王石，深圳万科集团董事长。1951年1月出生于广西柳州市。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易。
　　1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
　　5月21日下午，王石作为中国业余登山队队员在人类登上珠峰五十周年之际，成功登上珠峰。
　　
　　登珠峰时心静如水
　　目标是登顶，但安全回来更重要。在那个高度人的思想非常纯净
　　
　　记者(以下简称记)：从山上下来看电视转播的录像，你是什么心情？
　　王石(以下简称王)：实际上我们在高海拔位置的时候，是平静而乏味的，根本领略不到电视画面上那种激动人心的感觉。
　　记：在上面的时候你高山反应没有问题吗？
　　王：四五年前，我的高山反应很严重。第一次去西藏的时候，我的高山反应让同伴们都很害怕，六年过去了，我这次登珠峰没有任何不舒服，吃得好睡得好，很平静，连头疼呕吐都没有。整个的感觉用四个字形容是最恰当的———心静如水。
　　记：在决定登顶前也是心静如水吗？
　　王：我的目标是要登顶的。至于能不能登顶，我把握这样一个原则：登顶固然重要，但安全回来更重要。从珠峰下来以后，看着它，我不可想像：我怎么上去的呢？但是从3月份集训开始，我的目标就很明确———就是要登顶。在接受媒体采访中很多实力很强的队员都不敢说要登顶，都说试试看。这次登珠峰，我的脚上一个水泡都没打。我在深圳登七娘山也就是800多米，脚上至少要打两个水泡。
　　记：在珠峰顶上，你的感受与在山下看它有什么不同？
　　王：高海拔、缺氧的情况下，思维方式是完全不一样的。在高海拔的情况下，人在某种角度上讲，思想是非常纯净的，这里的纯净两个含义：一个是它是一个雪白的世界，第二，人缺氧像小孩子一样，是非常单纯的，很容易哈哈笑也很容易失声痛哭。举个例子，在8300米的时候我看到教练上来了，正常情况下在这个地方见面一定会很激动地拥抱，但是我就没什么反应，实际上也反应不过来。
　　记：珠峰和我们生活的世界有很大的差异，你更喜欢哪一种？
　　王：二者之间的差异非常非常大。你会更加珍惜在世俗社会获得的一些东西，这是第一；第二，这种差异会让你觉得在大山里面是非常单纯、非常纯净的。我可以在8300米的地方没有吸氧睡得非常安稳，但一返回到大本营就睡不着觉了，就想些世俗的事儿。所以我觉得在节奏比较快的社会，能够偶尔过一段山里的生活是非常非常好的，不是说你会更喜欢哪一个，而是这样会使你反思你在世俗社会里的一些所作所为。
　　
　　登“第二台阶”非常害怕
　　那时人悬在千米深渊上。后来我发现自己是最优秀的，年龄帮了我
　　
　　记：在攀登过程中，你感觉到恐惧、害怕吗？
　　王：这次攀登当中感到害怕，是在“第二台阶”，就是在海拔8650米的地方。中国队当年第一次登珠峰的时候，那里是没有梯子的，以后到(上世纪)70年代的时候架了一个履梯，后来的登山者都是靠这个上去。在这之前我没有思想准备，认为履梯只是攀着上去，到那儿的时候，很多队员已经阻塞在那里了。实际上仅仅爬那个梯子是爬不上去的，最后还要用攀岩的动作横切，就是向右边完全离开履梯，下面就是千米的深渊，当然我们有保护装置挂着。但是一个人在上千米的地方悬空，而且是垂直的90度，可想而知是非常非常恐惧的。我怎么都没想到会是这样一个状况。
　　在我前面有很多外国运动员，有的人爬上去就摔下来了，那里就像一个“肠梗阻"。轮到我了，我觉得头开始发蒙，又戴着氧气面罩，思维也不是特别敏捷，只好依葫芦画瓢，横切的时候就听到脚下的两个铁爪“咔嚓咔嚓"直响。也不知道怎么回事，反正我一次就上去了。下来之后我才发现，我是最优秀的，别的人基本都是两三次才过去，有的队员甚至在那里小便就失禁了。
　　记：以你的年龄还是最优秀的？
　　王：年龄大有优势啊！实际上这次登山队中日本、美国的队员有70多岁的，和他们比我这就属于中年了。
　　记：年龄大在登山中有什么优势？
　　王：一般说来上了年纪你的精力、体力都不如年轻人。但我的年龄大的人经验也多。比如说，过了第二台阶不久，又有一个高地，那个时候正好是上不去下不来，正在岩石上爬着，突然感觉到肺要爆炸了，我一看，氧气管上的阀已经落下去了————没氧气了，夏尔巴(向导)在上面喊：爬上去才能换！花了二十分钟爬上四五米把氧气瓶换掉，夏尔巴一计算，我这瓶氧气登顶再撤回来是不够的。我通过对讲机告诉队长，队长让我下撤————登顶在望，因为氧气问题让我下撤！夏尔巴望着我，我说登顶，继续登……
