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摘 要：随着市场经济体制改革的不断深入发展，传统的财务管理管理范式已难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式和传统财务管理模式相比较，它的的优越性和先进性日益明显。因此这种科学的、新型的财务管理模式逐渐被先进企业所接受和采用。本文主要对传统财务管理管理范式和柔性财务管理范式做了比较，最后指明了实施柔性财务管理的一些要求。
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；比较；优越性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）02-082-01
财务管理在企业发展中影响巨大，传统的财务管理范式的主要特点是注重规范化、专业化强制性遵从和服从，否则将会惩罚，这种管理管理范式已难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式更科学更民主，以人为本的思想理念更人性化，更具灵活性和创造性。在企业管理中，如果能够合理有效运用柔式财务管理范式，企业管理水平将会得到很大的提高，将有益于企业的长远发展。
一、柔式管理范式的概况
（一）柔式财务管理范式的科学内涵
柔性财务管理范式是财务管理领域当中的一种更科学的新型管理范式，它能很好地把传统文化思想和现代财务管理意识巧妙融合，主要以现代新兴科技为基础，以充分调动企业现有的人力资源，发挥个人的潜能为前提，以提高各种财务资源的利用程度，达到企业资源的优化配置为管理目标。柔性财务管理是本着人为本的理念，崇尚价值思辨论，以便达到更大理财效果的财务管理范式。
（二）柔式管理范式的主要特点
柔式财务管理范式在思想上更加注重坚持以人为本的理念；主导战略坚持多种多样的管理战略和领先占领市场战略相结合；管理模式上主张使用网络化的管理方式打破各部门界限，各部门统一协调管理；管理方式上注重灵活性和创造性，可根据具体情况确定相应的管理策略。柔式财务管理范式更能适应当今时代的发展需求。
二、传统财务管理范式和柔性财务管理范式的比较
传统的财务管理范式具有以非常强的强制性为主要特征，以高度集权式的管理方式使员工对企业各种规章制度的绝对服从和遵守，以达到在规范的制度下实现管理生产目标，往往具有很强的盲目性。而柔性财务管理范式采取非强制性的手段，坚持以人为本，通过对人的心理诱导来实现财务管理目标，以达到有效激发员工潜能和工作积极性来进行资源合理配置的目标。这种人性化的管理方式更具优越性。
（一）传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较
1、传统财务管理范式的主要特点
传统的管理范式以传统财务的理论为基础，有着很多弊端，具有以非常强的强制性，规范性、专业性，它注重以更低的成本达到管理生产需求。另外，其在管理模式上以高度集权为主，员工必须严格遵守、服从它的各项规章制度，否则，将会受到严厉的处罚。它的主要目的是是建立比较规范的财务管理制度，便于企业管理。传统财务管理范式对于人才的出身背景比较看重，因此，这是得很多优秀人才的流失，不利用企业的长远发展。
2、柔性管理范式的主要特点
和传统管理范式相比较，柔性管理模式显现出诸多先进性和优越性。柔性管理范式是一种更科学、更民主、更人性的更具灵活性和创造性管理模式。柔性管理模式在思想上更加注重坚持以人为本的理念，坚持多种多样的管理战略和领先占领市场战略相结合；管理模式上主张使用网络化的管理方式打破各部门界限，各部门统一协调管理；管理方式上注重灵活性和创造性可根据具体情况确定管理策略。柔式财务管理范式更能适应当今时代的发展需求。
（二）传统财务管理范式与柔性财务管理范式在财务管理理念上的比较
传统的财务管理理念往往是表具有程序性和刚性化，但是柔性管理方法则表现出非程序化、非柔性化的管理理念。比如企业在财务管理过程中，如果遇到突发事件，传统模式下，必须严格执行规章制度，否则将受严格处罚，不利于充分发挥员工个体优势，而柔性管理模式则可以经济听取每个人的意见，得出最优解决方案，最短时间内有限化解危机。因此，有利于充分发挥个人主观能动性，充分解决用户的需求和问题，利用柔性管理对企业的财务进行有效的化解。
三、实施柔性财务管理的要求
（一）坚持以人为本的管理理念，充分协调发挥个人主导优势
企业管理者要树立以人为本的理念，关心员工和顾客的需求，抓住顾客心里 使之产生信赖和支持。要摆脱过去把资金作为管理对象的思想，要充分理解人在财务管理中的重要性，如果人员都管理不好，资金管理也更难实现。企业充分调动应该的工作积极性和参与性，企业的财务管理的能达到更优，企业的未来才会更美好。
（二）加强企业素质建设，树立良好的企业管理形象
对于企业来说，在财务管理过程中，企业应当不断进行自身素质建设，为配合柔性财务管理模式，有效落实建立完善相应的企业管理制度。这样才能完善企业内部财务管理，充分发挥各组织功能，另外，这也有利于企业内部素质提高，也有利于柔性财务管理范式的实现。同时，在企业财务管理中，要不断的加强自身外在形象的建设。一个企业的良好企业信誉和外在形象在企业实现柔性化财务管理起着重要作用，可以看出，一个优秀的现代企业只有拥有良好的企业素质和良好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结束语：
财务管理在企业发展中影响巨大，传统的财务管理范式已经难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式更科学更民主，以人为本的思想理念更人性化，更具灵活性和创造性。在企业管理中，如果能够合理有效运用柔式财务管理范式，企业管理水平将会得到很大的提高，这将有益于企业的长远发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011（03）.
[2] 闻鹏程.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].//吉林画报（教育百家B），2014（6）.
