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【摘 要】随着经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业活动越来越多，财务收支項目不断增加，给财务管理工作带来一定风险。为了提高企业管理水平，促进企业经济效益不断增长，必须对财务管理存在的风险进行分析，并采取相应的应对策略，以提高企业财务管理的有效性。
【关键词】财务管理；企业；财务风险；有效策略
一、企业所面临的的财务风险类型
现代化建设中，企业想要提高财务管理水平，避免财务风险给企业长远发展带来的影响，就必须根据实际发展情况建立完善的管理制度，在经营过程中严格按照规定执行。根据企业的发展情况来看，企业目前面临的财务风险主要有成本管理风险、投资风险、定价风险和融资风险等几种，这些风险与企业发展有着紧密联系。
二、企业财务风险形成的原因
1.企业财务管理在决策方面存在问题
随着市场竞争不断加剧，企业面临着巨大经营风险，企业财务管理的各种决策都会影响企业的发展。企业在经营过程中，企业负债主要受现金流入量和金融市场的影响，当企业预留有足够的现金量时，企业经营会维持在正常情况，如果企业流动资金不足，受利率或者汇率的影响，企业会面临巨大财务风险。同时，企业负债比例的大小直接影响企业经营收益的高低，如果负债成分较多，那么企业偿还能力会大大降低，严重的还会导致企业破产。与此同时，长期借款和短期借款比重不合适，也会给企业带来巨大财务风险。
2.企业财务管理机制不完善
由于受传统管理制度的影响，部分企业财务管理没有完善的管理制度，财务工作人员不按照相关规定执行，财务管理无法有条不紊的进行，给企业长远发展带来严重影响。在实际运营过程中，部分企业财务管理没有根据实际产生的各项经济活动，建立专门的项目，致使企业财务管理的相关条例得不到真正落实。在进行资金活动情况检查时，无法找到资金项目开销的真正负责人，出现账实不符的情况。财务管理中各种财务漏洞不断出现，导致企业经营最终出现收支平衡失控问题。
3.财务工作人员整体素质水平不高
随着经济不断发展，企业财务管理水平快速提升，企业财务风险不断降低，给企业长远发展提供了可靠保障。但是，由于受各种环境因素的影响，财务工作人员的整体素质水平不高，企业财务管理相关人员存在基础知识不牢固、业务技能不强等问题，提高了企业的财务风险。企业管理层对财务管理相关工作人员的培训不够重视，过于注重当前经济效益，最终影响企业的长远发展。
4.企业发展所处的环境
随着经济不断发展，市场竞争不断加剧，国家各种财务改革政策不断变化，企业面临的财务风险也在发生着各种变化。现代化建设中，企业面临着巨大经营风险，给企业财务管理带来极大影响，从而增大企业的财务风险。
三、提高财务管理水平降低财务风险的有效策略
1.提高认识，完善相关管理制度，提升决策能力
必须不断完善财政管理制度，提高全体员工对财务管理的认识，提升财务风险意识，增强财务管理人员的决策能力。在进行财务管理工作人员的聘用时，要注重员工个人素质和综合技能的考察，从而为提升企业财务管理水平提供有力支持。不断加强对财务管理的认识，提升企业领导层的决策能力，增强全体工作人员的风险防范意识，才能提财务工作人员的实际工作效率，达到降低企业财务风险的目的，从而促进企业长远发展。
2.调整融资方式，提升财务管理人员素质修养
企业正常运营过程中，要设立专门的信息收集部门，对市场变化进行有效分析，从而不断调整融资方式，转变结算方式，才能有效控制财务风险。在进行企业融资时，要根据市场情况选择合适的方式，有效控制负债给企业经营带来的影响，达到防范财务风险的目的。例如：交易完成后，企业要加强应收账款的回收管理，注重客户信用度，增强客户的付款意识。与此同时，注重提升财务管理人员的素质修养，加强财务工作人员的日常考核，以提高其风险防范能力和处理实际财务问题的能力。
3.加强财务风险的全面防范，健全财务风险预警机制
企业想要提高财务管理水平，就要不断运用先进的技术，加强财务风险的全面防范，不断健全风险防范预警机制，才能降低企业的财务风险，为企业长远发展提供可靠保障。应根据企业实际发展需求，制定财务管理目标，将财务风险防范落实到每个人身上，不断提升企业财务管理水平，最终达到降低企业财务风险的目的。与此同时，建立有效预警机制，有效监控企业财务风险，才能促进企业长远发展。例如：企业遇到应收账款不能完全收回的情况时，要采取补救措施，通过了解客户的实际情况制定合适补偿方式，并采用恰当的追债方式对客户进行追债。
4.明确各部门的工作职责，注重相关对策的落实
在企业发展中，财务监控占据着重要地位，对企业经营中的各项财务活动中起着重要监督和控制的作用。因此，企业必须明确各部门的工作职责，严格按照相关管理制度执行，发挥资金最大经济效益。应明确各部门的职责，将财务监控真正落实实处，根据企业发展情况安排专门的负责人，确保每一项资金支出的真实性和可靠性。应注重各部门日常工作的管理和监督，提升企业财务管理水平，达到降低财务风险的目的。
四、结束语
综上所述，要不断提高财务管理水平降低财务风险，企业必须明确各个部门职责，采取有效应对策略，注重企业相关管理制定并真正落实，加强企业财务工作人员的管理和监督，才能有效防范财务风险，避免企业经济受损情况出现，从而给企业经济效益不断增长提供可靠保障。
参考文献：
[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.
