【摘 要】
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现今企业越来越重视战略,但战略的制定和实施往往存在"虎头蛇尾""泛泛而谈"的问题,无法做好战略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡计分卡解决了衡量的问
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现今企业越来越重视战略,但战略的制定和实施往往存在"虎头蛇尾""泛泛而谈"的问题,无法做好战略管理。不能描述的就不能衡量,不能衡量的就不能管理,平衡计分卡解决了衡量的问题,而战略地图则帮助企业做好战略管理的第一步——描述战略,能够将企业的战略目标清晰化、可视化。它的协调性还可以帮助企业专注于关键战略绩效与业务改善路径,进而实现企业的战略目标。文章在介绍战略地图的基本逻辑、设计和实施过程的基础上,以通信设备行业的A企业为例介绍了其设计和实施战略地图的过程,为其他企业应
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