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8月7日，华为消费者业务CEO余承东在一场信息科技峰会上，做了一次坦诚的讲演。
“今年可能是我们华为麒麟高端芯片、全世界最领先的中端芯片的绝版。”“去年华为少发货了6000万台智能手机，总数是2.4亿台，今年的量有可能比这个数量还少，因为我们的芯片没办法生产了。”
这一切，都直接源起于美国在5月15日对华为出口限制的升级，制裁打击面直接从消费端，进一步扩大到了供应端。至此，美国从华为开始进军美国市场之日起，对华为持续了15年的围追堵截，达至高潮。
而华为对美国的“关注”，持续时间则还要更长。
1997年末，华为创始人任正非再度前往美国考察学习。回来后，他写下了《我们向美国人民学习什么》，发表在华为的内部刊物上。文章写道，“中美之间的风风雨雨还会不断地出现，但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神，以促进我们更快地富强起来。”
2018年以来，诚如任正非当年所预料，中美关系再度掀起狂风暴雨。但这次，美国不仅决绝地关上了交流学习的大门，还对华为步步紧逼，一手将之推向了中美科技对垒的漩涡中心。
9月15日，美国方面没有再宣布管制延期信息，华为芯片断供正式来袭。
1987年的深圳蛇口，已经在改革开放的道路上，摸索前行了将近10年。此时，在这片仅有2.14平方公里的土地上，已经先后诞生了中集集团、招商银行，日后大名鼎鼎的平安保险也正在酝酿创立中。
开荒破土中的特区深圳，机会俯拾皆是，每一个节点，都可能在未来发挥难以想像的作用。
这一年2月，深圳市政府出台一份规定，鼓励科技人员兴办民间科技企业。7个月后，因为一笔生意被骗导致200多万元的货款收不回来，任正非迫不得已从南油集团辞职，走上了创业之路。他与5人合伙，在蛇口一家破旧厂房，以“民间科技企业”的身份成立了“深圳市华为技术有限公司”。
但事实上，最早期的华为，核心业务跟“技术”并没有太大关系。当时华为的主要商業模式，是背靠特区优势，进口来自香港的程控交换机，再在内地售卖，以赚取差价。而在与外界市场密切接触的过程中，任正非开始看到自主技术研发的重要性。
当时，国内对程控交换机需求巨大，但这个庞大的市场基本上都被跨国公司所瓜分，本国企业几无立足之地。于是，通过倒卖赚取了第一桶金的任正非，开始推动华为在自主研发上的艰难跋涉。
在8月7日的信息科技峰会上，余承东回顾了华为在芯片领域的探索过程，他用了几个形容词概括了这个过程中的不同阶段：从严重落后，到比较落后，到有点落后，到终于赶上来，再到领先，“经历了非常艰难的过程。”
这个划分事实上也概括了华为所有进行自主技术研发探索的过程。1989年，华为推出了首款自主研发的交换机产品BH01。但这款产品的技术含量非常低，它是24口的低端小型用户交换机，只能用在小型医院、矿山等场景，而即便这样简陋的产品，也没有任何华为自己的技术，华为所做的仅仅是组装而已。
但仅仅过去了两年，华为就对BH01进行了一轮深度开发，推出了BH03。尽管这款产品在功能上与BHO1大同小异，但从技术角度而言，华为这次自主进行了电路设计和软件开发。
此后，华为在交换机的技术研发上越走越顺畅，开始推出可以追赶进口技术水平的产品。到1993年，交换机业务已经发展到，不仅给华为带来了可观的业绩增长，也让华为的主营业务“通信设备制造商”初步形成。
除了确定自主研发的发展道路，90年代的华为，还做出了“国际化”的战略部署。
如果说，当时乘着政府鼓励创办民间科技企业的规定创办华为，是任正非踩中的第一个时代大背景下的机遇节点;那么，瞄准国家采取经济优先的原则与其他国家开展外交关系的决策背景，让华为“跟着国家的外交路线拓展国际市场”，就是任正非带领着华为踏上的第二辆时代特快列车。
