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摘要：目前，我国国民经济水平不断提高，水运工程作为交通运输的重要组成部分，对我国经济发展有着重要作用。近年来，我国在水运工程项目建设上取得很大成绩，但其中存在的管理问题还有待解决。开展全过程管理工作有助于水运工程项目的顺利完成，本文从工程项目管理角度出发，探讨全过程管理的有效性措施。
关键词：水运工程；项目管理；全过程管理；有效性
引言
随着经济的快速发展，水运施工企业项目如果安全稳定的完成施工作业，就必须强化自身的项目管理水平，充分发挥出水运工程所具有的社会效益、经济效益。从目前来看，水运工程项目管理存在很多缺陷，在很大程度上抑制了工程项目的顺利发展。为了提高水运工程质量，应采取有效的措施方法，强化全过程管理工作。
1水运工程施工特点分析
1.1施工条件差
水运工程是一项复杂且系统的工程项目，相比于其他方面的建设，水运工程施工条件复杂，其中很多工作需要在水下或者水上进行，对项目管理造成很大影响。另外，水运工程所面临的自然环境是非常严峻的，比如：洪水、台风、水流等方面的影响，在施工中工程质量很难得到控制。由于水运工程中受到洪水和枯水季节的影响比较大，再加上冰冻、大风、大雨的影响，施工难度也随之增大，这对施工企业提出更高的要求。从目前来看，水运工程的工期都比较紧张，需要短时间内，完成大量的工作，施工面临严峻考验。
1.2规模大，投资高
水运工程项目的施工通常具有规模大、投资高的特点，如果要实现综合性配套生产能力，就需要在这方面投入更多的资金与精力。在当前水运工程建设中，设计与施工存在很多问题，容易产生材料浪费、返工、变更等问题，造成工程造价的不稳定，工程量随之增多。在港口与航道工程建设时，必须做好前期的准备工作，做足相应的调查与分析及项目管理，确保工程质量的提升，促进水运工程的健康发展。
1.3专业技术强
上面我们已经说过，水运工程施工环境、施工条件较差，需要大量的水下或者水上作业，施工环节较多，这也是水运工程的施工特点，面对如此复杂的环境，施工技术的应用显得尤为重要。水运工程施工中涉及到大量的机械、船舶、作业人员，并且规格、型号多种多样，在施工作业过程中需要各个部门、各个环节能够做好相互之间的配合。另外，水运工程水下作业对技术要求较高，并且对工作人员产生一定影响，面对如此繁重的水下、水上、陆地作业，面对多种形式的施工对施工企业提出更高的要求，必须做好现场各个环节的控制与管理工作，能够进行安全调控与系统从操作。与此同时，除了施工企业对施工作业人员的专业技能与素质要求也很高，必须严格按照作业流程和标准要求进行操作。针对这方面因素考虑，水运工程施工具有很强的复杂性特点，对工程质量管理的难度较大，造成水运工程施工效率低下，不利于社会经济的稳定发展。
2水运工程全过程管理的影响因素
2.1自然因素
水运工程施工过程，需要做好前期的準备工作，由于水上环境变化万千，季节和天气对水运施工会造成很大影响。在水运工程项目实施前，应该结合内陆洪水，采取积极有效的预防措施，结合具体情况制定应急预案。在施工过程中，存在很多影响因素，施工条件具有很强的局限性，交通运输不方便，这对施工技术、工期进度等造成很大影响。必须从多方面角度考虑建设施工的整体需求，保证水运施工的顺利进行。与此同时，水运施工中遇到恶劣自然环境的现象比较多，比如：大风、暴雨等，这对这些方面编制预防和应急预案，能够提高整体的施工水平。从目前情况来看，水运工程施工中现场存在的问题很多都是由于施工管理不善造成的，并且受到水位、雾霾的影响，工程质量难以得到保障，对工期进度、成本控制造成很大影响，针对这方面问题，施工企业应该加强重视。
