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山东广饶石化集团作为一家以生产石油化工产品为主，集产品销售、设备制修、橡胶制品、新产品开发、汽车运输、热电联产于一体的国家大型股份制企业，１９９９年，在原粮供应不足、产成品市场疲软等前所未有的困难情况下，审时度势，紧紧围绕市场需求，着力抓好成本控制、财务监管、审计监督三条自我制衡主线，苦练内功，降本增效，全年节约支出近３２００万元。不仅消化了上千万元的增支减利因素，而且使企业生产经营保持了最佳态势。 依据市场 控制成本 效益的来源与经济责任制这一杠杆推动作用息息相关。去年，山东广饶石化集团在模拟市场运作机