2019年3月7日，北京的华为体验店。
先从香港、俄罗斯、非洲和拉丁美洲、中东等市场突破，再向欧美核心市场进军，华为的国际化道路，总体而言是成功的。1999年，华为的海外收入仅5300万美元，占总销售收入不到4%，而到了2005年，华为海外销售额已经达到48亿美元，占公司总销售额的58%，首次超过了国内。此后，华为海外收入的比重也一直保持在50%-70%之间。
但也有啃不下来的骨头。2012年，在与华为实验室专家的对谈中，任正非就曾坦承，战略布局方面，华为唯一觉得困难的，就是美国。“你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室，我是没办法。”
华为在90年代末期开始挺进美国市场。1999年，华为在美国达拉斯开设研究所，专门针对美国市场开发产品。2001年6月，华为在得克萨斯州成立全资子公司，开始向当地企业销售宽带和数据产品。
但初入美国，华为就开始饱受来自美国政府和美国当地企业的双重质疑。
2003年，思科向美国得克萨斯州法院起诉华为侵犯其知识产权。尽管这场专利之争在一年半后以双方和解告终，但纠纷仍给华为在美国的品牌形象带来了负面影响，这让华为对美国市场的开拓举步维艰。 2005年，美国智库RAND受美国空军之托发布了一份调研报告，报告称华为“与中国军方有密切联系”，并得到来自中国政府的支持。
据《南华早报》报道，RAND的报告让美国政府和美国企业对华为产生了诸多怀疑，这很大程度上让华为2008年对3Com的收购计划直接流产。
尽管在美国开拓市场时频频遭受敌意，但任正非却一直对美国保持着开放和学习的态度。
在华为创立的初期阶段，任正非就曾多次前往美国考察学习，他几乎每次都会写下行程中的见闻和心得，发表在华为的内部刊物上。
1994年，他带着大公司为何会顷刻倾倒的问题，考察美国，最后得出结论，“美国人民绝大多数是勤劳的、好学的，我们应该学习他们的不屈不挠、一丝不苟的奋斗精神……世世代代繁荣梦的破灭，使我们更深地感觉到了技术上向美国学习，管理上向日本学习的深刻含义。”
1997年，他再度前往美国，这次回来，他豪掷40亿，聘请这次旅程拜访的IBM公司的顾问，为华为的管理制度进行彻底的改制;再次在华为内部的刊物上发表文章，写道：“从事高科技的产业更应向美国人民学习，学习他们的创新精神与创新机制，在软件技术革命层出不穷的今天，我们始终充满追赶的机会。”
任正非也从来不否认，华为能走到今天，离不开在这个漫长过程中向美国优秀企业吸取的经验。2012年，任正非在跟一批科技界的专家进行会谈时就曾直接表示，“如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。”
但随着华为的不断发展，包括全球市场的扩大和研发能力的提升，美国对华为的态度愈发敌对和强硬。尽管华为方面一再否认公司与中国政府或军方的关系，美国政府始终对华为持怀疑态度，并以此为理由采取多种手段对华为进行“围猎”。
2020年8月15日，遼宁沈阳，市民在沈阳一家华为（HUAWEI）旗舰店选购产品。
在对待华为的策略上，美国政府开始从消费端的“防御”进一步发展为供应端的“进攻”。一个明显的节点是2018年末，任正非之女、华为CFO孟晚舟在加拿大被逮捕。此后，美国政府对华为的制裁政策，开始愈加频密，包括将华为及70家关联企业列入“实体清单”、限制安卓系统和相关应用在华为的使用、持续扩大“实体清单”范围等。