2.2设备、材料质量不过关
水运工程具有规模大、工期紧的特点，其中涉及的设备、材料较多，由于多方面的技术要求，设备、材料规格、型号各不相同，对这方面的质量、性能要求较为严格，设备、材料质量好坏对水运工程整体质量产生直接影响。目前，很多施工企业在施工中为了获取更高的经济效益，没有按照设计图纸与相关规定选取材料，对材料质量控制不到位，没有展开科学的质量检测与现场保管工作，导致施工现场存在很多不合格材料，存在各种质量、安全隐患。另外，机械设备是水运工程施工顺利进行的基础保障，但是在这部分的管理工作存在严重不足，机械设备没有制定严格的维护、保养制度，机械设备故障问题频发，不利于项目的顺利发展。
2.3人员技术水平不高
水运工程施工中，人员占据非常重要的位置，对质量进行监督管理工作是工程项目得以顺利实施的基础保障，而人员素质在很大程度上决定了水运工程施工管理的整体水平。从目前来看，我国水运施工人员整体素质水平不高，施工经验不够丰富，专业技术知识较为匮乏，不管是在理论基础还是在实践操作中都存在很多问题。与此同时，施工企业对人员水平没有给予足够的重视，缺乏专业技术培训，在工期建设中过于追去工期进度，而忽略了对质量的严格把控，水运工程整体质量得到保障。
2.4施工管理制度不完善
水运工程建设中，施工企业没有按照规范标准要求进行现场的管理工作，工程质量存在严重隐患，比如：缺乏有效的监督管理、没有合理的施工工序、前期准备工作不完善、变更报批流程不符合规定、技术审查不严格等等，这些问题的存在对工程质量造成很大影响。虽然我国水运工程在运营上面有所上升，但管理制度仍然存在很大缺陷，限制了水运工程建设的健康发展，传统管理模式已经不能满足现代化的发展需求。
3水运工程施工项目管理具体分析
3.1质量管理
对于任何一项工程的建设来讲，质量都是最为关键的管理内容，质量管理对水运工程生产运行有着直接影响，将质量管理工作落实到施工过程中，严格按照施工组织设计中的内容和工艺流程进行操作，把控各个工序、各个细节的质量，做好现场的验收工作，确保工程质量能够符合施工标准要求，一旦发生存在质量问题及时采取措施进行返工或者修复处理，对隐蔽部位、重点部位要加强重视，进行全过程的监督管理工作。 3.2安全管理
水运工程项目面临复杂的施工环境，其中存在的安全隐患较多，做好安全管理工作是项目管理的关键内容，结合水运工程的施工特点，建立健全安全管理制度，确保水运施工的顺利进行具有重要意义。通常情况下，安全管理工作可以分为两方面进行：首先，建立安全责任制度，以项目经理为第一责任人，根据岗位的具体情况，制定安全责任并拟定安全责任书，明确各部门、各人员的安全职责，在出现安全问题的时候，能够第一时间找到责任人，并尽快处理问题。其次，做好现场安全管理人员、安全设备的投入，明确水运施工的重点、难点内容，对安全薄弱环节，加大管理力度，安排现场专业安全人员，提高现场安全作业的整体水平。另外，进行定期的安全培训与教育工作，提高员工安全意识，做好现场交接班制度，落实安全检查工作，采取定期检查与不定期抽查相互配合的方法，确保水运工程施工的安全进行。
3.3进度管理
水运工程建设工期紧张，进度管理工作至关重要，在施工前结合现场情况与施工条件编制工期进度计划，严格按照相关标准进行施工，对存在偏差的工序、进度进行相应的调整。结合施工进度计划及工艺技术要求，对现场材料、设备、人员等资源进行合理安排。开展动态化的进度管理工作，合理调节施工进度计划，确保能够在规定的时间内完成作业。
3.4成本管理
