论文部分内容阅读
摘 要：随着科技进步和社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，我国国有企业面临的市场形势越来越严峻。国有企业要想在激烈的市场竞争中立足，一要要有创新意识，二要善于顺应国内和国际经济的发展特点，深入进行结构形式的改革。我国的国有企业是国有经济的基础和支撑，与广大人民群众的利益息息相关，国有企业的改革与发展事关国有经济的持续健康发展，事关人民群众的美好生活。为提高国有企业的市场竞争力、提升国有经济的影响力，国有企业并购重组的趋势和模式是当前国有企业必须要研究的重要课题。
关键词：国有企业;并购重组;风险;风险控制
一、国有企业并购重组中的风险
（1）并购前的风险
国有企业在并购其他企业之前，对于目标企业的财务状况和经营状况了解不详细，而且企业对于自身的财务信息了解不足，在这些因素的影响下，给国有企业的并购活动造成一定的风险，其中首要的风险是目标企业的价值评估风险。企业在并购活动开展之前，对于目标企业的价值评估不准确，而且并购企业与目标企业处于利益对立面，目标企业不可能向并购企业提供足够详尽的企业信息，使得企业价值评估数据准确性不足。另外，还有收益预判风险，虽然收益预判风险能够在风险控制中得到解决，但是由于企业对于自身的实际情况了解不到位，企业在并购重组之后的收益值与预期值相差较大，收益预判风险的防范控制和企业对自身财务情况的了解和相关人员的能力素质息息相关。外部环境的变化也给国有企业并购带来一定的风险，外部环境变化、政府政策变化都给国有企业的并购重组活动造成了较多的困扰。
（2）并购重组过程中的风险
国有企业并购过程中融资支付风险的防范也是非常关键的，融资支付风险一旦产生，则会给企业的并购活动带来不利影响。大多数国有企业都通过外部融资的方式进行并购重组，因此，大部分企业都选择使用财务杠杆，国有企业展开外部融资就需要支付高额融资成本，风险较大。在资金支付环节中，企业会明确具体的资金支付方式，但是支付形式不同，所支付的资金也有一定的差异，资金的使用效率也并不相同。企业的融资支付方式不断变化，企业融资支付过程中的财务风险也客观存在，以往国有企业并购重组的案例中，融资方式缺乏合理性，支付方式单一，融资支付环节的风险发生概率较高。
（3）并购重组后的风险
企业并购重组活动完成后，并购企业与目标企业需要进行全面整合，企业整合阶段由于双方企业的企业文化、经营管理方式、人员结构等存在较大的差异，因此，整合开展的较为困难。在整合阶段，目标企业的真实财务情况逐渐清晰明确，整合风险也随之而来，企业的管理方式、人力资源、经营理念等融合过程中的矛盾，就是整合风险产生的主要原因，整合风险给企业的经营发展带来较大的威胁。另外，整合阶段还产生了清偿性风险，在并购完成之后，并购企业需要承担被并购企业的历史性问题，比如企业在并购之前不清楚目标企业之前的行为，则并购完成之后，需要对目标企业的行为进行负责，这会给企业带来风险。
二、国有企业并购重组过程中财务风险的控制措施
（1）合理评估企业价值，保障所选目标企业的准确与合理
为保障所选目标企业的科学与合理，国有企业应建立健全企业价值评估体系，对目标企业进行科学评估，全面了解目标企业的实况，保障所选目标能够与企业自身进行互补，为后期盈利奠定基础。价值评估体系应用时，应积极以企业并购战略为目标，对目标企业所处外部环境、行业竞争力、产业发展趋势等进行定性、定量分析，全面了解目标企业经营状况。同时，依照自身资产、负债状况等客观评价，做好企业自我评估工作，有效避免财务风险的产生。
（2）积极制定融资计划，降低融资风险
在并购重组过程中，国有企业应科学制定融资计划，以此降低融资风险。同时，始终坚持成本最小化，避免融资后增加企业财务成本，加剧企业财务风险。在这一过程中，企业应积极了解财务状况、偿债能力等，全面分析融资时间、融资成本与风险等优缺点，制定科学、合理的融資方案，有效规避财务风险。同时，企业应合理选择融资支付形式，积极利用国家政策，选择多种支付方式、股权、债券等，避免过多占用企业流动资产，为企业带来财务风险。另外，面对流动资金不足现象，并购方应积极与目标企业协商，选择分期付款方式，以目标企业盈利增长方式为参考，合理确定付款时间与付款金额，有效控制财务风险，推动国有企业可持续发展。
（3）重视信息互换工作，推动并购方与目标企业的整合
在国有企业并购重组中，并购方与目标企业整合时，常因理念、思想、文化等的差异，影响并购方对目标企业的控制。面对此问题，企业应重视信息的交换，与目标企业建立良好的信息沟通渠道，保障财务管理、文化思想等的平稳过度。如：并购方委派企业员工进入目标企业，将并购企业的运营方式、企业文化、财务管理方式等信息传递给目标企业，在潜移默化中改变目标企业，避免两者整合时发生冲突，实现二者的有效融合，有效降低财产风险。
四、结束语
国有企业并购过程中要对目标企业进行正确有效的价值评估，扩充融资渠道、选择合适的支付方式，并购重组之后加强整合，及时发现风险点，有效控制风险，确保企业的并购重组活动能够达到预期效果，实现国有企业规模扩张的目的。
参考文献
[1]刘艳.基于企业并购重组中的税务风险控制分析[J].财会学习，2019（23）：165-166.
