论文部分内容阅读
【摘要】通过对辉县市润田合作社的情况及具体做法的介绍和探讨，提出了下一步打算，为其他地区合作社的建立提供了借鉴。
【关键词】合作社；带动作用；农村经济
根据上级有关部门关于重视发展农业产业化和农民专业合作社推进现代农业健康发展的要求，2008年在农办、农业局、市供销社、镇党委等各部门的大力支持下，辉县市峪河镇小屯村种植能手周延记牵头成立了润田农作物专业合作社。润田合作社的成立促进了周边村庄农产品由小农户经营向市场化经营转变，使农业生产由分散向现代规模化的转变，增加了农民收入。现把该合作社情况介绍如下：
1 合作社概况
小屯村现有耕地174公顷，1335口人，村民主要靠农业收入为主。周围城镇紧密，土地面积集中，适宜规模化经营。改革开放以来，农村经济发展日新月异，原来为农村经济带来活力的小户型种植已逐渐成为约束农村经济快速发展的瓶颈。因小户型种植而导致农民种田对市场、技术等信息掌握存在很大盲目性，原来的单位面积粮食产量一直徘徊在350千克/667平方米，即使有时产量增加收入却没有增加，这直接影响农民的种粮积极性。为改变农业现状，2009年合作社流转土地29公顷，新建塑料大棚6.5公顷，种植各种时令蔬菜及反季节蔬菜，引导社员从事小麦、玉米等高产开发。2009年，带动发展了辉县市绿源种植合作社、吴村镇惠丰种植专业合作社。2010年，发展了辉县市薄壁镇丰田种植专业合作社。在市委市政府及有关部门的指导下，2008年9月，被新乡市人民政府授予“新乡市农民专业合作社市级示范社”，2010年2月被评为“新乡市发展农民专业合作社先进单位”、“发展品牌农业先进单位”。2011年10月被评为“2011年度河南省农民专业合作社省级示范社”，被中国农产品流通经济协会评为“2011年度全国百强农产品经济人”，并在2009年，通过国家权威部门颁发的“有机转换证书”，在国家商标总局注册了“清辉”商标。成立了合作社农业高效示范园区及蔬菜研发、生产、销售为一体的大型农民专业合作组织。带动市、县及乡镇11个种植无公害蔬菜289公顷，有机蔬菜开发8公顷，无公害蔬菜年产2198万吨，有机蔬菜151万吨，合作社入社农户2200户。合作社总资产达2103多万元，合作社及农户的年终盈利400万元。社员人均增收3000元。
现“清辉”牌农产品，除了销售本地市场，还与郑州刘庄市场、三全思念食品厂、武汉四季美市场、北京新北地市场建立了长期供货合同，使合作社及社员的利益得到最大化。合作社现在还与新乡、焦作、郑州等大超市对接。
2 具体做法
2.1 整合土地资源，结合农村土地承包政策，以土地流转实现规模种植
合作社成立以来，积极通过土地入股、租赁、流转、公司 合作社 合作社 农户的运营模式。根据市场需要联合多家合作社，整合土地282公顷，寻找与超市、农产品加工企业衔接的机会。
2.2 坚持在科技框架支撑下引进合作项目推广先进技术。
积极与河南农业大学、河南科技学院等大专院校联姻，引进农业新技术、新成果及人才，增加科技含量和农产品的附加值，挖掘土地潜力，增加土地的经济效益。
2.3 以示范、带动、调整农业种植结构、合作社在高效园区内，推广试验新品种
已在辉县市薄壁、吴村、占城、常村四乡镇区域成立农民专业合作社组织，建立多种类型示范基地，实现一社一品制。引导、带动辉县市及周边获嘉、修武、温县、博爱、新乡等30多个村的2200余户农户发展立体种植、循环经济、提高农业经济效益。本合作社经过多年的实践，掌握了比较成熟的种植技术。经有机认证的番茄与普通种植的对比，果实大、口感好、无污染且比北京和山东的早熟半个月。合作社生产的优质农产品已经成为保障河南、河北、湖北等省市“菜蓝子”供应的主要来源。并且有机蔬菜开发市场缺乏，缺口很大，市场前景广阔。
2.4 健全制度，规范经营管理
