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摘要：我国的建筑工程市场正在不断的扩大发展中，而科学的施工管理是建筑工程必不可少的组成部分，每个建筑企业必须要坚持重视。工程的预计成本、质量以及消耗的时间都是建筑工程中较为重要的，需要严格控制管理的环节。而本文针对如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行了相关的探讨，对于施工管理的控制工作加以评价。希望本文对此发表的意见建议可以对以后建筑工程的施工管理工作有所帮助，对建筑业发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理的重要性以及管理中的常见问题
1、重要性
从管理的层面分析,建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工程施工行为实现了规范化则工程施工质量便得到了基本保障，由此一来建设工程的整体质量也会变得更优质。所以说施工管理是极其重要的，不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
2、管理中的常见问题
随着我国建筑施工规模的不断壮大以及施工管理受到的关注度的越来越高，国家现阶段的建筑施工管理水平虽然达到了一定位置，基本上可以确保建筑施工工作的顺利完成，但要提及的是由于我国相当一部分施工单位、建设单位在开展建筑建设与管理工作时其管理理念长期受到传统理念的束缚,导致施工现场管理中常常出现各种各样的问题影响施工管理活动的有效开展。建筑工程施工管理中的常见问题主要有以下几种:
2.1施工人员管理不当
国内建筑施工所聘请的施工技术人员大多数员工并不具备较强的专业能力且存在文化水平差异、缺少工作积极性等。大部分人员并不热爱自己的工作，对他们来说从事建筑施工仅仅只是为了生存，施工效率如何、施工效益能否提高均与自己无关，再加上一些家族式企业的管理者所采取的人员管理方法不当,致使施工人员不重视施工质量,进而影响建筑工程的整体质量与使用安全。
2.2施工安全管理不当
质量是建筑工程的基础安全是建筑工程的生命。在建筑施工中施工安全与施工质量并肩重要，管理者除了要做好质量管理以外还需要做好安全管理。但现实建筑工程施工中，国内部分工程并不重视安全管理，施工企业为了追赶工期没日没夜的盲目施工，施工人员因体力透支而引发一系列的安全事故。安全事故产生之后不仅会危害施工人员身体健康，甚至失去生命给家庭带来沉重的损失，给社会增加了巨大负担，还会损坏企业的声誉制约企业的发展。所以建筑工程施工安全管理是建筑工程施工管理中最重要的环节。
2.3技术管理不当
施工单位施工管理理念受传统观念的影响导致很多管理手段出现落后问题。而落后的管理手段只适合在过去工作中使用并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术水平落后对建筑工程质量造成直接性影响。
2.4制度管理中的问题
除了施工技术、施工人员以及施工安全之外施工制度管理不当也是建筑施工管理中的一大主要问题，也会对建筑工程整体质量产生影响。部分建筑施工单位在制定管理制度时并不重视对工程实际情况的研究，最终造成管理制度脱离实际、制度内容不完善、施工主体与施工责任不明确等多方面问题,大大降低了建筑施工效率。
二、优化建筑施工管理的手段和对策
1、培养施工人员的素质
通过调查分析可以知道，施工人员的素质和技术较低会直接影响一个建筑工程的施工质量，所以需要采取一些有效的措施来提高建筑工程质量。可以对施工人员进行专业的培训，将施工过程中会出现和遇到的问题作为重点来对施工人员进行培训，这样就可以使施工人员的综合素质和专业的技术水平得到提升。在使施工人员的施工技能进行提升的同时也要加大对施工人员的安全意识培训力度，要定期的组织安全教育的课程和活动，以此来使建筑企业的员工自身素质和技术水平整体得到提升。
2、加强施工现场的管理
随着社会经济的不断发展和进步，先进的管理技术也不断的被应用在各行各业中，这就使管理的效率得到了提高，而计算机信息化的管理方法也直接影响着建筑工程管理。计算机信息化的管理方法在工程管理的过程中，不仅提供了更加可靠具体的信息支持，还对施工进度、设备、质量以及成本等进行了系统的管理，从而使建筑施工过程中的管理力度有所增强，并在一定程度上使管理的效率得到提升。与此同时，还要避免偷工减料的情况发生。对施工现场所需材料的采购，也要派一些思想觉悟高的人去进行监督质量和价格，这样既保证了工程质量也控制了施工成本。在进行施工时，也要对所用的机械设备进行有效的保养和维修，使之可以一直处于最好的状态，来延长设备的使用寿命。
