论文部分内容阅读
摘要：大型水利工程是一项复杂且庞大的工程，制定正确合理的施工进度计划对按时完成工程具有重要意义，本文就水利工程施工进度管理与控制进行探讨，为施工组提供一些有利的参考。
关键词：水利工程施工进度方法
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言： 如今，中国各地的水利工程在建设过程中依旧存在施工进度缓慢，不按期交付使用，工程质量存在严重隐患，安全生产事故时有发生等现象。 如何加强水利工程进度、质量和安全监督管理，改进工程建设管理体制，加强进度动态管理，确保质量和安全生产，是水利工程建设管理者所关心的热点和难点问题。
一、水利工程施工项目的特殊性
水利水电工程施工与一般工程施工有许多相似之处，尽管这样，但由于其施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵扯范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和间断性的特点，具体内容表现在以下几个方面:
1、水利工程施工在很大程度上较易受到水文、气象、地形、地质等自然环境的限制，并且许多的不确定环境都可能随机的会对在建工程造成很大的影响。
2、大型水利工程施工量大，工期长，必须采用先进的施工设备，现代化的施工技术和科学的施工管理，高度机械化施工。因此，水利工程需要花费大量的原材料、资金和劳动力资源。
3、由于大多数水利工程都处在深山峡谷中，使得我们的施工场地狭小，施工道路拥挤，这些不利因素给我们的工程照进度快速施工造成了很大影响。
4、受项目的本身条件的影响，工程施工具有很强的季节性，工程要与一些季节错开，必须充分利用枯水期施工，这就要求我们施工组采取一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得特别的重要。
过去，国家的大型水利施工项目都是由国家拨款，由行政分配任务。为了提高水利工程项目施工的效率以及加强进度管理，目前，国家改变了她的建设体制，统一改为开放型的公开招标，集体承包方式，这就对施工组织设计的设计质量、水平、效益提出了更高的要求。施工组织设计已成为不仅是业主，也是承包商编制招标文件和投标文件所必需的重要内容之一。
水利工程施工管理和控制方法的原理
根据水利工程项目建设自身的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列基本原则。
1.1动态控制原理
由于水利施工一个动态的过程，因此施工项目进度控制也是一个不断变化 的过程施工的开始标志着水利施工进度由计划进入执行，运动轨迹随之出现。 按照计划进行施工，当实际的施工进度与计划中的进度不一致时，就会产生偏差。 这 时就需要找出偏差的原因，有针对性的采取措施，使实际的施工进度符合计划。但是在新的干扰因素作用下又会产生新的偏差，这样偏差不断的纠正但是又不停的产生 ，成为一个循环过程 。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
1.2系统原理
1.2.1施工项目计划系统
制定施工中各项目的进度计划，从而为施工项目进度控制提供依据。这些计划中应该包括：施工项目总进度计划 、单位工程进度计划 、分部分项工程进度计划、季度作业计划等。按照从大到小，从粗到细的原则，从总体到局部逐步分解控制目标、编订计划，以保证计划控制目标落实。
1.2 .2施工项目进度实施组织系统
各个施工小组都是按照施工项目计划的规定去完成各自的任务，从而完成整个施工过程。各个职能部门包括项目经理应该按照施工进度的规定对人员调动 、材料以及设备进行管理 。整个施工项目有着自己完整组织系统， 其组成部分包括：项目经理、施工队长，班组长及其所属全体成员 。
1.2.3施工项目进度控制组织系统
建立项目进度检查控制系统、从而保证施工项目的进度。设立专门的机构或者人员对施工的实际进度进行资料统计、调查汇报。分析统计资料看是否符合计划施工进度 ，并及时进行相应 的调整。对各个项 目的施工进度应该分派不同的人员进行控制，通过分工协作组成一个严密的施工项目进度控制系统 。
1.3信息反馈原理
在水利工程施工的过程中 ，实际的施工进度要及时的向基层施工项目进度控制的工作人员进行反馈 ，这是施工项目进度控制不可缺少的中心环节 。各个层次的进度控制人员在各自的职责范 围内 ，对下级反馈的信息进行分析加工 ，再逐级向上反馈 ，为最高决策层提供决策依据 ，对进度计划进行科学的调整 ，使其与预定工期目标相一致 。
1.4弹性原理
