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摘 要：建筑工程管理对建筑行业的发展起到至关重要的作用，为了促进建筑行业的发展，有待加强建筑工程项目的管理。本文主要通过全面了解目前建筑工程项目管理中存在的诸多问题进行思考分析，采取有针对性的应对措施，提高并不断完善项目工程管理，为我国建筑工程的管理提供参考。
关键词：建筑工程 项目管理 管理现状 思考
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.建筑项目工程管理理念守旧。建筑工程管理理念守旧主要是指缺乏正确的决策和忽略发展，建筑项目工程管理的各个关节在经营决策中盲目性较大，缺乏科学指导，错误的决策会影响整个建筑工程的进行，同时给企业带来严重的经济损失，严重的甚至造成企业陷入僵局和困境。忽略发展是指建筑工程管理标准的制定缺乏市场调研，不符合市场需求，限制建筑工程管理的发展。建筑市场形势变化较快，忽略发展的建筑企业没有办法适应当下的建筑市场环境，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。
2.建筑工人缺乏素质。建筑工人缺乏素质首先是大多数工人的教育程度比较低，缺乏相关专业培训，质量意识不强；其次是大部分非技术类建筑工人年龄偏大，如果对其进行培训难度较大，多数是在施工中不断摸索积累经验，缺乏相关的法律法规常识，不懂建筑工程项目管理，很难确保工程质量。
3.缺乏市场管理。根据相关调查显示，部分建筑企业没有按照政府颁布的相关法律规定进行施工，企业将建筑工程外包，由一些没有资质的承包商将建筑工a程承包，这些承包商往往缺乏质量监测和安全意识，更严重的是部分承包商会出现偷工减料的现象，给建筑工程管理埋下严重隐患，很容易发生严重的建筑工程管理事故，给社会带来严重不良影响，造成巨大经济损失。
4.缺乏专业管理人才及管理体系。目前国内在建筑工程管理方面缺乏具备专业管理才能的人员，绝大多数建筑工程管理队伍缺乏专业理论知识，同时建工工程管理缺乏成熟的模式和先进的理念，在具体的建筑工程施工过程中不重视管理，通常会出现施工现场混乱现象，造成建筑工程质量低下，直接影响企业经济效益。建筑工程管理队伍人员的综合素质也有待提高，目前建筑工程管理方面严重缺乏管理经验丰富、素质高、能力强的人才，不部分管理者缺乏先进的管理理念和管理意识，不能紧跟时代的脚步，很难适应当下的建筑项目管理要求。各大建筑企业应该将建筑工程管理纳入改进的重点项目中，学习国内外先进的管理模式和理念，结合自身企业的特点制定适合的管理方法，提高企业效益，减少建筑工程事故。
二、针对建筑工程项目发展的思考
建筑工程是现代管理科学中的重要学科，政府在建筑工程管理方面大力推动和建设主管部门，只在提高建筑工程的发展，通过研究分析，目前国内的建筑工程发展应该进行如下改进：
1.改革建筑工程项目管理方式。做好工程项目管理对于建筑工程未来的发展和建设是十分重要的，正确的管理方式是以工程项目为出发点、为中心的管理方式，利于建筑项目的建设和发展，新的建筑工程项目管理方法与传统的管理方法有一定的区别，传统的建筑项目管理方法是以政府集中管理为中心的计划管理方式，而新的建筑工程项目管理方法是以工程项目为出发点、为中心，通过管理方法的改进利于建筑工程的推进和发展。
2.建筑工程项目管理要符合我国建筑市场的建设与发展。建筑工程项目管理要想符合我国建筑市场的建设和发展，首先要围绕建立合格的市场主体展开。我国建筑市场现状主要围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，由合格的项目法人、承包的单位以及监理单位形成市场主体，由项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制形成围绕工程项目管理实施的四项制度。
