【摘 要】
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GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的
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GE神话改变了中国这一代企业家的思想,但学习GE却意味着一条艰难风险的旅程GE(美国通用电气)还是对中国最有影响力的跨国公司吗? 2000年,当中国的企业把模仿GE当成一种时尚的开始时,杰克·韦尔奇,这位制造GE神话的CEO离开了。在此后四年间,中国商界出现了无数大大小小的GE粉丝,然而同样在这四年间,不止一家试图成为“中国GE”的企业陷入重重危机:赵新先曾专
GE myths have changed the mindset of this generation of Chinese entrepreneurs, but to learn GE does not mean that a journey of hardships GE (GE) or China’s most influential multinational companies? In 2000, when Chinese companies to imitate GE as a fashion start, Jack Welch, the CEO who made the GE myth, left. Over the next four years, countless large and small GE fans appeared in the business community in China. However, in the same four years, more than one company trying to become “China GE” was in serious trouble:
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