水运工程具有规模大、投资大的特点，而随之而来的成本管理工作也受到重视，科学合理的成本管理工作能够降低费用的支出，对成本进行管理的过程中应该采取动态化的管理方法，从项目的决策、设计、施工、竣工等各个阶段入手，开展成本预测、成本计划、成本控制工作。项目建设的初期阶段，设计工作是后续施工的主要依据，一个良好的设计需要结合现场实际条件与资金投入成本进行综合考虑，选择符合各方面要求的设计方案，并以此编制施工方案设计，对水运施工中的人力、物力、财力进行合理调动与支配，监管整个项目的发展，尽量减低成本支出，保证以后最低的成本获取最大的经济收益。
3.5组织结构管理
组织结构是项目管理工作顺利进行的基础保障，水运工程组织机构的确定非常关键，以项目经理为首开展全过程管理工作，项目经理必须具备过人的管理水平与操作技能，能够合理规划现场资源配置，进行有序的管理工作。另外，由技术人员、安全人员、测量人员等多部分组成，针对水运工程建设的实际情况明确各部门、各人员的位置，能够掌握全面的人员组织结构， （下转第页）（上接第页）为全过程管理工作提供有力的支持，确保各项工作的顺利落实。
4水运工程全过程管理的有效性策略
4.1做好前期的准备工作
在项目建设的初期，结合工程实际情况明确施工全过程管理目标，由于水运工程涉及到的复杂因素很多，管理工作面临很大困难。在水运施工前应该做好相关的调查分析工作，确定项目管理方案，编制施工技术方案，根据项目管理要求细化岗位责任。完善水运工程施工管理机制，以项目管理目标为方向，确保管理制度的全面落实，在此基础上展开施工作业。另外，施工企业应该对水运工程施工中所需要的技术和资源配置做好准备工作，确保材料、设备的使用安全，面对多样化的材料品种与复杂工艺，应用现代化信息技术，提高整体的管理水平。
4.2施工阶段管理
施工阶段是全过程管理的重要环节，管理人员需要对材料、技术等方面进行管理，原材料质量对工程整体质量和使用寿命有着密切的联系，做好原材料的质量管理工作，有助于施工质量的提高。管理人员需要做好施工前的检查，确保材料质量合格、机械设备运转正常、责任管理制度落实到位，严格按照施工计划进行相应的操作。与此同时，成立生产管理小组，对施工阶段各个环节进行有计划的监督管理。做好人员培训工作，充分发挥员工的主观能动性，积极培养专业的技术人员，提高员工的质量意识、安全意识，充实理论知识，让员工能够掌握新技术、新工艺、新材料的应用，为水利工程顺利实施提供有力的基础保障。
4.3竣工阶段管理
竣工阶段管理工作是项目管理的最后一个环节，水运工程竣工阶段管理工作主要是进行全面的审核管理，对施工过程中产生的各项成本费用进行严格的审核，做好工程竣工资料的整理、汇总，实现有效的交接与存档。水运工程建设必须满足市场的实际需求，随着经济的快速发展，水运工程的建设也有所转变，在提高企业经济效益的同时还要注重品牌效益。全过程施工管理的有效进行，能够提升工程质量水平与企业竞争力，在创新管理模式的同时，对企业发展也发挥了重要作用。由此可见，全过程管理工作对水运工程建设来讲至关重要，不仅可以促进企业经济效益的发展，还能促进水运事业的不断进步，为企业在激烈的市場竞争中获取一席之地。
结语
综上所述，全过程管理工作贯穿项目建设的整个过程，是确保水运工程建设顺利完成的基础保障，施工企业应该强化自身的管理能力，结合水运工程的特点，对前期工作、施工过程、竣工阶段做好全面的管理。从质量、安全、进度等多方面入手，提高全过程管理水平，推动水运工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]张智国.深度探讨水运工程施工质量影响要素[J].黑龙江科技信息，2016，（12）：253.