3.建筑工程项目管理学术研究。过去建筑工程专业是我国各大高校学生学习的专业，目前大部分已改成工程管理专业，已经从侧重建筑工程专业技能的学习改进为侧重项目管理人才的培养，说明政府在逐渐意识到建筑项目工程管理的重要性。近些年来我国成立了多个建筑项目管理研究的学术团体，包括统筹法与经济数学研究会项目管理学会、中国建筑业协会工程项目管理委员会以及中国建筑学会建筑统筹管理分会等，部分学者针对建筑工程项目管理的研究每年会发表相关学术论文，科研成果都较多，旨在为建筑工程管理提供一定的理论参考依据。
三、建筑工程项目管理改进措施
基于以上对我国项目建筑工程项目管理现状的分析，认为目前国内建筑工程项目管理中存在的问题主要包括建筑工程项目管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理體系等四个方面的主要问题，结合我国建筑市场的实际需求作出以下改进建议：
1.加强建筑工程项目管理人才的培养。建筑工程的施工由于从管理队伍到技术工人的素质普遍较低，工程的安全和质量意识较差，甚至出现偷工减料的现象，给企业和社会均带来严重不良影响，因此需要加强建筑工程项目管理人才的培养，确保建设优良的工程。建筑企业可通过定期建筑专业知识培训建立一支专业化的管理队伍，促进建筑工程项目管理的有效实施。企业应该明确管理队伍的各项职责，通过严格的绩效考核提高员工工作的积极性。在建筑工程具体实施过程中，随着社会不断发展和改变，需要不断调整管理方案以适应建筑市场的需求，有效推动建筑工程的发展，为国家企业做出应有贡献。
2.提前对建筑工程项目进行可行性研究。由于目前我国建筑市场比较混乱，盲目性较强，因此需要提前对建筑工程项目进行可行性研究。其研究的前提和基础是通过市场、技术、财务和国民经济分析，对建筑工程项目的技术可行性与经济合理性进行评价分析。可行性研究是针对新建或改建项目从技术经济的角度进行研究和预测，根据研究情况合理利用资源，目的是最大程度提高社会效益和经济效益，减少不必要的经济损失。通过项目的可行性研究和市场评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，提高建筑工程项目的实施和管理。
3.完善和健全建筑工程项目的法律法规。与国外的建筑市场相比，我国建筑市场的法律法规有待健全和完善，应该根据国家有关方针政策完善和健全建筑行业的各类法律法规。设立相关职能部门负责宏观调控，其他部门在职能部门指导下高效执行，在建筑工程具体实施过程中总结和发现问题，不断调整制度，着力培养和发展我国的建筑市场体系，使其有序发展起来。
4.建筑工程项目管理体制和观念的创新。建筑工程项目在管理体制和管理观念中缺乏创新，首先作为建筑工程项目的管理者应该具备较强的创新意识，要紧密结合市场的需求，加入管理者独特的创新思维对建筑企业进行管理。建筑企业需要结合建筑市场特点建立现代企业制度，需要明确有限责任制度和企业法人财产制度。建筑企业需要有战战兢兢、如履薄冰的心理，不断增强企业在市场中的核心竞争力，并不断要开发潜在市场。同时企业在建筑工程实施过程中要做好质量和安全监管，才能为企业和社会带来更好的经济效益。
5.加强建筑工程施工现场管理。施工现场的管理对于建筑工程最终的产品呈现是具有重要意义的，要想完成一个满意的建筑工程，施工现场需要一个完整的系统质量管理，这对施工现场的管理的要求和管理标准更高。如果建筑工程在施工现场没有完善的管理体系，就会出现施工现场混乱的局面，会拖延工期的进行，同时对于质量的把控也无法很好完成，是没有办法得到一个满意的建筑产品的。
四、结语
本文总结分析了目前我国建筑工程管理中存在的问题包括建筑工程管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理体系等，针对以上存在的主要建筑工程项目管理问题从管理人才培养、建筑工程可行性报告、法律法规、管理体制和观念以及施工现场管理等方面进行改进和完善，旨在提高建筑工程项目管理。
参考文献：
[1]孔令宝.刍议中小型建筑施工企业建筑工程施工技术的管理[J].房地产导刊，2014，（18）：377-377.