对于美国的第二轮出口限制，余承东在8月份的信息科技大会上打了个比方：就像游泳比赛，去年的第一轮制裁相当于把华为的“手”捆上了，今年的第二轮制裁相当于把华为的“腿”捆上了。手和脚都被捆上了，现在华为在“扭腰扭屁股”和别人比赛，状况非常艰难。
研究公司龙洲经讯（GaveKal Dragonomics）驻北京的技术分析师Dan Wang则直言，美国政府这次对华为在供应端进行的出口限制，对华为可能产生的打击会是“致命性的”。
“手机和基站都需要半导体设备。这两项业务占到了华为业务份额中的90%，如果不能生产这些产品，那华为也就不成其为华为了。”
在半导体供应链上，截至目前，华为确实仍然与美国高度捆绑。
2018年华为召开供应商大会，数以千计的供应商中，有150家主要供应商参加。华为为其中92家颁奖，这些企业中有33家来自美国，包括英特尔、高通、博通等芯片企业，占比超过三分之一。
今年5月，中信电子在分析报告中指出，基于对美国出口禁令的考虑，过去一年华为在IC设计端已基本实现自研替代或非美供应商切换，但在制造端，华为仍高度依赖台积电，且上游半导体设备、EDA软件仍被美国厂商垄断。目前华为已实现大量芯片自研，但制造环节仍然高度依赖台积电，这是华为在产业链中的主要瓶颈。而美国这次针对的，恰恰就是华为的瓶颈地带。
有行业内人士指出，目前华为可能会将部分订单转至中芯国际，但后者技术仍落后于台积电、三星等企业。美联社方面曾报道称，中国最大的生产商中芯国际只能制造落后于台积电两代的芯片。
余承东对于华为这些年没有在芯片制造上做出足够的投入，也表示“很遗憾”。
“华为研发投入非常大，也经历了非常艰难的过程。但很遗憾的是，在半导体制造方面，这个重资金投入型的领域，华为没有参与。我们只做了芯片的设计，没做芯片制造，这是我们非常大的损失。”
除了来自美国的禁令升级，在近来云波诡谲的国际局势中，华为还开始失去一些国际上原有的大客户。
今年7月，英国方面宣布，停止在5G网络建设中继续使用华为设备，并将从2020年12月31日起停止购买新的华为设备，5G网中现有华为设备须在2027年前拆除。
而此前，英国电讯旗下的EE移动网络业务，使用的都是华为的设备提供2G、4G和5G网络服务。另外，英国电讯旗下负责电缆、宽带和电话等功能服务的Openreach，也使用了华为的多种技术。
据BBC方面报道，美国当局还希望，若英国在华为问题上表现出更加强硬的立场，其他像法国、德国和加拿大等国家也将紧随其后。
9月15日，美国方面在5月15日下发的对华为芯片管制升级令生效，这次没有延期的信号，华为芯片断供成为无法挽回的事实。
对于今天的局面，华为不可谓完全没有预料到。
早在20年前，华为仍处于高歌猛进的快速发展阶段时，在互联网泡沫破裂的时代背景下，任正非最先想到的，还是华为倒下的可能。他对员工发表了一场题为《华为的冬天》的讲话：
“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机……磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。繁荣的背后就是萧条。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。我们不能居安思危，就必死无疑。” 出于这种对公司存亡的忧患意识，华为在许多业务方向上都准备了一些“备胎”计划。
成立华为旗下哈勃科技投资有限公司，就是为提前准备芯片断供而推出的其中一项“作战计划”。
华为在芯片的布局上，相比哈勃科技投资有限公司，更为人熟知的其实是海思。但事实上，海思目前主要负责芯片的电路设计与销售，而生产、测试、封装等环节仍是外包的。也就是说，华为海思对芯片供应链的依赖仍然较大。