由于水利施工需要一个过程，因此施工项目进度计划在实际的施工过程中可能受到很多因素的影响，人们根据自己的经验对不确定因素的影响程度和出现的可能性进行评估 ，在风险可以接受的范围内确定进度目标。 因此，计划编制者在变直计划时、应该根据自身的知识和经验留有一定的余地。这样、在以后的施工项目进度控制中就可以有弹性 的对相关工作进行调整，如，可以将剩余的计划工期在弹性限度 内缩短 ， 在以前拖延的工期 的情况下仍然按时完成标计划。
1.5封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划 、实施 、检查 、比较分析 、确定调整措施 、再计划 ，进入下一循环从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程 申的跟踪检查 ，收集有关实际进度的信息 ，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差 ， 找出产生原因和解决办法 ，确定调整措施 ，再修改原进度计划 ，形成一个封闭的循环系统 。
1.6网络计划技术原理
利用网络计划技术原理在施工项目进度的控制中编制进度计划 。对进度计划进行比较和分析的时候 ，要参考实际的进度信息 ，同时采用网络计划的工期优化 ，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划 。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
三、水利工程施工进度管理与控制方法
． 1进度表控制工程进度
每月的项目承包人都要按照监理工程师的要求上交每月施工进度表，详细说明实际施工工程进度和资金的流动情况。进度表由以下两部分组成：一是包含已付款项曲线的工程现金流动计划图， 二是包含已完成工程条形图的工程实施计划条形图。 监理工程师根据每月施工进度表向业主详细报告，如果当月进度报表与计划进度出现误差时，就说明实际的施工进度和计划进度没有保持进度。这样，我们就应该通过查看分析现场记录和各分项所控制的进度找出这种情况出现的具体原因。再根据原因有针对性的采取相应的措施，加快工程进度，保证工程如期完成。
2、用网络计划控制工程进度
网络法的优点是能够为施工组制定合理的施工计划和控制工程进度，这样就可以使工序安排得更加紧凑 ，我们便可抓往问题的关健，有效地保证施工机械 、人力、财力、时间均获得合理的分配和使用。因此、使用网络法制定关键路线在制定工程进度计划时就显得尤为重要了。除了能够制定出网络计划外，最重要的是我们还应该随时利用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的具体方法是：在每项工程完成时，在网络图上用不同颜色数字标记实际的施工时间，这样就便于与原先制定的计划进行对照和检查。检查结果往往有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间高于某项目的原计划规定的时间，这种情况会使整个工期无限期的延长，为了能够按时完成工程，施工组可以提高工作效率，或者加强施工力量，这样就能够缩短以后在关键线路上的工程时间，縮短工程进度与计划进度的差距 ，使工程进度与计划进度保持平衡。第二， 关键线路上的某项工程的实施时间结果却比某项目工程原计划的实施时间还要短，这种情况往往会使工程提前完成，在这种情况下，施工组需要和业主进行一些关于在工程进度方面的协商，确定业主是否需要将完工期提前的必要。不管出现以上哪种情况， 施工项目部都应重新修定和制定工程后期的网络计划，并检查关键线路是否发生变化，做好修改后的进度计划管理工作，以保证工程计划的如期实现。第三，对不是关键线路上的某项工程的施工时间比原计划施工时间多，而且有很大的调整空间，这样做对整个网络计划不会有很大的影响。但是，如果出现了超出不是关键线路所计划的时间，而且没有调整的空间，我们就必须要检查这样是否会影响关键线路的施工，因为这样可能使不是关键线路变成为关键线路。如果遇到这种情况，我们就应该采取相应的策略 ，缩短不是关键线路某些项目的施工时间，以确保关键线路的完工仍能满足原计划的要求。第四，不是关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应从不是关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到从整体上能够缩短整个工期的目的。
结束语：大型水利水电工程施工进度计划管理和控制工作是一项庞大的系统项目，也是我们历年来研究的热点。这不仅与水电工程本身的特殊性有关，最为重要的原因是其施工受自然环境因素的制约，施工具有极大的不确定性。理论上缺少优化施工进度的行之有效的方法，这也一直是其瓶颈之一。本文针对水利水电工程施工进度管理及控制方法的分析，取得了一定的研究成果。
参考文献：
[1]陈香生．水利工程施工进度管理与控制方法分析[J]．中国高新技术企业，2009，(22)．