　　当时的情况是即使我下撤氧气也不够了，登顶也是不够，下撤也是不够，那我登顶。
　　氧气不够怎么办呢？在8400米的位置上，一路上扔的都是废氧气瓶，我就是不相信那些氧气瓶都是空的！登顶回来我遇到扔掉的氧气瓶就掂量一下，看哪一个重一点就换上，队长这个时候一直说你要镇静要镇静，下了第二台阶就有两个夏尔巴带着支援氧气在等着你。但是下第二台阶的时候和上的时候一样，还是排了一大群人，我不知道我们要等多长时间，我就把氧气的流量调到了0·5，好在这六七个人实际上也就是40分钟就疏散完了。下了第二台阶我一看，什么也没有……没有氧气。
　　在缺氧和捡拾氧气瓶的过程中，我一点都没有惊慌，这就是经验，这就是年龄，当然还有我的冷静和很有经验的夏尔巴。很有意思，在8430米的地方，找到了半瓶，换上了。我知道撤回营地绝对没有问题了！结果到了8400米的时候，两个夏尔巴带着四瓶氧气上来硬是给我换上了，其实我没问题了，硬换上新的背着还很重呢，哈哈。
　　
　　登山并非对股东不负责
　　我这次登山不是悄悄的，而是最大程度地让股民知道董事长的行踪
　　
　　记：你是一个上市公司的董事长，而登山毕竟是有危险的运动。那你登山在股东们看来是不是不负责任呢？
　　王：我觉得最大的负责应该是透明度。一个万科公司的董事长去登山了，当然有危险，可能会遇到一些麻烦，甚至会遇到一些灾难，这当然对公司的运作会有影响。那么你对股东负责的做法是什么呢？第一，你登山存在的是一种经验的风险而不是冒险；第二，一定要透明度，一定要把你的行为告诉股东。如果股东认为你的登山对他们来说是一种风险的话，他应该把手中的股票卖出去！
　　真正对股东负责不是约束自己，而是做到充分的透明度，我觉得这是作为一个上市公司非常重要的一点。我这次登山不是悄悄地自己请假去登山，而是最大程度地让股民知道董事长的行踪。我觉得随着改革开放和经济的发展，我们的一些观念也在改变。事实证明，万科的股票是在节节上升的。但你非要问我如果出事会不会影响公司，我说会影响，但我不去登山我出门被车撞了这种可能性也是有的啊。
　　我从创建万科到现在已经二十年了，有记者问我怎么可以离开公司两三个月，说其他企业家都不是这样。我说那你告诉其他企业家像王石学习吧。当然你刚创业的两三年肯定不行，我已经二十年了，要是还离不开那就是我的不成功。
　　
　　登珠峰后又去飞伞
　　五年登上11座山峰，在与大自然的风浪搏斗中会获得某种快感
　　
　　记：你登了许多座山峰，现在又攀上了珠峰，你觉得哪一座是最困难的？
　　王：珠峰是最高峰，很不容易的。登顶成功是靠这几年的经验积累，也有侥幸的成分——天气还算不错、组织得非常好。但是最高峰并不等于是最难的，珠穆朗玛峰是我攀登的第十一座山峰，我登的第一座山峰是玉珠峰，其实回过头来看现在再攀登玉珠峰也不会很容易，不同的季节、不同的路线都会面临不同的问题。很多山峰的攀登难度是要比珠峰大。
　　记：也有人说，因为王石有钱，所以他能够完成他想像中的生活。
　　王：哈哈，选择这种生活方式当然需要钱，但是我们深圳的队员是不是都有钱呢？不是。周行康是搞广告公司的，为了登山把公司关掉了，回去后再做，他并不富裕。在两种情形下你可以选择登山，一种像我，先干20年，干出名，近五十岁了你再去登山；再有一种就像第一个登顶的陈俊驰，没钱，就辞职说去登山，因为他很能干啊，他领导就说这样吧，你请3个月的事假不领工资，去登山吧。当然这回登山成功了，他是联通系统的啊，走到哪里都是“联通勇士陈俊驰"了，我相信他这几个月的工资都能补上。
　　记：五年十一座山峰，实际上是你选择的一种生活方式。记得你说过，58岁以后要去航海？
　　王：人的生命只有一次，这辈子能做的就都做了它。原来我说58岁以后要去航海，去选择另一种生活方式，但是现在我要提前两年了。为什么呢？我原来计划的2006年登顶珠峰在2003年就实现了啊。这种生活方式是一种探险的精神，是你喜欢去亲近自然，在与大自然的风浪搏斗中获得某种快感。当然我航海至少还要接受三四个月的船长的训练。
　　生活方式其实不止登山一种。25日回到大本营我就向主席请假，我说明天我要去飞伞，提前一天走。主席就惊呆了，刚从珠峰下来这小子又要去飞伞？不批。后来我还是去了，连续飞了三天。除了飞伞，还有滑雪，加上航海，这些不过就是一种生活方式。