合作社以土地流转、托管、租赁、入社及公司 合作社 合作社 农户等多种形式。以服务农户，谋取全体农户共同利益为宗旨，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，带动合作社发展，帮助群众共同致富。在经营管理方面，调动广大农户参与和搞好合作社发展的积极性，逐步完善合作经营机制，按照《农民专业合作社法》要求，建立了健全的合作社章程、规范的财务会计制度、完善的盈余分配制度和公正的民主管理制度。财务收支状况每月向社员公布一次。有关经营、分配等重大事项通过社员代表大会进行民主决策，必须达到三分之二以上的社员代表同意后方才实施。重大事项在实施过程中由监事会进行监督并定期向成员大会提交监察报告。合作社依靠制度机制规范经营管理和利益分配，严格控制经费开支，确保合作社良性运作。
2.5 明晰产权，合理分配收益
完善的產权制度是农民专业合作社及其成员合法权益的重要保障。2009年元月，本合作社在维持农村集体土地所有权、农户土地承包经营权、社员财产所有权“三权”不变的基础上，对合作社进行股份制改造，将国家扶持合作社的资产折股量化到全体社员，并按章程给每个社员建立个人账户，分类记载社员股金和折股量化为社员名下的个人财产。社员与合作社的所有交易，实行实名专户记账，按交易量进行盈余二次返还分配。合作社的累积资金，在税后利润中优先提取，提取比例占整个盈余部分的20%，其中公积金10%，公益金5%，风险基金5%；合作社的剩余利润分配，按交易量分配数额比重占60%，按股金分红比重占20%。合理的分配机制确保成员既能得到农产品交易的收益，还可得到加工和销售环节返还的利润。2010年对社员盈余返还80万元，户均360元。
2.6 强化服务，实行标准化生产
合作社以社员为服务对象，为社员提供“产前、产中、产后”系列服务，实行“统一供苗、统一农资、统一技术指导、统一采摘、统一销售包装”的五统一标准化生产。合作社实行基地育苗，批量供给合作社，由各合作社分摊社员及农户。二是统一农资供应。合作社联合采购农资，确保质量，降低合作社及农户生产成本。仅农资一项，每年每667平方米可降低生产成本60元。三是统一搞好技术指导和技术培训。合作社聘请专家集中培训社员，并选派技术骨干到外地参观、考察、学习，然后成为合作社技术推广员。四是统一采摘。合作社要求社员统一及时采摘各种蔬菜，直接鲜菜外销或集中冷库储存，保证了产品质量。五是统一组织包装、加工、销售。2010年合作社统一蔬菜箱包装打入市场后，各种鲜菜每公斤售价比其他蔬菜高出3元～5元，合作社通过提供的各种服务增加了合作社的向心力和凝聚力。
3 下步打算
3.1 树立品牌，努力拓展终端市场
随着合作社经济实力的不断发展壮大，推进大农业发展规划，以“规模化生产，工厂化管理，市场化运作”模式，对农业种植生产实行程序化集约管理。在有条件的地区进一步扩大基地建设面积，以基地生产为基础，以科学技术为依托挖掘耕地增产潜力，实现农业增效，农民增收的发展目标。
3.2 积极培养科技力量
以河南农大为首的科技力量成立生产技术部，使农业科学技术开发成为合作社发展的主导力量。以供销社为龙头的销售网络，引领当地农产品市场销售。
3.3 形成自己的市场
市场的含义就是财富，只有形成了自己的市场，资源才可以转化为财富，农村经济只有在市场延续的情况下才可以得到发展。现在农产品的市场转化，主要是依靠中间商经营，这就给农产品市场转化造成了很多不利因素。农村经济要超出这个水准得到跨越性发展。一是要不断培养资源市场，紧跟市场需求创新产品，二是以基地生产为依托，生产高品质的专用型产品，力求直接性的打入国际市场。三是根据自身经济实力的不断加强，延伸终端营销网络。
参考文献
[1]胡宗山.农村合作社理论、现状与问题[J].江汉论坛，2007（04）
[2]王迎光.农村合作社与社会主义新农村建设[J].税务与经济（长春税务学院学报），2006（05）
[3]李长健，江晓华，唐欢庆.我国农村合作社与政府关系的法律研究—以农村合作社发展模式为视角[J].邯郸农业高等专科学校学报，2005（02）