[3] 方格飞.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式[J].//中外企业家.2014（19）.
关键词：传统财务管理；柔性财务管理；比较；优越性
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）02-082-01
财务管理在企业发展中影响巨大，传统的财务管理范式的主要特点是注重规范化、专业化强制性遵从和服从，否则将会惩罚，这种管理管理范式已难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式更科学更民主，以人为本的思想理念更人性化，更具灵活性和创造性。在企业管理中，如果能够合理有效运用柔式财务管理范式，企业管理水平将会得到很大的提高，将有益于企业的长远发展。
一、柔式管理范式的概况
（一）柔式财务管理范式的科学内涵
柔性财务管理范式是财务管理领域当中的一种更科学的新型管理范式，它能很好地把传统文化思想和现代财务管理意识巧妙融合，主要以现代新兴科技为基础，以充分调动企业现有的人力资源，发挥个人的潜能为前提，以提高各种财务资源的利用程度，达到企业资源的优化配置为管理目标。柔性财务管理是本着人为本的理念，崇尚价值思辨论，以便达到更大理财效果的财务管理范式。
（二）柔式管理范式的主要特点
柔式财务管理范式在思想上更加注重坚持以人为本的理念；主导战略坚持多种多样的管理战略和领先占领市场战略相结合；管理模式上主张使用网络化的管理方式打破各部门界限，各部门统一协调管理；管理方式上注重灵活性和创造性，可根据具体情况确定相应的管理策略。柔式财务管理范式更能适应当今时代的发展需求。
二、传统财务管理范式和柔性财务管理范式的比较
传统的财务管理范式具有以非常强的强制性为主要特征，以高度集权式的管理方式使员工对企业各种规章制度的绝对服从和遵守，以达到在规范的制度下实现管理生产目标，往往具有很强的盲目性。而柔性财务管理范式采取非强制性的手段，坚持以人为本，通过对人的心理诱导来实现财务管理目标，以达到有效激发员工潜能和工作积极性来进行资源合理配置的目标。这种人性化的管理方式更具优越性。
（一）传统的财务管理范式与柔性管理范式的特点比较
1、传统财务管理范式的主要特点
传统的管理范式以传统财务的理论为基础，有着很多弊端，具有以非常强的强制性，规范性、专业性，它注重以更低的成本达到管理生产需求。另外，其在管理模式上以高度集权为主，员工必须严格遵守、服从它的各项规章制度，否则，将会受到严厉的处罚。它的主要目的是是建立比较规范的财务管理制度，便于企业管理。传统财务管理范式对于人才的出身背景比较看重，因此，这是得很多优秀人才的流失，不利用企业的长远发展。
2、柔性管理范式的主要特点
和传统管理范式相比较，柔性管理模式显现出诸多先进性和优越性。柔性管理范式是一种更科学、更民主、更人性的更具灵活性和创造性管理模式。柔性管理模式在思想上更加注重坚持以人为本的理念，坚持多种多样的管理战略和领先占领市场战略相结合；管理模式上主张使用网络化的管理方式打破各部门界限，各部门统一协调管理；管理方式上注重灵活性和创造性可根据具体情况确定管理策略。柔式财务管理范式更能适应当今时代的发展需求。
（二）传统财务管理范式与柔性财务管理范式在财务管理理念上的比较
传统的财务管理理念往往是表具有程序性和刚性化，但是柔性管理方法则表现出非程序化、非柔性化的管理理念。比如企业在财务管理过程中，如果遇到突发事件，传统模式下，必须严格执行规章制度，否则将受严格处罚，不利于充分发挥员工个体优势，而柔性管理模式则可以经济听取每个人的意见，得出最优解决方案，最短时间内有限化解危机。因此，有利于充分发挥个人主观能动性，充分解决用户的需求和问题，利用柔性管理对企业的财务进行有效的化解。
三、实施柔性财务管理的要求
（一）坚持以人为本的管理理念，充分协调发挥个人主导优势
企业管理者要树立以人为本的理念，关心员工和顾客的需求，抓住顾客心里 使之产生信赖和支持。要摆脱过去把资金作为管理对象的思想，要充分理解人在财务管理中的重要性，如果人员都管理不好，资金管理也更难实现。企业充分调动应该的工作积极性和参与性，企业的财务管理的能达到更优，企业的未来才会更美好。
（二）加强企业素质建设，树立良好的企业管理形象
对于企业来说，在财务管理过程中，企业应当不断进行自身素质建设，为配合柔性财务管理模式，有效落实建立完善相应的企业管理制度。这样才能完善企业内部财务管理，充分发挥各组织功能，另外，这也有利于企业内部素质提高，也有利于柔性财务管理范式的实现。同时，在企业财务管理中，要不断的加强自身外在形象的建设。一个企业的良好企业信誉和外在形象在企业实现柔性化财务管理起着重要作用，可以看出，一个优秀的现代企业只有拥有良好的企业素质和良好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结束语：
财务管理在企业发展中影响巨大，传统的财务管理范式已经难以适应当代企业发展的需求和时代发展的趋势，而柔性财务管理范式更科学更民主，以人为本的思想理念更人性化，更具灵活性和创造性。在企业管理中，如果能够合理有效运用柔式财务管理范式，企业管理水平将会得到很大的提高，这将有益于企业的长远发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 王棣华.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].重庆理工大学学报（社会科学），2011（03）.
[2] 闻鹏程.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].//吉林画报（教育百家B），2014（6）.
[3] 方格飞.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式[J].//中外企业家.2014（19）.