[2]侯文丽.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融，2012，36：32.
【关键词】财务管理；企业；财务风险；有效策略
一、企业所面临的的财务风险类型
现代化建设中，企业想要提高财务管理水平，避免财务风险给企业长远发展带来的影响，就必须根据实际发展情况建立完善的管理制度，在经营过程中严格按照规定执行。根据企业的发展情况来看，企业目前面临的财务风险主要有成本管理风险、投资风险、定价风险和融资风险等几种，这些风险与企业发展有着紧密联系。
二、企业财务风险形成的原因
1.企业财务管理在决策方面存在问题
随着市场竞争不断加剧，企业面临着巨大经营风险，企业财务管理的各种决策都会影响企业的发展。企业在经营过程中，企业负债主要受现金流入量和金融市场的影响，当企业预留有足够的现金量时，企业经营会维持在正常情况，如果企业流动资金不足，受利率或者汇率的影响，企业会面临巨大财务风险。同时，企业负债比例的大小直接影响企业经营收益的高低，如果负债成分较多，那么企业偿还能力会大大降低，严重的还会导致企业破产。与此同时，长期借款和短期借款比重不合适，也会给企业带来巨大财务风险。
2.企业财务管理机制不完善
由于受传统管理制度的影响，部分企业财务管理没有完善的管理制度，财务工作人员不按照相关规定执行，财务管理无法有条不紊的进行，给企业长远发展带来严重影响。在实际运营过程中，部分企业财务管理没有根据实际产生的各项经济活动，建立专门的项目，致使企业财务管理的相关条例得不到真正落实。在进行资金活动情况检查时，无法找到资金项目开销的真正负责人，出现账实不符的情况。财务管理中各种财务漏洞不断出现，导致企业经营最终出现收支平衡失控问题。
3.财务工作人员整体素质水平不高
随着经济不断发展，企业财务管理水平快速提升，企业财务风险不断降低，给企业长远发展提供了可靠保障。但是，由于受各种环境因素的影响，财务工作人员的整体素质水平不高，企业财务管理相关人员存在基础知识不牢固、业务技能不强等问题，提高了企业的财务风险。企业管理层对财务管理相关工作人员的培训不够重视，过于注重当前经济效益，最终影响企业的长远发展。
4.企业发展所处的环境
随着经济不断发展，市场竞争不断加剧，国家各种财务改革政策不断变化，企业面临的财务风险也在发生着各种变化。现代化建设中，企业面临着巨大经营风险，给企业财务管理带来极大影响，从而增大企业的财务风险。
三、提高财务管理水平降低财务风险的有效策略
1.提高认识，完善相关管理制度，提升决策能力
必须不断完善财政管理制度，提高全体员工对财务管理的认识，提升财务风险意识，增强财务管理人员的决策能力。在进行财务管理工作人员的聘用时，要注重员工个人素质和综合技能的考察，从而为提升企业财务管理水平提供有力支持。不断加强对财务管理的认识，提升企业领导层的决策能力，增强全体工作人员的风险防范意识，才能提财务工作人员的实际工作效率，达到降低企业财务风险的目的，从而促进企业长远发展。
2.调整融资方式，提升财务管理人员素质修养
企业正常运营过程中，要设立专门的信息收集部门，对市场变化进行有效分析，从而不断调整融资方式，转变结算方式，才能有效控制财务风险。在进行企业融资时，要根据市场情况选择合适的方式，有效控制负债给企业经营带来的影响，达到防范财务风险的目的。例如：交易完成后，企业要加强应收账款的回收管理，注重客户信用度，增强客户的付款意识。与此同时，注重提升财务管理人员的素质修养，加强财务工作人员的日常考核，以提高其风险防范能力和处理实际财务问题的能力。
3.加强财务风险的全面防范，健全财务风险预警机制
企业想要提高财务管理水平，就要不断运用先进的技术，加强财务风险的全面防范，不断健全风险防范预警机制，才能降低企业的财务风险，为企业长远发展提供可靠保障。应根据企业实际发展需求，制定财务管理目标，将财务风险防范落实到每个人身上，不断提升企业财务管理水平，最终达到降低企业财务风险的目的。与此同时，建立有效预警机制，有效监控企业财务风险，才能促进企业长远发展。例如：企业遇到应收账款不能完全收回的情况时，要采取补救措施，通过了解客户的实际情况制定合适补偿方式，并采用恰当的追债方式对客户进行追债。
4.明确各部门的工作职责，注重相关对策的落实
在企业发展中，财务监控占据着重要地位，对企业经营中的各项财务活动中起着重要监督和控制的作用。因此，企业必须明确各部门的工作职责，严格按照相关管理制度执行，发挥资金最大经济效益。应明确各部门的职责，将财务监控真正落实实处，根据企业发展情况安排专门的负责人，确保每一项资金支出的真实性和可靠性。应注重各部门日常工作的管理和监督，提升企业财务管理水平，达到降低财务风险的目的。
四、结束语
综上所述，要不断提高财务管理水平降低财务风险，企业必须明确各个部门职责，采取有效应对策略，注重企业相关管理制定并真正落实，加强企业财务工作人员的管理和监督，才能有效防范财务风险，避免企业经济受损情况出现，从而给企业经济效益不断增长提供可靠保障。
参考文献：
[1]王阳.大中型施工企业财务风险控制研究[D].太原理工大学，2013.
[2]侯文丽.完善企业财务内控制度，提高财务管理水平[J].时代金融，2012，36：32.