【关键词】合作社；带动作用；农村经济
根据上级有关部门关于重视发展农业产业化和农民专业合作社推进现代农业健康发展的要求，2008年在农办、农业局、市供销社、镇党委等各部门的大力支持下，辉县市峪河镇小屯村种植能手周延记牵头成立了润田农作物专业合作社。润田合作社的成立促进了周边村庄农产品由小农户经营向市场化经营转变，使农业生产由分散向现代规模化的转变，增加了农民收入。现把该合作社情况介绍如下：
1 合作社概况
小屯村现有耕地174公顷，1335口人，村民主要靠农业收入为主。周围城镇紧密，土地面积集中，适宜规模化经营。改革开放以来，农村经济发展日新月异，原来为农村经济带来活力的小户型种植已逐渐成为约束农村经济快速发展的瓶颈。因小户型种植而导致农民种田对市场、技术等信息掌握存在很大盲目性，原来的单位面积粮食产量一直徘徊在350千克/667平方米，即使有时产量增加收入却没有增加，这直接影响农民的种粮积极性。为改变农业现状，2009年合作社流转土地29公顷，新建塑料大棚6.5公顷，种植各种时令蔬菜及反季节蔬菜，引导社员从事小麦、玉米等高产开发。2009年，带动发展了辉县市绿源种植合作社、吴村镇惠丰种植专业合作社。2010年，发展了辉县市薄壁镇丰田种植专业合作社。在市委市政府及有关部门的指导下，2008年9月，被新乡市人民政府授予“新乡市农民专业合作社市级示范社”，2010年2月被评为“新乡市发展农民专业合作社先进单位”、“发展品牌农业先进单位”。2011年10月被评为“2011年度河南省农民专业合作社省级示范社”，被中国农产品流通经济协会评为“2011年度全国百强农产品经济人”，并在2009年，通过国家权威部门颁发的“有机转换证书”，在国家商标总局注册了“清辉”商标。成立了合作社农业高效示范园区及蔬菜研发、生产、销售为一体的大型农民专业合作组织。带动市、县及乡镇11个种植无公害蔬菜289公顷，有机蔬菜开发8公顷，无公害蔬菜年产2198万吨，有机蔬菜151万吨，合作社入社农户2200户。合作社总资产达2103多万元，合作社及农户的年终盈利400万元。社员人均增收3000元。
现“清辉”牌农产品，除了销售本地市场，还与郑州刘庄市场、三全思念食品厂、武汉四季美市场、北京新北地市场建立了长期供货合同，使合作社及社员的利益得到最大化。合作社现在还与新乡、焦作、郑州等大超市对接。
2 具体做法
2.1 整合土地资源，结合农村土地承包政策，以土地流转实现规模种植
合作社成立以来，积极通过土地入股、租赁、流转、公司 合作社 合作社 农户的运营模式。根据市场需要联合多家合作社，整合土地282公顷，寻找与超市、农产品加工企业衔接的机会。
2.2 坚持在科技框架支撑下引进合作项目推广先进技术。
积极与河南农业大学、河南科技学院等大专院校联姻，引进农业新技术、新成果及人才，增加科技含量和农产品的附加值，挖掘土地潜力，增加土地的经济效益。
2.3 以示范、带动、调整农业种植结构、合作社在高效园区内，推广试验新品种
已在辉县市薄壁、吴村、占城、常村四乡镇区域成立农民专业合作社组织，建立多种类型示范基地，实现一社一品制。引导、带动辉县市及周边获嘉、修武、温县、博爱、新乡等30多个村的2200余户农户发展立体种植、循环经济、提高农业经济效益。本合作社经过多年的实践，掌握了比较成熟的种植技术。经有机认证的番茄与普通种植的对比，果实大、口感好、无污染且比北京和山东的早熟半个月。合作社生产的优质农产品已经成为保障河南、河北、湖北等省市“菜蓝子”供应的主要来源。并且有机蔬菜开发市场缺乏，缺口很大，市场前景广阔。
2.4 健全制度，规范经营管理
