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摘要：建筑工程中的项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，它对于指导建筑工程项目管理具有非常重要的作用，本文主要分析了建筑工程项目管理规划的内容要点及其在工程项目管理中的重要作用，并对工程项目管理规划的实施方法做了探讨。
关键词：房地产;建筑工程;项目管理
建筑工程中的项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。工程项目管理规划通过对建筑工程项目整个过程中的各管理过程、各管理职能以及各管理要素全面总体的规划，它确定了工程项目实施管理的目标，提供了规划实现项目目标的程序与方法;它通过分解落实责任任务，并作为相应项目的管理规范，在项目管理实施过程中执行并作为考核依据，它是指导建筑工程项目管理工作实施的纲领性文件。
一、建筑工程项目管理规划在项目管理中的作用
项目规划本质就是提出实现目标解决问题的有效方案方针措施和手段，同时也是考虑如何分配时间资金资源的过程。工程项目管理规划，与传统的项目规划相比，综合性更强，范围也进一步增大。首先，工程项目管理规划既是对项目目标实现方法和过程的具体计划安排，同时又分解了项目目标实施过程。它的规划结果更细、更具体，这将被各级组织作为在各个节点的责任。工程项目管理规划常常又是中间决策选定的依据，对项目管理规划的批准也是一项重要的决策工作。工程项目管理规划是对项目实施的全面估计和预测，则须考虑更多的战略实施问题，比如里程碑计划与组织与合同模式等。其次，通过工程项目管理规划，可以使工程项目的构思设计与项目目标的论证更为详细。在项目总目标确定以后，利用项目管理规划，可以项目总目标进行分析研究，以确定能否实现，同时还能够对于总目标确定的工期费用功能等指标进行衡量测定，从而能够反过头来能够衡量整个项目的可行性研究工作的好坏，并且能够进一步完善目标系统。最后，工程项目管理规划可用于指导项目管理的实际工作，也可作为工程项目实施控制的依据，从而能够对项目管理实施过程进行监督管理和审查诊断，以此作为项目管理实施成果评价检验的衡量尺度，从而可以对各层次项目管理人员进行评价奖励。
二、房地产建筑工程项目管理存在的主要问题
1.不科学的管理模式
表面上看来，我国房地产建筑工程一派繁荣景象，而实际上，因为管理思维的僵化，房地产建筑工程项目管理仍然以粗放型为主，无法适应工程本身的进展速度。
2.不完善的质量管理
建筑市场上适者生存本是很平常的事情，建筑工程企业的施工质量提上来才能适应市场，取得更好发展。但当前我国的质量管理在市场经济需求面前仍然显得苍白无力，特别是新闻媒体曝光的一些工程质量问题，更是其中的负面典型。究其原因，无非是工程材料管理不过关，导致“三无产品”流向工程内部，此外分包商出于一己私利而偷工减料，也是质量管理不完善的体现。
3.薄弱的安全意识
据统计，房地产建筑行业总伤亡人数历年来都排在各行业伤亡人数的前列，与交通运输业与煤矿业不相上下，房地产建筑工程安全管理工作在管理上从来没有得到过真正的重视。从工程管理到施工管理再到一线工人，安全意识普遍淡薄。施工方不进行员工岗前培训、不能科学配置安全防护器具等等，都导致了安全事故频发。
4.材料供给无明确计划
材料供给的主要问题是计划性不强，材料不提前下单，材料不能提前进场，进场的材料不能当期使用，工人窝工。这种现象出现的原因是施工方材料管理计划的欠缺，使得各类材料在进场时间、进场数量、利用范围上表现得非常混乱，给工程整体进度与资金应用造成不利影响。
三、房屋建筑工程施工项目管理实施策略
1、完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度
完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理的重要一步。为此，施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理，并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，经企业审核批准后，成立项目经理部，这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次，建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制，首先就要明确项目经理部的责任权利，企业与项目经理部应签订合同，明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法;企业相关部门，对施工项目进行检查、审核、监督。再次，工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明确、责任到人，确保全面履行工程项目承包合同。
2、管理制度方面的创新
