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随着与国际财会接轨“大财务”理念的确立，资金流的管理领域不断扩展，业务量大幅度增加。为适应新的形势，大部分钢铁企业都相应地增设了一些管理部门和管理人员，甚至引发一些企业对财务管理机制的调整与再造。目前，随着企业转型和“大财务”战略的实施，大部分大中型钢铁企业都对传统的财务机构和管理机制进行了创新与改革。其职能正在由过去的单一的核算型向核算与管理相结合以管理为重点的方向转变，