对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现。因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠。对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力。然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM)。多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异。本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有:搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具。