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摘要：在房建工程领域的发展过程中，房建工程项目规模有逐渐增大的趋势，各类大型房建项目相继出现。目前，高层建筑已成为行业主流，房建工程规模的增加给造价成本控制增加了难度。由于房建工程项目建设资金耗费量大，造价影响因素众多，成本管理中的任何一个疏忽都可能会给企业带来不可挽回的损失。实际上，当前许多建筑企业在项目成本控制中都存在不同程度的问题，工作缺乏全面性，对企业的发展尤其不利。对此，必须实施房建工程造价的全过程成本控制。
关键词：项目工程;全过程;成本控制;建筑企业
引言
近年来，建筑行业的发展逐渐趋向于饱和状态，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。为了提高企业的竞争力，企业的项目成本控制水平需要进一步提升。基于此，本文对建筑施工项目成本控制的策略进行了分析。
1建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
2.1项目的竞标和谈判
在确定项目总体的谈判思路和策略之后，要在企业内部合理利润原则下，针对建筑结构复杂工艺要求高和建筑项目特色，这时工程人员要在不降低工程质量和安全标准前提下，来获取项目。在项目的谈判时，要使用一些特殊的工艺方法和施工方案作为项目谈判的原则，在具体的方案中，要重点去考虑那些项目施工中不可预见的情况。同时，要制定相应的施工策略和工期的保障措施。项目投资方的技术部门要对这些特殊的收入状况进行充分的研究，并逐步细化每一项措施，将风险控制措施运用到最佳。当前项目实施前期，策划是一项重要环节，也是成本管控和利润控制的关键点。
2.3做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
2.3项目施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加強成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
2.4竣工成本控制
在项目的竣工阶段也应当做好成本控制工作。首先，项目完成后通常会存在一些残留的施工材料，为了避免浪费，工作人员应当及时将材料归整起来，并做好保管工作，防止残留材料在施工现场发生损坏而造成材料成本浪费。其次，要在竣工阶段做好实际成本的核算工作，根据项目预算方案进行成本核对，同时要做好成本控制工作的总结和分析。最后，要编写责任成果报告，责任成果报告主要是反映在整个项目开展过程中各部门的责任落实情况，包含了各责任主体的业绩、业务成果以及工作质量，对项目各部门的工作有一个考核和评价的作用，同时还具有激发员工责任意识和工作热情的作用，有利于促进企业的长久发展。
结束语
对于当代的建筑企业来说，高效的成本控制是非常有必要的，在成本控制的作用下，可以实现经济性的房建工程建设，提升企业收益，有助于企业稳定发展。企业需要开展全过程成本控制，压缩工程成本，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.
[2]张萌萌，王庆学.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].中国煤炭地质，2019，31（12）：112-114.
[3]龙燕玲.建筑施工成本管理问题及控制策略[J].决策探索（中），2019（12）：74-75.
作者简介：姓名：宋如亭（出生年1970-8-14），性别：男，民族：汉，籍贯（安徽、宿州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：造价工程
关键词：项目工程;全过程;成本控制;建筑企业
引言
近年来，建筑行业的发展逐渐趋向于饱和状态，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。为了提高企业的竞争力，企业的项目成本控制水平需要进一步提升。基于此，本文对建筑施工项目成本控制的策略进行了分析。
1建筑施工企业项目成本控制的特点
建筑施工企业项目成本控制工作主要有三个方面的特点，一是全程性特点，项目成本控制可以说是贯穿于整个项目建设过程，而对整个建设过程产生的费用进行有效控制就是项目成本控制的主要目标。施工项目通常工期较长，从项目的立项到竣工阶段，很多因素都会对项目成本产生影响，直到项目完成后才能够确定实际成本，因此项目成本控制工作要实行全程跟进。二是系统性特点，项目成本控制要实现动态控制，与项目进度控制是无法分割的，项目成本控制与进度控制共同组成项目控制系统，因此其具有系统性的特征。三是层次性特点，工程项目成本本身就具有层次性，项目总成本包含了各分项工程成本，因此项目成本控制也要进行分项控制，具有明显的层次性特征。