3、加强施工现场的安全管理
在施工现场，安全对于我们来说是很重要的，为了使工作人员的安全意识能够得到提高，则需要找到有效的解决方法和措施，从而使施工人员的生命安全和财产不受损失，工程质量也能够得到保障。因此:①要建立健全施工安全生产责任制度和管理体系，施工人员要严格的按照这些制度来进行操作，也要派专业的工作人员对项目安全工作进行检查，对于违规作业的情况要严肃处理。②为了让施工人员可以更好的意识到安全施工带来的益处，施工企业还要积极的宣传和倡导安全施工的重要性，施工单位还要派专业的安全管理人员不定时对施工现场的 安全工作进行监督管理，全权负责企业的安全工作，以此来使施工安全事故的发生率降低。相关的管理人员也可以通过制定奖罚的制度来使施工的安全工作达到更好，安排专业人员进行施工的安全检查工作，定期的去对完成施工的工程进行检查监督，如果检查过程中发现隐患，要及时整改，并且在发现问题的同时，及时找出原因提出解决问题的方法。要对出现问题的原因进行深入分析研究，避免在以后的施工中再次出现类似的问题(见图1)。
4、全生命周期质量控制组织管理的推行
项目施工作业涉及到的质量控制要素很多。项目涉及到的相关责任单位应能就项目生命中建设周期涉及到的前期准备、设计、建设、竣工四个阶段进行全方位控制和质量把关。而把好质量关卡的关键之处则需要明确各个阶段的控制任务。为此，当施工图预算及工程的施工组织设计方案确立以后，应结合图纸要求全面分析评估关键技术工艺参数与重点部分，特别是一些分部分项工程的隐蔽作业工序，除了要对其作业质量负责管理外，还要加强对工程量的验收与审计，以避免工程决算时期出现漏项与缺项，同样，在工程准备阶段应将各部门职责权属人员的责任进行划分，即强调权责部署所对应的施工组织管理中需要重点控制的任务，以确保各项工序施工能够安全保质地完成施工、控制工程成本。现场管理的组织架构要进行周全部署，以确保项目在建设时期实现有序组织管理，在项目建设时期的控制阶段，能按照工期进度计划指标、工艺技术规范、安全生产标准、以及工序施工技术交底要求等进行施工作业。并且在作业阶段应能结合人和事物二项要素进行优化布置，以将项目管理组织架构的权责发挥、物资供应的采购使用、工序施工作业面的养护等工作进行全面把关，以此实现整个施工过程间的组织管理与技术协调。
5、强化图纸会审与施工组织设计审核
首先，设计图纸应能具备科学严谨性以及经济适用等特性。其次，施工前准备时期应能就图纸设计内容和施工现场实际情况及周围环境、所处地质结构、水文環境等进行可行性研究，以分析出设计图纸缺陷之处，争取在施工前期就能将设计变更进行调整和优化。再者，需要在此阶段明确技术交底制、安全生产责任制、以及人员岗位责任制等管理体系机制，目的是控制施工工序整体作业质量，并能有效控制一职多岗、职务不清等事件的发生，且要持证上岗作业。再有，关于临时变更工序操作，要将设计变更的有关内容进行谨慎审核，以及在有关责任单位共同在场的前提下将现场签证处理好，以有效避免事后项目完工时工程量增减，决算时出现量实不符的扯皮、推卸等事件发生。最后，能在工序作业控制阶段保障工期进度，激发职工的能动性、主动性采用了绩效测评机制，以有效按照进度要求完成诸多工序作业。如下表1为图纸会审和施工组织设计管理要点。
结束语
总而言之，良好的建筑工程施工管理能增加建筑物的耐久度，提升建筑物的使用安全，增加建筑物的使用年限，减少建筑物维修费用，为人们生活创造安静的环境"。通过对建筑工程进行科学的管理，控制影响工程质量因素，提高建筑工程质量。建筑工程施工管理是质量管理的重要组成部分，优化建筑工程的施工管理对建设工程质量起到了重要的作用，可以有效的降低建设项目的施工成本，在使用过程中减少工程质量事故发生的概率，促进经济发展提高社会安定。
参考文献
[1]魏栋樑.建筑工程施工技术的应用及优化管理探讨[J].门窗,2014,05:195.
[2]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息,2014,02:239.
[3]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业,2014,03:34.