合作社以土地流转、托管、租赁、入社及公司 合作社 合作社 农户等多种形式。以服务农户，谋取全体农户共同利益为宗旨，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，带动合作社发展，帮助群众共同致富。在经营管理方面，调动广大农户参与和搞好合作社发展的积极性，逐步完善合作经营机制，按照《农民专业合作社法》要求，建立了健全的合作社章程、规范的财务会计制度、完善的盈余分配制度和公正的民主管理制度。财务收支状况每月向社员公布一次。有关经营、分配等重大事项通过社员代表大会进行民主决策，必须达到三分之二以上的社员代表同意后方才实施。重大事项在实施过程中由监事会进行监督并定期向成员大会提交监察报告。合作社依靠制度机制规范经营管理和利益分配，严格控制经费开支，确保合作社良性运作。
2.5 明晰产权，合理分配收益
完善的產权制度是农民专业合作社及其成员合法权益的重要保障。2009年元月，本合作社在维持农村集体土地所有权、农户土地承包经营权、社员财产所有权“三权”不变的基础上，对合作社进行股份制改造，将国家扶持合作社的资产折股量化到全体社员，并按章程给每个社员建立个人账户，分类记载社员股金和折股量化为社员名下的个人财产。社员与合作社的所有交易，实行实名专户记账，按交易量进行盈余二次返还分配。合作社的累积资金，在税后利润中优先提取，提取比例占整个盈余部分的20%，其中公积金10%，公益金5%，风险基金5%；合作社的剩余利润分配，按交易量分配数额比重占60%，按股金分红比重占20%。合理的分配机制确保成员既能得到农产品交易的收益，还可得到加工和销售环节返还的利润。2010年对社员盈余返还80万元，户均360元。
2.6 强化服务，实行标准化生产
合作社以社员为服务对象，为社员提供“产前、产中、产后”系列服务，实行“统一供苗、统一农资、统一技术指导、统一采摘、统一销售包装”的五统一标准化生产。合作社实行基地育苗，批量供给合作社，由各合作社分摊社员及农户。二是统一农资供应。合作社联合采购农资，确保质量，降低合作社及农户生产成本。仅农资一项，每年每667平方米可降低生产成本60元。三是统一搞好技术指导和技术培训。合作社聘请专家集中培训社员，并选派技术骨干到外地参观、考察、学习，然后成为合作社技术推广员。四是统一采摘。合作社要求社员统一及时采摘各种蔬菜，直接鲜菜外销或集中冷库储存，保证了产品质量。五是统一组织包装、加工、销售。2010年合作社统一蔬菜箱包装打入市场后，各种鲜菜每公斤售价比其他蔬菜高出3元～5元，合作社通过提供的各种服务增加了合作社的向心力和凝聚力。
3 下步打算
3.1 树立品牌，努力拓展终端市场
随着合作社经济实力的不断发展壮大，推进大农业发展规划，以“规模化生产，工厂化管理，市场化运作”模式，对农业种植生产实行程序化集约管理。在有条件的地区进一步扩大基地建设面积，以基地生产为基础，以科学技术为依托挖掘耕地增产潜力，实现农业增效，农民增收的发展目标。
3.2 积极培养科技力量
以河南农大为首的科技力量成立生产技术部，使农业科学技术开发成为合作社发展的主导力量。以供销社为龙头的销售网络，引领当地农产品市场销售。
3.3 形成自己的市场
市场的含义就是财富，只有形成了自己的市场，资源才可以转化为财富，农村经济只有在市场延续的情况下才可以得到发展。现在农产品的市场转化，主要是依靠中间商经营，这就给农产品市场转化造成了很多不利因素。农村经济要超出这个水准得到跨越性发展。一是要不断培养资源市场，紧跟市场需求创新产品，二是以基地生产为依托，生产高品质的专用型产品，力求直接性的打入国际市场。三是根据自身经济实力的不断加强，延伸终端营销网络。
参考文献
[1]胡宗山.农村合作社理论、现状与问题[J].江汉论坛，2007（04）
[2]王迎光.农村合作社与社会主义新农村建设[J].税务与经济（长春税务学院学报），2006（05）
[3]李长健，江晓华，唐欢庆.我国农村合作社与政府关系的法律研究—以农村合作社发展模式为视角[J].邯郸农业高等专科学校学报，2005（02）