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组织变革对传统的职业发展理论提出挑战：员工职业生涯在组织扁平化过程中出现＂高原反应＂,而组织由于员工在＂无边界职业生涯＂中流动性增强,难以对核心人才进行挽留。本文提出组织变革中的平台式职业发展路径,认为岗位职责随着组织形态和业务流程的调整而不断变化,核心人才可以在事业发展平台上与组织共同成长,并伴随工作能力、满意度和对组织贡献率的提升。