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【摘要】电力行业是我国重要的经济增长行业，关系到国家的经济命脉，关系到我国的经济平稳快速健康发展，也关系到人民生活水平的提高，在新的形势下，电力企业要想适应形势发展的需要，实现人力资源管理的创新，进行人力资源管理的变革，大力提高电力企业的人力资源的管理水平，充分发挥电力企业员工的工作积极性和创造性，科学的认识人才、科学的使用人才。如此，才可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。笔者将从电力企业人力资源管理的现状分析，概述电力企业人力资源管理的意义，并探究其对策。
【关键字】电力企业，人力资源，管理现状，对策分析
中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：
一．前言
随着经济的高速发展，带来电力企业的繁荣和发展，但我国现有人力资源现状还存在着不适应自身业务发展需要的现象。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的創新,顺应变革大趋势,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业需要解决的重要问题。在新的形势下，电力企业的人力资源管理水平要想提高，必须要转变人力资源管理的理念和认识，必须从思维上重视人的作用。只有这样，才能最大限度的发挥人的优势，促进电力企业的大发展。
二、电力企业加强人力资源管理的重要意义分析
1.这是加快人才智慧和技能发挥的重要途径。各种人才智慧的发挥，都需要一定平台，都需要要得到各方面的配合和重视，实施战略人力资源管理，采用灵活的管理方式，大幅度的提高整个人才工作的主观能动性和创造力，并通过各种方式途径开发人才的潜在综合能力，加快了人才技能和知识转化为企业生产发展所需要的技术能力支撑，既提高了人才的利用深度，更加快了把人才转化为经济效益的速度。
2.当今社会的各种竞争日趋激烈化，企业面临着来自世界各地的竞争，人才的作用越来越重要，郭士纳发挥其智慧，挽救了亏损上百亿美元的IBM,，杰克韦尔奇用其知识成就了通用帝国，张瑞敏更是将一家小企业转变成为了国际化大型集团，这些都是战略人力资源管理中卓越人才的功劳，把人才作为一种战略资本开发利用，经营，作为一个完整的系统，这是现代企业发展生存的核心和关键。
三、电力企业人力资源管理中存在的问题
1．由于我国的电力企业长期受计划经济体制下的思想观念的影响，使得其一直没有建立企业人才管理的机制，企业的人力资源管理还是过去的人事管理。虽然改革开放后，电力企业在企业人力资源管理上进行了一些改革，但是计划经济的影子还是依然存在。很多的电力企业在进行企业人力资源改革时，只是将过去的劳动人事部改成了人力资源部，只是名称的改变，但是对于人力的管理方法还是过去的那种，这就是所谓的观念缺乏。
2．电力企业的人力资源的结构不是很合理，例如在电力企业中人的年龄结构严重不合理，很多的电力企业大多是老员工，很少有新员工，或者是有的部门都是老员工，年轻员工较少，这就会造成企业的创新意识缺乏，缺乏活力。同时企业的专业技术人才和经营管理人才的配置不合理，往往是从事专业技术的人才缺乏，而从事管理的人才较多，这些专业技术人才也是专而不精。企业缺乏高学历的人才，在管理经营岗位的员工，大多是老员工，思想陈旧，缺乏创新意识。
3．人力资源管理机制落后
我国目前的电力企业基本上没有建立人才开发机制，基本上还是过去计划经济时代的铁饭碗制度，同时对于人才的奖励机制也不是很完善，主要是在奖励的范围和标准上，一旦奖励的标准失衡，就会对于那些积极进步的员工的积极性造成伤害。由于我国的电力企业是垄断企业，基本上不存在市场竞争，这就导致电力企业的用人制度不够灵活，很多的人员分配都是通过行政命令进行的，一旦命令下来，没有什么意外情况一般不会再做变动，各个岗位的人员之间缺乏轮换和交流，很多人都是在一个岗位呆一辈子。