而哈勃就是为了弥补这个缺陷。公开资料显示，华为旗下哈勃科技投资有限公司，成立于2019年4月，由华为投资控股有限公司100%控股，其经营范围只有一项：创业投资业务。在被美国列入“实体清单”后，哈勃的投资脚步明显变得急促，频频出手投资国内芯片供应链上的企业。目前，哈勃所投资的企业已经覆盖了第三代半导体、晶圆级光芯片、电源管理芯片、时钟芯片、射频滤波器等多个领域。华为正在通过广泛投资，摆脱对单一供应商的依赖。
虎嗅曾采访芯片行业观察人士关于华为投资芯片企业的看法，这些业内人士直言，华为如果没有在2019年及时积极推进芯片行业的投资，很有可能已经撑不到现在了。
从短期看，华为在芯片上的存货储备应该是足够的。华为财报数据显示，2018年年底，华为整体存货达到945亿元，较年初增加34%。具体来看，2018年年底，华为原材料余额为354.48亿元，较年初增加86.52%，增幅创造了近九年的新高，而原材料占存货比例为36.72%，创造了近十年的新高。2019年年末，华为整体存货同比增长75%至1653亿元，原材料一项较2018年年末增加了65%，占所有存货比重35%，总价值达到585亿元。而原材料库存这一数字在2017年年末仅为190亿元。
据第一财经报道，从上半年开始，华为就加大了对外部芯片公司的采购力度。有消息称，华为近期向联发科订购了1.2亿颗芯片，而在今年发布的手机中有六款均采用了联发科芯片，但对于5G旗舰手机芯片上的进展，双方都三缄其口。
除了投资国内的半导体供应商，自建IDM工厂，是华为为应对芯片断供的另一个盘算。
曾供职于英特尔的一名资深工程师在接受《中国企业家》采访时表示，在当前的形势下，外部人士很難说清华为会如何应对，与三星等达成合作是一种可能，华为转为设计制造一体的IDM模式，成为下一个英特尔或三星，是另一种可能。而他认为，长期来看，后一种选择可能是华为唯一的出路。
前一种可能从在目前释放出的消息来看，未有定论。而后一种可能，有华为内部人士表示，目前华为有在摸索自建或者合作IDM工厂的可能性，但其同时称，有时候针尖对麦芒不一定是最佳竞争策略，在新赛道长出核心竞争力是更好的道路。
而在应对可能到来的谷歌生态禁用上，华为则做出了加速鸿蒙系统研发的决定。
2012年，华为开始规划自有操作系统“鸿蒙”。到前不久召开的华为开发者大会，鸿蒙2.0已经面世。而按照计划，明年，华为将会发布搭载鸿蒙系统的智能手机产品。
开发者大会之前，余承东在接受采访时曾表示，“鸿蒙系统已经投入上亿，体验一直在改善，现在能达到安卓70%～80%水平，如果以后再封杀，让所有中国公司都不能用谷歌生态的话，我们这个生态就可以全球销售，把替代谷歌的生态建起来。”
此外，据证券时报报报道，今年8月，华为已经启动了一项名为“南泥湾”的项目。这一项目意在制造终端产品的过程中，规避应用美国技术，以加速实现供应链的“去美国化”。目前，华为的笔记本电脑、智慧屏和IoT家居智能产品等已被纳入“南泥湾”项目，将率先成为“完全不受美国影响的产品”。
华为轮值董事长郭平在今年5月份举行的华为分析师大会上曾表示，在被美国列入“实体清单”的一年来，华为在获得技术上受到了极大的限制，而华为能做并且持续在做的，就只有加大研发投入。
“我们研发大概增加了30%的研发投入，其中很多用于我们所谓的飞机‘补洞’，包括重新设计超过6000 万行的代码、开发了1000多块新的单板、对新的供应物料进行选择，付出了很多的努力和代价。”
在各业务方向上加大对自主研发的投入，将是华为未来在很长一段时间内不得不采取的自救方案。
在成立以来的30多年里，华为已经经历过三次重大危机。而这一次华为的“冬天”似乎来得更加漫长凛冽。在断供来临5天前的开发者大会上，余承东主题演讲中的一句话，道出了许多人对华为应对危机的信心和期许：
“没有人能够熄灭满天星光。”