[2]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2017，48（3）：102-105.
[3]赵磊.“智能监理”理念在水运工程施工中的应用模式[J].水运工程，2017，（Z1）：6-10.
关键词：水运工程；项目管理；全过程管理；有效性
引言
随着经济的快速发展，水运施工企业项目如果安全稳定的完成施工作业，就必须强化自身的项目管理水平，充分发挥出水运工程所具有的社会效益、经济效益。从目前来看，水运工程项目管理存在很多缺陷，在很大程度上抑制了工程项目的顺利发展。为了提高水运工程质量，应采取有效的措施方法，强化全过程管理工作。
1水运工程施工特点分析
1.1施工条件差
水运工程是一项复杂且系统的工程项目，相比于其他方面的建设，水运工程施工条件复杂，其中很多工作需要在水下或者水上进行，对项目管理造成很大影响。另外，水运工程所面临的自然环境是非常严峻的，比如：洪水、台风、水流等方面的影响，在施工中工程质量很难得到控制。由于水运工程中受到洪水和枯水季节的影响比较大，再加上冰冻、大风、大雨的影响，施工难度也随之增大，这对施工企业提出更高的要求。从目前来看，水运工程的工期都比较紧张，需要短时间内，完成大量的工作，施工面临严峻考验。
1.2规模大，投资高
水运工程项目的施工通常具有规模大、投资高的特点，如果要实现综合性配套生产能力，就需要在这方面投入更多的资金与精力。在当前水运工程建设中，设计与施工存在很多问题，容易产生材料浪费、返工、变更等问题，造成工程造价的不稳定，工程量随之增多。在港口与航道工程建设时，必须做好前期的准备工作，做足相应的调查与分析及项目管理，确保工程质量的提升，促进水运工程的健康发展。
1.3专业技术强
上面我们已经说过，水运工程施工环境、施工条件较差，需要大量的水下或者水上作业，施工环节较多，这也是水运工程的施工特点，面对如此复杂的环境，施工技术的应用显得尤为重要。水运工程施工中涉及到大量的机械、船舶、作业人员，并且规格、型号多种多样，在施工作业过程中需要各个部门、各个环节能够做好相互之间的配合。另外，水运工程水下作业对技术要求较高，并且对工作人员产生一定影响，面对如此繁重的水下、水上、陆地作业，面对多种形式的施工对施工企业提出更高的要求，必须做好现场各个环节的控制与管理工作，能够进行安全调控与系统从操作。与此同时，除了施工企业对施工作业人员的专业技能与素质要求也很高，必须严格按照作业流程和标准要求进行操作。针对这方面因素考虑，水运工程施工具有很强的复杂性特点，对工程质量管理的难度较大，造成水运工程施工效率低下，不利于社会经济的稳定发展。
2水运工程全过程管理的影响因素
2.1自然因素
水运工程施工过程，需要做好前期的準备工作，由于水上环境变化万千，季节和天气对水运施工会造成很大影响。在水运工程项目实施前，应该结合内陆洪水，采取积极有效的预防措施，结合具体情况制定应急预案。在施工过程中，存在很多影响因素，施工条件具有很强的局限性，交通运输不方便，这对施工技术、工期进度等造成很大影响。必须从多方面角度考虑建设施工的整体需求，保证水运施工的顺利进行。与此同时，水运施工中遇到恶劣自然环境的现象比较多，比如：大风、暴雨等，这对这些方面编制预防和应急预案，能够提高整体的施工水平。从目前情况来看，水运工程施工中现场存在的问题很多都是由于施工管理不善造成的，并且受到水位、雾霾的影响，工程质量难以得到保障，对工期进度、成本控制造成很大影响，针对这方面问题，施工企业应该加强重视。
2.2设备、材料质量不过关
