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中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：1671－7597（2009）0510187－01
在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从
而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
一、事前控制
（一）审查施工单位的施工现场质量管理
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
（二）对工程所需的材料的质量进行检查和控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
监理在对现场材料的质量监理中，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
（三）加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
二、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
（一）加强管理力度
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
（二）抓“重点”、抓“样板”、抓“临界”
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理内容、范围和制定监理规划。施工中的难点也是监理要抓的重点。对确定的监理重点，应会同施工单位共同制定施工计划、施工技术措施。对工作量大，而且是重复性工作的，应先做样板，监理工程师要会同施工企业的工程技术人员，以样板工程引路，而后推广。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
（三）工程测量、现场巡查，数据说话
监理工程师通过现场巡视、实地测量来检查和判断工程质量，根据测量数据来评定质量是否合格。如轴线、标高等。施工中检测出来的质量问题不能遮掩，要认真处理，避免今后出现类似质量问题。
（四）监理例会、专题会议与下发监理工程师指令
总监理工程师应定期主持监理例会，组织各参建单位到场共同解决施工中所发生的问题，以确保工程进度和质量问题能够得到及时的解决。会议纪要由监理单位编制、整理，经总监理工程师和与会各方签认后，下发。工程质量问题的处理办法应严格按会议纪要执行。工程施工中常遇到复杂技术问题，可通过开专题会议、邀请资深专家到场分析、解决问题。监理工程师应综合专家意见，作出最终处理方案，以避免处理此类问题上的片面性。在施工过程中，对施工单位不履行合同约定的行为，监理工程师应书面要求施工单位改正。如下发监理指令（监理工程师通知单、工程暂停令等），督促施工单位严格履行合同约定。
三、事后验收，及时处理质量问题
1．当检验批或分项工程施工完成后，监理工程师应按国家标准进行建筑工程施工质量验收，并给出“合格”或“不合格”的验收结论。不合格的检验批应及时发现并处理。如果属于严重的缺陷应进行返工；一般缺陷可以通过翻修或更换材料、设备予以解决，允许重新验收。
2．当分部工程或单位工程存在严重的缺陷时，监理工程师应做好记录，要求施工单位提交技术处理方案，经原设计单位核算并批准后，方可实施整改施工。经处理的部位，应重新检查验收。
3．观感质量验收：采用观察、触摸或简单量测的方法进行。对于观感质量为“差”的检查点，监理人员应督促施工单位通过返修处理等方式进行补救。
四、结束语
现场监理工程师正是通过主抓以上所述的三个环节进行施工阶段的质量控制，并不断加以完善，才保证了工程质量目标的完成。
在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从
而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。
一、事前控制
（一）审查施工单位的施工现场质量管理
审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
（二）对工程所需的材料的质量进行检查和控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
监理在对现场材料的质量监理中，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
（三）加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
二、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
（一）加强管理力度
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
（二）抓“重点”、抓“样板”、抓“临界”
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理内容、范围和制定监理规划。施工中的难点也是监理要抓的重点。对确定的监理重点，应会同施工单位共同制定施工计划、施工技术措施。对工作量大，而且是重复性工作的，应先做样板，监理工程师要会同施工企业的工程技术人员，以样板工程引路，而后推广。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
（三）工程测量、现场巡查，数据说话
监理工程师通过现场巡视、实地测量来检查和判断工程质量，根据测量数据来评定质量是否合格。如轴线、标高等。施工中检测出来的质量问题不能遮掩，要认真处理，避免今后出现类似质量问题。
（四）监理例会、专题会议与下发监理工程师指令
总监理工程师应定期主持监理例会，组织各参建单位到场共同解决施工中所发生的问题，以确保工程进度和质量问题能够得到及时的解决。会议纪要由监理单位编制、整理，经总监理工程师和与会各方签认后，下发。工程质量问题的处理办法应严格按会议纪要执行。工程施工中常遇到复杂技术问题，可通过开专题会议、邀请资深专家到场分析、解决问题。监理工程师应综合专家意见，作出最终处理方案，以避免处理此类问题上的片面性。在施工过程中，对施工单位不履行合同约定的行为，监理工程师应书面要求施工单位改正。如下发监理指令（监理工程师通知单、工程暂停令等），督促施工单位严格履行合同约定。
三、事后验收，及时处理质量问题
1．当检验批或分项工程施工完成后，监理工程师应按国家标准进行建筑工程施工质量验收，并给出“合格”或“不合格”的验收结论。不合格的检验批应及时发现并处理。如果属于严重的缺陷应进行返工；一般缺陷可以通过翻修或更换材料、设备予以解决，允许重新验收。
2．当分部工程或单位工程存在严重的缺陷时，监理工程师应做好记录，要求施工单位提交技术处理方案，经原设计单位核算并批准后，方可实施整改施工。经处理的部位，应重新检查验收。
3．观感质量验收：采用观察、触摸或简单量测的方法进行。对于观感质量为“差”的检查点，监理人员应督促施工单位通过返修处理等方式进行补救。
四、结束语
现场监理工程师正是通过主抓以上所述的三个环节进行施工阶段的质量控制，并不断加以完善，才保证了工程质量目标的完成。