“今年可能是我们华为麒麟高端芯片、全世界最领先的中端芯片的绝版。”“去年华为少发货了6000万台智能手机，总数是2.4亿台，今年的量有可能比这个数量还少，因为我们的芯片没办法生产了。”
这一切，都直接源起于美国在5月15日对华为出口限制的升级，制裁打击面直接从消费端，进一步扩大到了供应端。至此，美国从华为开始进军美国市场之日起，对华为持续了15年的围追堵截，达至高潮。
而华为对美国的“关注”，持续时间则还要更长。
1997年末，华为创始人任正非再度前往美国考察学习。回来后，他写下了《我们向美国人民学习什么》，发表在华为的内部刊物上。文章写道，“中美之间的风风雨雨还会不断地出现，但不影响我们向美国人民学习他们的创新机制与创新精神，以促进我们更快地富强起来。”
2018年以来，诚如任正非当年所预料，中美关系再度掀起狂风暴雨。但这次，美国不仅决绝地关上了交流学习的大门，还对华为步步紧逼，一手将之推向了中美科技对垒的漩涡中心。
9月15日，美国方面没有再宣布管制延期信息，华为芯片断供正式来袭。
“风起青萍之末”
1987年的深圳蛇口，已经在改革开放的道路上，摸索前行了将近10年。此时，在这片仅有2.14平方公里的土地上，已经先后诞生了中集集团、招商银行，日后大名鼎鼎的平安保险也正在酝酿创立中。
开荒破土中的特区深圳，机会俯拾皆是，每一个节点，都可能在未来发挥难以想像的作用。
这一年2月，深圳市政府出台一份规定，鼓励科技人员兴办民间科技企业。7个月后，因为一笔生意被骗导致200多万元的货款收不回来，任正非迫不得已从南油集团辞职，走上了创业之路。他与5人合伙，在蛇口一家破旧厂房，以“民间科技企业”的身份成立了“深圳市华为技术有限公司”。
但事实上，最早期的华为，核心业务跟“技术”并没有太大关系。当时华为的主要商業模式，是背靠特区优势，进口来自香港的程控交换机，再在内地售卖，以赚取差价。而在与外界市场密切接触的过程中，任正非开始看到自主技术研发的重要性。
在成立以来的30多年里，华为已经经历过三次重大危机。而这一次华为的“冬天”似乎来得更加漫长凛冽。在断供来临5天前的开发者大会上，余承东主题演讲中的一句话，道出了许多人对华为应对危机的信心和期许：“没有人能够熄灭满天星光。”
当时，国内对程控交换机需求巨大，但这个庞大的市场基本上都被跨国公司所瓜分，本国企业几无立足之地。于是，通过倒卖赚取了第一桶金的任正非，开始推动华为在自主研发上的艰难跋涉。
在8月7日的信息科技峰会上，余承东回顾了华为在芯片领域的探索过程，他用了几个形容词概括了这个过程中的不同阶段：从严重落后，到比较落后，到有点落后，到终于赶上来，再到领先，“经历了非常艰难的过程。”
这个划分事实上也概括了华为所有进行自主技术研发探索的过程。1989年，华为推出了首款自主研发的交换机产品BH01。但这款产品的技术含量非常低，它是24口的低端小型用户交换机，只能用在小型医院、矿山等场景，而即便这样简陋的产品，也没有任何华为自己的技术，华为所做的仅仅是组装而已。
但仅仅过去了两年，华为就对BH01进行了一轮深度开发，推出了BH03。尽管这款产品在功能上与BHO1大同小异，但从技术角度而言，华为这次自主进行了电路设计和软件开发。
此后，华为在交换机的技术研发上越走越顺畅，开始推出可以追赶进口技术水平的产品。到1993年，交换机业务已经发展到，不仅给华为带来了可观的业绩增长，也让华为的主营业务“通信设备制造商”初步形成。
除了确定自主研发的发展道路，90年代的华为，还做出了“国际化”的战略部署。
如果说，当时乘着政府鼓励创办民间科技企业的规定创办华为，是任正非踩中的第一个时代大背景下的机遇节点;那么，瞄准国家采取经济优先的原则与其他国家开展外交关系的决策背景，让华为“跟着国家的外交路线拓展国际市场”，就是任正非带领着华为踏上的第二辆时代特快列车。
