论文部分内容阅读
中铁国际川铁公司 四川成都 610036
摘要：随着我国工程行业的快速发展，土木工程建设规模不断扩大，土木工程质量问题成为当今社会更加关注的热点。施工企业要加强土木工程质量管理工作，坚持依法建设，提高工程质量安全的意识，加大土木工程施工控制、管理力度，从而促进土木工程行业的健康发展。本文主要研究土木工程质量管理问题，探究土木工程质量管理策略，为施工企业在土木工程质量管理方面提供思路
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；分析研究
进入21世纪，土木工程行业迎来朝气蓬勃的发展态势，土木工程项目开工建设逐渐增多。整个土木工程关系到千家万户人生活，而质量管理作为其重中之重，关系到设计的科学合理、人员的规范操作、材料的符合标准、设备的有效使用等多个因素影响。只有对土木工程质量的严格把控，才是对土木工程项目、对企业、对人民的高度负责。本文主要研究土木工程质量管理问题，为施工企业提供思路。
一、土木工程质量管理必要性
土木工程质量管理不仅仅关系到施工企业形象、施工效益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好土木工程质量管理理工作十分重要。第一，时代发展的需要。土木工程行业历来如此，没有创新就没有发展，土木工程质量管理唯有做好创新工作，才可以提高企业效益，促进土木工程发展。面对着日益激烈的市场变化，施工企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，才可以赢得更多的发展。第二，现代施工企业制度建设的方向。随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问题的存在严重影响着土木工程质量管理的正常发展。第三，工程市场不断发展的要求。市场竞争是残酷的，施工企业只有在激烈的市场竞争中不斷地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，不断地提高服务质量，才可以使得取得一席之地。
二、土木工程质量管理存在问题
笔者根据多年的土木工程质量管理经验，在实际的土木工程质量管理过程中，察觉到了较多的土木工程质量管理问题，主要是体现在以下几个方面：
第一，人员素质差。质量监督管理人员是土木工程质量监督管理的关键，毕竟土木工程监督管理工作本身是由质量监督管理人员实践的，但是实际的土木工程质量监督管理过程中，管理人员素质低、水平差、责任心低，直接影响到土木工程质量监督管理水平与效益。
第二，材料把关不合格。材料是土木工程施工质量的基础元素，如果施工材料存在质量问题，那么整个的土木工程质量也就埋下隐患，在实际的材料验收方面，确实存在着把关不严的问题，影响土木工程质量。
第三，质量监督难以贯彻。不仅仅缺乏必要的土木工程监督管理队伍，而且还缺少必要的监督管理模式与方法，使得土木工程质量监督管理很难顺利开展，
第四，部门协调沟通难。土木工程施工质量不是由一个部门来完成的，是需要多个部门的协调与合作，各个部分之间缺少必要的沟通，没有惯例的质量监督会议，一旦出现质量问题，很多部门之间开始扯皮推诿，使得土木工程施工质量问题无法顺利解决。
三、土木工程质量管理创新策略
1、加强工程质量监督队伍建设
质量监督队伍是土木工程项目管理的主要执行者，加强土木工程施工监督队伍建设至关重要。首先，施工企业要提高土木工程质量监督队伍的门槛进入级别，严格质量监督人员入岗，对于入岗的质量监督人员，需要具备证书以及从业资格证书，没有证书以及从业资格证书的人员，土木工程施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到土木工程质量监督岗位上的人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的培训与考核。另一方面，对于质量监督工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是土木工程质量监督的坚强后盾，企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的人员进入到质量监督队伍中。
2、做好材料把关，确保材料合格规范
工程材料是土木工程的基础，良好的土木工程项目与优质的材料息息相关，土木工程单位只有购置优质的材料才能保证土木工程质量与建筑安全。可见，施工过程中所用原材料是否符合要求和标准，是影响土木工程项目质量好坏的关键环节。所以，质量监管部门要对原材料进行严格把关，控制材料的质量，择优使用，还要货比三家，对材料生产商进行实地考察，确保购置材料质量安全；土木工程施工单位要严禁使用破损的材料、无实验报告、无生产合格证、超过误差范围的材料、假冒伪劣和超期失效的材料。此外，土木工程施工试验和材料的监测要保证做到位，保证检测结果真实可靠。
3、落实质量监督责任，确保工程质量
土木工程质量监督是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土木工程质量监督水平，就必须要将关于质量监督目标分解到土木工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土木工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确土木工程质量监督目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土木工程施工各个部门之间施工关系协调，确保土木工程质量监督工作顺利开展。
