断对本企业的文化进行创新是企业家文化自觉的归宿。这需要企业家具有敏锐的文化洞察力，能对企业内外文化因素的变化及时把握，为充实本企业文化内涵提供支撑。关注企业内部员工行为中隐含的新的有益文化因素，及时进行提炼总结，同时还要及时掌握对民族文化、地域文化、产业文化和时代文化的变化，以保证本企业文化与环境动态匹配。
培养文化审计能力——企业文化审计是通过对有关企业文化的信息搜集、整理、分析，综合评价企业文化内客，达到对现有企业全面、客观的认识，为下一步企业文化建设打下良好基础。企业文化审计是利用定性和定量相结合的分析方法，总结企业在文化建设方面的得与失，为进一步完善文化建设提供决策性意见。通过企业文化审计，考察全体员工对现有文化内涵的认识，并了解企业文化与民族文化、地域文化、产业文化、时代文化、创始人和企业家的价值观、企业战略等匹配状况，这不但为企业文化建设提出思路，也为文化建设提供内容。
培养文化整合能力——经济全球化和企业文化本身的特点使文化整合成为必然。经济全球化客观上要求进行文化整合，企业文化不仅有排他性，也有融合性，当不同文化相遇时，必然相互融合、吸收、调和，从而发生内容和形式上的变化。要整合为一种新的文化体系，这要求企业家要善于把各种文化因素进行功能协调，在保持本企业文化优秀传统的同时接纳吸收全人类所创造的优秀文化成果，形成一种既适应现代又具本企业特色的新文化。在这一过程中，企业家一方面要学会抛弃已失去价值的文化因素，又要加强与其他企业和社会组织的文化沟通与交流，不断融进有价值的新文化或异质文化因素，实现不同企业文化的共生共存。企业文化服务于企业发展，进行企业文化变革是企业发展过程中的必然。企业家要善于把握企业文化变革的时机和切入点，结合本企业实际，选择适当的文化变革方式和方法，组织和管理变革过程，使企业文化变革目标顺利实现。
企业家作为企业文化建设的核心，其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。
企业家作为企业文化建设的核心，其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。“文化自觉”是我国著名社会学家费孝通提出的，是指生活在一定文化中的人对其文化要有“自知之明”，明白它的来历、形成过程、所具特色和发展趋向，不是要“复归”也不是主张“全盘西化”或“全盘他化”。文化自觉的本质是审查、反省和超越以及对自身与时俱进地批判，也体现不同文化间相互理解、宽容、多元共生和相互促进。
企业文化自觉是文化自觉在微观主体——企业中的体现。是企业文化建设上的一种主动行为，既要对本企业文化的形成过程、所具特色和发展趋向有清醒认识，同时面对企业现实，顺应时代变迁和企业所处的宏观及微观环境的变化，吸取先进企业文化的经验和长处，积极主动创造性地构建促进企业持续健康发展的企业文化，与其他企业的文化相互理解和宽容，实现不同企业文化的共生共存。企业家是企业组织中心、员工中心、企业运营中心，如果说企业文化是企业灵魂，那企业家便是企业文化的灵魂，是企业文化的塑造者、管理者、倡导者和变革者，因此，企业家文化自觉是企业文化自觉的核心。企业家文化自觉，是企业家对企业存在价值和经营管理的终极目的的思考，是主动认知和理解企业文化的形成过程、特色及发展趋向，是运用文化规律和特点于管理之中的理性自觉。企业家文化自觉水平在企业的生存、改革、竞争、发展中起着举足轻重作用。
企业家文化自觉的作用
决定企业发展层次——企业家个人人生观、价值观会成为企业价值观的重要组成部分，企业家个性和作风、信念体系和行为方式会决定企业进化的水平和企业文化类型，决定员工文化习惯。
