“所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力，同时也必须为实现这一环境负责。”这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话。它始终提倡员工及时汇报险情隐患，并给予鼓励。强调每个人都要对自己和他人的安全负责。坚持每天开工前都召开生产小组碰头会，交接是否有安全隐患和如何防范事故等。无独有偶，安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度，并通过严格执行制度，将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化，及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷，努力实现“零故障”和“零缺陷”交接班，一次次及时发现和消除了装备隐患，一次次避免了重大损失。可见，交接班不仅要形成制度，更要成为每个员工的自觉行动；实行交接班制度不仅十分必要，而且势在必行，刻不容缓；交接班制度不仅要长期坚持，更要全面提高交接班质量和效率。
　　“零故障”和“零缺陷”交接班即当班运行装备无故障，管理体制无缺陷。实行这项制度，一是有利于员工通过交接班会议，学习剖析近年来的重大安全事故血的教训，全面了解习惯性违章行为与安全事故的直接关系，认识习惯性违章的严重后果和危害，切实增强安全生产的责任感和紧迫感，始终把安全生产责任链延伸到每个具体环节，每个工段，每个班组，每个责任人身上，让每位员工努力把工作和安全想得更周到、更细致、更全面一些，确保所有部署和要求真正落到实处。二是有利于采取多种保险措施，逐步建立以精细严管理为抓手，以“四级巡检、点检”制度和润滑五定制度为载体的预防性装备动态监控体系，实施在线设备“表格化”管理，加强人机对话和走动式管理，加强运行队伍和维修队伍的互动互融，实现由“我运行、我巡检”向“我运行、我维护”的转变，防止偶然人为失误导致灾难和损失的发生。三是有利于发动全员及时查找、梳理和整改身边的各类危险源和不安全因素、行为，完善班组、岗位危险源和习惯性违章行为台帐，树立违规违纪可耻，遵章守纪光荣的安全理念，让习惯违章作业无处藏身。（巴平安）