4、遵循质量检测与控制准则
土木工程建设施工中，要始终遵循公正、科学的准则；严格按照质量检测程序开展工作，以便确保土木工程能够达到建设总目标，主要包括以下几点：质量检测项目部门受业主委托，针对合同上所规定的土木工程对质量进行检测；严格按照质土木工程量检测范围接收检测任务，执行国家相关法律法规政策，检测过程中秉持科学性、公正性；根据合同所赋予的权利，以科学管理、热情服务的态度，积极承担各项任务，做到土木工程负责；认真履行合同上的相关义务，维护参与土木工程人员的合法权益；土木工程质量检测人员以及机构应该相对稳定，并且能够独立开展各种活动。当然，土木工程质量检测人员还不能和工程承包单位、材料供应商等存在着合伙关系。
5、加强工程各部门协作与沟通
在土木工程质量监督中居于核心的是质量监督部门，其他各个部门对质量监督起辅助和补充的作用。因此，要更好地对质量进行管理，就要求其他部门积极配合质量监督部门的工作，加强对项目建设强和过程中的质量管理，进度管理，发挥出部门在质量监督中的作用。施工单位要认真对待质量监督部门制定的规定，按照质量监督部门给出的方案进行施工，质量监督部门可以对土木工程施工单位对施工质量的制定方案的执行进行抽查，形成制约。在实施的过程中，各职能部门按照项目质量监督的具体要求负责自己的质量管理范围，分析项目的投资目标，制定出合理的计划。另外，还要及时将目标与实际的土木工程施工情况进行对比，确保目标能够实现，有效控制土木工程的质量。
总结：
综上所述，随着社会的发展和技术的进步，土木工程管理者要加强施工的监督、管理和控制，正确处理工程质量和经济效益、工期等的关系，不断改革创新土木工程的施工管理机制，提高管理水平，通过科学的管理，做到及时的发现问题，解决问题，从而有效的控制土木工程的质量，为社会和人民提供安全、舒适的生活环境，进而实现增加土木工程经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，21：54.
[3]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智，2013，17：278.
[4]唐婷.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2014，09：277.
摘要：随着我国工程行业的快速发展，土木工程建设规模不断扩大，土木工程质量问题成为当今社会更加关注的热点。施工企业要加强土木工程质量管理工作，坚持依法建设，提高工程质量安全的意识，加大土木工程施工控制、管理力度，从而促进土木工程行业的健康发展。本文主要研究土木工程质量管理问题，探究土木工程质量管理策略，为施工企业在土木工程质量管理方面提供思路
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；分析研究
进入21世纪，土木工程行业迎来朝气蓬勃的发展态势，土木工程项目开工建设逐渐增多。整个土木工程关系到千家万户人生活，而质量管理作为其重中之重，关系到设计的科学合理、人员的规范操作、材料的符合标准、设备的有效使用等多个因素影响。只有对土木工程质量的严格把控，才是对土木工程项目、对企业、对人民的高度负责。本文主要研究土木工程质量管理问题，为施工企业提供思路。
一、土木工程质量管理必要性
土木工程质量管理不仅仅关系到施工企业形象、施工效益，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好土木工程质量管理理工作十分重要。第一，时代发展的需要。土木工程行业历来如此，没有创新就没有发展，土木工程质量管理唯有做好创新工作，才可以提高企业效益，促进土木工程发展。面对着日益激烈的市场变化，施工企业只有走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，才可以赢得更多的发展。第二，现代施工企业制度建设的方向。随着时代的发展和不断进步，现代企业制度建设也是日益完善。项目管理存在着奖励机制不够、关系模糊、责任不明的问题，这些问题的存在严重影响着土木工程质量管理的正常发展。第三，工程市场不断发展的要求。市场竞争是残酷的，施工企业只有在激烈的市场竞争中不斷地提升自身综合实力，不断地提高建设水平，不断地提高服务质量，才可以使得取得一席之地。
二、土木工程质量管理存在问题
笔者根据多年的土木工程质量管理经验，在实际的土木工程质量管理过程中，察觉到了较多的土木工程质量管理问题，主要是体现在以下几个方面：
第一，人员素质差。质量监督管理人员是土木工程质量监督管理的关键，毕竟土木工程监督管理工作本身是由质量监督管理人员实践的，但是实际的土木工程质量监督管理过程中，管理人员素质低、水平差、责任心低，直接影响到土木工程质量监督管理水平与效益。
第二，材料把关不合格。材料是土木工程施工质量的基础元素，如果施工材料存在质量问题，那么整个的土木工程质量也就埋下隐患，在实际的材料验收方面，确实存在着把关不严的问题，影响土木工程质量。