2建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
2.1项目的竞标和谈判
在确定项目总体的谈判思路和策略之后，要在企业内部合理利润原则下，针对建筑结构复杂工艺要求高和建筑项目特色，这时工程人员要在不降低工程质量和安全标准前提下，来获取项目。在项目的谈判时，要使用一些特殊的工艺方法和施工方案作为项目谈判的原则，在具体的方案中，要重点去考虑那些项目施工中不可预见的情况。同时，要制定相应的施工策略和工期的保障措施。项目投资方的技术部门要对这些特殊的收入状况进行充分的研究，并逐步细化每一项措施，将风险控制措施运用到最佳。当前项目实施前期，策划是一项重要环节，也是成本管控和利润控制的关键点。
2.3做好工程设计成本管控工作
针对建筑工程项目来讲，除了需要建筑企业在投资决策阶段做好工程成本管控工作以外，还应在设计阶段将工程成本管控工作做到位。详细而言，首先，相关技术人员在实际设计工程项目的图纸方案之前，应亲自走入工程场地做好实地调研工作，在此期间需要工作人员将工程设计相关的全部资料搜集和记录好，这样才能为工程设计质量的提升出具参考依据。工程设计人员在工作实践中，还要将预算方面的工作做好，为此要求其务必要拥有成本管控意识，用以设计编制出实用性强的造价预算管控方案，保障工程项目全过程成本管控效果得以提升。
2.3项目施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制是房建工程全过程成本控制的重心。这个阶段施工程序繁杂，造价影响因素众多，管理难度非常大，施工环节的成本控制需要受到管理人员的高度重视。在项目施工环节，管理人员要对各种材料价格进行监督，加强市场监控，降低市场因素对成本控制产生的影响，避免出现造价超预算的问题。由于土建工程项目规模比较大，需要消耗大量材料，大多数材料都无法一次性购置齐备，需要根据项目施工进度，分批次购进，尽量降低市场因素对成本控制产生的影响。为了减少材料购置费用，提升预决算编制准确性，为建筑造价提供有力依据，企业方面在加强市场监测的同时需要对市场进行预测，利用大数据技术对材料的价格变动情况进行分析，在材料价格的低谷期储备大量的材料，做好材料存储工作，避免发生材料变质，以减少工程成本费用。在人员管控方面，管理人员要加強成本控制宣传，激发人员的成本控制意识，在施工中更加注重自己的行为，严格落实各种施工技术，避免因为质量问题而引起工程费用增加。管理人员要制定完善的管理制度，以责任制的方式对现场进行管控，以经济性建设为管理导向，及时制止各种增加成本的行为，并且对相应责任人进行处罚，由此将房建工程项目的施工费用压缩到最低，为房建工程的经济性建设打下良好的基础。
2.4竣工成本控制
在项目的竣工阶段也应当做好成本控制工作。首先，项目完成后通常会存在一些残留的施工材料，为了避免浪费，工作人员应当及时将材料归整起来，并做好保管工作，防止残留材料在施工现场发生损坏而造成材料成本浪费。其次，要在竣工阶段做好实际成本的核算工作，根据项目预算方案进行成本核对，同时要做好成本控制工作的总结和分析。最后，要编写责任成果报告，责任成果报告主要是反映在整个项目开展过程中各部门的责任落实情况，包含了各责任主体的业绩、业务成果以及工作质量，对项目各部门的工作有一个考核和评价的作用，同时还具有激发员工责任意识和工作热情的作用，有利于促进企业的长久发展。
结束语
对于当代的建筑企业来说，高效的成本控制是非常有必要的，在成本控制的作用下，可以实现经济性的房建工程建设，提升企业收益，有助于企业稳定发展。企业需要开展全过程成本控制，压缩工程成本，为我国建筑领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.
[2]张萌萌，王庆学.建筑施工企业造价成本管理的研究与分析[J].中国煤炭地质，2019，31（12）：112-114.
[3]龙燕玲.建筑施工成本管理问题及控制策略[J].决策探索（中），2019（12）：74-75.
作者简介：姓名：宋如亭（出生年1970-8-14），性别：男，民族：汉，籍贯（安徽、宿州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：造价工程