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对当前企业国际工程项目实施存在的问题进行了分析,认为项目实施能力不足影响了国际业务的竞争力,提出重视项目前期管理,打造海外二级单位对项目履约能力的快速塑造能力,推行管理标准化和施工专业化,利用信息技术提高项目管理效率,加强风险预防和问题导向的项目管控措施,改革人才培养和评价机制,以应对国际工程项目实施所面临的问题。