先从香港、俄罗斯、非洲和拉丁美洲、中东等市场突破，再向欧美核心市场进军，华为的国际化道路，总体而言是成功的。1999年，华为的海外收入仅5300万美元，占总销售收入不到4%，而到了2005年，华为海外销售额已经达到48亿美元，占公司总销售额的58%，首次超过了国内。此后，华为海外收入的比重也一直保持在50%-70%之间。
不信任的美国
但也有啃不下来的骨头。2012年，在与华为实验室专家的对谈中，任正非就曾坦承，战略布局方面，华为唯一觉得困难的，就是美国。“你们让我到华盛顿白宫旁边的花园里建个办公室，我是没办法。”
华为在90年代末期开始挺进美国市场。1999年，华为在美国达拉斯开设研究所，专门针对美国市场开发产品。2001年6月，华为在得克萨斯州成立全资子公司，开始向当地企业销售宽带和数据产品。
但初入美国，华为就开始饱受来自美国政府和美国当地企业的双重质疑。
2003年，思科向美国得克萨斯州法院起诉华为侵犯其知识产权。尽管这场专利之争在一年半后以双方和解告终，但纠纷仍给华为在美国的品牌形象带来了负面影响，这让华为对美国市场的开拓举步维艰。 2005年，美国智库RAND受美国空军之托发布了一份调研报告，报告称华为“与中国军方有密切联系”，并得到来自中国政府的支持。
据《南华早报》报道，RAND的报告让美国政府和美国企业对华为产生了诸多怀疑，这很大程度上让华为2008年对3Com的收购计划直接流产。
尽管在美国开拓市场时频频遭受敌意，但任正非却一直对美国保持着开放和学习的态度。
在华为创立的初期阶段，任正非就曾多次前往美国考察学习，他几乎每次都会写下行程中的见闻和心得，发表在华为的内部刊物上。
1994年，他带着大公司为何会顷刻倾倒的问题，考察美国，最后得出结论，“美国人民绝大多数是勤劳的、好学的，我们应该学习他们的不屈不挠、一丝不苟的奋斗精神……世世代代繁荣梦的破灭，使我们更深地感觉到了技术上向美国学习，管理上向日本学习的深刻含义。”
1997年，他再度前往美国，这次回来，他豪掷40亿，聘请这次旅程拜访的IBM公司的顾问，为华为的管理制度进行彻底的改制;再次在华为内部的刊物上发表文章，写道：“从事高科技的产业更应向美国人民学习，学习他们的创新精神与创新机制，在软件技术革命层出不穷的今天，我们始终充满追赶的机会。”
任正非也从来不否认，华为能走到今天，离不开在这个漫长过程中向美国优秀企业吸取的经验。2012年，任正非在跟一批科技界的专家进行会谈时就曾直接表示，“如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国。”
但随着华为的不断发展，包括全球市场的扩大和研发能力的提升，美国对华为的态度愈发敌对和强硬。尽管华为方面一再否认公司与中国政府或军方的关系，美国政府始终对华为持怀疑态度，并以此为理由采取多种手段对华为进行“围猎”。
在对待华为的策略上，美国政府开始从消费端的“防御”进一步发展为供应端的“进攻”。一个明显的节点是2018年末，任正非之女、华为CFO孟晚舟在加拿大被逮捕。此后，美国政府对华为的制裁政策，开始愈加频密，包括将华为及70家关联企业列入“实体清单”、限制安卓系统和相关应用在华为的使用、持续扩大“实体清单”范围等。
连锁反应
对于美国的第二轮出口限制，余承东在8月份的信息科技大会上打了个比方：就像游泳比赛，去年的第一轮制裁相当于把华为的“手”捆上了，今年的第二轮制裁相当于把华为的“腿”捆上了。手和脚都被捆上了，现在华为在“扭腰扭屁股”和别人比赛，状况非常艰难。