水运工程具有规模大、工期紧的特点，其中涉及的设备、材料较多，由于多方面的技术要求，设备、材料规格、型号各不相同，对这方面的质量、性能要求较为严格，设备、材料质量好坏对水运工程整体质量产生直接影响。目前，很多施工企业在施工中为了获取更高的经济效益，没有按照设计图纸与相关规定选取材料，对材料质量控制不到位，没有展开科学的质量检测与现场保管工作，导致施工现场存在很多不合格材料，存在各种质量、安全隐患。另外，机械设备是水运工程施工顺利进行的基础保障，但是在这部分的管理工作存在严重不足，机械设备没有制定严格的维护、保养制度，机械设备故障问题频发，不利于项目的顺利发展。
2.3人员技术水平不高
水运工程施工中，人员占据非常重要的位置，对质量进行监督管理工作是工程项目得以顺利实施的基础保障，而人员素质在很大程度上决定了水运工程施工管理的整体水平。从目前来看，我国水运施工人员整体素质水平不高，施工经验不够丰富，专业技术知识较为匮乏，不管是在理论基础还是在实践操作中都存在很多问题。与此同时，施工企业对人员水平没有给予足够的重视，缺乏专业技术培训，在工期建设中过于追去工期进度，而忽略了对质量的严格把控，水运工程整体质量得到保障。
2.4施工管理制度不完善
水运工程建设中，施工企业没有按照规范标准要求进行现场的管理工作，工程质量存在严重隐患，比如：缺乏有效的监督管理、没有合理的施工工序、前期准备工作不完善、变更报批流程不符合规定、技术审查不严格等等，这些问题的存在对工程质量造成很大影响。虽然我国水运工程在运营上面有所上升，但管理制度仍然存在很大缺陷，限制了水运工程建设的健康发展，传统管理模式已经不能满足现代化的发展需求。
3水运工程施工项目管理具体分析
3.1质量管理
对于任何一项工程的建设来讲，质量都是最为关键的管理内容，质量管理对水运工程生产运行有着直接影响，将质量管理工作落实到施工过程中，严格按照施工组织设计中的内容和工艺流程进行操作，把控各个工序、各个细节的质量，做好现场的验收工作，确保工程质量能够符合施工标准要求，一旦发生存在质量问题及时采取措施进行返工或者修复处理，对隐蔽部位、重点部位要加强重视，进行全过程的监督管理工作。 3.2安全管理
水运工程项目面临复杂的施工环境，其中存在的安全隐患较多，做好安全管理工作是项目管理的关键内容，结合水运工程的施工特点，建立健全安全管理制度，确保水运施工的顺利进行具有重要意义。通常情况下，安全管理工作可以分为两方面进行：首先，建立安全责任制度，以项目经理为第一责任人，根据岗位的具体情况，制定安全责任并拟定安全责任书，明确各部门、各人员的安全职责，在出现安全问题的时候，能够第一时间找到责任人，并尽快处理问题。其次，做好现场安全管理人员、安全设备的投入，明确水运施工的重点、难点内容，对安全薄弱环节，加大管理力度，安排现场专业安全人员，提高现场安全作业的整体水平。另外，进行定期的安全培训与教育工作，提高员工安全意识，做好现场交接班制度，落实安全检查工作，采取定期检查与不定期抽查相互配合的方法，确保水运工程施工的安全进行。
3.3进度管理
水运工程建设工期紧张，进度管理工作至关重要，在施工前结合现场情况与施工条件编制工期进度计划，严格按照相关标准进行施工，对存在偏差的工序、进度进行相应的调整。结合施工进度计划及工艺技术要求，对现场材料、设备、人员等资源进行合理安排。开展动态化的进度管理工作，合理调节施工进度计划，确保能够在规定的时间内完成作业。
3.4成本管理
水运工程具有规模大、投资大的特点，而随之而来的成本管理工作也受到重视，科学合理的成本管理工作能够降低费用的支出，对成本进行管理的过程中应该采取动态化的管理方法，从项目的决策、设计、施工、竣工等各个阶段入手，开展成本预测、成本计划、成本控制工作。项目建设的初期阶段，设计工作是后续施工的主要依据，一个良好的设计需要结合现场实际条件与资金投入成本进行综合考虑，选择符合各方面要求的设计方案，并以此编制施工方案设计，对水运施工中的人力、物力、财力进行合理调动与支配，监管整个项目的发展，尽量减低成本支出，保证以后最低的成本获取最大的经济收益。
