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随着全球进入到数字化时代，企业也纷纷开始尝试数字化转型。为此，以项目管理平台建设为切入点，以福建省一家环保工程咨询企业为例，探讨非数字原生的工程咨询企业产业数字化的转型。围绕人、财、物研究项目管理平台的建设路径和方法，首先，数字化转型重点工作之一，是创建组织架构小组。通过解决一二线员工痛点问题，驱动数字化转型。其次，针对员工痛点问题，进一步梳理经营、生产、档案三方面的框架逻辑。最后，通过挖掘分析项目管理平台数据信息，实现平台价值从信息管理到智慧决策的提升，在产业数字化、数字化管理、数据价值化三方面赋能工程咨询企业高质量项目管理。