[2]王国军.现代建筑工程管理体系中对管理的探索[J].科技与企业，2013（09）.
[3]夏道路.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理.中国科技纵横，2013，（2）.
关键词：建筑工程 项目管理 管理现状 思考
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.建筑项目工程管理理念守旧。建筑工程管理理念守旧主要是指缺乏正确的决策和忽略发展，建筑项目工程管理的各个关节在经营决策中盲目性较大，缺乏科学指导，错误的决策会影响整个建筑工程的进行，同时给企业带来严重的经济损失，严重的甚至造成企业陷入僵局和困境。忽略发展是指建筑工程管理标准的制定缺乏市场调研，不符合市场需求，限制建筑工程管理的发展。建筑市场形势变化较快，忽略发展的建筑企业没有办法适应当下的建筑市场环境，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。
2.建筑工人缺乏素质。建筑工人缺乏素质首先是大多数工人的教育程度比较低，缺乏相关专业培训，质量意识不强；其次是大部分非技术类建筑工人年龄偏大，如果对其进行培训难度较大，多数是在施工中不断摸索积累经验，缺乏相关的法律法规常识，不懂建筑工程项目管理，很难确保工程质量。
3.缺乏市场管理。根据相关调查显示，部分建筑企业没有按照政府颁布的相关法律规定进行施工，企业将建筑工程外包，由一些没有资质的承包商将建筑工a程承包，这些承包商往往缺乏质量监测和安全意识，更严重的是部分承包商会出现偷工减料的现象，给建筑工程管理埋下严重隐患，很容易发生严重的建筑工程管理事故，给社会带来严重不良影响，造成巨大经济损失。
4.缺乏专业管理人才及管理体系。目前国内在建筑工程管理方面缺乏具备专业管理才能的人员，绝大多数建筑工程管理队伍缺乏专业理论知识，同时建工工程管理缺乏成熟的模式和先进的理念，在具体的建筑工程施工过程中不重视管理，通常会出现施工现场混乱现象，造成建筑工程质量低下，直接影响企业经济效益。建筑工程管理队伍人员的综合素质也有待提高，目前建筑工程管理方面严重缺乏管理经验丰富、素质高、能力强的人才，不部分管理者缺乏先进的管理理念和管理意识，不能紧跟时代的脚步，很难适应当下的建筑项目管理要求。各大建筑企业应该将建筑工程管理纳入改进的重点项目中，学习国内外先进的管理模式和理念，结合自身企业的特点制定适合的管理方法，提高企业效益，减少建筑工程事故。
二、针对建筑工程项目发展的思考
建筑工程是现代管理科学中的重要学科，政府在建筑工程管理方面大力推动和建设主管部门，只在提高建筑工程的发展，通过研究分析，目前国内的建筑工程发展应该进行如下改进：
1.改革建筑工程项目管理方式。做好工程项目管理对于建筑工程未来的发展和建设是十分重要的，正确的管理方式是以工程项目为出发点、为中心的管理方式，利于建筑项目的建设和发展，新的建筑工程项目管理方法与传统的管理方法有一定的区别，传统的建筑项目管理方法是以政府集中管理为中心的计划管理方式，而新的建筑工程项目管理方法是以工程项目为出发点、为中心，通过管理方法的改进利于建筑工程的推进和发展。
2.建筑工程项目管理要符合我国建筑市场的建设与发展。建筑工程项目管理要想符合我国建筑市场的建设和发展，首先要围绕建立合格的市场主体展开。我国建筑市场现状主要围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，由合格的项目法人、承包的单位以及监理单位形成市场主体，由项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制形成围绕工程项目管理实施的四项制度。
3.建筑工程项目管理学术研究。过去建筑工程专业是我国各大高校学生学习的专业，目前大部分已改成工程管理专业，已经从侧重建筑工程专业技能的学习改进为侧重项目管理人才的培养，说明政府在逐渐意识到建筑项目工程管理的重要性。近些年来我国成立了多个建筑项目管理研究的学术团体，包括统筹法与经济数学研究会项目管理学会、中国建筑业协会工程项目管理委员会以及中国建筑学会建筑统筹管理分会等，部分学者针对建筑工程项目管理的研究每年会发表相关学术论文，科研成果都较多，旨在为建筑工程管理提供一定的理论参考依据。