研究公司龙洲经讯（GaveKal Dragonomics）驻北京的技术分析师Dan Wang则直言，美国政府这次对华为在供应端进行的出口限制，对华为可能产生的打击会是“致命性的”。
“手机和基站都需要半导体设备。这两项业务占到了华为业务份额中的90%，如果不能生产这些产品，那华为也就不成其为华为了。”
在半导体供应链上，截至目前，华为确实仍然与美国高度捆绑。
2018年华为召开供应商大会，数以千计的供应商中，有150家主要供应商参加。华为为其中92家颁奖，这些企业中有33家来自美国，包括英特尔、高通、博通等芯片企业，占比超过三分之一。
今年5月，中信电子在分析报告中指出，基于对美国出口禁令的考虑，过去一年华为在IC设计端已基本实现自研替代或非美供应商切换，但在制造端，华为仍高度依赖台积电，且上游半导体设备、EDA软件仍被美国厂商垄断。目前华为已实现大量芯片自研，但制造环节仍然高度依赖台积电，这是华为在产业链中的主要瓶颈。而美国这次针对的，恰恰就是华为的瓶颈地带。
有行业内人士指出，目前华为可能会将部分订单转至中芯国际，但后者技术仍落后于台积电、三星等企业。美联社方面曾报道称，中国最大的生产商中芯国际只能制造落后于台积电两代的芯片。
余承东对于华为这些年没有在芯片制造上做出足够的投入，也表示“很遗憾”。
“华为研发投入非常大，也经历了非常艰难的过程。但很遗憾的是，在半导体制造方面，这个重资金投入型的领域，华为没有参与。我们只做了芯片的设计，没做芯片制造，这是我们非常大的损失。”
除了来自美国的禁令升级，在近来云波诡谲的国际局势中，华为还开始失去一些国际上原有的大客户。
今年7月，英国方面宣布，停止在5G网络建设中继续使用华为设备，并将从2020年12月31日起停止购买新的华为设备，5G网中现有华为设备须在2027年前拆除。
而此前，英国电讯旗下的EE移动网络业务，使用的都是华为的设备提供2G、4G和5G网络服务。另外，英国电讯旗下负责电缆、宽带和电话等功能服务的Openreach，也使用了华为的多种技术。
据BBC方面报道，美国当局还希望，若英国在华为问题上表现出更加强硬的立场，其他像法国、德国和加拿大等国家也将紧随其后。
“没有人能熄灭满天星光”
9月15日，美国方面在5月15日下发的对华为芯片管制升级令生效，这次没有延期的信号，华为芯片断供成为无法挽回的事实。
对于今天的局面，华为不可谓完全没有预料到。
早在20年前，华为仍处于高歌猛进的快速发展阶段时，在互联网泡沫破裂的时代背景下，任正非最先想到的，还是华为倒下的可能。他对员工发表了一场题为《华为的冬天》的讲话：
“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机……磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。繁荣的背后就是萧条。玫瑰花很漂亮，但玫瑰花肯定有刺。我们不能居安思危，就必死无疑。” 出于这种对公司存亡的忧患意识，华为在许多业务方向上都准备了一些“备胎”计划。
成立华为旗下哈勃科技投资有限公司，就是为提前准备芯片断供而推出的其中一项“作战计划”。
华为在芯片的布局上，相比哈勃科技投资有限公司，更为人熟知的其实是海思。但事实上，海思目前主要负责芯片的电路设计与销售，而生产、测试、封装等环节仍是外包的。也就是说，华为海思对芯片供应链的依赖仍然较大。
而哈勃就是为了弥补这个缺陷。公开资料显示，华为旗下哈勃科技投资有限公司，成立于2019年4月，由华为投资控股有限公司100%控股，其经营范围只有一项：创业投资业务。在被美国列入“实体清单”后，哈勃的投资脚步明显变得急促，频频出手投资国内芯片供应链上的企业。目前，哈勃所投资的企业已经覆盖了第三代半导体、晶圆级光芯片、电源管理芯片、时钟芯片、射频滤波器等多个领域。华为正在通过广泛投资，摆脱对单一供应商的依赖。