[4]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014,06:144.
关键词：建筑工程；施工管理；质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑施工管理的重要性以及管理中的常见问题
1、重要性
从管理的层面分析,建筑施工管理的目的在于保证施工质量，保证建筑施工行为的规范与可行。如果建筑工程施工行为实现了规范化则工程施工质量便得到了基本保障，由此一来建设工程的整体质量也会变得更优质。所以说施工管理是极其重要的，不仅是确保施工行为有效、可行的重要手段还能影响并决定工程的施工质量与施工安全，为工程整体质量的提升打下基础。
2、管理中的常见问题
随着我国建筑施工规模的不断壮大以及施工管理受到的关注度的越来越高，国家现阶段的建筑施工管理水平虽然达到了一定位置，基本上可以确保建筑施工工作的顺利完成，但要提及的是由于我国相当一部分施工单位、建设单位在开展建筑建设与管理工作时其管理理念长期受到传统理念的束缚,导致施工现场管理中常常出现各种各样的问题影响施工管理活动的有效开展。建筑工程施工管理中的常见问题主要有以下几种:
2.1施工人员管理不当
国内建筑施工所聘请的施工技术人员大多数员工并不具备较强的专业能力且存在文化水平差异、缺少工作积极性等。大部分人员并不热爱自己的工作，对他们来说从事建筑施工仅仅只是为了生存，施工效率如何、施工效益能否提高均与自己无关，再加上一些家族式企业的管理者所采取的人员管理方法不当,致使施工人员不重视施工质量,进而影响建筑工程的整体质量与使用安全。
2.2施工安全管理不当
质量是建筑工程的基础安全是建筑工程的生命。在建筑施工中施工安全与施工质量并肩重要，管理者除了要做好质量管理以外还需要做好安全管理。但现实建筑工程施工中，国内部分工程并不重视安全管理，施工企业为了追赶工期没日没夜的盲目施工，施工人员因体力透支而引发一系列的安全事故。安全事故产生之后不仅会危害施工人员身体健康，甚至失去生命给家庭带来沉重的损失，给社会增加了巨大负担，还会损坏企业的声誉制约企业的发展。所以建筑工程施工安全管理是建筑工程施工管理中最重要的环节。
2.3技术管理不当
施工单位施工管理理念受传统观念的影响导致很多管理手段出现落后问题。而落后的管理手段只适合在过去工作中使用并不能满足现阶段建筑工程的施工，因此造成部分工程施工所选择的技术不当，出现施工技术水平落后对建筑工程质量造成直接性影响。
2.4制度管理中的问题
除了施工技术、施工人员以及施工安全之外施工制度管理不当也是建筑施工管理中的一大主要问题，也会对建筑工程整体质量产生影响。部分建筑施工单位在制定管理制度时并不重视对工程实际情况的研究，最终造成管理制度脱离实际、制度内容不完善、施工主体与施工责任不明确等多方面问题,大大降低了建筑施工效率。
二、优化建筑施工管理的手段和对策
1、培养施工人员的素质
通过调查分析可以知道，施工人员的素质和技术较低会直接影响一个建筑工程的施工质量，所以需要采取一些有效的措施来提高建筑工程质量。可以对施工人员进行专业的培训，将施工过程中会出现和遇到的问题作为重点来对施工人员进行培训，这样就可以使施工人员的综合素质和专业的技术水平得到提升。在使施工人员的施工技能进行提升的同时也要加大对施工人员的安全意识培训力度，要定期的组织安全教育的课程和活动，以此来使建筑企业的员工自身素质和技术水平整体得到提升。
2、加强施工现场的管理
随着社会经济的不断发展和进步，先进的管理技术也不断的被应用在各行各业中，这就使管理的效率得到了提高，而计算机信息化的管理方法也直接影响着建筑工程管理。计算机信息化的管理方法在工程管理的过程中，不仅提供了更加可靠具体的信息支持，还对施工进度、设备、质量以及成本等进行了系统的管理，从而使建筑施工过程中的管理力度有所增强，并在一定程度上使管理的效率得到提升。与此同时，还要避免偷工减料的情况发生。对施工现场所需材料的采购，也要派一些思想觉悟高的人去进行监督质量和价格，这样既保证了工程质量也控制了施工成本。在进行施工时，也要对所用的机械设备进行有效的保养和维修，使之可以一直处于最好的状态，来延长设备的使用寿命。
3、加强施工现场的安全管理
