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青年员工是供电企业的宝贵资源，决定着供电企业未来的发展。做好青年员工管理工作关系到企业的长远发展大计。为此，如何在工作中做好青年员工的管理工作，使青年员工队伍建设焕发勃勃生机，帮助青年员工快速成长成才，在重要的管理岗位和关键的技术、技能岗位上担当履职，发挥青年人思维活跃、接受新事物快、干劲足的优势，是摆在供电企业面前的一个重要课题。
为此国网山东诸城市供电公司进行了认真的探索和实践，创造性的提出并实施了“非常6+1”青年员工培养工程，全面提高了青年员工的职业道德素质和业务技能水平，促进了员工和企业的共同进步。
一、“6”项举措，为青年员工发展搭建平台。
1、构建全方位、全过程的青年员工教育培训体系。不断加强培训设施建设，以企业需要和员工需求为导向，大力开展青年员工教育培训，提高青年员工的综合素质；建立员工培训档案，持续开展培训效果评估，定期分析青年员工业务、技能水平和岗位要求的差距，并据此制定个性化人才培训方案，努力挖掘青年员工的能力潜质，及时发现和纠正青年员工培养过程中存在的问题，对青年员工自身存在的能力“短板”进行“对症诊治”。建立了青年员工学习阵地，根据青年员工的岗位特点，优先组织安排青年员工参加各类学习培训班，着力提升青年员工的专业知识和技能水平。
2、以专业素质建设为根本，促进青年员工立岗成才。为激发青年员工学业务、学技术的积极性，定期举办各类技术比武、知识技能竞赛，并在企业内部大力推行普考制度，建立了公司层级、部门层级和员工自学的“三级”学习考试机制，“以考促学”，定期检验员工学习工作成果；自创先争优活动开展以来，公司还将创先争优活动与青年员工培养紧密结合，评选了一批青年文明岗、青年技术能手等先进个人，引导青年员工立足本职岗位，讲学习、比贡献，树立了青年标兵典范，为青年员工起到了良好的带头示范作用。
3、开展职业生涯规划设计，实现青年员工与企业共同发展。在国网山东诸城市供电公司，职业生涯规划设计是新员工岗前培训必不可少的一项内容。开展职业生涯规划设计的主要目的就是引导青年员工树立正确的职业生涯发展观念，进一步明确自身的职业发展方向和目标，少走“弯路”，找到适合自身特点、能够充分施展自己专长的职业生涯发展通道。通过举办职业生涯规划专题讲座、开展青年员工职业生涯需求调查、进行“动态”跟踪考察、建立职业生涯规划调整档案，指导青年员工确定职业远景目标和短期努力方向，并根据内外部环境的变化和自己能力特长及时调整职业发展目标，从而使员工看得到努力目标、把握住前进航向。
4、健全培养开发机制，拓宽青年员工职业生涯发展通道。开展了青年员工“四级岗位锻炼法”，根据青年员工所学专业、个人专长，分阶段、分步骤进行“一线岗位”、“对口岗位”、“重点岗位”和“轮换岗位”锻炼。其中“一线岗位”锻炼实现角色转换，“对口岗位”锻炼发挥专业优势，“重点岗位”锻炼加快成长步伐，“轮换岗位”锻炼提升综合素质。通过开展“四级岗位锻炼法”，在岗位实践中培养专业业务精通、综合管理能力强的复合型人才；公司还积极引导青年员工参加国网山东省电力公司优秀人才评选，评选出的优秀人才中，青年员工所占比例达到了56%；大力推行岗位竞聘制度，打破资历限制，形成了竞争择优机制，为青年员工职业发展搭建进步的阶梯，鼓励员工在横向、纵向职业发展通道上，成为专业行家。
