新的一年,任志国又投入到紧张有序的农业生产中。作为吉林镇赉县大屯镇英台农机农民专业合作社的理事长,58岁的他精力充沛,不断为合作社发展呕心沥血、谋划未来。2008年,合作社销售水稻457万斤,收入435万元;2009年销售水稻465万斤,收入498万元。在经历了连续两年的大丰收后,任志国荣获“2009年全国粮食生产大户”称号。日前,当笔者和农行一行人驱车赶到他合作社总部时,谈起这些辉煌业绩,他滔滔不绝地讲起农业银行这几年扶持他及合作社经营发展的故事。
　　 他说:2007年10月,我成立了镇赉县第一家个体经营的农业机械服务合作社。当时本着“以服务社员,谋求全体社员共同利益,帮助农民科学种田,实现粮食增产、农民增收”的服务宗旨,力求让农民在水稻种植中得到实惠。
　　 起初,这一想法在我的脑海酝酿成熟后,我就把几年来做生意积攒的上百万元全部投入到承包土地上,可生产经营、聘请专家、扩大再生产着实还有很大的资金缺口。为此,我找到农业银行申请贷款扶持,这引起了镇赉支行领导和三农客户经理的高度关注,经过调查论证,该行采取“农户加农户”、“合作社加农户”的方式,即通过三户联保和用我个人承包地二次抵押的方式为我们贷款100多万元,为组建合作社起到了强有力的财力支撑。随后,我还通过聘请专家,鼓励社员入社,鼓励农民科学种田,通过物质奖励激励农民积极进取,促进了合作社粮食产量大幅度提高。2008年,合作社就实现平均亩产1400斤,较以往高产年份提高了140斤,农民平均年收入实现6万元,较2007年增长20%。通过两年间的实践,合作社得到迅猛发展,农业机械固定资产由注册时的50万元发展至今天的230万元;入股耕地由260公顷增至400公顷;入股村民由28人增至168人;拖拉机和各种配套机具由10台套发展到36台套。
　　 他说:合作社一直保持与农行的联系和沟通,促成农行与合作社社员建立稳定的信贷关系,解决制约社员、农户发展生产的流动资金不足等问题。现在,虽然我们合作社固定资产已达1000多万元,但每年为了扩大再生产,资金短缺仍是实际大问题。就这样,为了确保合作社2010年备春耕生产资金需求,今年春节前,镇赉支行及所属四方坨子分理处就组织人员进行了贷前调查,资料准备就绪后,正月初七就给予授信144万元。使我们及时地凑齐今年生产所需生产资料。截至目前,农业银行累计为社员、农户提供贷款支持244万元。同时合作社每年都拿出资金为农户参加农业保险和人身意外伤害保险,最大限度地减少自然灾害给农民带来的损失,解除农民农业生产中的后顾之忧,也为农户贷款安全“系好了安全带”。
　　 他说:几年来,在农行的大力支持下,合作社借势积极推进水田耕作全程机械化发展,有效解决了农业机械化大规模作业与农户小规模生产的矛盾,提高机械利用率和农机经营效益。合作社在生产作业方面采取“七统一”工作方式:即按农艺要求,统一引进优质种子;统一水稻育秧;统一预算购进优质化肥;统一调度,按生产季节提前做好生产计划及生产时的作业安排;统一机械作业,在生产作业之前搞好机械维修和保养,使机具在使用中达到良好技术参数要求和运行状态,保证生产作业质量;统一销售,由合作社负责统一联系和选择销售客户;统一科技培训。通过“七统一”的方式,在采购种子化肥上形成集团购买力、集中耕种管理,在销售上形成大储量客户,增强了市场竞争力,也真正实现了低成本、高收入的经营目标。
　　 他说:只要今后农行继续做我们强有力的后盾,我们将大力推进发展科技农业,绿色农业,立体农业,现代农业和综合效益型农业,使广大社员在有限耕地面积内产出更多的粮食,创出更多的效益,实现全体社员共同致富的目标。为维护国家粮食安全、建设社会主义新农村、构建和谐社会做出应有的贡献。
　　 我还将推行经营项目多元化,创农业精品品牌,打造一个集观光休闲有机无公害等立体农业产业链模式的农业科技园区和有机稻米生产、加工基地、种子繁殖基地和果林基地,推进稻田养殖业等,实现产、加、销一条龙规模化经营,这是合作社确立的远期发展目标。
　　 天道酬勤。在农业银行的大力扶持下,任志国和他的合作社一定会在有限的耕地里产出更多的粮食,创出更多的效益,实现全体社员共同致富的目标。
　　 按照农行“在服务区域上选优,在贷款农户上选强,在业务运作上求精”的经营发展战略,任治国和他的合作社正是农行在服务三农领域中的黄金客户,这一模式产业的发展壮大必将形成双赢的格局。