在施工现场，安全对于我们来说是很重要的，为了使工作人员的安全意识能够得到提高，则需要找到有效的解决方法和措施，从而使施工人员的生命安全和财产不受损失，工程质量也能够得到保障。因此:①要建立健全施工安全生产责任制度和管理体系，施工人员要严格的按照这些制度来进行操作，也要派专业的工作人员对项目安全工作进行检查，对于违规作业的情况要严肃处理。②为了让施工人员可以更好的意识到安全施工带来的益处，施工企业还要积极的宣传和倡导安全施工的重要性，施工单位还要派专业的安全管理人员不定时对施工现场的 安全工作进行监督管理，全权负责企业的安全工作，以此来使施工安全事故的发生率降低。相关的管理人员也可以通过制定奖罚的制度来使施工的安全工作达到更好，安排专业人员进行施工的安全检查工作，定期的去对完成施工的工程进行检查监督，如果检查过程中发现隐患，要及时整改，并且在发现问题的同时，及时找出原因提出解决问题的方法。要对出现问题的原因进行深入分析研究，避免在以后的施工中再次出现类似的问题(见图1)。
4、全生命周期质量控制组织管理的推行
项目施工作业涉及到的质量控制要素很多。项目涉及到的相关责任单位应能就项目生命中建设周期涉及到的前期准备、设计、建设、竣工四个阶段进行全方位控制和质量把关。而把好质量关卡的关键之处则需要明确各个阶段的控制任务。为此，当施工图预算及工程的施工组织设计方案确立以后，应结合图纸要求全面分析评估关键技术工艺参数与重点部分，特别是一些分部分项工程的隐蔽作业工序，除了要对其作业质量负责管理外，还要加强对工程量的验收与审计，以避免工程决算时期出现漏项与缺项，同样，在工程准备阶段应将各部门职责权属人员的责任进行划分，即强调权责部署所对应的施工组织管理中需要重点控制的任务，以确保各项工序施工能够安全保质地完成施工、控制工程成本。现场管理的组织架构要进行周全部署，以确保项目在建设时期实现有序组织管理，在项目建设时期的控制阶段，能按照工期进度计划指标、工艺技术规范、安全生产标准、以及工序施工技术交底要求等进行施工作业。并且在作业阶段应能结合人和事物二项要素进行优化布置，以将项目管理组织架构的权责发挥、物资供应的采购使用、工序施工作业面的养护等工作进行全面把关，以此实现整个施工过程间的组织管理与技术协调。
5、强化图纸会审与施工组织设计审核
首先，设计图纸应能具备科学严谨性以及经济适用等特性。其次，施工前准备时期应能就图纸设计内容和施工现场实际情况及周围环境、所处地质结构、水文環境等进行可行性研究，以分析出设计图纸缺陷之处，争取在施工前期就能将设计变更进行调整和优化。再者，需要在此阶段明确技术交底制、安全生产责任制、以及人员岗位责任制等管理体系机制，目的是控制施工工序整体作业质量，并能有效控制一职多岗、职务不清等事件的发生，且要持证上岗作业。再有，关于临时变更工序操作，要将设计变更的有关内容进行谨慎审核，以及在有关责任单位共同在场的前提下将现场签证处理好，以有效避免事后项目完工时工程量增减，决算时出现量实不符的扯皮、推卸等事件发生。最后，能在工序作业控制阶段保障工期进度，激发职工的能动性、主动性采用了绩效测评机制，以有效按照进度要求完成诸多工序作业。如下表1为图纸会审和施工组织设计管理要点。
结束语
总而言之，良好的建筑工程施工管理能增加建筑物的耐久度，提升建筑物的使用安全，增加建筑物的使用年限，减少建筑物维修费用，为人们生活创造安静的环境"。通过对建筑工程进行科学的管理，控制影响工程质量因素，提高建筑工程质量。建筑工程施工管理是质量管理的重要组成部分，优化建筑工程的施工管理对建设工程质量起到了重要的作用，可以有效的降低建设项目的施工成本，在使用过程中减少工程质量事故发生的概率，促进经济发展提高社会安定。
参考文献
[1]魏栋樑.建筑工程施工技术的应用及优化管理探讨[J].门窗,2014,05:195.
[2]田文娟.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息,2014,02:239.
[3]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业,2014,03:34.
[4]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯,2014,06:144.