3.5组织结构管理
组织结构是项目管理工作顺利进行的基础保障，水运工程组织机构的确定非常关键，以项目经理为首开展全过程管理工作，项目经理必须具备过人的管理水平与操作技能，能够合理规划现场资源配置，进行有序的管理工作。另外，由技术人员、安全人员、测量人员等多部分组成，针对水运工程建设的实际情况明确各部门、各人员的位置，能够掌握全面的人员组织结构， （下转第页）（上接第页）为全过程管理工作提供有力的支持，确保各项工作的顺利落实。
4水运工程全过程管理的有效性策略
4.1做好前期的准备工作
在项目建设的初期，结合工程实际情况明确施工全过程管理目标，由于水运工程涉及到的复杂因素很多，管理工作面临很大困难。在水运施工前应该做好相关的调查分析工作，确定项目管理方案，编制施工技术方案，根据项目管理要求细化岗位责任。完善水运工程施工管理机制，以项目管理目标为方向，确保管理制度的全面落实，在此基础上展开施工作业。另外，施工企业应该对水运工程施工中所需要的技术和资源配置做好准备工作，确保材料、设备的使用安全，面对多样化的材料品种与复杂工艺，应用现代化信息技术，提高整体的管理水平。
4.2施工阶段管理
施工阶段是全过程管理的重要环节，管理人员需要对材料、技术等方面进行管理，原材料质量对工程整体质量和使用寿命有着密切的联系，做好原材料的质量管理工作，有助于施工质量的提高。管理人员需要做好施工前的检查，确保材料质量合格、机械设备运转正常、责任管理制度落实到位，严格按照施工计划进行相应的操作。与此同时，成立生产管理小组，对施工阶段各个环节进行有计划的监督管理。做好人员培训工作，充分发挥员工的主观能动性，积极培养专业的技术人员，提高员工的质量意识、安全意识，充实理论知识，让员工能够掌握新技术、新工艺、新材料的应用，为水利工程顺利实施提供有力的基础保障。
4.3竣工阶段管理
竣工阶段管理工作是项目管理的最后一个环节，水运工程竣工阶段管理工作主要是进行全面的审核管理，对施工过程中产生的各项成本费用进行严格的审核，做好工程竣工资料的整理、汇总，实现有效的交接与存档。水运工程建设必须满足市场的实际需求，随着经济的快速发展，水运工程的建设也有所转变，在提高企业经济效益的同时还要注重品牌效益。全过程施工管理的有效进行，能够提升工程质量水平与企业竞争力，在创新管理模式的同时，对企业发展也发挥了重要作用。由此可见，全过程管理工作对水运工程建设来讲至关重要，不仅可以促进企业经济效益的发展，还能促进水运事业的不断进步，为企业在激烈的市場竞争中获取一席之地。
结语
综上所述，全过程管理工作贯穿项目建设的整个过程，是确保水运工程建设顺利完成的基础保障，施工企业应该强化自身的管理能力，结合水运工程的特点，对前期工作、施工过程、竣工阶段做好全面的管理。从质量、安全、进度等多方面入手，提高全过程管理水平，推动水运工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]张智国.深度探讨水运工程施工质量影响要素[J].黑龙江科技信息，2016，（12）：253.
[2]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2017，48（3）：102-105.
[3]赵磊.“智能监理”理念在水运工程施工中的应用模式[J].水运工程，2017，（Z1）：6-10.