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摘要：施工项目的成本控制与管理是建筑工程进行项目管理的核心内容，建筑工程施工项目成本控制的效果与质量直接影响到建筑工程的经济效益和综合效益，直接关系到建筑工程的发展，因而，加强成本控制对于增强建筑工程施工、建筑工程的综合效益和市场竞争力具有非常重要的现实意义。本文主要分析了建筑工程施工项目的成本构成，并且对于成本控制的原则以及控制措施进行了分析。
关键词：工程项目；预算管理；成本控制；探讨
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在不断加剧的市场竞争中，企业承受着艰难的生存压力，通过合理的控制成本赢得市场的占有率，是当代企业之间竞争的必然选择。企业的经营和生产体现的是物质和价值之间的相互转换。企业应将成本管理放在首要位置，可以对企业的经营管理方案和战略目标进行全方位的考察，将物质和价值有机的结合在一起。企业制定出一个完整的体系结构来实施成本管理，是企业取得成功的关键所在。因此在企业的生产经营过程中，必须将生产中用到的材料进行科学的成本预测，制定详细的成本规划，争取达到目标成本的要求。准确的估算生产成本，能够有助于企业找到一个最佳的方式来降低成本。对于一个企业来说，成本的管理和控制不能以牺牲企业的信誉度为代价，因为企业的信誉度是促进企业长远发展的重要因素。由此可见，有效的成本管理可以将企业的现有资源进行合理的分配，促进企业在平稳的道路上持续发展。
一、建筑工程施工项目的成本构成
建筑工程施工项目的成本控制是指进行施工的建筑工程将施工项目的工程作为进行成本核算和控制的对象，在具体的施工过程中，将所有的生产资料的耗费、劳动者的工时费以及机械成本的消耗等一切生产费用的总和进行管理与控制的过程。建筑工程施工项目的成本构成主要有：生产所消耗的主要施工材料、各种消耗的构件和附件、各辅助材料、各种周转材料的费用、租赁机械设备的费用、支付给劳动生产者的工资、奖金以及工程项目部进行组织和施工管理所消耗的费用。将施工项目成本按照经济性质划分，可以分为直接成本、软性成本、场地征用费及清理费。软性成表示指不确定性的，如突发性的难以预料的消耗；直接成本就是材料费、人工费、机械费等组织施工产生的成本消耗；场地征用及清理费则是指土地征用费、拆除清理费以及旧有设施的迁移补偿费等。
二、建筑工程成本管理的意义
所谓的成本管理，就是对建筑工程的生产经营中所支出的各种费用进行管理和控制，增加建筑工程的社会价值，提高建筑工程的经营效益。成本控制是对成本限额的限定，在建筑工程的生产经营中主要应用成本会计，将原计划成本限额和实际成本消耗进行比较，采取有效的控制措施实现建筑工程的经济效益。建筑工程可以通过合理利用现有资源，增强资源的利用率，达到成本控制的预期效果。
1、成本的管理和控制是建筑工程发展的基本。随着我国高薪技术的创新和科学管理的发展，市场经济体制不断的改革，逐步扩大了成本管理的覆盖范围。现代建筑工程在经济体制改革中背负着前所未有的压力，对外面临着同行建筑工程的竞争，对内面临着股东利益和提高员工福利的压力。因此在激烈的市场竞争中，必须全面考虑不利于建筑工程成本管理的因素，加强建筑工程成本管理的控制力度，提高建筑工程的市场竞争力。所谓的价值链，就是各个建筑工程在市场供求中通过互相合作生产，共同创造价值的经营过程，因此建筑工程的成本管理和控制可以充分利用建筑工程间的价值链来实现。可见科学有效的成本管理和控制不仅能够提高建筑工程的经济效益，还能提高建筑工程的市场竞争力，实现建筑工程的终极战略目标，是建筑工程能够长期稳定发展的基本条件。
2、成本的管理和控制可改善建筑工程经济管理。科学有效的成本管理和控制能够完善建筑工程的经营管理模式，提高建筑工程的经济效益，是现代建筑工程管理重要的组成部分。建筑工程的发展壮大能够影响到每一位员工的利益，因此建筑工程的系统化管理必须得到全体员工的参与和配合。在市场经济中，建筑工程对生产经营中的每一项成本支出都要进行严格的把关，使建筑工程的现有资源得到充分的利用。可见成本管理和市场经济有着密不可分的关系，在建筑工程的经营管理中起着十分重要的作用。成本管理在现代建筑工程中的应用范围主要包括两个领域，即生产领域和流通领域。在生产领域中，主要针对产品的研究成本、设计成本和开发成本进行控制。与传统的成本管理模式不同，现代的成本管理不在针对于哪一个领域，而是实现建筑工程的整体战略目标。通过对市场和竞争对手的分析研究，成本管理有助于建筑工程准确洞悉市场的发展前景，及时制定正确的经营方针，为建筑工程选择一条可持续发展的路线，实现建筑工程的成本控制和良好的经济效益。