四、加强电力企业人力资源管理的对策分析
1．要加强对人力资源管理的重视力度
电力企业应该树立人才第一的观念，将人力资源管理看做企业的最重要的资源。根据企业的发展目标，制定企业的人才发展规划。特别要注重对于人才的创新，包括人才的管理创新，人才的机制创新等。将人才的能力作为做好企业人才管理工作的核心。电力企业还要不断的引进和吸收优秀的人才，同时还要不断的培养专业人才，大力提高人才的专业素质和综合素质。构建员工多种职业发展通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施公司发展战略、适应创建国际一流电力公司所需要的高素质人才队伍。
2．重视各种人才并加大培训开发力度。
当今社会，人才具有越来越重要的作用。知识经济发展迅速，世界各地的经济文化交流日益频繁，各种高新技术和信息化产业日新月异，先进的科学技术和高端的各种人才是当今社会发展的核心动力和支持，随着经济全球化和跨国经济的迅猛发展，科学技术得到不断突破，国际间的各种合作竞争更加白热化，因此，各种人才在所有的交流合作和竞争中具有核心作用，必须实施人力资本的开发利用，提升在人力资本竞争中的地位和话语权。同时，要加大对各种人才的培训力度，最大限度的提供人才发挥其才能的平台，加强开发人才的潜在能力，促进人才综合能力的不断提升，同时，也促进了整个企业对人才的利用效率，加快了把各种技术智慧转化为生产力和经济效益的速度。
3．构建人力资源开发与管理新机制
积极引导员工转变观念，努力营造建设氛围。通过各种宣传媒体和宣传阵地，在员工中广泛宣传人力资源管理新观念、新思维、新理念，使员工知晓其基本内容和对自身能力建设的基本要求，使员工认识到：“称职合格的员工，既要具备职业道德，更重要的是具备相应的职业能力。”加大人才吸收力度，努力改善人才队伍结构。积极创造条件，在力所能及的情况下制定相关的优惠政策。吸引有才华的有志青年积极参加公司的建设与发展，切实“把住人口”；积极鼓励员工参加学历教育，达到岗位规范的要求。开展员工职业生涯管理。结合人才队伍状况的实际，组织员工进行生涯设计，为培养人才、开发人才、挖掘人才、使用人才，有计划、有针对性地搞好员工个人发展，加强员工岗位能力建设提供基础性依据。
4.做好绩效规划和奖惩机制。
良好的企业绩效规划和奖惩机制是整个企业正常运转和保持活力保持竞争力的必然选择，要根据企业不同发展阶段的不同实际情况，适时调整原有的各种人力资源的奖惩机制，做好科学严密的绩效规划，从薪资制度，福利水平，用人招聘，人才管理，绩效考核等一系列关键问题上做出科学合理的规划，严格执行，保证整个绩效规划和奖惩机制严格按照标准规范执行，保证合理公平的竞争机制，让人才用于公正合理的平台，更有不竭的动力不断为企业的发展贡献力量。
五、结束语
做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作, 它不仅关系到企业自身的发展, 关系到社会的稳定, 也涉及员工的切身利益。要坚持以精神文明建设促进企业改革和发展, 树立良好的企业形象, 通过深化企业内部改革、强化企业内部管理, 全面引入竞争机制, 给企业注入新的生机和活力, 推动各项工作的顺利开展, 树立水利电业人的新形象。
参考文献：
[1]孙秀影，王明军，韩秦 电力企业人力资源管理的现状及对策分析[会议论文] 2008 - 中国电机工程学会第十届青年学术会议
[2]王洪亮 浅谈我国电力企业人力资源管理[期刊论文] 《中国电力教育》 -2007年z1期
[3]任其敏 电力企业人力资源管理研究[期刊论文] 《现代管理科学》 CSSCI -2007年3期
