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摘 要：伴随着企业制度的不断建立和完善，财务管理俨然已经成为了一项综合性质十分强的管理活动，并覆盖到企业经营各项活动的每一个环节之中。提高现代企业财务管理水平不仅需要高度重视财务管理的手段、确保财务人员的职业道德素质，而且还应该保证企业财务管理系统的安全性。本文结合笔者长期的工作经验和相关理论知识，主要围绕提高现代企业财务管理水平展开讨论，希望对现代企业财务管理工作能够起到建设性的帮助。
关键词：现代企业财务管理；提高管理水平
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、提高现代企业财务管理水平思考
（一）与时俱进，更新财务管理理念
与时俱进、更新财务管理理念主要是要对财务管理这一环节在企业管理中的重要地位有一个正确而科学的认识。一个企业的灵魂是财务，血液是资金，而财务管理则是企业管理的关键。现代企业财务最基础的环节在于资金以及资金的运动，但是最核心的部分还在于企业资金在运营环节中所形成以及表现出来的财务关系，而这种关系是建立在承认以企业为主体前提之下的。以煤矿行业为例，在计划经济体制下，该行业是一直受到国家的计划保护，而且企业内部的一些操行都是受统一系统化的管理。但是伴随着社会主义市场经济时代的来临，煤矿行业受到了来自社会以及市场的严重冲击和同行业的竞争，从而，煤炭行业的生存和发展受到了极大挑战。一般来讲，窘迫的局面往往会致使一个企业及时更新观念，进行企业内部的整改和调整，特别是在提高企业的财务管理这个环节上，要突出并逐渐树立其核心作用。再者，对财务管理形成科学而又合理的理念，正确认识并处理企业内部的财务关系有利于促进企业经营和财务管理趋向合理化、专业化、制度化以及科学化。而在认识财务管理工作重要性的时候，要注重把握企业内部财务管理活动的规律性以及运营情况。对于一个企业来说，企业内部财务循环的五个基本要素是资金是怎样筹集、消费、使用、回收以及分配，那么在认识财务管理的时候就要明白五要素之间是怎样循环联系的，而且对于企业的财务管理活动有一个理性的认识。站在财务管理的环节上看，财务管理一般分为财务的预测与决策、财务的监督与控制以及财务分析与核算；而从内容上看，财务管理可以分为三部分，即财务资金管理、财务成本管理以及财务利润管理。同时，还应该对企业财务管理活动的最终目的有一个很深入了解，不论是资金管理中心论还是财务管理重点论，都应该围绕优化企业财务管理、实现利益最大化这个中心问题展开。
（二）进一步加强和规范企业财务管理工作，确保其正常健康运营
进一步加强和规范企业内部财务管理工作是保证企业正常运营的重要前提条件，从而实现经济效益最大化。做好企业内部财务管理工作不仅要对企业内部的财务管理活动进行规范，譬如企业资金的筹集、使用和投资，而且还应该确保财务管理关系有章可循，特别是企业内外部财务关系。首先，要对企业财务内部管理手段、任务以及最终目标有一个很好的了解，甚至对于国家发布的关于会计的相关规定。其次，逐渐建立并完善企业内部财务管理控制制度。譬如企业内部的资金管理制度、利润分配制度、成本费用管理制度、投资管理制度以及产品销售管理制度等等。最后，还得敢于将一些先进而具有较强可行性的管理方式运用到财务管理活动中去，从而保证企业内部的会计信息资料趋向完整、准确和真实化。另外，还可以健全企业内部的监督体系，提升财会管理队伍的职业道德素质，顺应时代发展的需要，从而为企业财务管理活动的正常实施做铺垫。
（三）企业领导要加强对财务管理的重视度，并加以支持
就煤炭行业而言，考虑到其与其他行业生产的不同，以及该行业经营绩效有待提升和资金不足，在一定程度上也呼唤着企业领导者对该企业财务管理工作的支持和重视。身为企业的领导者是企业向前发展的重要阶层，他们应该站在时代的前沿，顺应时代发展的趋势，积极更新财务管理理念，促进企业的生产模式由外行到内行发展，由生产型到经营型模式发展，突出财务管理工作的重要性作用。对财会部门还得予以一定的支持，优化各种活动和工作开展的条件，从而使得企业的财务管理工作覆盖到企业的各个方面。有了领导者的大量支持，财会部门还得坚持实事求是的办事原则，敢于大胆创新，确保真实而精准的会计信息资料，从而为企业领导者阶层的决策提供参考作用。同时，财会工作人员还要深入了解企业的生产、经营以及管理情况，特别是站在资金的价值和时间这个角度出发。在很多时候，看似一个非常小的建议说不定就可以挽回企业将要流失的经济效益，减少一些不必要的投资和开支。否则，不负责的结果就是固守成规，在不断发展的市场竞争中限制企业发展，甚至毁掉企业。同时，还要完善企业内部监督管理机制，防止企业内部部分财会人员和领导者同流合污、为所欲为。
（四）完善监督机制，贯彻责任考核制
完善企业内部财务管理活动的监督机制、进一步贯彻责任考核制是确保企业正常运营的重要方式。这样有利于调动财会人员的积极性，做到依法理财，同时还可以规范企业内部成员的各项财务行为。监督的重点主要是监督消费性行为，以保证廉政作风的建设。同时对于财务报表也不容忽视。
二、总结
总而言之，每一个公司或者企业都与经营、管理活动息息相关。现如今，在不少现代企业的管理工作者看来，企业财务人员的基本技能就是记账与平帐，但是若可以借助于财务专业技能工作者的力量来帮助部分业务者做分析，这样就可以促进管理阶层决策水平，同时也有利于促进其创造整体价值。
参考文献：
[1] 刘硕.对现代企业财务管理的几点思考[J].中国商贸，2011，（21）.