[2]陈振．论水利工程施工进度控制[J].中国城市经济，2010，(07)．
[3] 袁学书．论施工项 目进度控制原理与方法[J]．中国城市经济，2010，(05)．
关键词：水利工程施工进度方法
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
引言： 如今，中国各地的水利工程在建设过程中依旧存在施工进度缓慢，不按期交付使用，工程质量存在严重隐患，安全生产事故时有发生等现象。 如何加强水利工程进度、质量和安全监督管理，改进工程建设管理体制，加强进度动态管理，确保质量和安全生产，是水利工程建设管理者所关心的热点和难点问题。
一、水利工程施工项目的特殊性
水利水电工程施工与一般工程施工有许多相似之处，尽管这样，但由于其施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵扯范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和间断性的特点，具体内容表现在以下几个方面:
1、水利工程施工在很大程度上较易受到水文、气象、地形、地质等自然环境的限制，并且许多的不确定环境都可能随机的会对在建工程造成很大的影响。
2、大型水利工程施工量大，工期长，必须采用先进的施工设备，现代化的施工技术和科学的施工管理，高度机械化施工。因此，水利工程需要花费大量的原材料、资金和劳动力资源。
3、由于大多数水利工程都处在深山峡谷中，使得我们的施工场地狭小，施工道路拥挤，这些不利因素给我们的工程照进度快速施工造成了很大影响。
4、受项目的本身条件的影响，工程施工具有很强的季节性，工程要与一些季节错开，必须充分利用枯水期施工，这就要求我们施工组采取一定的施工强度和温度控制措施。正因如此，水利水电工程施工组织设计工作就显得特别的重要。
过去，国家的大型水利施工项目都是由国家拨款，由行政分配任务。为了提高水利工程项目施工的效率以及加强进度管理，目前，国家改变了她的建设体制，统一改为开放型的公开招标，集体承包方式，这就对施工组织设计的设计质量、水平、效益提出了更高的要求。施工组织设计已成为不仅是业主，也是承包商编制招标文件和投标文件所必需的重要内容之一。
水利工程施工管理和控制方法的原理
根据水利工程项目建设自身的特点，对水电工程项目建设进度控制应遵循下列基本原则。
1.1动态控制原理
由于水利施工一个动态的过程，因此施工项目进度控制也是一个不断变化 的过程施工的开始标志着水利施工进度由计划进入执行，运动轨迹随之出现。 按照计划进行施工，当实际的施工进度与计划中的进度不一致时，就会产生偏差。 这 时就需要找出偏差的原因，有针对性的采取措施，使实际的施工进度符合计划。但是在新的干扰因素作用下又会产生新的偏差，这样偏差不断的纠正但是又不停的产生 ，成为一个循环过程 。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
1.2系统原理
1.2.1施工项目计划系统
制定施工中各项目的进度计划，从而为施工项目进度控制提供依据。这些计划中应该包括：施工项目总进度计划 、单位工程进度计划 、分部分项工程进度计划、季度作业计划等。按照从大到小，从粗到细的原则，从总体到局部逐步分解控制目标、编订计划，以保证计划控制目标落实。
1.2 .2施工项目进度实施组织系统
各个施工小组都是按照施工项目计划的规定去完成各自的任务，从而完成整个施工过程。各个职能部门包括项目经理应该按照施工进度的规定对人员调动 、材料以及设备进行管理 。整个施工项目有着自己完整组织系统， 其组成部分包括：项目经理、施工队长，班组长及其所属全体成员 。
1.2.3施工项目进度控制组织系统
建立项目进度检查控制系统、从而保证施工项目的进度。设立专门的机构或者人员对施工的实际进度进行资料统计、调查汇报。分析统计资料看是否符合计划施工进度 ，并及时进行相应 的调整。对各个项 目的施工进度应该分派不同的人员进行控制，通过分工协作组成一个严密的施工项目进度控制系统 。
1.3信息反馈原理
在水利工程施工的过程中 ，实际的施工进度要及时的向基层施工项目进度控制的工作人员进行反馈 ，这是施工项目进度控制不可缺少的中心环节 。各个层次的进度控制人员在各自的职责范 围内 ，对下级反馈的信息进行分析加工 ，再逐级向上反馈 ，为最高决策层提供决策依据 ，对进度计划进行科学的调整 ，使其与预定工期目标相一致 。
1.4弹性原理
由于水利施工需要一个过程，因此施工项目进度计划在实际的施工过程中可能受到很多因素的影响，人们根据自己的经验对不确定因素的影响程度和出现的可能性进行评估 ，在风险可以接受的范围内确定进度目标。 因此，计划编制者在变直计划时、应该根据自身的知识和经验留有一定的余地。这样、在以后的施工项目进度控制中就可以有弹性 的对相关工作进行调整，如，可以将剩余的计划工期在弹性限度 内缩短 ， 在以前拖延的工期 的情况下仍然按时完成标计划。