项目的管理制度时决定项目管理质量的根本，在管理制度的创新方面首先应该对工程项目的承包评估进行创新。当前创新机制的一个重要缺点就是考核机制过于粗糙，为了达到应有的管理质量应该对考核指标进行进一步的细化，将安全施工、施工进度以及成本控制等多项指标都纳入到承包评估体系当中去。同时，还应当制定一个合理的评估考核量化在指标体系，这样便于实现项目责任具体到个人制度的实施。其次，可以根据具体情况实施风险抵押机制。当前，部分建筑施工企业初步建立起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系。这种管理和经营方式是由项目经理根据工程的产值，抽出较大数量的风险抵押资金，对项目实施过程中的情况进行赏罚分明的管理，逐步构建起一个集“责任、风险、权利、利益”协调的管理模式。
3、加强施工项目管理人员管理水平与技能培训
房屋建筑施工项目管理人员是建筑施工管理的关键，毕竟建筑施工项目管理工作主要是由建筑施工管理人员来进行的，为此，建筑施工企业应该从招聘到培训环节做好项目施工管理。首先，建筑施工企业应该做好施工管理人员招聘环节，将高素质、高水平、高能力的三高人员招聘到项目管理队伍中来，保障施工项目管理队伍的高品质。其次，对于招聘进入建筑施工项目管理队伍的管理人员，建筑施工企业还应该做好管理与培训工作，进一步提高建筑施工项目管理队伍的监管水平与能力，确保建筑施工项目管理能够科学有效进展，提高建筑施工项目管理的质量与水平。
4、政府加强主导，规范市场行为，确保施
工项目管理全面健康发展政府是建筑施工监管的重要环节，政府加强主导，规范市场行为，是建筑施工企业做好建筑施工监管的关键。为此，国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。另外，国家还应该加大对于监理事业的重视程度，提高监理企业监理程度，扶植建筑企业监理事业的高效运转。还有，建筑施工监理单位在整顿或成立审批时要严格把关，质量达标的可以通过，不达标的不要迁就，要达标之后才可以通过。同时，政府应该保障建筑施工企业自身的自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。
5、实施材料的标准化管理
项目施工过程中只有保证材料的质量才能从根本上给建筑的整体质量提供保障。施工过程中要对原材料、半成品等进行严格的检验，不合格的材料一律不能进场。同时，还要严格做好材料的进场以及现场的样品选取与抽检工作，在进场初次抽检之后再进行二次质量审查，对不合格的材料一律不能使用。然后，抽调施工技术骨干来对样品进行试样施工，然后进行大面积的施工。
结语
建筑工程项目管理规划通过对项目管理工作综合、总体的规划，保证了建筑工程项目的实施，同时也是建筑施工企业提高项目管理水平的主要手段。然而，项目管理规划工作是一项复杂、系统的工作，给建筑工程相关人员提出了更高的要求与标准，提高工程项目管理规划工作的水平任重而道远。
参考文献：
[1]周治平.关于如何做好建筑工程中的项目管理工作之意见[J].中国房地产业，2011（06）
[2]苏聿中.建筑工程项目管理工作的基础实践[J].建筑信息周刊，2011（07）
[3]岳红欣，孙留坡.浅析工程建设监理工作中安全监理[J].科技咨询导报，2007（11）
关键词：房地产;建筑工程;项目管理
建筑工程中的项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。工程项目管理规划通过对建筑工程项目整个过程中的各管理过程、各管理职能以及各管理要素全面总体的规划，它确定了工程项目实施管理的目标，提供了规划实现项目目标的程序与方法;它通过分解落实责任任务，并作为相应项目的管理规范，在项目管理实施过程中执行并作为考核依据，它是指导建筑工程项目管理工作实施的纲领性文件。
一、建筑工程项目管理规划在项目管理中的作用
项目规划本质就是提出实现目标解决问题的有效方案方针措施和手段，同时也是考虑如何分配时间资金资源的过程。工程项目管理规划，与传统的项目规划相比，综合性更强，范围也进一步增大。首先，工程项目管理规划既是对项目目标实现方法和过程的具体计划安排，同时又分解了项目目标实施过程。它的规划结果更细、更具体，这将被各级组织作为在各个节点的责任。工程项目管理规划常常又是中间决策选定的依据，对项目管理规划的批准也是一项重要的决策工作。工程项目管理规划是对项目实施的全面估计和预测，则须考虑更多的战略实施问题，比如里程碑计划与组织与合同模式等。其次，通过工程项目管理规划，可以使工程项目的构思设计与项目目标的论证更为详细。在项目总目标确定以后，利用项目管理规划，可以项目总目标进行分析研究，以确定能否实现，同时还能够对于总目标确定的工期费用功能等指标进行衡量测定，从而能够反过头来能够衡量整个项目的可行性研究工作的好坏，并且能够进一步完善目标系统。最后，工程项目管理规划可用于指导项目管理的实际工作，也可作为工程项目实施控制的依据，从而能够对项目管理实施过程进行监督管理和审查诊断，以此作为项目管理实施成果评价检验的衡量尺度，从而可以对各层次项目管理人员进行评价奖励。
二、房地产建筑工程项目管理存在的主要问题
1.不科学的管理模式
表面上看来，我国房地产建筑工程一派繁荣景象，而实际上，因为管理思维的僵化，房地产建筑工程项目管理仍然以粗放型为主，无法适应工程本身的进展速度。
2.不完善的质量管理