3、成本的管理和控制实现建筑工程价值。所谓成本，就是建筑工程在生产产品的过程中，所消耗的人力、物力和财力等。建筑工程的经营收入与生产中耗费的成本之间的差额就是建筑工程的生产价值。可见生产成本与生产价值是成反比关系的，建筑工程生产的成本高会导致产品价格的提升，高价位的产品在市场价格战竞争中，根本没有竞争力，可见成本的高低直接影响建筑工程的经济效益。因此在建筑工程的经营中，必须加大力度控制生产成本，即技术成本和管理成本。建筑工程可以购进一些高科技生产设备，让建筑工程的现有资源能够得到充分的利用，在产品的设计、研发以及销售过程中进行有效的成本控制，使建筑工程在成本降低的同时实现效益的增长，使建筑工程价值最大化的目标得以实现。
三、建筑工程施工项目成本控制的原则分析
进行建筑工程施工项目的成本控制，必须遵循一定的原则。可以说成本控制的原则是实现有效的成本控制，构建项目施工成本控制体系的重要准则，也是进行成本控制活动的准则。成本控制基本原则是在长期的工程项目和成本控制实践基础上形成的，并且根据社会环境以及成本控制的客观要求不断的发展。成本控制的基本原则主要包括以下一些：全面原则，也就是要求对成本控制进行全过程的、全方位的控制，将所有经济活动都纳入成本控制的范畴；节约原则，也就是无论是材料费、人工费，还是机械费都必须在保证质量和工期的前提下尽可能的节约使用；重要性原则，也就是说成本控制是项目管理的重要组成部分，对于建筑工程生存发展意义深远；整体性原则，要将建筑施工工程项目的成本控制各个环节纳入到一个有系统的整体，进行整体性的成本控制与管理；系统性原则，一贯性原则，也就是要对成本控制进行系统性的控制，一貫性的控制，不是暂时性的，而是全过程的控制。
结束语
施工项目的成本控制与管理是建筑施工项目的重要管理项目。建筑工程施工项目又和一般的施工项目不一样，不仅关系到国计民生，需要切实保障质量管理，在市场经济条件下，送变动工程的成本控制同样重要。可以说，成本控制与管理直接关系到企业的生死存亡，直接关系到企业的长远发展。加强送变动施工项目的成本控制与管理，节约成本，提高资金的有效利用率，将成本控制在预定目标之内，是目前送变动施工企业关注的核心问题。
参考文献
[1]马步太，李红.浅析建筑工程施工成本控制[J].民营科技.2012（09）.
[2]张鹏程.浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理[J].山西科技.2012（05）.
[3]崔永霞.建筑工程项目施工成本的控制措施及其实施问题探析[J].科技视界.2012（26）
[4]郑杰.建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J].中华民居，2013（9），112.
[5]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材，2013（5）：71-72.
[6]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013（8），23-25.
关键词：工程项目；预算管理；成本控制；探讨
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
在不断加剧的市场竞争中，企业承受着艰难的生存压力，通过合理的控制成本赢得市场的占有率，是当代企业之间竞争的必然选择。企业的经营和生产体现的是物质和价值之间的相互转换。企业应将成本管理放在首要位置，可以对企业的经营管理方案和战略目标进行全方位的考察，将物质和价值有机的结合在一起。企业制定出一个完整的体系结构来实施成本管理，是企业取得成功的关键所在。因此在企业的生产经营过程中，必须将生产中用到的材料进行科学的成本预测，制定详细的成本规划，争取达到目标成本的要求。准确的估算生产成本，能够有助于企业找到一个最佳的方式来降低成本。对于一个企业来说，成本的管理和控制不能以牺牲企业的信誉度为代价，因为企业的信誉度是促进企业长远发展的重要因素。由此可见，有效的成本管理可以将企业的现有资源进行合理的分配，促进企业在平稳的道路上持续发展。
一、建筑工程施工项目的成本构成
建筑工程施工项目的成本控制是指进行施工的建筑工程将施工项目的工程作为进行成本核算和控制的对象，在具体的施工过程中，将所有的生产资料的耗费、劳动者的工时费以及机械成本的消耗等一切生产费用的总和进行管理与控制的过程。建筑工程施工项目的成本构成主要有：生产所消耗的主要施工材料、各种消耗的构件和附件、各辅助材料、各种周转材料的费用、租赁机械设备的费用、支付给劳动生产者的工资、奖金以及工程项目部进行组织和施工管理所消耗的费用。将施工项目成本按照经济性质划分，可以分为直接成本、软性成本、场地征用费及清理费。软性成表示指不确定性的，如突发性的难以预料的消耗；直接成本就是材料费、人工费、机械费等组织施工产生的成本消耗；场地征用及清理费则是指土地征用费、拆除清理费以及旧有设施的迁移补偿费等。
二、建筑工程成本管理的意义
所谓的成本管理，就是对建筑工程的生产经营中所支出的各种费用进行管理和控制，增加建筑工程的社会价值，提高建筑工程的经营效益。成本控制是对成本限额的限定，在建筑工程的生产经营中主要应用成本会计，将原计划成本限额和实际成本消耗进行比较，采取有效的控制措施实现建筑工程的经济效益。建筑工程可以通过合理利用现有资源，增强资源的利用率，达到成本控制的预期效果。