[2] 马利锋.浅谈现代企业财务管理目标的发展方向[J].城市建设理论研究，2011，（10）.
[3] 蒋满兰.加强企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2011，（04）.
关键词：现代企业财务管理；提高管理水平
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、提高现代企业财务管理水平思考
（一）与时俱进，更新财务管理理念
与时俱进、更新财务管理理念主要是要对财务管理这一环节在企业管理中的重要地位有一个正确而科学的认识。一个企业的灵魂是财务，血液是资金，而财务管理则是企业管理的关键。现代企业财务最基础的环节在于资金以及资金的运动，但是最核心的部分还在于企业资金在运营环节中所形成以及表现出来的财务关系，而这种关系是建立在承认以企业为主体前提之下的。以煤矿行业为例，在计划经济体制下，该行业是一直受到国家的计划保护，而且企业内部的一些操行都是受统一系统化的管理。但是伴随着社会主义市场经济时代的来临，煤矿行业受到了来自社会以及市场的严重冲击和同行业的竞争，从而，煤炭行业的生存和发展受到了极大挑战。一般来讲，窘迫的局面往往会致使一个企业及时更新观念，进行企业内部的整改和调整，特别是在提高企业的财务管理这个环节上，要突出并逐渐树立其核心作用。再者，对财务管理形成科学而又合理的理念，正确认识并处理企业内部的财务关系有利于促进企业经营和财务管理趋向合理化、专业化、制度化以及科学化。而在认识财务管理工作重要性的时候，要注重把握企业内部财务管理活动的规律性以及运营情况。对于一个企业来说，企业内部财务循环的五个基本要素是资金是怎样筹集、消费、使用、回收以及分配，那么在认识财务管理的时候就要明白五要素之间是怎样循环联系的，而且对于企业的财务管理活动有一个理性的认识。站在财务管理的环节上看，财务管理一般分为财务的预测与决策、财务的监督与控制以及财务分析与核算；而从内容上看，财务管理可以分为三部分，即财务资金管理、财务成本管理以及财务利润管理。同时，还应该对企业财务管理活动的最终目的有一个很深入了解，不论是资金管理中心论还是财务管理重点论，都应该围绕优化企业财务管理、实现利益最大化这个中心问题展开。
（二）进一步加强和规范企业财务管理工作，确保其正常健康运营
进一步加强和规范企业内部财务管理工作是保证企业正常运营的重要前提条件，从而实现经济效益最大化。做好企业内部财务管理工作不仅要对企业内部的财务管理活动进行规范，譬如企业资金的筹集、使用和投资，而且还应该确保财务管理关系有章可循，特别是企业内外部财务关系。首先，要对企业财务内部管理手段、任务以及最终目标有一个很好的了解，甚至对于国家发布的关于会计的相关规定。其次，逐渐建立并完善企业内部财务管理控制制度。譬如企业内部的资金管理制度、利润分配制度、成本费用管理制度、投资管理制度以及产品销售管理制度等等。最后，还得敢于将一些先进而具有较强可行性的管理方式运用到财务管理活动中去，从而保证企业内部的会计信息资料趋向完整、准确和真实化。另外，还可以健全企业内部的监督体系，提升财会管理队伍的职业道德素质，顺应时代发展的需要，从而为企业财务管理活动的正常实施做铺垫。
（三）企业领导要加强对财务管理的重视度，并加以支持
就煤炭行业而言，考虑到其与其他行业生产的不同，以及该行业经营绩效有待提升和资金不足，在一定程度上也呼唤着企业领导者对该企业财务管理工作的支持和重视。身为企业的领导者是企业向前发展的重要阶层，他们应该站在时代的前沿，顺应时代发展的趋势，积极更新财务管理理念，促进企业的生产模式由外行到内行发展，由生产型到经营型模式发展，突出财务管理工作的重要性作用。对财会部门还得予以一定的支持，优化各种活动和工作开展的条件，从而使得企业的财务管理工作覆盖到企业的各个方面。有了领导者的大量支持，财会部门还得坚持实事求是的办事原则，敢于大胆创新，确保真实而精准的会计信息资料，从而为企业领导者阶层的决策提供参考作用。同时，财会工作人员还要深入了解企业的生产、经营以及管理情况，特别是站在资金的价值和时间这个角度出发。在很多时候，看似一个非常小的建议说不定就可以挽回企业将要流失的经济效益，减少一些不必要的投资和开支。否则，不负责的结果就是固守成规，在不断发展的市场竞争中限制企业发展，甚至毁掉企业。同时，还要完善企业内部监督管理机制，防止企业内部部分财会人员和领导者同流合污、为所欲为。
（四）完善监督机制，贯彻责任考核制
完善企业内部财务管理活动的监督机制、进一步贯彻责任考核制是确保企业正常运营的重要方式。这样有利于调动财会人员的积极性，做到依法理财，同时还可以规范企业内部成员的各项财务行为。监督的重点主要是监督消费性行为，以保证廉政作风的建设。同时对于财务报表也不容忽视。
二、总结
总而言之，每一个公司或者企业都与经营、管理活动息息相关。现如今，在不少现代企业的管理工作者看来，企业财务人员的基本技能就是记账与平帐，但是若可以借助于财务专业技能工作者的力量来帮助部分业务者做分析，这样就可以促进管理阶层决策水平，同时也有利于促进其创造整体价值。
参考文献：
[1] 刘硕.对现代企业财务管理的几点思考[J].中国商贸，2011，（21）.
[2] 马利锋.浅谈现代企业财务管理目标的发展方向[J].城市建设理论研究，2011，（10）.
[3] 蒋满兰.加强企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2011，（04）.