建筑市场上适者生存本是很平常的事情，建筑工程企业的施工质量提上来才能适应市场，取得更好发展。但当前我国的质量管理在市场经济需求面前仍然显得苍白无力，特别是新闻媒体曝光的一些工程质量问题，更是其中的负面典型。究其原因，无非是工程材料管理不过关，导致“三无产品”流向工程内部，此外分包商出于一己私利而偷工减料，也是质量管理不完善的体现。
3.薄弱的安全意识
据统计，房地产建筑行业总伤亡人数历年来都排在各行业伤亡人数的前列，与交通运输业与煤矿业不相上下，房地产建筑工程安全管理工作在管理上从来没有得到过真正的重视。从工程管理到施工管理再到一线工人，安全意识普遍淡薄。施工方不进行员工岗前培训、不能科学配置安全防护器具等等，都导致了安全事故频发。
4.材料供给无明确计划
材料供给的主要问题是计划性不强，材料不提前下单，材料不能提前进场，进场的材料不能当期使用，工人窝工。这种现象出现的原因是施工方材料管理计划的欠缺，使得各类材料在进场时间、进场数量、利用范围上表现得非常混乱，给工程整体进度与资金应用造成不利影响。
三、房屋建筑工程施工项目管理实施策略
1、完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度
完善施工项目管理机构，健全施工项目管理制度是做好房屋建筑工程项目管理的重要一步。为此，施工企业首先要建立施工项目管理机构。企业在组建施工项目管理机构时，要采取内部竞聘上岗的办法，根据工程情况，择优选聘具有相应资质、责任心强、施工过同类工程的项目经理，并由项目经理推荐组成项目部各岗位管理人员，经企业审核批准后，成立项目经理部，这是施工项目管理过程中最重要的一环。其次，建立健全工程项目管理各项制度。企业实行施工项目管理责任制，首先就要明确项目经理部的责任权利，企业与项目经理部应签订合同，明确各项经济指标、制定监督考核办法及奖罚办法;企业相关部门，对施工项目进行检查、审核、监督。再次，工程项目经理部应依据合同及企业相关管理制度，制定项目各项管理制度，明确各岗位质量、安全、成本、进度等方面的责任，分工明确、责任到人，确保全面履行工程项目承包合同。
2、管理制度方面的创新
项目的管理制度时决定项目管理质量的根本，在管理制度的创新方面首先应该对工程项目的承包评估进行创新。当前创新机制的一个重要缺点就是考核机制过于粗糙，为了达到应有的管理质量应该对考核指标进行进一步的细化，将安全施工、施工进度以及成本控制等多项指标都纳入到承包评估体系当中去。同时，还应当制定一个合理的评估考核量化在指标体系，这样便于实现项目责任具体到个人制度的实施。其次，可以根据具体情况实施风险抵押机制。当前，部分建筑施工企业初步建立起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系。这种管理和经营方式是由项目经理根据工程的产值，抽出较大数量的风险抵押资金，对项目实施过程中的情况进行赏罚分明的管理，逐步构建起一个集“责任、风险、权利、利益”协调的管理模式。
3、加强施工项目管理人员管理水平与技能培训
房屋建筑施工项目管理人员是建筑施工管理的关键，毕竟建筑施工项目管理工作主要是由建筑施工管理人员来进行的，为此，建筑施工企业应该从招聘到培训环节做好项目施工管理。首先，建筑施工企业应该做好施工管理人员招聘环节，将高素质、高水平、高能力的三高人员招聘到项目管理队伍中来，保障施工项目管理队伍的高品质。其次，对于招聘进入建筑施工项目管理队伍的管理人员，建筑施工企业还应该做好管理与培训工作，进一步提高建筑施工项目管理队伍的监管水平与能力，确保建筑施工项目管理能够科学有效进展，提高建筑施工项目管理的质量与水平。
4、政府加强主导，规范市场行为，确保施
工项目管理全面健康发展政府是建筑施工监管的重要环节，政府加强主导，规范市场行为，是建筑施工企业做好建筑施工监管的关键。为此，国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。另外，国家还应该加大对于监理事业的重视程度，提高监理企业监理程度，扶植建筑企业监理事业的高效运转。还有，建筑施工监理单位在整顿或成立审批时要严格把关，质量达标的可以通过，不达标的不要迁就，要达标之后才可以通过。同时，政府应该保障建筑施工企业自身的自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。
5、实施材料的标准化管理
项目施工过程中只有保证材料的质量才能从根本上给建筑的整体质量提供保障。施工过程中要对原材料、半成品等进行严格的检验，不合格的材料一律不能进场。同时，还要严格做好材料的进场以及现场的样品选取与抽检工作，在进场初次抽检之后再进行二次质量审查，对不合格的材料一律不能使用。然后，抽调施工技术骨干来对样品进行试样施工，然后进行大面积的施工。
结语
建筑工程项目管理规划通过对项目管理工作综合、总体的规划，保证了建筑工程项目的实施，同时也是建筑施工企业提高项目管理水平的主要手段。然而，项目管理规划工作是一项复杂、系统的工作，给建筑工程相关人员提出了更高的要求与标准，提高工程项目管理规划工作的水平任重而道远。
参考文献：
[1]周治平.关于如何做好建筑工程中的项目管理工作之意见[J].中国房地产业，2011（06）
[2]苏聿中.建筑工程项目管理工作的基础实践[J].建筑信息周刊，2011（07）
[3]岳红欣，孙留坡.浅析工程建设监理工作中安全监理[J].科技咨询导报，2007（11）