是企业文化顺利实施和传承的保证——企业家文化自觉的重要性，不仅在于企业家是企业文化的倡导者，且在于是企业文化的实践者和推动者。特别是文化建设过程中会遇到各种困难、问题、阻力，所以在执行过程中企业家文化自觉显得更为重要。只有具有高度的文化自觉，才能有效化解执行过程中来自方方面面的矛盾和问题，确保企业文化的顺利实施和传承。企业文化建设成败的标志之一，是看企业文化在员工中的内化程度，而企业文化要有效地被员工所认同和接受，内化为员工的自觉意识和行为，需一个长期艰巨过程。在这一过程中，企业家率先垂范及身体力行起着关键性作用。只有具有高度的文化自觉，才能持之以恒推进文化实践，不断提高企业文化在员工中的内化程度。
决定企业文化实践效果——文化建设成败的关键在于实践环节，只有将企业价值理念、行为规范等内容有效转化为具体、严格的规章制度，以文化为指导建立具有硬性要求的职业规范、行为准则、纪律规定，将对文化的认同和实践同员工的选拔、培养、使用、激励有机联系起来，才能使企业文化建设收到实效。企业文化建设能否真正落实到实践层面，能否取得良好的实践效果，是企业家文化自觉的重要体现。
企业家文化自觉的培育
企业家的文化定力、文化洞察力、文化审计能力、文化整合能力、文化变革能力是决定企业家文化自觉水平的关键。
培养文化定力——文化定力是企业家争取主动的核心，包括企业家从业的抱负和信仰、文化追求和思路、文化战略。没有文化定力或文化定力不足，会在剧变的社会程序和纷繁复杂的竞争环境中手足无措，会在有序与无序的双重挤压下穷于应付，丧失工作的主动权。有了文化定力，才能科学处理传统与现代、中西文化相互吸引与借鉴、社会责任与经营责任、物质利益与公众利益之间的矛盾。
培养文化洞察力——对本企业文化的历史、特色和未来发展趋向准确把握是企业家文化自觉的内在要求，不断对本企业的文化进行创新是企业家文化自觉的归宿。这需要企业家具有敏锐的文化洞察力，能对企业内外文化因素的变化及时把握，为充实本企业文化内涵提供支撑。关注企业内部员工行为中隐含的新的有益文化因素，及时进行提炼总结，同时还要及时掌握对民族文化、地域文化、产业文化和时代文化的变化，以保证本企业文化与环境动态匹配。
培养文化审计能力——企业文化审计是通过对有关企业文化的信息搜集、整理、分析，综合评价企业文化内客，达到对现有企业全面、客观的认识，为下一步企业文化建设打下良好基础。企业文化审计是利用定性和定量相结合的分析方法，总结企业在文化建设方面的得与失，为进一步完善文化建设提供决策性意见。通过企业文化审计，考察全体员工对现有文化内涵的认识，并了解企业文化与民族文化、地域文化、产业文化、时代文化、创始人和企业家的价值观、企业战略等匹配状况，这不但为企业文化建设提出思路，也为文化建设提供内容。
培养文化整合能力——经济全球化和企业文化本身的特点使文化整合成为必然。经济全球化客观上要求进行文化整合，企业文化不仅有排他性，也有融合性，当不同文化相遇时，必然相互融合、吸收、调和，从而发生内容和形式上的变化。要整合为一种新的文化体系，这要求企业家要善于把各种文化因素进行功能协调，在保持本企业文化优秀传统的同时接纳吸收全人类所创造的优秀文化成果，形成一种既适应现代又具本企业特色的新文化。在这一过程中，企业家一方面要学会抛弃已失去价值的文化因素，又要加强与其他企业和社会组织的文化沟通与交流，不断融进有价值的新文化或异质文化因素，实现不同企业文化的共生共存。企业文化服务于企业发展，进行企业文化变革是企业发展过程中的必然。企业家要善于把握企业文化变革的时机和切入点，结合本企业实际，选择适当的文化变革方式和方法，组织和管理变革过程，使企业文化变革目标顺利实现。