[4]杨博 国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析——以南方电网公司为研究实证[期刊论文] 《科技管理研究》 PKU -2011年24期
[5]曾艳华 浅谈电力企业人力资源管理存在的问题和对策[期刊论文] 《决策与信息：下旬》 -2011年11期
[6]李生权，刘斌，兰莉芳，谭宏 电力企业ERP项目人力资源管理的实施与展望[会议论文] 2008 - 2008年电力信息化高级论坛
【关键字】电力企业，人力资源，管理现状，对策分析
中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：
一．前言
随着经济的高速发展，带来电力企业的繁荣和发展，但我国现有人力资源现状还存在着不适应自身业务发展需要的现象。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势,实现管理理念的創新,顺应变革大趋势,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业需要解决的重要问题。在新的形势下，电力企业的人力资源管理水平要想提高，必须要转变人力资源管理的理念和认识，必须从思维上重视人的作用。只有这样，才能最大限度的发挥人的优势，促进电力企业的大发展。
二、电力企业加强人力资源管理的重要意义分析
1.这是加快人才智慧和技能发挥的重要途径。各种人才智慧的发挥，都需要一定平台，都需要要得到各方面的配合和重视，实施战略人力资源管理，采用灵活的管理方式，大幅度的提高整个人才工作的主观能动性和创造力，并通过各种方式途径开发人才的潜在综合能力，加快了人才技能和知识转化为企业生产发展所需要的技术能力支撑，既提高了人才的利用深度，更加快了把人才转化为经济效益的速度。
2.当今社会的各种竞争日趋激烈化，企业面临着来自世界各地的竞争，人才的作用越来越重要，郭士纳发挥其智慧，挽救了亏损上百亿美元的IBM,，杰克韦尔奇用其知识成就了通用帝国，张瑞敏更是将一家小企业转变成为了国际化大型集团，这些都是战略人力资源管理中卓越人才的功劳，把人才作为一种战略资本开发利用，经营，作为一个完整的系统，这是现代企业发展生存的核心和关键。
三、电力企业人力资源管理中存在的问题
1．由于我国的电力企业长期受计划经济体制下的思想观念的影响，使得其一直没有建立企业人才管理的机制，企业的人力资源管理还是过去的人事管理。虽然改革开放后，电力企业在企业人力资源管理上进行了一些改革，但是计划经济的影子还是依然存在。很多的电力企业在进行企业人力资源改革时，只是将过去的劳动人事部改成了人力资源部，只是名称的改变，但是对于人力的管理方法还是过去的那种，这就是所谓的观念缺乏。
2．电力企业的人力资源的结构不是很合理，例如在电力企业中人的年龄结构严重不合理，很多的电力企业大多是老员工，很少有新员工，或者是有的部门都是老员工，年轻员工较少，这就会造成企业的创新意识缺乏，缺乏活力。同时企业的专业技术人才和经营管理人才的配置不合理，往往是从事专业技术的人才缺乏，而从事管理的人才较多，这些专业技术人才也是专而不精。企业缺乏高学历的人才，在管理经营岗位的员工，大多是老员工，思想陈旧，缺乏创新意识。
3．人力资源管理机制落后
我国目前的电力企业基本上没有建立人才开发机制，基本上还是过去计划经济时代的铁饭碗制度，同时对于人才的奖励机制也不是很完善，主要是在奖励的范围和标准上，一旦奖励的标准失衡，就会对于那些积极进步的员工的积极性造成伤害。由于我国的电力企业是垄断企业，基本上不存在市场竞争，这就导致电力企业的用人制度不够灵活，很多的人员分配都是通过行政命令进行的，一旦命令下来，没有什么意外情况一般不会再做变动，各个岗位的人员之间缺乏轮换和交流，很多人都是在一个岗位呆一辈子。
四、加强电力企业人力资源管理的对策分析
1．要加强对人力资源管理的重视力度