1.5封闭循环原理
项目的进度计划控制的全过程是计划 、实施 、检查 、比较分析 、确定调整措施 、再计划 ，进入下一循环从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程 申的跟踪检查 ，收集有关实际进度的信息 ，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差 ， 找出产生原因和解决办法 ，确定调整措施 ，再修改原进度计划 ，形成一个封闭的循环系统 。
1.6网络计划技术原理
利用网络计划技术原理在施工项目进度的控制中编制进度计划 。对进度计划进行比较和分析的时候 ，要参考实际的进度信息 ，同时采用网络计划的工期优化 ，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划 。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。
三、水利工程施工进度管理与控制方法
． 1进度表控制工程进度
每月的项目承包人都要按照监理工程师的要求上交每月施工进度表，详细说明实际施工工程进度和资金的流动情况。进度表由以下两部分组成：一是包含已付款项曲线的工程现金流动计划图， 二是包含已完成工程条形图的工程实施计划条形图。 监理工程师根据每月施工进度表向业主详细报告，如果当月进度报表与计划进度出现误差时，就说明实际的施工进度和计划进度没有保持进度。这样，我们就应该通过查看分析现场记录和各分项所控制的进度找出这种情况出现的具体原因。再根据原因有针对性的采取相应的措施，加快工程进度，保证工程如期完成。
2、用网络计划控制工程进度
网络法的优点是能够为施工组制定合理的施工计划和控制工程进度，这样就可以使工序安排得更加紧凑 ，我们便可抓往问题的关健，有效地保证施工机械 、人力、财力、时间均获得合理的分配和使用。因此、使用网络法制定关键路线在制定工程进度计划时就显得尤为重要了。除了能够制定出网络计划外，最重要的是我们还应该随时利用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的具体方法是：在每项工程完成时，在网络图上用不同颜色数字标记实际的施工时间，这样就便于与原先制定的计划进行对照和检查。检查结果往往有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间高于某项目的原计划规定的时间，这种情况会使整个工期无限期的延长，为了能够按时完成工程，施工组可以提高工作效率，或者加强施工力量，这样就能够缩短以后在关键线路上的工程时间，縮短工程进度与计划进度的差距 ，使工程进度与计划进度保持平衡。第二， 关键线路上的某项工程的实施时间结果却比某项目工程原计划的实施时间还要短，这种情况往往会使工程提前完成，在这种情况下，施工组需要和业主进行一些关于在工程进度方面的协商，确定业主是否需要将完工期提前的必要。不管出现以上哪种情况， 施工项目部都应重新修定和制定工程后期的网络计划，并检查关键线路是否发生变化，做好修改后的进度计划管理工作，以保证工程计划的如期实现。第三，对不是关键线路上的某项工程的施工时间比原计划施工时间多，而且有很大的调整空间，这样做对整个网络计划不会有很大的影响。但是，如果出现了超出不是关键线路所计划的时间，而且没有调整的空间，我们就必须要检查这样是否会影响关键线路的施工，因为这样可能使不是关键线路变成为关键线路。如果遇到这种情况，我们就应该采取相应的策略 ，缩短不是关键线路某些项目的施工时间，以确保关键线路的完工仍能满足原计划的要求。第四，不是关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应从不是关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到从整体上能够缩短整个工期的目的。
结束语：大型水利水电工程施工进度计划管理和控制工作是一项庞大的系统项目，也是我们历年来研究的热点。这不仅与水电工程本身的特殊性有关，最为重要的原因是其施工受自然环境因素的制约，施工具有极大的不确定性。理论上缺少优化施工进度的行之有效的方法，这也一直是其瓶颈之一。本文针对水利水电工程施工进度管理及控制方法的分析，取得了一定的研究成果。
参考文献：
[1]陈香生．水利工程施工进度管理与控制方法分析[J]．中国高新技术企业，2009，(22)．
[2]陈振．论水利工程施工进度控制[J].中国城市经济，2010，(07)．
[3] 袁学书．论施工项 目进度控制原理与方法[J]．中国城市经济，2010，(05)．