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国有企业要想在“十四五”期间持续转化“一带一路”建设的战略机遇,进一步提高企业国际化经营水平,推进海外跨文化管理是不可忽略的重要内容。文章以甘肃省建设投资(控股)集团有限公司(以下简称“甘肃建投”)为例,通过深入调查和研究甘肃建投四十余年的海外经营管理,系统分析和总结甘肃建投在顶层设计及经营、人员、管理以及资本属地化等海外跨文化管理中的有益实践,思考国有企业在未来海外跨文化管理工作中的努力方向,以期为提升国有企业海外跨文化管理水平提供一定参考。