[2]高彤.企业并购与重组中的财务风险[J].今日财富（中国知识产权），2018（4）.
[3]郑墨林.企业并购重组中的管理整合措施研究[J].企业改革与管理，2019（12）.
关键词：国有企业;并购重组;风险;风险控制
一、国有企业并购重组中的风险
（1）并购前的风险
国有企业在并购其他企业之前，对于目标企业的财务状况和经营状况了解不详细，而且企业对于自身的财务信息了解不足，在这些因素的影响下，给国有企业的并购活动造成一定的风险，其中首要的风险是目标企业的价值评估风险。企业在并购活动开展之前，对于目标企业的价值评估不准确，而且并购企业与目标企业处于利益对立面，目标企业不可能向并购企业提供足够详尽的企业信息，使得企业价值评估数据准确性不足。另外，还有收益预判风险，虽然收益预判风险能够在风险控制中得到解决，但是由于企业对于自身的实际情况了解不到位，企业在并购重组之后的收益值与预期值相差较大，收益预判风险的防范控制和企业对自身财务情况的了解和相关人员的能力素质息息相关。外部环境的变化也给国有企业并购带来一定的风险，外部环境变化、政府政策变化都给国有企业的并购重组活动造成了较多的困扰。
（2）并购重组过程中的风险
国有企业并购过程中融资支付风险的防范也是非常关键的，融资支付风险一旦产生，则会给企业的并购活动带来不利影响。大多数国有企业都通过外部融资的方式进行并购重组，因此，大部分企业都选择使用财务杠杆，国有企业展开外部融资就需要支付高额融资成本，风险较大。在资金支付环节中，企业会明确具体的资金支付方式，但是支付形式不同，所支付的资金也有一定的差异，资金的使用效率也并不相同。企业的融资支付方式不断变化，企业融资支付过程中的财务风险也客观存在，以往国有企业并购重组的案例中，融资方式缺乏合理性，支付方式单一，融资支付环节的风险发生概率较高。
（3）并购重组后的风险
企业并购重组活动完成后，并购企业与目标企业需要进行全面整合，企业整合阶段由于双方企业的企业文化、经营管理方式、人员结构等存在较大的差异，因此，整合开展的较为困难。在整合阶段，目标企业的真实财务情况逐渐清晰明确，整合风险也随之而来，企业的管理方式、人力资源、经营理念等融合过程中的矛盾，就是整合风险产生的主要原因，整合风险给企业的经营发展带来较大的威胁。另外，整合阶段还产生了清偿性风险，在并购完成之后，并购企业需要承担被并购企业的历史性问题，比如企业在并购之前不清楚目标企业之前的行为，则并购完成之后，需要对目标企业的行为进行负责，这会给企业带来风险。
二、国有企业并购重组过程中财务风险的控制措施
（1）合理评估企业价值，保障所选目标企业的准确与合理
为保障所选目标企业的科学与合理，国有企业应建立健全企业价值评估体系，对目标企业进行科学评估，全面了解目标企业的实况，保障所选目标能够与企业自身进行互补，为后期盈利奠定基础。价值评估体系应用时，应积极以企业并购战略为目标，对目标企业所处外部环境、行业竞争力、产业发展趋势等进行定性、定量分析，全面了解目标企业经营状况。同时，依照自身资产、负债状况等客观评价，做好企业自我评估工作，有效避免财务风险的产生。
（2）积极制定融资计划，降低融资风险
在并购重组过程中，国有企业应科学制定融资计划，以此降低融资风险。同时，始终坚持成本最小化，避免融资后增加企业财务成本，加剧企业财务风险。在这一过程中，企业应积极了解财务状况、偿债能力等，全面分析融资时间、融资成本与风险等优缺点，制定科学、合理的融資方案，有效规避财务风险。同时，企业应合理选择融资支付形式，积极利用国家政策，选择多种支付方式、股权、债券等，避免过多占用企业流动资产，为企业带来财务风险。另外，面对流动资金不足现象，并购方应积极与目标企业协商，选择分期付款方式，以目标企业盈利增长方式为参考，合理确定付款时间与付款金额，有效控制财务风险，推动国有企业可持续发展。
（3）重视信息互换工作，推动并购方与目标企业的整合
在国有企业并购重组中，并购方与目标企业整合时，常因理念、思想、文化等的差异，影响并购方对目标企业的控制。面对此问题，企业应重视信息的交换，与目标企业建立良好的信息沟通渠道，保障财务管理、文化思想等的平稳过度。如：并购方委派企业员工进入目标企业，将并购企业的运营方式、企业文化、财务管理方式等信息传递给目标企业，在潜移默化中改变目标企业，避免两者整合时发生冲突，实现二者的有效融合，有效降低财产风险。
四、结束语
国有企业并购过程中要对目标企业进行正确有效的价值评估，扩充融资渠道、选择合适的支付方式，并购重组之后加强整合，及时发现风险点，有效控制风险，确保企业的并购重组活动能够达到预期效果，实现国有企业规模扩张的目的。
参考文献
[1]刘艳.基于企业并购重组中的税务风险控制分析[J].财会学习，2019（23）：165-166.
[2]高彤.企业并购与重组中的财务风险[J].今日财富（中国知识产权），2018（4）.
[3]郑墨林.企业并购重组中的管理整合措施研究[J].企业改革与管理，2019（12）.