电力企业应该树立人才第一的观念，将人力资源管理看做企业的最重要的资源。根据企业的发展目标，制定企业的人才发展规划。特别要注重对于人才的创新，包括人才的管理创新，人才的机制创新等。将人才的能力作为做好企业人才管理工作的核心。电力企业还要不断的引进和吸收优秀的人才，同时还要不断的培养专业人才，大力提高人才的专业素质和综合素质。构建员工多种职业发展通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施公司发展战略、适应创建国际一流电力公司所需要的高素质人才队伍。
2．重视各种人才并加大培训开发力度。
当今社会，人才具有越来越重要的作用。知识经济发展迅速，世界各地的经济文化交流日益频繁，各种高新技术和信息化产业日新月异，先进的科学技术和高端的各种人才是当今社会发展的核心动力和支持，随着经济全球化和跨国经济的迅猛发展，科学技术得到不断突破，国际间的各种合作竞争更加白热化，因此，各种人才在所有的交流合作和竞争中具有核心作用，必须实施人力资本的开发利用，提升在人力资本竞争中的地位和话语权。同时，要加大对各种人才的培训力度，最大限度的提供人才发挥其才能的平台，加强开发人才的潜在能力，促进人才综合能力的不断提升，同时，也促进了整个企业对人才的利用效率，加快了把各种技术智慧转化为生产力和经济效益的速度。
3．构建人力资源开发与管理新机制
积极引导员工转变观念，努力营造建设氛围。通过各种宣传媒体和宣传阵地，在员工中广泛宣传人力资源管理新观念、新思维、新理念，使员工知晓其基本内容和对自身能力建设的基本要求，使员工认识到：“称职合格的员工，既要具备职业道德，更重要的是具备相应的职业能力。”加大人才吸收力度，努力改善人才队伍结构。积极创造条件，在力所能及的情况下制定相关的优惠政策。吸引有才华的有志青年积极参加公司的建设与发展，切实“把住人口”；积极鼓励员工参加学历教育，达到岗位规范的要求。开展员工职业生涯管理。结合人才队伍状况的实际，组织员工进行生涯设计，为培养人才、开发人才、挖掘人才、使用人才，有计划、有针对性地搞好员工个人发展，加强员工岗位能力建设提供基础性依据。
4.做好绩效规划和奖惩机制。
良好的企业绩效规划和奖惩机制是整个企业正常运转和保持活力保持竞争力的必然选择，要根据企业不同发展阶段的不同实际情况，适时调整原有的各种人力资源的奖惩机制，做好科学严密的绩效规划，从薪资制度，福利水平，用人招聘，人才管理，绩效考核等一系列关键问题上做出科学合理的规划，严格执行，保证整个绩效规划和奖惩机制严格按照标准规范执行，保证合理公平的竞争机制，让人才用于公正合理的平台，更有不竭的动力不断为企业的发展贡献力量。
五、结束语
做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作, 它不仅关系到企业自身的发展, 关系到社会的稳定, 也涉及员工的切身利益。要坚持以精神文明建设促进企业改革和发展, 树立良好的企业形象, 通过深化企业内部改革、强化企业内部管理, 全面引入竞争机制, 给企业注入新的生机和活力, 推动各项工作的顺利开展, 树立水利电业人的新形象。
参考文献：
[1]孙秀影，王明军，韩秦 电力企业人力资源管理的现状及对策分析[会议论文] 2008 - 中国电机工程学会第十届青年学术会议
[2]王洪亮 浅谈我国电力企业人力资源管理[期刊论文] 《中国电力教育》 -2007年z1期
[3]任其敏 电力企业人力资源管理研究[期刊论文] 《现代管理科学》 CSSCI -2007年3期
[4]杨博 国有电力企业人力资源管理现状及提升方案浅析——以南方电网公司为研究实证[期刊论文] 《科技管理研究》 PKU -2011年24期
[5]曾艳华 浅谈电力企业人力资源管理存在的问题和对策[期刊论文] 《决策与信息：下旬》 -2011年11期
[6]李生权，刘斌，兰莉芳，谭宏 电力企业ERP项目人力资源管理的实施与展望[会议论文] 2008 - 2008年电力信息化高级论坛