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摘 要：简要介绍企业安全科学管理的概念及必要性，分析安全科学管理的主要内容，说明真正实现企业安全科学管理，对促进企业安全发展、科学发展有重要指导意义。
关键词：企业安全科学管理；必要性；内容；意义
企业安全科学管理是指用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面系统的科学管理。只有应用科学的企业安全管理方式，才能保障职工在生产过程中的安全和健康，才能不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
一、企业安全科学管理的必要性
科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生往往是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识所造成的。知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数。面对先进的技术设备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的设备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的设备也能掌握。有的同志在危险的岗位上工作多年却始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法，遵守了安全规章。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
二、安全科学管理的基本内容
首先要全面贯彻落实安全法律法规和规章制度。法律法规和规章制度是由许多血的教训总结出来的，它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。
其次要注重实际，注重实效，强化教育培训。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。
第一，要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、安全宣传的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。
第二，要在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过安全理论知识和安全操作技能相结合的培训方式达到“我会安全”的效果。
第三，是安全管理要以人为本。企业管理的主体是人，客体是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿于工作和生产过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、關心人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，奖励数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。
第四，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响到一个企业。因此，安全工作是全员的；一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都承担着一定的安全责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理强调“横向到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调安全管理应该是全方位的；系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。因此，安全工作是全过程的；安全工作只有开始，没有结束。任何时候都不要把安全形势估计得过好，要始终保持清醒的头脑和高度的警觉，始终有一种危机感和忧患感，安全生产必须年年讲、月月讲、天天讲。因此安全工作是全天候的。
第五，实施安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，为确保安全总目标的实现，将安全目标逐级向下层层分解，形成塔式安全目标保障结构。使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来共同实现安全目标。安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。
企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是远远不够的。还需要采取多种措施、多管齐下，提高职工的安全技能和安全意识，增强职工执行安全规章制度、安全操作规程和自我保护的能力。只有这样，才能真正实现企业安全科学管理，促进安全发展、科学发展。
关键词：企业安全科学管理；必要性；内容；意义
企业安全科学管理是指用安全科学的观点和方法，对安全生产进行全面系统的科学管理。只有应用科学的企业安全管理方式，才能保障职工在生产过程中的安全和健康，才能不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。
一、企业安全科学管理的必要性
科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。
科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生往往是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识所造成的。知识是安全管理的巨大力量，知识可以增加安全系数。面对先进的技术设备，如果没有相应的科学知识，别说很好地驾驭它、使用它，完好的设备也可能遭到破坏。每一名职工如果掌握了科学文化知识，就会减少盲目性，再复杂的设备也能掌握。有的同志在危险的岗位上工作多年却始终保持良好的安全状态，一个重要的原因就是他们运用了科学的知识和方法，遵守了安全规章。因此，科学管理对做好安全工作来讲是极其必要的。
二、安全科学管理的基本内容
首先要全面贯彻落实安全法律法规和规章制度。法律法规和规章制度是由许多血的教训总结出来的，它来源于实践，服务于实践，它是尊重科学的。遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。
其次要注重实际，注重实效，强化教育培训。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理。
第一，要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、安全宣传的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。
第二，要在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过安全理论知识和安全操作技能相结合的培训方式达到“我会安全”的效果。
第三，是安全管理要以人为本。企业管理的主体是人，客体是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿于工作和生产过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、關心人、激励人、以人为本。职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。
目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神奖励，奖励数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。
第四，实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式。安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响到一个企业。因此，安全工作是全员的；一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都承担着一定的安全责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理强调“横向到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调安全管理应该是全方位的；系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的事故隐患。因此，安全工作是全过程的；安全工作只有开始，没有结束。任何时候都不要把安全形势估计得过好，要始终保持清醒的头脑和高度的警觉，始终有一种危机感和忧患感，安全生产必须年年讲、月月讲、天天讲。因此安全工作是全天候的。
第五，实施安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，为确保安全总目标的实现，将安全目标逐级向下层层分解，形成塔式安全目标保障结构。使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来共同实现安全目标。安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。
企业安全管理是一项非常复杂的工作，单凭科学的安全管理方式一方面发展是远远不够的。还需要采取多种措施、多管齐下，提高职工的安全技能和安全意识，增强职工执行安全规章制度、安全操作规程和自我保护的能力。只有这样，才能真正实现企业安全科学管理，促进安全发展、科学发展。