虎嗅曾采访芯片行业观察人士关于华为投资芯片企业的看法，这些业内人士直言，华为如果没有在2019年及时积极推进芯片行业的投资，很有可能已经撑不到现在了。
从短期看，华为在芯片上的存货储备应该是足够的。华为财报数据显示，2018年年底，华为整体存货达到945亿元，较年初增加34%。具体来看，2018年年底，华为原材料余额为354.48亿元，较年初增加86.52%，增幅创造了近九年的新高，而原材料占存货比例为36.72%，创造了近十年的新高。2019年年末，华为整体存货同比增长75%至1653亿元，原材料一项较2018年年末增加了65%，占所有存货比重35%，总价值达到585亿元。而原材料库存这一数字在2017年年末仅为190亿元。
据第一财经报道，从上半年开始，华为就加大了对外部芯片公司的采购力度。有消息称，华为近期向联发科订购了1.2亿颗芯片，而在今年发布的手机中有六款均采用了联发科芯片，但对于5G旗舰手机芯片上的进展，双方都三缄其口。
除了投资国内的半导体供应商，自建IDM工厂，是华为为应对芯片断供的另一个盘算。
曾供职于英特尔的一名资深工程师在接受《中国企业家》采访时表示，在当前的形势下，外部人士很難说清华为会如何应对，与三星等达成合作是一种可能，华为转为设计制造一体的IDM模式，成为下一个英特尔或三星，是另一种可能。而他认为，长期来看，后一种选择可能是华为唯一的出路。
前一种可能从在目前释放出的消息来看，未有定论。而后一种可能，有华为内部人士表示，目前华为有在摸索自建或者合作IDM工厂的可能性，但其同时称，有时候针尖对麦芒不一定是最佳竞争策略，在新赛道长出核心竞争力是更好的道路。
余承东在接受采访时曾表示，“鸿蒙系统已经投入上亿，体验一直在改善，现在能达到安卓 70%～80% 水平，如果以后再封杀，让所有中国公司都不能用谷歌生态的话，我们这个生态就可以全球销售，把替代谷歌的生态建起来。”
而在应对可能到来的谷歌生态禁用上，华为则做出了加速鸿蒙系统研发的决定。
2012年，华为开始规划自有操作系统“鸿蒙”。到前不久召开的华为开发者大会，鸿蒙2.0已经面世。而按照计划，明年，华为将会发布搭载鸿蒙系统的智能手机产品。
开发者大会之前，余承东在接受采访时曾表示，“鸿蒙系统已经投入上亿，体验一直在改善，现在能达到安卓70%～80%水平，如果以后再封杀，让所有中国公司都不能用谷歌生态的话，我们这个生态就可以全球销售，把替代谷歌的生态建起来。”
此外，据证券时报报报道，今年8月，华为已经启动了一项名为“南泥湾”的项目。这一项目意在制造终端产品的过程中，规避应用美国技术，以加速实现供应链的“去美国化”。目前，华为的笔记本电脑、智慧屏和IoT家居智能产品等已被纳入“南泥湾”项目，将率先成为“完全不受美国影响的产品”。
华为轮值董事长郭平在今年5月份举行的华为分析师大会上曾表示，在被美国列入“实体清单”的一年来，华为在获得技术上受到了极大的限制，而华为能做并且持续在做的，就只有加大研发投入。
“我们研发大概增加了30%的研发投入，其中很多用于我们所谓的飞机‘补洞’，包括重新设计超过6000 万行的代码、开发了1000多块新的单板、对新的供应物料进行选择，付出了很多的努力和代价。”
在各业务方向上加大对自主研发的投入，将是华为未来在很长一段时间内不得不采取的自救方案。
在成立以来的30多年里，华为已经经历过三次重大危机。而这一次华为的“冬天”似乎来得更加漫长凛冽。在断供来临5天前的开发者大会上，余承东主题演讲中的一句话，道出了许多人对华为应对危机的信心和期许：
“没有人能够熄灭满天星光。”