5、深入开展师带徒活动，建立了“名师”带徒制度。在一线生产岗位和专业管理岗位全面推广导师带徒制度，通过签订师徒合同，建立师徒关系，以授课、交流、实践指导等方法，充分发挥专业技术骨干传帮带作用。深化原有的导师带徒制度，在重要的生产和专业技术岗位建立“名师”带徒制度，每年根据师带徒考核情况，评选优秀的职业导师，并给予一定的物质和精神激励，增强其传授技艺的积极性。通过加强和细化师带徒管理，形成了以素质能力为导向、注重职业道德和业务水平双提升的青年员工培养体系。
6、营造正确的舆论氛围，建立青年员工与企业的沟通平台。将企业文化建设引入到青年员工管理工作中，通过开展正确的舆论宣传，设立总经理信箱，建立了青年员工与企业沟通的平台；公司还定期组织党、团青年参加文化、体育、劳动竞赛等活动，深化企业文化的作用，协调企业和个人的发展意愿，提高员工的职业忠诚度和对精神待遇的满意度，最终实现青年员工与企业的共同发展。
二、“1”项制度，为青年员工发展保驾护航。
将青年员工管理作为人力资源管理工作的一项重要内容，纳入人力资源规划统筹管理，使青年员工管理步入了规范化和科学化的轨道。出台了专门的青年员工管理办法，充分发挥制度的引领和保障作用，形成了各部门分工明确、密切配合、协同共管的青年员工管理体系，进一步明确了青年员工的培养目标，并制定了具体的培养和监督激励措施，为青年员工的成长成才开辟了快通道。
从“非常6+1”青年员工培养工程的实施情况来看，工程实施后公司青年员工的综合素质和业务技能水平均有了较大提高，在省电力公司组织的专业调考、技能竞赛和优秀人才评选中，脱颖而出的绝大多数人才都是近几年来新入企的青年技术骨干。该项工程为企业培养造就了一支综合素质高、年轻有活力的青年人才队伍。
梁启超曾说过：“少年人常思将来。惟思将来也，故生希望心。惟希望也，故进取。惟进取也，故日新……”。在国家电网公司深入推进“两个转变”、加快建设并全面建成“一强三优”现代公司的关键时期，国网山东诸城市供电公司的青年人才，正以饱满的精神、昂扬的激情、严谨的态度和扎实的专业知识，开拓创新、奋力拼搏，为公司的科学大发展注入着强劲的新动力。
为此国网山东诸城市供电公司进行了认真的探索和实践，创造性的提出并实施了“非常6+1”青年员工培养工程，全面提高了青年员工的职业道德素质和业务技能水平，促进了员工和企业的共同进步。
一、“6”项举措，为青年员工发展搭建平台。
1、构建全方位、全过程的青年员工教育培训体系。不断加强培训设施建设，以企业需要和员工需求为导向，大力开展青年员工教育培训，提高青年员工的综合素质；建立员工培训档案，持续开展培训效果评估，定期分析青年员工业务、技能水平和岗位要求的差距，并据此制定个性化人才培训方案，努力挖掘青年员工的能力潜质，及时发现和纠正青年员工培养过程中存在的问题，对青年员工自身存在的能力“短板”进行“对症诊治”。建立了青年员工学习阵地，根据青年员工的岗位特点，优先组织安排青年员工参加各类学习培训班，着力提升青年员工的专业知识和技能水平。
2、以专业素质建设为根本，促进青年员工立岗成才。为激发青年员工学业务、学技术的积极性，定期举办各类技术比武、知识技能竞赛，并在企业内部大力推行普考制度，建立了公司层级、部门层级和员工自学的“三级”学习考试机制，“以考促学”，定期检验员工学习工作成果；自创先争优活动开展以来，公司还将创先争优活动与青年员工培养紧密结合，评选了一批青年文明岗、青年技术能手等先进个人，引导青年员工立足本职岗位，讲学习、比贡献，树立了青年标兵典范，为青年员工起到了良好的带头示范作用。