第三，质量监督难以贯彻。不仅仅缺乏必要的土木工程监督管理队伍，而且还缺少必要的监督管理模式与方法，使得土木工程质量监督管理很难顺利开展，
第四，部门协调沟通难。土木工程施工质量不是由一个部门来完成的，是需要多个部门的协调与合作，各个部分之间缺少必要的沟通，没有惯例的质量监督会议，一旦出现质量问题，很多部门之间开始扯皮推诿，使得土木工程施工质量问题无法顺利解决。
三、土木工程质量管理创新策略
1、加强工程质量监督队伍建设
质量监督队伍是土木工程项目管理的主要执行者，加强土木工程施工监督队伍建设至关重要。首先，施工企业要提高土木工程质量监督队伍的门槛进入级别，严格质量监督人员入岗，对于入岗的质量监督人员，需要具备证书以及从业资格证书，没有证书以及从业资格证书的人员，土木工程施工企业需要根据实际情况予以开除。对于进入到土木工程质量监督岗位上的人员，施工企业还需要进行培训，组织统一的考试进行审核，通过考试以及培训的人员可以立马安排上岗，但是对于无法达到要求的人员，施工企业还需要继续加强对其的培训与考核。另一方面，对于质量监督工作，施工企业领导应该引起足够的重视，领导的重视是土木工程质量监督的坚强后盾，企业领导应该选派那些能力突出以及有思想、有觉悟、责任心强的人员进入到质量监督队伍中。
2、做好材料把关，确保材料合格规范
工程材料是土木工程的基础，良好的土木工程项目与优质的材料息息相关，土木工程单位只有购置优质的材料才能保证土木工程质量与建筑安全。可见，施工过程中所用原材料是否符合要求和标准，是影响土木工程项目质量好坏的关键环节。所以，质量监管部门要对原材料进行严格把关，控制材料的质量，择优使用，还要货比三家，对材料生产商进行实地考察，确保购置材料质量安全；土木工程施工单位要严禁使用破损的材料、无实验报告、无生产合格证、超过误差范围的材料、假冒伪劣和超期失效的材料。此外，土木工程施工试验和材料的监测要保证做到位，保证检测结果真实可靠。
3、落实质量监督责任，确保工程质量
土木工程质量监督是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土木工程质量监督水平，就必须要将关于质量监督目标分解到土木工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的质量监督责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要区别对待，加强对其的重点管理以及重点控制。同时，实行土木工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分人员明确土木工程质量监督目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土木工程施工各个部门之间施工关系协调，确保土木工程质量监督工作顺利开展。
4、遵循质量检测与控制准则
土木工程建设施工中，要始终遵循公正、科学的准则；严格按照质量检测程序开展工作，以便确保土木工程能够达到建设总目标，主要包括以下几点：质量检测项目部门受业主委托，针对合同上所规定的土木工程对质量进行检测；严格按照质土木工程量检测范围接收检测任务，执行国家相关法律法规政策，检测过程中秉持科学性、公正性；根据合同所赋予的权利，以科学管理、热情服务的态度，积极承担各项任务，做到土木工程负责；认真履行合同上的相关义务，维护参与土木工程人员的合法权益；土木工程质量检测人员以及机构应该相对稳定，并且能够独立开展各种活动。当然，土木工程质量检测人员还不能和工程承包单位、材料供应商等存在着合伙关系。
5、加强工程各部门协作与沟通
在土木工程质量监督中居于核心的是质量监督部门，其他各个部门对质量监督起辅助和补充的作用。因此，要更好地对质量进行管理，就要求其他部门积极配合质量监督部门的工作，加强对项目建设强和过程中的质量管理，进度管理，发挥出部门在质量监督中的作用。施工单位要认真对待质量监督部门制定的规定，按照质量监督部门给出的方案进行施工，质量监督部门可以对土木工程施工单位对施工质量的制定方案的执行进行抽查，形成制约。在实施的过程中，各职能部门按照项目质量监督的具体要求负责自己的质量管理范围，分析项目的投资目标，制定出合理的计划。另外，还要及时将目标与实际的土木工程施工情况进行对比，确保目标能够实现，有效控制土木工程的质量。
总结：
综上所述，随着社会的发展和技术的进步，土木工程管理者要加强施工的监督、管理和控制，正确处理工程质量和经济效益、工期等的关系，不断改革创新土木工程的施工管理机制，提高管理水平，通过科学的管理，做到及时的发现问题，解决问题，从而有效的控制土木工程的质量，为社会和人民提供安全、舒适的生活环境，进而实现增加土木工程经济效益和社会效益的目的。
参考文献：
[1]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，23：263.
[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010，21：54.
[3]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智，2013，17：278.
[4]唐婷.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗，2014，09：277.