三、建筑工程项目管理改进措施
基于以上对我国项目建筑工程项目管理现状的分析，认为目前国内建筑工程项目管理中存在的问题主要包括建筑工程项目管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理體系等四个方面的主要问题，结合我国建筑市场的实际需求作出以下改进建议：
1.加强建筑工程项目管理人才的培养。建筑工程的施工由于从管理队伍到技术工人的素质普遍较低，工程的安全和质量意识较差，甚至出现偷工减料的现象，给企业和社会均带来严重不良影响，因此需要加强建筑工程项目管理人才的培养，确保建设优良的工程。建筑企业可通过定期建筑专业知识培训建立一支专业化的管理队伍，促进建筑工程项目管理的有效实施。企业应该明确管理队伍的各项职责，通过严格的绩效考核提高员工工作的积极性。在建筑工程具体实施过程中，随着社会不断发展和改变，需要不断调整管理方案以适应建筑市场的需求，有效推动建筑工程的发展，为国家企业做出应有贡献。
2.提前对建筑工程项目进行可行性研究。由于目前我国建筑市场比较混乱，盲目性较强，因此需要提前对建筑工程项目进行可行性研究。其研究的前提和基础是通过市场、技术、财务和国民经济分析，对建筑工程项目的技术可行性与经济合理性进行评价分析。可行性研究是针对新建或改建项目从技术经济的角度进行研究和预测，根据研究情况合理利用资源，目的是最大程度提高社会效益和经济效益，减少不必要的经济损失。通过项目的可行性研究和市场评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，提高建筑工程项目的实施和管理。
3.完善和健全建筑工程项目的法律法规。与国外的建筑市场相比，我国建筑市场的法律法规有待健全和完善，应该根据国家有关方针政策完善和健全建筑行业的各类法律法规。设立相关职能部门负责宏观调控，其他部门在职能部门指导下高效执行，在建筑工程具体实施过程中总结和发现问题，不断调整制度，着力培养和发展我国的建筑市场体系，使其有序发展起来。
4.建筑工程项目管理体制和观念的创新。建筑工程项目在管理体制和管理观念中缺乏创新，首先作为建筑工程项目的管理者应该具备较强的创新意识，要紧密结合市场的需求，加入管理者独特的创新思维对建筑企业进行管理。建筑企业需要结合建筑市场特点建立现代企业制度，需要明确有限责任制度和企业法人财产制度。建筑企业需要有战战兢兢、如履薄冰的心理，不断增强企业在市场中的核心竞争力，并不断要开发潜在市场。同时企业在建筑工程实施过程中要做好质量和安全监管，才能为企业和社会带来更好的经济效益。
5.加强建筑工程施工现场管理。施工现场的管理对于建筑工程最终的产品呈现是具有重要意义的，要想完成一个满意的建筑工程，施工现场需要一个完整的系统质量管理，这对施工现场的管理的要求和管理标准更高。如果建筑工程在施工现场没有完善的管理体系，就会出现施工现场混乱的局面，会拖延工期的进行，同时对于质量的把控也无法很好完成，是没有办法得到一个满意的建筑产品的。
四、结语
本文总结分析了目前我国建筑工程管理中存在的问题包括建筑工程管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理体系等，针对以上存在的主要建筑工程项目管理问题从管理人才培养、建筑工程可行性报告、法律法规、管理体制和观念以及施工现场管理等方面进行改进和完善，旨在提高建筑工程项目管理。
参考文献：
[1]孔令宝.刍议中小型建筑施工企业建筑工程施工技术的管理[J].房地产导刊，2014，（18）：377-377.
[2]王国军.现代建筑工程管理体系中对管理的探索[J].科技与企业，2013（09）.
[3]夏道路.浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理.中国科技纵横，2013，（2）.