1、成本的管理和控制是建筑工程发展的基本。随着我国高薪技术的创新和科学管理的发展，市场经济体制不断的改革，逐步扩大了成本管理的覆盖范围。现代建筑工程在经济体制改革中背负着前所未有的压力，对外面临着同行建筑工程的竞争，对内面临着股东利益和提高员工福利的压力。因此在激烈的市场竞争中，必须全面考虑不利于建筑工程成本管理的因素，加强建筑工程成本管理的控制力度，提高建筑工程的市场竞争力。所谓的价值链，就是各个建筑工程在市场供求中通过互相合作生产，共同创造价值的经营过程，因此建筑工程的成本管理和控制可以充分利用建筑工程间的价值链来实现。可见科学有效的成本管理和控制不仅能够提高建筑工程的经济效益，还能提高建筑工程的市场竞争力，实现建筑工程的终极战略目标，是建筑工程能够长期稳定发展的基本条件。
2、成本的管理和控制可改善建筑工程经济管理。科学有效的成本管理和控制能够完善建筑工程的经营管理模式，提高建筑工程的经济效益，是现代建筑工程管理重要的组成部分。建筑工程的发展壮大能够影响到每一位员工的利益，因此建筑工程的系统化管理必须得到全体员工的参与和配合。在市场经济中，建筑工程对生产经营中的每一项成本支出都要进行严格的把关，使建筑工程的现有资源得到充分的利用。可见成本管理和市场经济有着密不可分的关系，在建筑工程的经营管理中起着十分重要的作用。成本管理在现代建筑工程中的应用范围主要包括两个领域，即生产领域和流通领域。在生产领域中，主要针对产品的研究成本、设计成本和开发成本进行控制。与传统的成本管理模式不同，现代的成本管理不在针对于哪一个领域，而是实现建筑工程的整体战略目标。通过对市场和竞争对手的分析研究，成本管理有助于建筑工程准确洞悉市场的发展前景，及时制定正确的经营方针，为建筑工程选择一条可持续发展的路线，实现建筑工程的成本控制和良好的经济效益。
3、成本的管理和控制实现建筑工程价值。所谓成本，就是建筑工程在生产产品的过程中，所消耗的人力、物力和财力等。建筑工程的经营收入与生产中耗费的成本之间的差额就是建筑工程的生产价值。可见生产成本与生产价值是成反比关系的，建筑工程生产的成本高会导致产品价格的提升，高价位的产品在市场价格战竞争中，根本没有竞争力，可见成本的高低直接影响建筑工程的经济效益。因此在建筑工程的经营中，必须加大力度控制生产成本，即技术成本和管理成本。建筑工程可以购进一些高科技生产设备，让建筑工程的现有资源能够得到充分的利用，在产品的设计、研发以及销售过程中进行有效的成本控制，使建筑工程在成本降低的同时实现效益的增长，使建筑工程价值最大化的目标得以实现。
三、建筑工程施工项目成本控制的原则分析
进行建筑工程施工项目的成本控制，必须遵循一定的原则。可以说成本控制的原则是实现有效的成本控制，构建项目施工成本控制体系的重要准则，也是进行成本控制活动的准则。成本控制基本原则是在长期的工程项目和成本控制实践基础上形成的，并且根据社会环境以及成本控制的客观要求不断的发展。成本控制的基本原则主要包括以下一些：全面原则，也就是要求对成本控制进行全过程的、全方位的控制，将所有经济活动都纳入成本控制的范畴；节约原则，也就是无论是材料费、人工费，还是机械费都必须在保证质量和工期的前提下尽可能的节约使用；重要性原则，也就是说成本控制是项目管理的重要组成部分，对于建筑工程生存发展意义深远；整体性原则，要将建筑施工工程项目的成本控制各个环节纳入到一个有系统的整体，进行整体性的成本控制与管理；系统性原则，一贯性原则，也就是要对成本控制进行系统性的控制，一貫性的控制，不是暂时性的，而是全过程的控制。
结束语
施工项目的成本控制与管理是建筑施工项目的重要管理项目。建筑工程施工项目又和一般的施工项目不一样，不仅关系到国计民生，需要切实保障质量管理，在市场经济条件下，送变动工程的成本控制同样重要。可以说，成本控制与管理直接关系到企业的生死存亡，直接关系到企业的长远发展。加强送变动施工项目的成本控制与管理，节约成本，提高资金的有效利用率，将成本控制在预定目标之内，是目前送变动施工企业关注的核心问题。
参考文献
[1]马步太，李红.浅析建筑工程施工成本控制[J].民营科技.2012（09）.
[2]张鹏程.浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理[J].山西科技.2012（05）.
[3]崔永霞.建筑工程项目施工成本的控制措施及其实施问题探析[J].科技视界.2012（26）
[4]郑杰.建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J].中华民居，2013（9），112.
[5]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材，2013（5）：71-72.
[6]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013（8），23-25.