3、开展职业生涯规划设计，实现青年员工与企业共同发展。在国网山东诸城市供电公司，职业生涯规划设计是新员工岗前培训必不可少的一项内容。开展职业生涯规划设计的主要目的就是引导青年员工树立正确的职业生涯发展观念，进一步明确自身的职业发展方向和目标，少走“弯路”，找到适合自身特点、能够充分施展自己专长的职业生涯发展通道。通过举办职业生涯规划专题讲座、开展青年员工职业生涯需求调查、进行“动态”跟踪考察、建立职业生涯规划调整档案，指导青年员工确定职业远景目标和短期努力方向，并根据内外部环境的变化和自己能力特长及时调整职业发展目标，从而使员工看得到努力目标、把握住前进航向。
4、健全培养开发机制，拓宽青年员工职业生涯发展通道。开展了青年员工“四级岗位锻炼法”，根据青年员工所学专业、个人专长，分阶段、分步骤进行“一线岗位”、“对口岗位”、“重点岗位”和“轮换岗位”锻炼。其中“一线岗位”锻炼实现角色转换，“对口岗位”锻炼发挥专业优势，“重点岗位”锻炼加快成长步伐，“轮换岗位”锻炼提升综合素质。通过开展“四级岗位锻炼法”，在岗位实践中培养专业业务精通、综合管理能力强的复合型人才；公司还积极引导青年员工参加国网山东省电力公司优秀人才评选，评选出的优秀人才中，青年员工所占比例达到了56%；大力推行岗位竞聘制度，打破资历限制，形成了竞争择优机制，为青年员工职业发展搭建进步的阶梯，鼓励员工在横向、纵向职业发展通道上，成为专业行家。
5、深入开展师带徒活动，建立了“名师”带徒制度。在一线生产岗位和专业管理岗位全面推广导师带徒制度，通过签订师徒合同，建立师徒关系，以授课、交流、实践指导等方法，充分发挥专业技术骨干传帮带作用。深化原有的导师带徒制度，在重要的生产和专业技术岗位建立“名师”带徒制度，每年根据师带徒考核情况，评选优秀的职业导师，并给予一定的物质和精神激励，增强其传授技艺的积极性。通过加强和细化师带徒管理，形成了以素质能力为导向、注重职业道德和业务水平双提升的青年员工培养体系。
6、营造正确的舆论氛围，建立青年员工与企业的沟通平台。将企业文化建设引入到青年员工管理工作中，通过开展正确的舆论宣传，设立总经理信箱，建立了青年员工与企业沟通的平台；公司还定期组织党、团青年参加文化、体育、劳动竞赛等活动，深化企业文化的作用，协调企业和个人的发展意愿，提高员工的职业忠诚度和对精神待遇的满意度，最终实现青年员工与企业的共同发展。
二、“1”项制度，为青年员工发展保驾护航。
将青年员工管理作为人力资源管理工作的一项重要内容，纳入人力资源规划统筹管理，使青年员工管理步入了规范化和科学化的轨道。出台了专门的青年员工管理办法，充分发挥制度的引领和保障作用，形成了各部门分工明确、密切配合、协同共管的青年员工管理体系，进一步明确了青年员工的培养目标，并制定了具体的培养和监督激励措施，为青年员工的成长成才开辟了快通道。
从“非常6+1”青年员工培养工程的实施情况来看，工程实施后公司青年员工的综合素质和业务技能水平均有了较大提高，在省电力公司组织的专业调考、技能竞赛和优秀人才评选中，脱颖而出的绝大多数人才都是近几年来新入企的青年技术骨干。该项工程为企业培养造就了一支综合素质高、年轻有活力的青年人才队伍。
梁启超曾说过：“少年人常思将来。惟思将来也，故生希望心。惟希望也，故进取。惟进取也，故日新……”。在国家电网公司深入推进“两个转变”、加快建设并全面建成“一强三优”现代公司的关键时期，国网山东诸城市供电公司的青年人才，正以饱满的精神、昂扬的激情、严谨的态度和扎实的专业知识，开拓创新、奋力拼搏，为公司的科学大发展注入着强劲的新动力。